科學(xué)發(fā)展，人才是根本

江蘇省江陰市華西村2009年銷售收入超過500億元，村級可用財力超過30億元，農(nóng)民人均純收入超過8萬元。華西村幾十年“長盛不衰”的奧妙是因為華西村培養(yǎng)和凝聚了大量的現(xiàn)代化科技人才?，F(xiàn)在，華西村平均一平方公里的土地上就有近100位大學(xué)畢業(yè)生，這樣的“人才密度”，在全國農(nóng)村，幾乎惟一。

華西村老書記吳仁寶總結(jié)華西村的用人之道時說：“小才大用，基本有用；大才小用，一般沒用；外才我用，關(guān)鍵在用?！?正是華西村這種“不拘一格用人才”的做法，使得很多在外人看來并不出色的人在華西村找到了施展才華的舞臺。

趙荷芬是一個只有初中文化的普通女性，先是到塑紡廠當(dāng)擋車工，其后多次變換工種和工作崗位。勤勞的趙荷芬干一行，愛一行，兢兢業(yè)業(yè)。吳仁寶決定給她壓擔(dān)子，1988年，任命趙荷芬擔(dān)任了瀕臨虧損的漆包線廠廠長。她上任后狠抓質(zhì)量，帶領(lǐng)供銷人員西去南京，東進上海，南下蘇杭，以質(zhì)量、信譽開拓市場，贏得了客戶。漆包線廠當(dāng)年一炮打響，實現(xiàn)可用資金80萬元，使漆包線廠走上快速發(fā)展之路。

趙荷芬在擔(dān)任申華線材廠廠長時，趕上國家宏觀調(diào)控，市場形勢很嚴峻，但她堅持以質(zhì)量占市場、以管理增效益、以安全促生產(chǎn)、以信譽求發(fā)展的治廠思想，從加強培訓(xùn)、完善制度、提高職工整體素質(zhì)入手，全面實行“四定一考核”責(zé)任制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全與職工的工資獎金掛鉤，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)增加了品種，增添了后勁，拓展了市場，提高了產(chǎn)銷率、綜合成材率和資金周轉(zhuǎn)率。如今，趙荷芬已從華西村一位普通的女性，成長為華西村的黨委副書記。

包麗君放棄了城鎮(zhèn)戶口與薪酬優(yōu)厚的工作嫁到華西村。工作后不久，又攻讀了南京大學(xué)商學(xué)院財務(wù)管理研究生課程，成長為了一名高級會計師。由于包麗君工作踏實、勤于學(xué)習(xí)，且具有一定的財務(wù)管理經(jīng)驗，尤其是她選準選聘的一位金融人才，將華西村資本經(jīng)營帶上了快速發(fā)展的軌道?，F(xiàn)在，包麗君擔(dān)任華西村黨委副書記，集團公司副董事長、副總經(jīng)理、財務(wù)公司經(jīng)理，華士鎮(zhèn)婦聯(lián)副主席等職務(wù)。

華西經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的成功，實質(zhì)上是吳仁寶統(tǒng)籌并發(fā)揮了村內(nèi)外、國內(nèi)外能為其所用的各類人才的作用。華西經(jīng)濟實質(zhì)上也是“人才經(jīng)濟”！“人才經(jīng)濟”是以人才為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。大力發(fā)展“人才經(jīng)濟”，將人才資源及其派生的其他非物質(zhì)資源作為第一生產(chǎn)要素，替代物質(zhì)資源，不僅是解決經(jīng)濟發(fā)展悖論的方法，更是科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

華西村為發(fā)展“人才經(jīng)濟”，十分注重對永久性人才的培養(yǎng)。堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合，利用國內(nèi)外智力資源，建設(shè)以經(jīng)濟創(chuàng)新領(lǐng)軍人才為核心的創(chuàng)新團隊、經(jīng)營管理人才和專業(yè)人才隊伍。實施高技能人才培訓(xùn)工程，進行校企合作，大力發(fā)展職業(yè)教育，依托高等院校，建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地。從1990年代起，華西村就在村內(nèi)開辦了冶金班、外語班、管理班等大專班，請中國科學(xué)院、中國社會科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)的專家教授講課，把優(yōu)秀青年送到中央黨校培訓(xùn)，送到國外深造，加大對員工培訓(xùn)的投入，廣泛開展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)了一支高技能的人才隊伍。

一個村三個“人才委員會”

華西村始終堅持一視同仁，不分內(nèi)外，人盡其才。愈來愈多的大中專畢業(yè)生踴躍來華西村創(chuàng)業(yè)，華西國際貿(mào)易公司的職工95%以上為大學(xué)畢業(yè)生。全村聘用了6位享受國務(wù)院特殊津貼的高端人才，55位具有高級職稱的技術(shù)人才，聘請了數(shù)十位外國工程技術(shù)人員擔(dān)任專家顧問。

新當(dāng)選的村黨委副書記秦宏是包麗君2005年從華夏銀行引進的金融人才，他負責(zé)華西村向金融投資領(lǐng)域的開拓。原來華西村的金融服務(wù)一直停留在擔(dān)保、典當(dāng)上，秦宏應(yīng)聘到華西村后，將華西村帶上了現(xiàn)代金融服務(wù)之路，投資參股了5家銀行、2家證券公司、10家擬上市公司。這個僅有40人的公司，通過資本經(jīng)營，年實現(xiàn)效益5億元。

湖南人龍晉2004年在南京大學(xué)電子信息系畢業(yè)后，隨女友來到了華西村，成為了華西人的女婿。他在華西村做過外貿(mào)，現(xiàn)執(zhí)掌華西海洋工程服務(wù)有限公司，成長為了華西村黨委副書記，揮灑自如地施展著自己的才華。

華西村分管對外宣傳工作的黨委副書記孫海燕也是外地人。他原籍江蘇鹽城，1992年到華西村打工，從華西毛紡廠擦機、掃地的清潔工干起，1997年被吸納為華西新村民?，F(xiàn)在他還擔(dān)任華西集團公司副董事長、副總經(jīng)理，精神文明開發(fā)公司的經(jīng)理。

一般來講，一個單位、一個企業(yè)的人才庫架構(gòu)，應(yīng)該分為三個層次：高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫。除此之外，有的企業(yè)還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫和儲備人才庫。為了建設(shè)人才庫，完善人才架構(gòu)，培養(yǎng)人才的接班人，華西村成立了3個“人才委員會”。

一是“后備人才委員會”。凡是在一線實踐中做出優(yōu)秀成績的青年，都被吸納進“后備人才委員會”，脫穎而出者，被吸納進入后備干部隊伍，參加村委會領(lǐng)導(dǎo)班子的一些重要會議，進行傳幫帶式的接班人培養(yǎng)。

二是“3450人才委員會”。哪些人容易產(chǎn)生嫉妒與爭斗？一是同年齡段有才能的人，二是同一個單位或相互熟悉的人，這是人際關(guān)系處理中的難題。華西村勇對矛盾，另辟蹊徑，解決了這一難題。其成功經(jīng)驗就是建立了“3450人才委員會”。把30~40歲、40~50歲這些年齡段有知識、有技術(shù)、有才能的人集中在一起，勤奮學(xué)習(xí)、探討切磋、集思廣益、開展科研、解決難題、創(chuàng)新發(fā)展，使同年代、同單位的人由容易互不服氣變成了比學(xué)習(xí)、比才智、比貢獻，并在苦戰(zhàn)攻關(guān)中增強了團結(jié)，建立了深厚感情，結(jié)下了深厚情誼。

三是“國內(nèi)外回村人才‘三創(chuàng)’委員會”。華西村20多位到美、日、韓等10多個國家留學(xué)深造的年輕人，現(xiàn)在都已回村工作，其中16名海歸進入了華西村的核心決策層，徹底改變了華西村核心決策層的人才、智力和年齡結(jié)構(gòu)。2010年2月28日，華西村專門成立了“國內(nèi)外回村人才‘三創(chuàng)’委員會”，放手讓這些永久性的人才干事業(yè)，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，促使青年一代成長為華西村發(fā)展的中堅力量，做到“人創(chuàng)高素質(zhì)，地創(chuàng)高產(chǎn)出”，使一切創(chuàng)造社會財富的才智與源泉充分涌流，激發(fā)出科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)造力。

賽馬選才，人才一代勝一代

發(fā)展人才經(jīng)濟，育才引才只是第一步，更大的智慧是用好人才。華西黨組織為更好地適應(yīng)日趨激烈的市場形勢，實施了賽馬選才，制定了“5個表率”的標準，即共產(chǎn)主義信念堅定、無私奉獻的表率，心系群眾、全心全意為人民服務(wù)的表率，實事求是、開拓創(chuàng)新、實績突出的表率，作風(fēng)民主、團結(jié)協(xié)調(diào)、一呼百應(yīng)的表率，艱苦奮斗、戒驕戒躁的表率。只要符合“5個表率”標準的人，就能被選進黨委、村委和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

吳協(xié)恩就是賽出來的“千里馬”。

1985年底，吳協(xié)恩從部隊復(fù)員回到華西村，先被分配到華西汽車修理廠當(dāng)了修理工。因他會開車，不久便成為了華西村運輸隊的一匹“千里馬”。

1986年4月，吳協(xié)恩看到當(dāng)時華西村最苦的是供銷員，便主動要求跑供銷。吳協(xié)恩邊跑供銷，邊把關(guān)注的目光投向了撿垃圾的農(nóng)民，研究起“垃圾經(jīng)濟學(xué)”。他想：為什么有的撿成了萬元戶，有的撿了幾年卻還在受窮呢？1990年，吳協(xié)恩從鋁制品廠的供銷員當(dāng)上了廠長，當(dāng)年創(chuàng)出了全村最高的增幅！從那時起，吳協(xié)恩開始琢磨，怎樣用智力賺錢，“華西村”這三個字怎樣才能從無形資產(chǎn)變成現(xiàn)實的財富。1994年，吳協(xié)恩開始運作這件事。

華西村黨委討論在黑龍江省建設(shè)華西村時，吳協(xié)恩第一個報了名。吳協(xié)恩等人經(jīng)過考察，確定在黑龍江省肇東市五站鎮(zhèn)南小山屯安營扎寨，并在當(dāng)天辦妥了建村的批復(fù)，領(lǐng)取了農(nóng)工商公司營業(yè)執(zhí)照，一星期內(nèi)就組織了4000多名民工、10多臺推土機和拖拉機開進原始荒原墾荒造田，10天內(nèi)就開墾土地1200畝，筑路造渠5.8萬立方米。

寒冬臘月，黑土地上重現(xiàn)了華西人1960~1970年代重造山河的場景。村民張起哲的妻子，被車撞傷，無錢醫(yī)治，吳協(xié)恩從自己積蓄中取出1.5萬元，送到了張起哲手里。吳協(xié)恩等華西人白手起家，一心為民的優(yōu)良作風(fēng)和奉獻精神感動了當(dāng)?shù)厝罕?，凝聚了人心。資不抵債，關(guān)閉了一年多的國有肇東電纜制造廠，被吳協(xié)恩、趙志初等人救活，并新辦了電工鋁和無氧銅廠，增加了建設(shè)“黑龍江華西村”的資金投入。

1998年，“黑龍江華西村”從人均收入不足千元猛增到4000元，并成為無迷信活動、無賭博、無刑事犯罪的“三無村”！

1996年6月，吳協(xié)恩出任華西集團寶昌公司總經(jīng)理。他和淮陰卷煙廠、四川五糧液酒廠合作，開發(fā)出“華西村”牌煙、酒系列。不建工廠，不占地，僅靠“華西村”這三個字，每年為華西人凈賺純利潤3000萬元。標志著華西人已經(jīng)跨進了靠智力賺錢，既運營有形資本，又運營無形資本的階段。

1999年春，吳協(xié)恩代表華西人，把已經(jīng)建設(shè)好的“黑龍江華西村”移交給了地方政府。吳協(xié)恩等人離開時，為了不驚動村民，特意早起準備悄然出發(fā)，誰知村民們早就排成長隊，含著感激的熱淚歡送他們，并由衷地呼喊：“共產(chǎn)黨萬歲！”

吳協(xié)恩回到華西后，吳仁寶第一次夸獎了吳協(xié)恩：“你不愧為一個共產(chǎn)黨員，不愧是我吳仁寶的兒子！”

吳協(xié)恩多年來積聚的知識能量充分釋放了出來，他把寶昌公司創(chuàng)辦成了華西經(jīng)濟新的增長點、新的“孵化器”。短短幾年，寶昌公司的經(jīng)營范圍，從最初的煙酒批發(fā)銷售，擴展到金屬加工、五金裝潢、物資儲運等領(lǐng)域，擁有了化纖總廠等十幾家企業(yè)，他負責(zé)的企業(yè)為華西人創(chuàng)造了3個多億的財富。

在華西發(fā)展和賽馬選才的歷程中，華西人把希望漸漸寄托在吳協(xié)恩等新一代年輕人身上。1998年2月3日，在華西村第四次全村黨員代表大會上，吳協(xié)恩全票當(dāng)選為村黨委委員。2000年1月24日，吳協(xié)恩當(dāng)選為華西村黨委副書記。2002年11月，吳協(xié)恩任華西集團公司總經(jīng)理。2003年7月5日，在華西村第六次全村黨員代表大會上，吳仁寶言明退意，175名黨代表無記名投票“海選”，吳協(xié)恩全票當(dāng)選為華西村黨委書記。

吳協(xié)恩之所以能被“海選”為華西村黨委書記，關(guān)鍵是華西村黨委一貫以發(fā)展論英雄、以績效論位子的用人機制以及能力、素質(zhì)、水平至上的人才理念與政策的正確導(dǎo)向。

從2003年7月到2006年6月這3年間，華西村先后實現(xiàn)了“100億元村、200億元村、300億元村”，2009年實現(xiàn)了銷售收入“500億元村”，不僅創(chuàng)造了華西村發(fā)展史上的一個奇跡，而且創(chuàng)出了中國農(nóng)村發(fā)展史上的奇跡。這些業(yè)績的取得充分證明吳協(xié)恩是一個合格的接班人，華西村黨委是一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。

和吳協(xié)恩相比，楊永昌更是華西村黨委推行賽馬選才、績效為本，不拘一格選人才的用人制度的一個范例。

1997年2月，楊永昌從江陰市陸橋鎮(zhèn)帶著50多萬元的高利率貸款來到華西村，創(chuàng)辦了金屬軟管廠。由于他頭腦靈活，善于經(jīng)營，產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)效益每年以30%的速度增長。然而，2002年1月，楊永昌做出了一個令人驚詫不已的決定——花10萬元購買了華西村戶口，并強烈要求將自己辛苦創(chuàng)造的價值數(shù)百萬元的私營企業(yè)轉(zhuǎn)制為華西村的股份制集體企業(yè)。他說：“華西村所走的共同富裕之路令我非常感動，‘經(jīng)濟有價，人才無價’的人才理念，對我舍棄個人財產(chǎn)，成為一名真正的華西人產(chǎn)生了重要影響。”實踐證明，楊永昌的抉擇沒錯。2003年7月5日，在華西村第六次全村代表大會上，楊永昌當(dāng)選為華西村黨委副書記。

華西村黨委的賽馬選才，不分親疏，不分地域，唯才是舉。華西村黨委有正副黨委書記41位，47%以上來自華西村外。

人才經(jīng)濟，“海歸新銳”挑大梁

1999年，從日本留學(xué)后回村工作的孫云南，利用特長，創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家村級外貿(mào)公司。2003年，他成立江蘇華西國際貿(mào)易公司，注冊資金1億元，接通信息高速公路，建立網(wǎng)站，設(shè)立華西村網(wǎng)頁，將華西村58家企業(yè)，近萬種產(chǎn)品全部上網(wǎng)，使華西村經(jīng)濟一舉躍上了網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)經(jīng)濟的高平臺，和50多個國家進行網(wǎng)上交易，通過網(wǎng)絡(luò)把“華西制造”源源不斷地銷往世界各地，外貿(mào)成交額以年年翻番的高速度激增，為華西人帶來了滾滾財源。短短幾年時間，孫云南就為華西村創(chuàng)造了10億元的高效益。在華西賽馬選才的比武中，孫云南憑自己的才學(xué)實力，高票當(dāng)選為華西村黨委副書記、華西村股份公司董事長。

華西村黨委書記吳協(xié)恩對筆者說：“引才要大膽，育才要舍得，用才要放開。對于有本事、求上進的人才，華西村獎勵房子、車子、票子、位子和面子?！睘榘l(fā)展“人才經(jīng)濟”，華西村設(shè)立了“科技創(chuàng)新獎”，對有科技創(chuàng)新成果的技術(shù)人才予以重獎，累計已發(fā)放獎金近億元。

華西旅游，火爆全國，從新西蘭留學(xué)回村的周麗功不可沒。她借鑒外國的成功經(jīng)驗，把華西村土氣的單語介紹牌全部換成了漢語與英語并列的“升級版”，旅游手冊換成了漢語與英語的雙語介紹，并為華西旅游注入了時尚的國際元素。2009年，華西村策劃的“千人游臺灣”，轟動全國；2010年，華西村迎來了“臺灣萬人游華西”，轟動世界。華西旅行社一舉拿下出境組團的資格，把組團出境旅游開發(fā)得紅紅火火。僅華西旅游業(yè)，一年就能凈賺幾個億。如今，周麗已經(jīng)當(dāng)選為華西村黨委副書記、旅游服務(wù)公司總經(jīng)理。

吳仁寶看著人才經(jīng)濟給華西旅游產(chǎn)業(yè)帶來的碩果，高興地說：“什么叫國際化？讓外國人來華西花錢就是國際化；什么叫城市化？讓城里人到華西花錢就是城市化?！?/p>

其實，周麗并不能算是土生土長的華西人，她是從華西周邊村嫁到華西來的。像她這樣生活在華西村周圍地區(qū)的孩子，幾乎從上幼兒園開始，就對華西村充滿了向往和景仰之情。這種情結(jié)在她的心里生根發(fā)芽，以致于當(dāng)她從國外學(xué)成歸來后，毅然放棄留在大城市的機會而選擇嫁到了華西村。

孫喜耀是個“85后”，2008年從澳大利亞留學(xué)歸來，2009年底，被華西村委會委以重任，主持創(chuàng)建了江陰市華茂計算機技術(shù)有限公司。在吳仁寶老書記鼓勵下，孫喜耀帶領(lǐng)一幫人，在互聯(lián)網(wǎng)娛樂、物聯(lián)網(wǎng)、移動電子閱讀等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域施展身手，僅半年時間，公司的主打產(chǎn)品易博士電子書就超越日本索尼的有關(guān)產(chǎn)品，坐上了國內(nèi)電子書市場的第二把交椅，公司自主研發(fā)的一款動漫游戲在2010年7月推向市場。公司還將在蘇州工業(yè)園區(qū)建立華茂創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。孫喜耀告訴筆者，華西村提供了一個很好的平臺，讓年輕人可以放開手腳、施展才華。

孫云南、周麗、孫喜耀、吳倩、趙宇凱、吳思思……這些華西的“海歸新銳人才”正如一棵棵雨后春筍，在華西大地上茁壯成長，肩挑起華西村經(jīng)濟社會發(fā)展的大梁！