主持人語:“權(quán)力”，滲透在人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)方面。比如，每個(gè)家庭都會(huì)有孩子，在孩子長(zhǎng)到十來歲的青春“逆反期”以前，父母一直對(duì)他們行使著絕對(duì)的權(quán)力;戀人們會(huì)試圖為“控制”兩人間的戀愛關(guān)系，在不聲不響的斗智斗勇過程中支配著快樂。從這種意義上說，權(quán)力總是涉及著一個(gè)人對(duì)另一人的影響力和支配力的問題。因此，組織傳播中存在著權(quán)力乃至權(quán)力斗爭(zhēng)現(xiàn)象，也就不足以怪了。

一般上，人們可以看到的權(quán)力，僅僅是組織傳播中的冰山一角，或者說，那僅僅是組織傳播規(guī)則機(jī)制中可見的權(quán)力。正如，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，在下屬不按照指令行事時(shí)，就會(huì)十分惱火之類的，等等。而在實(shí)際的組織傳播過程中，權(quán)力的表現(xiàn)形式往往是多種多樣的。本期刊發(fā)的《組織傳播中的消極權(quán)力及其表現(xiàn)形式》所討論的問題，就屬較少有人論及，但在組織傳播中普遍存在的一種權(quán)力現(xiàn)象:消極權(quán)力。文章試圖說明，在組織之中，即使是最卑微的人，都會(huì)以某種方式，在一定量上，擁有對(duì)其他人最起碼的消極權(quán)力。這種消極權(quán)力，有可能對(duì)組織傳播產(chǎn)生重大影響。