摘要:企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重要的核心競爭力，而創(chuàng)新的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)新機制的完善性。通過分析中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀，以及影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)外部驅動力因素的基礎上，探討了企業(yè)創(chuàng)新機制模型，并提出了提升中國企業(yè)創(chuàng)新的相關對策建議。

關鍵詞:企業(yè);創(chuàng)新機制;創(chuàng)新能力

中圖分類號:F271文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)33-0036-03

引言

隨著經(jīng)濟的全球化和中國對外經(jīng)濟交流的不斷深入，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵。尤其是在目前日益復雜的國際經(jīng)濟形勢下，企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱直接影響到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)要想保持不斷創(chuàng)新的持續(xù)力，需要有一個切實可行的創(chuàng)新機制來推動創(chuàng)新活動的進行。

企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本性活動，是一個不斷循環(huán)往復的過程，在這一過程中，各創(chuàng)新要素之間有機結合、相互作用，這個過程的有效運行必須要有一定的運行機制來支持和推動，而這種機制就是企業(yè)的創(chuàng)新機制。我們可以對企業(yè)創(chuàng)新機制進行這樣的概念界定:企業(yè)創(chuàng)新機制是指創(chuàng)新動力的產(chǎn)生及其作用于創(chuàng)新主體而產(chǎn)生創(chuàng)新行為的機理，以及企業(yè)創(chuàng)新活動與各種動力因素相互關聯(lián)、相互作用所形成的互動關系[1]。

一、中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

創(chuàng)新力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素，企業(yè)只有加強自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才有可能獲得源源不斷的發(fā)展條件和動力。在當前激烈的內(nèi)外競爭環(huán)境下，中國企業(yè)正面臨著前所未有的風險與機遇。20世紀90年代后，總體上看，中國企業(yè)在創(chuàng)新方面的確取得了長足進步，有些甚至已經(jīng)接近世界先進水平。但是，與有競爭力的國際大企業(yè)相比較，中國企業(yè)特別是在以培養(yǎng)核心競爭力為主的企業(yè)創(chuàng)新方面還普遍存在著巨大的差距和劣勢。

國際上一般使用RD投入占銷售額的比率來衡量企業(yè)創(chuàng)新活動的重要指標研發(fā)投入。一般認為，若RD含量低于1%，企業(yè)會因創(chuàng)新能力低而無法生存，2%則勉強維持，5%以上的企業(yè)才有活力和競爭力[2]。而中國的大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的支出只占其銷售收入的0.71%。除此之外，中國規(guī)模以上企業(yè)僅有71.9%開展科技活動，大中型企業(yè)開展科技活動的只有38.4%。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%，71%的大中型企業(yè)沒有自己的研發(fā)機構 [3]。這就使得中國企業(yè)的新技術與新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱，絕大多數(shù)企業(yè)只能從事技術含量低、附加值低的產(chǎn)品生產(chǎn)。

中國企業(yè)的創(chuàng)新力之所以不強，歸根結底主要有以下幾點:

1.創(chuàng)新意識淡薄。中國的很多企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄。直到現(xiàn)在，在很多企業(yè)中，重技改、輕創(chuàng)新，重產(chǎn)品、輕技術，重銷售、輕研發(fā)的現(xiàn)象還較普遍，部分企業(yè)對產(chǎn)品結構持續(xù)改進、生產(chǎn)技術持續(xù)優(yōu)化不夠重視，還有不少大中型企業(yè)沒有建立專門的技術創(chuàng)新機構，目前中國大中型企業(yè)開展科技活動的只有38.4%。不少企業(yè)認為，不創(chuàng)新，企業(yè)并不一定死亡。這種觀念和意識嚴重阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。

2.企業(yè)創(chuàng)新投入仍顯不足。目前，中國企業(yè)資金主要用于原材料的采購、產(chǎn)品的銷售和營銷等方面，而專門用于創(chuàng)新的資金，比如說企業(yè)研究與試驗發(fā)展(RD)投入則顯得不足。目前，中國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入比重為0.75%，與發(fā)達國家相比，存在著明顯的差距。由于創(chuàng)新投入不夠，導致了創(chuàng)新能力較差。

3.企業(yè)創(chuàng)新人才短缺。近幾年來，中國企業(yè)雖然逐漸重視了對員工綜合素質的培養(yǎng)，但是與發(fā)達國家相比差距仍然很大。據(jù)統(tǒng)計，目前中國科技人員僅為美國的1/15、日本的1/60，企業(yè)中的科技人員僅占職工總數(shù)的2.8%，而與我們相鄰的日本卻高達30%[3]。中國企業(yè)中企業(yè)創(chuàng)新型人才不足，企業(yè)成員素質不高的現(xiàn)狀嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)新活動的進行。

4.企業(yè)創(chuàng)新機制不完善。創(chuàng)新機制不完善將會對企業(yè)創(chuàng)新存在多個方面的影響:企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的缺乏，如獎勵不到位等，會影響創(chuàng)新的積極性。企業(yè)創(chuàng)新運行機制尚不完善，如研發(fā)部門與營銷、生產(chǎn)部門不能有效合作，產(chǎn)學研結合機制尚未完善等，都會影響到創(chuàng)新的順利實施。

除此之外，企業(yè)創(chuàng)新文化和相關制度體系的缺乏、企業(yè)對創(chuàng)新的保護力度弱、相關政策落實不到位、市場環(huán)境不規(guī)范、風險投資渠道不暢、科研機構和企業(yè)相脫節(jié)，以及中介機構不能給企業(yè)提供良好的服務等，都是制約企業(yè)創(chuàng)新能力的原因。

二、企業(yè)創(chuàng)新機制分析

企業(yè)創(chuàng)新是創(chuàng)新主體在創(chuàng)新機制的驅動作用下為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而開展的一系列活動。企業(yè)創(chuàng)新機制可以分為外部機制和內(nèi)部機制兩部分。其中每一部分又由多個要素構成，它們共同形成了創(chuàng)新機制的主體框架。

(一)企業(yè)創(chuàng)新的外部機制

企業(yè)創(chuàng)新的外部驅動力主要來源于市場需求、市場競爭、技術進步和政府支持[4]。

1.市場需求。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都需要圍繞市場的需求展開。而對市場需求起決定性作用的因素主要是顧客對產(chǎn)品或服務在價格、效用等方面的滿意程度。為滿足顧客不斷變化的多樣化需求，企業(yè)需要不斷地進行產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，以適時地向顧客提供合適的產(chǎn)品或服務。

2.市場競爭。激烈的市場競爭是企業(yè)創(chuàng)新的直接驅動力。在激烈的市場競爭中，為了在競爭中取得競爭優(yōu)勢，避免在競爭中被淘汰，企業(yè)必須采取各種手段來增強自己的競爭實力。并且網(wǎng)絡的發(fā)展使得企業(yè)的創(chuàng)新成果更容易被學習和模仿，因而企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。

3.技術進步。知識經(jīng)濟時代，科技進步以前所未有的速度發(fā)展，幾乎在所有的行業(yè)，技術的更新?lián)Q代周期都在不斷地縮短。誰能首先抓住新的技術研發(fā)趨勢，尤其是對傳統(tǒng)技術起著破壞性作用的替代技術，首先推出新的產(chǎn)品，誰就能夠成為行業(yè)的領導者。因而，技術進步也在一定程度上推動了企業(yè)的創(chuàng)新。

4.政府支持。僅有以上這些誘因作為企業(yè)創(chuàng)新的動力還是不夠的，這就需要政府的法律保障、財政稅收支持、金融支持、行業(yè)政策的支持，這樣才能使企業(yè)的創(chuàng)新愿景轉變?yōu)閯?chuàng)新實踐。

(二)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部機制

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動力存在于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，主要包括利益驅動、企業(yè)家創(chuàng)新精神、創(chuàng)新文化、內(nèi)部激勵和部門協(xié)同等。

1.利益驅動。隨著市場競爭日趨激烈，實現(xiàn)利益最大化是任何一個企業(yè)經(jīng)營的首要前提和根本目標。而在供給遠大于需求的市場狀態(tài)下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的唯一途徑就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新以及與此相適應的管理創(chuàng)新等全面創(chuàng)新來擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，提高利潤水平。因此，利益驅動是企業(yè)創(chuàng)新能力形成的最主要內(nèi)在推動力，它在所有內(nèi)在動力中起著主導作用，在企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新活動全過程中自始至終都起作用。

2.企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神是由渴望新事物、渴求變革和追求成就感的內(nèi)在心理動因所激起和驅動的企業(yè)經(jīng)營者的開拓進取精神[5]。創(chuàng)新不是企業(yè)的守成活動，而是企業(yè)家追求卓越、積極開拓的結果，是企業(yè)家精神的一種集中體現(xiàn)。企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新能力形成的重要推動力，它促使企業(yè)家不滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，在利益驅動下，不斷地尋求和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會，主動對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務、市場、工藝和技術等進行變革和創(chuàng)新，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而以創(chuàng)新推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.創(chuàng)新文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，由企業(yè)全體員工共同認可的價值觀、群體規(guī)范及其表現(xiàn)形式。企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)的創(chuàng)新活動具有很大的影響力，它通過影響企業(yè)管理者和員工價值觀、思維方式和行為方式等，對企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和提高起著內(nèi)在的、無形的感染和推動作用。

4.內(nèi)部激勵。激勵是企業(yè)的一項重要管理職能，也是調動員工積極性的主要手段，還是提高人員素質的有力杠桿，包括精神激勵、物質激勵等各個方面。企業(yè)通過制定刺激性的創(chuàng)新鼓勵政策，以及對有重大貢獻的員工給以豐厚的物質獎勵和多樣的精神鼓勵，來提高員工鉆研技術、開發(fā)技術的積極性，從而為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供助動力。

5.部門協(xié)同。企業(yè)的生產(chǎn)部門、研發(fā)中心等企業(yè)職能部門，通過部門協(xié)同機制來合理化配置企業(yè)有限的創(chuàng)新資源，來提供企業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力。并且在企業(yè)創(chuàng)新能力的形成過程中，在內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制的作用下，充分調動各部門的創(chuàng)新積極性，不斷適時調配各種資源，為企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)性提供保障。

(三)企業(yè)創(chuàng)新驅動力之間的邏輯關系

在企業(yè)創(chuàng)新的外部機制中，各個驅動力要素之間存在密切的聯(lián)系。首先，市場需求的變動會改變市場競爭的激烈程度，推動技術水平的進步，也會促進政府相關政策支持力度的加大，最終帶來競爭壓力的緩解;其次，政策支持會增加市場需求，改變市場競爭的壓力，并帶來科技水平的提升。

企業(yè)內(nèi)部的各驅動力要素之間也存在著復雜的關系。企業(yè)家精神在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力因素中占據(jù)著十分重要的位置，它對企業(yè)文化、激勵機制等具有一定的作用。利益驅動則會激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，促進企業(yè)各部門的協(xié)同合作，并且會對企業(yè)文化和創(chuàng)新激勵產(chǎn)生一定的影響。而企業(yè)文化又有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚。同時各部門的協(xié)同合作、創(chuàng)新激勵、企業(yè)家精神、企業(yè)文化又會在一定程度上增強企業(yè)的利益驅動。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的激勵機制也對企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化具有一定的作用。

總之，這些內(nèi)、外部驅動力因素相互作用形成了企業(yè)的創(chuàng)新機制，共同作用于創(chuàng)新活動，產(chǎn)出創(chuàng)新成果，共同推動企業(yè)創(chuàng)新能力的形成與提高。它們之間的關系(如下頁圖1所示)。

圖1 企業(yè)創(chuàng)新機制圖

三、提升企業(yè)創(chuàng)新的對策

(一)大力培育企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

要構建中國企業(yè)的創(chuàng)新機制，首先，要營造一個有利于企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，要不斷強化創(chuàng)新意識和理念，倡導敢于創(chuàng)新、敢于求變的思想，在企業(yè)內(nèi)部形成強烈的創(chuàng)新文化氛圍。在外部，政府要積極提供優(yōu)質服務，制定扶持、激勵企業(yè)創(chuàng)新的政策，為企業(yè)創(chuàng)新提供一個良好的社會大環(huán)境。政府對企業(yè)的技術創(chuàng)新活動在融資、稅收、原材料和設備的進出口等方面給予必要的優(yōu)惠。此外，政府還要積極建立和完善企業(yè)創(chuàng)新的社會服務體系，培育和健全交易市場、技術咨詢市場、風險投資市場，以支持企業(yè)的技術創(chuàng)新。

(二)加強企業(yè)的創(chuàng)新投入

提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，科技投入是關鍵，僅靠政府是不夠的，必須面向市場，采取多途徑籌集科技資金，形成以財政投入為引導、企業(yè)投入為主體、社會集資和引進外資為補充的科技投入體系。第一，可增加對企業(yè)創(chuàng)新的專項撥款，擴大對企業(yè)創(chuàng)新項目的科技貸款額度;第二，降低企業(yè)的稅收，允許將企業(yè)創(chuàng)新的投入作稅前列支，以逐步提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占其銷售收入的比重，達到國際上1%的一般標準;第三，可拓寬風險投資的融資渠道，創(chuàng)建風險投資的資本市場。社會資本主要有個人資本、非銀行金融機構資本和公司資本。對個人資本，可以通過風險投資基金的個人風險組織形式，建立有保障的個人投資收益機制吸納這部分資本。對非銀行金融機構資本的吸納，可以在區(qū)域的范圍內(nèi)，適當放松保險公司資金、養(yǎng)老資金和捐獻基金使用的限制，允許部分保險資金以直接產(chǎn)業(yè)投資的形式進行。

(三)培育和引進創(chuàng)新人才，完善人才激勵機制

企業(yè)應重視人才的引進和培訓，擴大創(chuàng)新型人才隊伍，建立學習型組織。采取有效的政策措施吸納和留住人才，避免人才外流。同時，要加速培養(yǎng)和造就一批技術帶頭人和骨干，特別是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、懂技術、善管理、會經(jīng)營的科技企業(yè)家隊伍。在此基礎上，建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭激勵機制，讓更多的中青年科技人才在研究與開發(fā)第一線擔當重任。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬胚x拔機制與評價體系。鼓勵創(chuàng)新型人才以專利、發(fā)明、技術等要素投資入股并參與分配，引導企業(yè)重獎創(chuàng)新有功人員，實行科技人員報酬與科研成果水平、實際貢獻掛鉤。

結論

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中取得先機，而創(chuàng)新的成功在一定程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新機制是否完善。在中國當前的條件下，企業(yè)要不斷完善自身的內(nèi)部創(chuàng)新機制，積極發(fā)揮企業(yè)家精神、企業(yè)文化、內(nèi)部激勵機制等創(chuàng)新驅動力在創(chuàng)新實施中的作用。除此之外，政府還要對企業(yè)的創(chuàng)新提供相應的支持，不斷完善對企業(yè)創(chuàng)新的外部支撐體系，以保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進行。

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Analysis and Suggestion on Innovative Mechanisms of Enterprises

LIU Zhong-wen1，2，ZHANG Feng2

(1.Scientific Research Department of Shandong Women’s University，Jinan 250300，China;

2.College of Economics and Management of Shandong University of Science and Technology，Qingdao 266510，China)

Abstract: The Innovation is an important core competence of the enterprise， and the integrity of the innovation mechanism has a significant influence on the success of the enterprise’s innovation. The essay first analyzed the present situation of the enterprise’s innovation in China， then discussed the model of the enterprise’s innovation mechanism on the basis of analyzing the factors that affect the innovation in and out the enterprise. At last the essay put forwards some suggestions that promote the innovation competence of Chinese enterprise.

Key words: enterprise ; innovation mechanism; innovation competence[責任編輯 劉嬌嬌]