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        工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性研究

        2017-07-23 09:59:48朱存耀
        世界家苑 2017年5期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理工程項(xiàng)目重要性

        朱存耀

        摘要:進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著非常重要的作用與價(jià)值,它不僅是保障工程工期、確保工程質(zhì)量的客觀需要,也是提高工程效益的必然要求。因此,在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,必須落實(shí)后進(jìn)度管理,常見(jiàn)的舉措有科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表、嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行、構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系等。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;重要性

        改革開(kāi)放以來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的日益加快,我國(guó)工程建設(shè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,各種不同類(lèi)型的工程在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展,尤其是建筑工程,占據(jù)了工程建設(shè)最大的比重。工程管理是確保工程建設(shè)有序開(kāi)展的前提,而進(jìn)度管理則是工程管理中的重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。

        1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要作用

        1.1保障工程工期

        延誤工期是工程項(xiàng)目建設(shè)中非常嚴(yán)重的問(wèn)題,不僅是增加工程建設(shè)的投入,也會(huì)損害企業(yè)的市場(chǎng)形象。工期延誤的因素有很多,除了一些不可抗力因素以外,最為主要的則是工程進(jìn)度掌控不嚴(yán)。在工程建設(shè)初期,進(jìn)度管理較為松懈,導(dǎo)致施工進(jìn)度慢于預(yù)期,后期盡管大量趕工,也未必能夠保障工程如期交付,對(duì)此,進(jìn)度管理可以有效降低工程延期的可能性,以分階段、分環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理,確保了工程的工期。

        1.2確保工程質(zhì)量

        對(duì)工程項(xiàng)目的管理而言,進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理等是最為重要的內(nèi)容,三者既有差別,又相互關(guān)聯(lián),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)帶來(lái)負(fù)面影響,比如工程質(zhì)量問(wèn)題,不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度,也會(huì)增加工程造價(jià)。而加強(qiáng)工程進(jìn)度管理對(duì)工程質(zhì)量同樣有著很好的保障作用。進(jìn)度管理將工程項(xiàng)目建設(shè)細(xì)分為不同的環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的進(jìn)度要求,有助于工程施工中的細(xì)化管理,是精細(xì)化管理思想的體現(xiàn),這對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障大有裨益。

        1.3提高投資效益

        對(duì)任何工程項(xiàng)目建設(shè)而言,追求投資效益都是項(xiàng)目建設(shè)的核心動(dòng)力,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,在確保工程質(zhì)量的前提下,以新的技術(shù)手段以及管理方式來(lái)壓縮工程建設(shè)的支出,已經(jīng)成為建設(shè)方核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)此,進(jìn)度管理有著突出的作用。進(jìn)度把控不嚴(yán),尤其是先松后緊現(xiàn)象的存在,是導(dǎo)致工程效益得不到保障的主要因素,工程進(jìn)度管理有助于工程按照預(yù)先的進(jìn)度表開(kāi)展,將可能出現(xiàn)的趕工費(fèi)等壓縮到最低,確保工程的投資效益。

        2加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效手段

        2.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

        對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言,施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制為首要工作,完整、系統(tǒng)、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)后續(xù)的施工活動(dòng)有著非常重要的影響,是提升施工效率,保障工程工期的有效手段。因此,在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工之前,需要緊扣工程建設(shè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的需求,制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案,進(jìn)而科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。在施工進(jìn)度計(jì)劃表的編制中,要盡可能做到完備性與細(xì)致性,落實(shí)建筑工程人力、物力、財(cái)力等資源的分配,借助工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)從時(shí)間、空間、資源等角度科學(xué)地協(xié)調(diào)建筑施工的每一個(gè)流程以及每一道工序,全面提升施工進(jìn)度管理的有效性。

        2.2嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行

        目前,絕大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工前都會(huì)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表,但進(jìn)度計(jì)劃表的執(zhí)行力度并不嚴(yán),經(jīng)常出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,既會(huì)影響工程的工期,也會(huì)增加趕工費(fèi)等投入,降低工程的投資收益。因此,在科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃表后,需要構(gòu)建完整的動(dòng)態(tài)管理體系來(lái)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及交付階段等多個(gè)階段來(lái)提升進(jìn)度管理的科學(xué)性與實(shí)效性。項(xiàng)目施工階段是影響項(xiàng)目進(jìn)度最為重要的階段,項(xiàng)目施工中任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩,因此,必須從項(xiàng)目施工的流程與環(huán)節(jié)出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系,確保施工進(jìn)度控制落實(shí)到人。

        2.3構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

        工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)系到工程的施工工期,對(duì)施工質(zhì)量以及施工成本同樣有著重要的影響。因此,為了更好地落實(shí)并強(qiáng)化進(jìn)度管理,需要從以下幾點(diǎn)出發(fā),構(gòu)建好完善的施工進(jìn)度管理體系。首先,構(gòu)建并完善施工例會(huì)制度。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人每周或者每旬定期開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),總結(jié)前一階段進(jìn)度控制的現(xiàn)狀,明確下一階段進(jìn)度管理的要求,并且,針對(duì)進(jìn)度管理中存在的實(shí)際問(wèn)題,探討相應(yīng)的化解對(duì)策;其次,構(gòu)建完善的管理制度。在工程施工期間,任何人不得擅離職守,尤其是主要負(fù)責(zé)人,更應(yīng)該堅(jiān)守崗位履行好監(jiān)督管理職能,同時(shí),各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

        3結(jié)語(yǔ)

        進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,對(duì)工程建設(shè)有著非常重要的作用,完善的進(jìn)度管理,不僅是確保工程有條不紊開(kāi)展的先決條件,也是保障工程如期交工,確保工程質(zhì)量的客觀需要。因此,項(xiàng)目組需要立足于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的價(jià)值,采取好切實(shí)有效的管理措施,提升工程建設(shè)的效益。

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