文｜張國(guó)慶

奧巴馬為何高開(kāi)低走？

文｜張國(guó)慶

奧巴馬在執(zhí)政第一年的表現(xiàn)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是很好的教材。這其中最大的教訓(xùn)，就是不要急于新官上任三把火

奧巴馬任期的第一年，并不輕松。在一片看好的呼聲中，奧巴馬執(zhí)政初期出現(xiàn)了高開(kāi)低走的狀況，支持率一度降至50%以下，大出人們意料。應(yīng)該說(shuō)，奧巴馬的才智和魅力足以與美國(guó)歷史上最優(yōu)秀的總統(tǒng)們相媲美，但為什么卻在第一年拿到如此低迷的成績(jī)單呢？

困難大，是客觀(guān)因素。由于小布什政府留下了太多內(nèi)政外交的難題，使得奧巴馬上任之后，很快便陷入多重困境之中，國(guó)內(nèi)有失業(yè)率高企和醫(yī)改爭(zhēng)議問(wèn)題，對(duì)外則有伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、朝核問(wèn)題、伊朗核問(wèn)題等一系列嚴(yán)峻的考驗(yàn)，讓他應(yīng)對(duì)不暇。

很快，奧巴馬就表現(xiàn)出對(duì)總統(tǒng)職位準(zhǔn)備不足及對(duì)這場(chǎng)危機(jī)認(rèn)識(shí)不足的缺陷。

與奧巴馬組閣亂相形成鮮明對(duì)比的是，當(dāng)年羅斯?？偨y(tǒng)的白宮班底，在他當(dāng)州長(zhǎng)時(shí)就已經(jīng)成型，事實(shí)證明也是人盡其用。至于危機(jī)應(yīng)對(duì)，羅斯福更是提前進(jìn)入角色，進(jìn)白宮時(shí)已經(jīng)是胸有成竹。即便是這樣，羅斯福也還是用了兩個(gè)任期來(lái)恢復(fù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)。反觀(guān)奧巴馬，不僅人才儲(chǔ)備不足，而且對(duì)危機(jī)缺乏深刻了解，顯得過(guò)于樂(lè)觀(guān)，結(jié)果犯下不該有的錯(cuò)誤，將貿(mào)易保護(hù)主義大棒砸向中國(guó)，就是典型的例證。此舉，不僅影響到中美經(jīng)貿(mào)合作，也在國(guó)際上開(kāi)了壞頭，在那之后，針對(duì)中國(guó)以及各國(guó)之間的貿(mào)易保護(hù)主義行徑甚囂塵上。

對(duì)困難估計(jì)不足，可以說(shuō)是奧巴馬逐漸陷入執(zhí)政困境的重要原因。這一點(diǎn)，在醫(yī)保改革方面體現(xiàn)得尤為明顯。應(yīng)該說(shuō)，奧巴馬的本意是好的，改革也是十分必要的，但問(wèn)題是，如此重大的改革需要做好充分準(zhǔn)備，無(wú)論是贏得民意支持，還是與各利益團(tuán)體進(jìn)行磋商，抑或是協(xié)調(diào)兩黨立場(chǎng)，都有大量工作要做。但遺憾的是，奧巴馬政府顯然沒(méi)有意識(shí)到改革會(huì)遭致如此廣泛和強(qiáng)烈的反對(duì)，而為了醫(yī)改，他不得不做出大量妥協(xié)，對(duì)華輪胎特保案就是一個(gè)下下策的選擇。

急于改變現(xiàn)狀也使得奧巴馬逐漸亂了節(jié)奏。由于人們的期望值太高，使得民眾、媒體和利益集團(tuán)沒(méi)有耐心慢慢等待收獲奧巴馬的執(zhí)政碩果，半年“蜜月期”一過(guò)，對(duì)奧巴馬的非議和指責(zé)就云集而來(lái)。而在奧巴馬一邊，也明顯感受到社會(huì)期待的壓力，似乎有無(wú)形的手在不斷地推動(dòng)著他急匆匆地施行新政，生怕對(duì)不起大家的期望。于是問(wèn)題開(kāi)始慢慢顯現(xiàn)。一些并不成熟的方案出臺(tái)了。這一點(diǎn)，從年初的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃就可見(jiàn)一斑。而在推行醫(yī)保改革和阿富汗增兵問(wèn)題上，奧巴馬都顯得有些心浮氣躁，客觀(guān)上增加了執(zhí)政的阻力。

在這種形勢(shì)下，2010年的中期選舉就顯得尤為關(guān)鍵了，如果奧巴馬不能重新凝聚人氣，在環(huán)保或醫(yī)改等問(wèn)題上取得突破性進(jìn)展，間接導(dǎo)致民主黨失去國(guó)會(huì)尤其是參議院的控制權(quán)，他接下來(lái)的執(zhí)政將會(huì)十分艱難。

奧巴馬在執(zhí)政第一年的表現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們，是很好的反面教材。這其中，最大的教訓(xùn)，就是不要急于點(diǎn)起“三把火”。最急切的事情當(dāng)然要優(yōu)先考慮，但對(duì)于那些關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身的決策，要慎之又慎，困難要想得充分些，動(dòng)員工作要做得到位些，資源配備要合理些，這樣，“蜜月期”才不會(huì)成為永遠(yuǎn)的回憶。