張旭哲 喬興坡

（河南省水利第一工程局，河南 鄭州 450000）

1 引言

我國的灌注樁基礎(chǔ)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理無論從技術(shù)手段、管理理念、人員素質(zhì)還是理論水平都處于一個(gè)比較低的層次。以社會(huì)主義初級(jí)階段經(jīng)濟(jì)特色為存在前提的灌注樁基礎(chǔ)項(xiàng)目質(zhì)量管理，必將要受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和政府的政治體制改革規(guī)范市場(chǎng)行為所帶來的影響?，F(xiàn)階段我國的建筑市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，管理與實(shí)際脫離，還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度的轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件所要求的項(xiàng)目質(zhì)量控制水平和質(zhì)量意識(shí)還沒有達(dá)到人們期待的程度。本文將對(duì)影響灌注樁工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素進(jìn)行分析，對(duì)如何提高灌注樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制提出一些方法和措施。

2 灌注樁質(zhì)量控制體系的建立

建立灌注樁施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，是確保灌注樁施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提和基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的必備條件。灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是為了保證灌注樁施工質(zhì)量，是從項(xiàng)目規(guī)劃、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過程，建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的質(zhì)量控制組織。

灌注樁質(zhì)量控制體系的建立，既明確了職能部門、相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，又可以體現(xiàn)人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，工序質(zhì)量決定灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量的特征。這四個(gè)方面的改善和提高是螺旋上升過程，每一個(gè)過程都有一個(gè)提高。

2.1 灌注樁施工項(xiàng)目質(zhì)量主動(dòng)控制

灌注樁施工的主動(dòng)控制包含三個(gè)方面的含義一是根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)整，實(shí)施全面質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量在不斷的控制循環(huán)過程中得到提高。二是以單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化控制。單元工程質(zhì)量以施工單位自檢為主，監(jiān)理單位、專業(yè)檢測(cè)單位為輔的雙控手段。三是體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，把質(zhì)量控制的關(guān)口前移，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制，把對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查變成對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查，只有這樣才能做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)控制。

灌注樁施工的主動(dòng)控制主要體現(xiàn)在預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，把質(zhì)量控制前移，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前控制、事中控制、把對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查變成對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查。

2.2 灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

灌注樁施工項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同文件、公司質(zhì)量手冊(cè)等要求編寫的，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制提出了明確的規(guī)劃要求。灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃一般限于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程，詳細(xì)明確設(shè)計(jì)、施工階段質(zhì)量目標(biāo)要求，所采取的質(zhì)量控制辦法和措施。同時(shí)在質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況即使進(jìn)行修改補(bǔ)充加以完善。

2.3 灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量工作體系

它是由質(zhì)量意識(shí)體系、質(zhì)量控制體系、質(zhì)量組織體系三部分組成的。每部分相對(duì)獨(dú)立又互相依存，形成統(tǒng)一的質(zhì)量工作體系。質(zhì)量意識(shí)體系是在工程實(shí)踐中逐漸形成的質(zhì)量意識(shí)形態(tài)，它包括質(zhì)量精神、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)量形象等內(nèi)容。質(zhì)量控制體系主要內(nèi)容是在施工過程中要做到事前控制、事中控制和事后控制，三個(gè)控制過程互相聯(lián)系，互相作用，缺一不可。質(zhì)量組織體系包括企業(yè)方，監(jiān)理方和建設(shè)管理方四個(gè)層次。企業(yè)自控，自檢在質(zhì)量控制中企業(yè)關(guān)鍵和決定性的作用。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)為工程由公司副經(jīng)理，副總工程師、質(zhì)量部主任組成質(zhì)量委員會(huì)，管理和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量小組的工作，由經(jīng)過公開競(jìng)爭產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司協(xié)商聘任的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)副經(jīng)理組成質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。材料、質(zhì)檢、施工、技術(shù)、計(jì)量、資料員對(duì)各分管工作負(fù)責(zé)，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，實(shí)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)負(fù)責(zé)制。

2.4 質(zhì)量控制制度

強(qiáng)化施工前的規(guī)劃管理，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)施工后質(zhì)量的日常檢查和跟蹤。特別是對(duì)關(guān)鍵性工序質(zhì)量重點(diǎn)管理。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和總工期的要求。積極組織各有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真制定質(zhì)量控制制度。劃分施工順序，確保工程按質(zhì)，按量的如期完成。制度如下：

（1）強(qiáng)化質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人制度

本工程設(shè)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)副經(jīng)理、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格依據(jù)國家技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等，進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

（2）質(zhì)量管理教育制度

每天工作前半小時(shí)召集會(huì)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)定和操作規(guī)程，讓他們做到行動(dòng)有目標(biāo)，手中有標(biāo)準(zhǔn)下班后利用半小時(shí)召集會(huì)議，對(duì)一天的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績、指出差距、提出明天要求。

（3）質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲制度

質(zhì)量副經(jīng)理有權(quán)對(duì)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的管理者，操作者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，勇于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)工序質(zhì)量的操作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)不依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作或偷工減料違反質(zhì)量規(guī)定等行為的操作者予以處罰。

（4）質(zhì)量自檢、互檢制度

要督促各檢測(cè)班組，建立健全自檢和互檢制度。做到保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。保證不合格工序不進(jìn)入下道工序。遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次發(fā)生。

3 灌注樁施工質(zhì)量控制方法

3.1 灌注樁施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

混凝土灌注樁施工質(zhì)量控制從施工規(guī)范上看十分簡單，無非是鋼筋籠的檢查與樁混凝土質(zhì)量的判定，但由于灌注樁屬于隱蔽工程，不可見的因素很多，因此灌注樁施工質(zhì)量有其自身的特殊性，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

人為因素。在整個(gè)灌注樁施工過程中，人的因素起著決定性的作用，從樁位的確定到最終樁的成型都需要人去確定，所以施工項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容去嚴(yán)格控制施工過程。施工工藝。施工工藝的合理和科學(xué)性是樁質(zhì)量的關(guān)鍵。保證樁施工質(zhì)量在保證樁身強(qiáng)度。樁身質(zhì)量主要在于混凝土的質(zhì)量，樁身強(qiáng)度取決于鋼筋籠的制作質(zhì)量與混凝土的質(zhì)量。鋼筋籠的制作檢查，簡單明了而影響混凝土質(zhì)量因素則很多，有些是可見的，有些是不可見的。在工程實(shí)踐中不少由于混凝土質(zhì)量問題而使樁身強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，因此樁身質(zhì)量主要取決于混凝土的質(zhì)量?；炷恋娜毕萃怯捎谑┕すに嚥缓侠硪鸬?，因此必須對(duì)樁基工程的施工工藝。質(zhì)量保證措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.2 灌注樁施工質(zhì)量控制的過程

灌注樁事前質(zhì)量控制。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。

物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)班組長組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制集結(jié)施工隊(duì)伍對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。

灌注樁事中質(zhì)量控制。指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是工序交接有檢查質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄配制材料有試驗(yàn)隱蔽工程有驗(yàn)收設(shè)計(jì)變更有手續(xù)質(zhì)量處理有復(fù)查成品保護(hù)有措施行使質(zhì)控有否決如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決質(zhì)量文件有檔案凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件。

灌注樁事后質(zhì)量控制。指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：

成立驗(yàn)收小組，組織自檢和初步驗(yàn)收。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4 結(jié)束語

質(zhì)量控制是一門系統(tǒng)的控制科學(xué)，也是一門社會(huì)科學(xué)。它是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項(xiàng)制度，制定質(zhì)量控制體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進(jìn)完善才能把灌注樁項(xiàng)目質(zhì)量控制提高到一個(gè)新水平。

[1]張海東.鉆孔灌注樁的施工技術(shù)和質(zhì)量控制，《建筑結(jié)構(gòu)》2007.

[2]周相國.鉆孔灌注樁施工項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程控制和管理《新型建筑材料》2007.