《未來企業(yè)之路》——7月23日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，時任國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融花20多分鐘時間推薦的一本書。

本書展示了2008年IBM同全球超過1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門和企業(yè)機構(gòu)的高級主管進行訪談，基于對話和問卷統(tǒng)計及企業(yè)財務(wù)分析引發(fā)的一些思考，并描繪出“未來企業(yè)”的藍(lán)圖。

《未來企業(yè)之路》總結(jié)出五個核心要點。第一點，也是最核心的一點就是渴求變革。 83%的受訪者期待實質(zhì)性的變革，但是其中只有61%的單位成功實現(xiàn)。

該書提到大多數(shù)CEO都認(rèn)為，巨大的變革正在迫近，然而預(yù)期的變革與掌控變革的能力之間存在巨大的差距，這道鴻溝較2006年上一次的“全球CEO調(diào)查”擴大到了近三倍。

書中提到駕馭變革的成功要素有:

1、可重復(fù)的流程:將優(yōu)化的效力不斷的固化;2、優(yōu)化的資產(chǎn):將管理核心發(fā)揚廣大，剝離非核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化運營;3、整合的運營:通過全球合作，優(yōu)化全球核心競爭力。另外，還有領(lǐng)導(dǎo)力改善，組織變革等要素。

李榮融在臺上所念的第一個結(jié)論也正是關(guān)于變革。變革也是中國的國有企業(yè)所面臨的直接問題。

集思廣益，想國企所想，為國企分憂，將《未來企業(yè)之路》的核心觀點落地到國企的實踐中，《國企》雜志社于8月12日、8月19日分別在北京和成都舉辦了兩場國企座談會。會議得到了中央企業(yè)、地方國資委及地方國有企業(yè)的積極響應(yīng)。

座談會以“國有企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級管理”為主題，重點解讀了《未來企業(yè)之路》的研究成果，借鑒IBM成功的轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗，并和與會企業(yè)代表共同探討了《未來企業(yè)之路》的觀點對國企實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟發(fā)和思考。與會企業(yè)代表、《國企》雜志編輯部及IBM專家積極互動、氣氛熱烈，共同剖析了國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的難點問題，IBM相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗及所做的企業(yè)案例為企業(yè)代表釋疑解惑。

與會各方一致認(rèn)為:參加座談會收獲很大，既借鑒了跨國公司的成功經(jīng)驗，又在座談過程中了解到兄弟企業(yè)好的做法，希望《國企》雜志能一如既往地引進智力合作伙伴，搭建國有企業(yè)交流的平臺。