10年前，在美國(guó)芝加哥舉行的美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)年會(huì)上，有20多位教授聯(lián)名指出，本世紀(jì)會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)消亡，這聽起來(lái)，似乎有點(diǎn)危言聳聽。

但10年后的今天，看似“偽命題”的預(yù)言越來(lái)越接近事實(shí)。種種跡象顯示，會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)模不斷縮小，會(huì)計(jì)人員的需求逐漸減少，并不斷地高端化。

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、副院長(zhǎng)秦榮生認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這些跡象，主要原因在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)人員觀念的變化；二是技術(shù)進(jìn)步會(huì)有很多會(huì)計(jì)干的事情不用那么多會(huì)計(jì)；三是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化；四是會(huì)計(jì)集中化核算。

在一次CFO的聚會(huì)上，就有CFO半開玩笑地說(shuō)，我們這幫人都快要失業(yè)了。因?yàn)椋覀儗⒚媾R著無(wú)事可做的境地。會(huì)計(jì)信息化，將慢慢地將我們“替代”。雖然，這只是玩笑的口吻，但作為會(huì)計(jì)高端人才的CFO面臨著重大轉(zhuǎn)型的事實(shí)一覽無(wú)余。

現(xiàn)實(shí)中，中國(guó)CFO圈發(fā)生了很多有趣的“怪”現(xiàn)象。中國(guó)神華的CFO開始兼任一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目經(jīng)理”，并著手神華集團(tuán)的全價(jià)值鏈整合。而在一家名為神霧集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，人力資源部門竟然向其CFO錢學(xué)杰匯報(bào)。

表面上，這些CF0是在“不務(wù)正業(yè)”，但同時(shí)也顯示，CFO轉(zhuǎn)型已然開始。且不僅僅限于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，機(jī)制、體制、人員來(lái)源都面臨著重大轉(zhuǎn)型。

在體制方面，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是上市公司，中國(guó)CFO一般都是由CEO提名，由董事會(huì)來(lái)聘用，這樣它的很多作用就會(huì)受制于CEO，形成“如果你不聽話我就不提你的名”現(xiàn)狀。

在CFO形成機(jī)制上，尤其是國(guó)有企業(yè)，選拔機(jī)制僵化。一個(gè)經(jīng)典的例子，就是一個(gè)大型央企在招CFO時(shí)，珠海一家企業(yè)的CFO過(guò)關(guān)斬將，并順利通過(guò)面試。但最后這名CFO就是因?yàn)榧?jí)別只是正科而無(wú)法成為總會(huì)計(jì)師，最后只讓他到財(cái)務(wù)公司去當(dāng)副總會(huì)計(jì)師。

在CFO的人員構(gòu)成上，變化也相當(dāng)明顯。比如在央企里，有許多CFO不是學(xué)會(huì)計(jì)的。最典型的是中海油的總會(huì)計(jì)師吳孟飛，他被認(rèn)為是中海油歷史上做得最好的總會(huì)計(jì)師。但是，他卻是一個(gè)“三無(wú)”人員：沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，也沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱，更沒(méi)有會(huì)計(jì)文憑。

無(wú)獨(dú)有偶，航天科技的總會(huì)計(jì)師吳燕華是學(xué)自動(dòng)化控制的，正是專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，使其比較清楚哪里需要錢，哪里要重點(diǎn)發(fā)展。

一個(gè)更積極的案例是，武鋼有一個(gè)很大膽的決定，把100名工程師集中起來(lái)，送他們到大學(xué)去學(xué)兩年會(huì)計(jì)，然后，回來(lái)負(fù)責(zé)成本管理，這一招也出了奇效，使武銅在全行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

拋開這些個(gè)案現(xiàn)象，CFO轉(zhuǎn)型的更深層次原因是，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，這就要求CFO們能與時(shí)俱進(jìn)。畢竟，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的格局正在發(fā)生重大的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變、無(wú)視這種變化，CFO何談能做好企業(yè)價(jià)值的工程師。

當(dāng)然，新時(shí)期CFO轉(zhuǎn)型也對(duì)其能力框架提出要求。來(lái)自國(guó)外的調(diào)查也顯示，CFO的重點(diǎn)工作是決策、支持和風(fēng)險(xiǎn)控制，占到75％。這無(wú)疑也是中國(guó)CFO未來(lái)的工作重點(diǎn)。

除此之外，CFO還須注意以下幾個(gè)方面：首先是職業(yè)價(jià)值觀和操守：其次是知識(shí)結(jié)構(gòu)。CFO不僅要懂會(huì)計(jì)，還要懂行業(yè)知識(shí)，更要洞悉懂宏觀經(jīng)濟(jì)。不客忽視的是，CFO還要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技能；當(dāng)然更重要的是，CFO要在公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，基本前提是理念要轉(zhuǎn)型。

CFO轉(zhuǎn)型只是第三屆中國(guó)CFO年會(huì)上釋放出的一個(gè)觀點(diǎn)，更多精彩觀點(diǎn)，我們將在下期雜志中重點(diǎn)報(bào)道。

很多時(shí)候，CFO的轉(zhuǎn)型也是伴隨企業(yè)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行的，海爾就是一個(gè)例證。由其CFO譚麗霞主導(dǎo)的“人單合一雙贏”模式創(chuàng)立和轉(zhuǎn)型，伴隨著海爾企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型?；蛘哒f(shuō)，海爾企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，推動(dòng)著海爾“人單合一雙贏模式”的全新創(chuàng)立。