關(guān)于世界杯的諸神之戰(zhàn)，向來(lái)不乏歷史性誤判。

誤判是一場(chǎng)深刻的遺憾。人們不愿接受場(chǎng)外因素導(dǎo)致歷史進(jìn)程的不完美，但偏偏每一個(gè)領(lǐng)域、每一項(xiàng)事業(yè)、每一段人生每天都在發(fā)生誤判。

企業(yè)史上從鐵本之死、華晨仰融出走，再到當(dāng)年中國(guó)家電業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量最好的科龍電器被地方政府定向出售，效益良好的日鋼被有國(guó)資背景的山鋼歷史性“點(diǎn)球”。哪一段悲劇的演繹，缺少過(guò)“上帝之手”轟轟烈烈的參與?

一抬腳就“越位”，一犯錯(cuò)就“黃牌”，面對(duì)誤判，我們又該如何選擇?

有裁判就有誤判，誤判是一種常態(tài)。而最悲情的誤判，除了場(chǎng)外力量對(duì)事態(tài)的錯(cuò)誤判罰，更有當(dāng)時(shí)人對(duì)事態(tài)做出的主觀誤判。比如，柯達(dá)幾次三番看空數(shù)碼趨勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠卷業(yè)的沖擊，比如清朝智囊們高傲地認(rèn)為洋人的腿是不能彎曲的，“故待其一登岸便可一擊潰之”。

有規(guī)則就有規(guī)則制定者，有規(guī)則制定者就有誤判。再偉大的裁判都不可能看清動(dòng)態(tài)球場(chǎng)上的每一處死角，再完美的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都不可能避免利益沖突方一次次精巧的“擦邊球”。矛盾雙方總在不停攻擊與轉(zhuǎn)換的哲學(xué)法則，人類骨子里趨利避害的動(dòng)物本能無(wú)不表明——規(guī)則是用來(lái)沖撞的。

有規(guī)則就有不完美的規(guī)則，有不完美的規(guī)則就有誤判。有人說(shuō)，我們正在不規(guī)則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中挑燈前行，民企與國(guó)企猶如中國(guó)隊(duì)與歐洲勁旅之別。我們聽(tīng)?wèi)T了整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)籌兼顧、積極進(jìn)取，卻很少聽(tīng)到保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的語(yǔ)句。

——有射門(mén)就有門(mén)框，有競(jìng)爭(zhēng)就有沖撞，企業(yè)面對(duì)誤判的問(wèn)題，其實(shí)是它面對(duì)不可知力量時(shí)，如何破冰如何堅(jiān)持如何智慧取舍的問(wèn)題。誤判是一種常態(tài)，但常態(tài)并非完全由誤判構(gòu)成。

再次破門(mén)的關(guān)鍵在于，當(dāng)你在遭遇了種種不公的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、體制后，是選擇順?lè)x擇孤獨(dú)還是再次抬腳。有人說(shuō)，一個(gè)不成熟男人的標(biāo)志是他愿意為了事業(yè)英勇地犧牲，一個(gè)成熟男人的標(biāo)志是他愿意為了事業(yè)卑賤地活著。意大利隊(duì)可以在遭遇了2002年韓日世界杯的誤判后，蓄勢(shì)重來(lái)，在下一場(chǎng)德國(guó)世界杯中奪冠;曼德拉可以為了他的革命事業(yè)，在牢里呆27年而終成南非民主之父。你的企業(yè)呢?

我們是商人，自踏入這個(gè)角斗場(chǎng)的那一刻起，便已注定要在這塊既鮮花滿地又荊棘密布的球場(chǎng)義無(wú)反顧了——不管有多少誤判。