○ 文／牟連明

前不久，聽(tīng)到一名主管安全的領(lǐng)導(dǎo)在一次會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)代企業(yè)員工要爭(zhēng)做“三怕”員工，就是一要怕臟，二要怕累，三要怕死。剛聽(tīng)到時(shí)，筆者以為他在說(shuō)玩笑話(huà)呢。他卻一本正經(jīng)地說(shuō)，我們就應(yīng)該奉行這“三怕”原則。

他進(jìn)一步解釋說(shuō)，只有“怕臟”，才會(huì)搞好清潔衛(wèi)生，注意環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。只有“怕累”，才會(huì)不斷改進(jìn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減輕一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。只有“怕死”，才會(huì)勤學(xué)技術(shù)和知識(shí)，勤練基本功，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，不麻痹大意，不為眼前利益而漠視生命。

筆者一下子明白了他的深層用意，不禁為“三怕”意識(shí)叫好?！叭隆笔且环N新的觀念。它是一種辯證的管理理念，是人本管理思想的具體體現(xiàn)。當(dāng)“三怕”意識(shí)成為廣大員工的共識(shí)時(shí)，全面實(shí)現(xiàn)世界水平綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)也就指日可待了。