摘要:中國(guó)的企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)變革，中國(guó)企業(yè)的薪酬管理也面臨著變革的抉擇。介紹了現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理在只實(shí)行貨幣性的職工薪酬的情形下存在的弊端，以及實(shí)行非貨幣性職工薪酬的必要性，并提出了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施非貨幣性職工薪酬的一些構(gòu)建。

關(guān)鍵詞:非貨幣性職工薪酬;薪酬管理;必要性

中圖分類號(hào):F244文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0098-02

職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出，主要包括:職工在職期間和離職后提供給職工的全部貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。貨幣性的職工薪酬指企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金等能以貨幣形式表現(xiàn)出來的價(jià)值。那么，非貨幣性職工薪酬就是除工資、獎(jiǎng)金、津貼外的不能以貨幣形式表現(xiàn)出來的價(jià)值，一般包括員工的工作環(huán)境、更多的晉升機(jī)會(huì)、給予員工的精神上的獎(jiǎng)勵(lì)等。

本文觀點(diǎn)認(rèn)為，非貨幣性職工薪酬是與貨幣性職工薪酬是相對(duì)應(yīng)而存在的。 但是目前許多企業(yè)只看到了狹義方面的職工薪酬，認(rèn)為其只包括貨幣方面，不涉及或很少涉及其非貨幣方面。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開始從企業(yè)內(nèi)部制度方面進(jìn)行改革，而薪酬制度是企業(yè)內(nèi)部制度的重要部分。在對(duì)薪酬管理體制改革的過程中，人們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)貨幣性的職工薪酬已不能滿足員工的全部需要，實(shí)施非貨幣性的職工薪酬能更好的滿足員工在更高層次上的需求，已經(jīng)成為一種新的共識(shí)。

一、實(shí)行單一的貨幣性職工薪酬的弊端

1.只注重外部的公平性，忽略了內(nèi)部的公平性。外部的公平性，是對(duì)不同公司間同一類型工作工資情況的考察，內(nèi)部的公平性是指對(duì)于同一企業(yè)內(nèi)部不同工作間工資的比較情況。貨幣性的職工薪酬考慮了不同企業(yè)間同一崗位的工資情況，企業(yè)可以開出更高的工資以留住員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但是其忽略了企業(yè)內(nèi)部的不同崗位間相對(duì)比而言的公平性，忽略了員工之間的合作和提供給員工間的崗位輪換和升職機(jī)會(huì)。

2.只考慮了員工對(duì)有形價(jià)值的追求，忽略了無形價(jià)值的追求。薪酬，可以看做是員工與企業(yè)間的一種價(jià)值交換。布勞把追求報(bào)酬的交換看做是人類生活最基本的動(dòng)機(jī)和社會(huì)得以形成的基礎(chǔ)，他說:在彼此的交往中，人類傾向于受到一種欲望的控制，這就是想獲得各種各樣的社會(huì)報(bào)酬。而非貨幣性職工薪酬正是為了更好的滿足員工對(duì)工作環(huán)境、升職機(jī)會(huì)、高品質(zhì)生活的追求。

3.很難從根本上激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，我們可以將員工的需要分為激勵(lì)因素和保健因素，作為企業(yè)的管理者在激勵(lì)員工時(shí)必須區(qū)分激勵(lì)因素和保健因素，采取有效的措施，將保健因素盡可能地轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素，從而擴(kuò)大激勵(lì)的范圍，從根本上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

二、實(shí)行非貨幣性職工薪酬的必要性

1.實(shí)行非貨幣性職工薪酬已成為一種潮流。作為一個(gè)走在前列的企業(yè)，必須密切關(guān)注時(shí)事的變化，并根據(jù)變化作出調(diào)整以適應(yīng)形勢(shì)的變化。目前，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，企業(yè)間人才的爭(zhēng)奪更是競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)之一，“如何吸引留住員工，吸引人才”成為各企業(yè)要解決的主要問題之一。一些企業(yè)在貨幣性職工薪酬的基礎(chǔ)上提出了實(shí)施非貨幣性職工薪酬的的計(jì)劃并付諸實(shí)踐，使得各企業(yè)爭(zhēng)相模仿，使其成為一種潮流。

2.實(shí)施非貨幣性職工薪酬是從更高程度上調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引和留住人才的重要手段之一。隨著人們生活觀念和方式的不斷變化，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)生活的同時(shí)，也開始追求高品質(zhì)生活和精神方面的需要，這就使得企業(yè)原先采取的貨幣性職工薪酬已經(jīng)不能滿足員工的需要，更不要說去吸引新的人才了。實(shí)施非貨幣性的職工薪酬在滿足員工物質(zhì)方面的需求的前提下，可以為員工提供更好的工作環(huán)境、更多的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)也可以給予員工更多的精神鼓勵(lì)，從而可以從更高程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，也利于吸引和留住優(yōu)秀的人才。

3.實(shí)施非貨幣性職工薪酬是企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行改革的重要措施之一。時(shí)代在變，形勢(shì)在變，企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)變革，作為企業(yè)重要組成部分的薪酬制度也面臨著一項(xiàng)新的抉擇。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須進(jìn)行改革，以使其能緊跟時(shí)代的變化，那么薪酬制度也必須進(jìn)行改革。實(shí)施非貨幣性的職工薪酬是企業(yè)在發(fā)展的過程中根據(jù)形勢(shì)的變化作出的重要改革措施之一，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.現(xiàn)行的社會(huì)狀況下已經(jīng)具備了實(shí)施非貨幣性職工薪酬的條件。一方面，員工的基本生活需要已經(jīng)得到了滿足，開始追求高品質(zhì)和精神上的需求;另一方面，企業(yè)為了更好地發(fā)展，更加重視員工的需求，開始花時(shí)間和精力去關(guān)注員工目前的需求狀況，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)階段職工不僅僅對(duì)工資、獎(jiǎng)金有要求，對(duì)工作環(huán)境、升職機(jī)會(huì)等也有了更多的要求，從而使企業(yè)具備了實(shí)施非貨幣性職工薪酬的條件。

三、現(xiàn)階段實(shí)施非貨幣性職工薪酬的一些措施和方法

1.加強(qiáng)文化的宣傳教育，為非貨幣性職工薪酬的實(shí)施提供有利的保證。文化影響著人們的思維和活動(dòng)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響，正確的價(jià)值觀會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，而錯(cuò)誤的文化和價(jià)值觀念則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生消極的影響。因而企業(yè)必須創(chuàng)造一種能得到員工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀念，一種能增強(qiáng)員工歸屬感、責(zé)任感的文化，一種會(huì)讓員工不斷努力奮斗的文化，一種最終可以使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高的文化。這種核心價(jià)值觀念的形成與發(fā)揚(yáng)可以為非貨幣性職工薪酬的實(shí)施提供思想和文化上的保障，利于企業(yè)的發(fā)展。

2.在可及的范圍內(nèi)，為員工提高更好的工作環(huán)境和更多的晉升空間。一個(gè)好的工作環(huán)境更容易吸引和留住員工，好的晉升空間更利于員工的進(jìn)一步發(fā)展。把為員工提供更好的工作環(huán)境和更多的晉升空間作為實(shí)施非貨幣職工薪酬的手段之一，滿足了員工對(duì)于高品質(zhì)生活和今后更好發(fā)展的追求，另外，其也有利于企業(yè)吸引和留住人才，利于企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中不斷處于優(yōu)勢(shì)地位，最終利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的發(fā)展，達(dá)到“雙贏”的局面。

3.在一定范圍內(nèi)給予員工更多的精神鼓勵(lì)和地位認(rèn)可。物質(zhì)能夠滿足人們基本的生活需要，但滿足不了人們內(nèi)心深處的精神需要。因而企業(yè)可以給予員工一些精神獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)員工的一些好的策略方案進(jìn)行肯定和贊賞，從而使員工能在一定程度上獲得地位認(rèn)可，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作激情，使員工在完成自己本職工作的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，實(shí)施非貨幣性職工薪酬作為企業(yè)薪酬管理體制改革的重要組成部分之一已不容忽視，企業(yè)應(yīng)該采取措施，積極地推動(dòng)非貨幣性職工薪酬的實(shí)施，讓其成為薪酬體制改革的助推器，使薪酬改革的結(jié)果能更好滿足員工的需要，使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更好地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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