頡夢(mèng)寧

（東華理工大學(xué)體育學(xué)院 江西撫州 344000）

淺析撫州市高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理

頡夢(mèng)寧

（東華理工大學(xué)體育學(xué)院 江西撫州 344000）

進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨深入社會(huì)的各個(gè)方面，引發(fā)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)的大變革。在新形式下探索高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理，既是時(shí)代所趨也人心所向。本文采用文獻(xiàn)資料法、邏輯推理法、調(diào)查法，對(duì)高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行了探討。

體育場(chǎng)館；高校；經(jīng)營(yíng)；管理

1.前言

1.1 高校體育場(chǎng)館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在高校建設(shè)中占有非常重要的地位。就高校體育場(chǎng)館的基本功能來(lái)說(shuō)，它首先是為高校體育教學(xué)服務(wù)，其次也是高校師生從事體育鍛煉，開展體育活動(dòng)和比賽的場(chǎng)所。但隨著我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革的不斷深入，整個(gè)教育體制也發(fā)生了深刻變革，高等院校的管理和運(yùn)作正日益步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌道。在這種情況下，高校體育場(chǎng)館不可能完全通過(guò)國(guó)家劃撥經(jīng)費(fèi)的形式來(lái)維持簡(jiǎn)單的只投入不產(chǎn)出的狀況，必須通過(guò)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，創(chuàng)造必要的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

1.2 市民想?yún)⒓芋w育鍛煉，但又苦于沒(méi)有場(chǎng)地設(shè)施，而且高校體育場(chǎng)館每年至少1/3的時(shí)間閑置，如學(xué)生至少放寒暑假80天，加上兩個(gè)長(zhǎng)假14天，大部分雙休日和晚上，場(chǎng)館得不到充分的利用。[2]因此，向社會(huì)開放，盡可能提高它的社會(huì)效益也是一個(gè)必要的發(fā)展方向。[3]

1.3 高校體育場(chǎng)館面向社會(huì)開放必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方式，才能更好的保障其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。同時(shí)有體育特長(zhǎng)的高校教師（很多是運(yùn)動(dòng)健將，或國(guó)家隊(duì)，省隊(duì)的退役運(yùn)動(dòng)員）業(yè)余時(shí)間無(wú)用武之地，而這些人才可以為高校體育場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)上的保證。

1.4 調(diào)查表明，在北京48所高校中有64.6%的學(xué)校采取了有償開放的手段。而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)查結(jié)果如下:有償開放體育場(chǎng)館贏利情況表（%）

較多贏利 一般贏利 持平 虧損 較大虧損29.0 29.0 29.0 9.7 3.3

由此可見利用場(chǎng)館進(jìn)行有償開放基本能取得經(jīng)濟(jì)效益，因此以下將分析影響有償開放贏利效果的因素。[4][5]

2.高校體育場(chǎng)館開放項(xiàng)目選擇

高校體育場(chǎng)館開放經(jīng)營(yíng)分體育類服務(wù)經(jīng)營(yíng)和非體育服務(wù)類經(jīng)營(yíng)，但其中體育服務(wù)占大多數(shù)，非體育服務(wù)類經(jīng)營(yíng)只占僅有的小部分，說(shuō)明高校體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)開發(fā)中，普遍能堅(jiān)持“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方式。調(diào)查表明，在院校無(wú)償開放的項(xiàng)目中，主要無(wú)償開放項(xiàng)目是籃球，其次是足球，排球和田徑，其中無(wú)償開放籃球的為100%。有償開放的項(xiàng)目中，主要可以分為三類：（1）器械健身、乒乓球；（2）游泳、網(wǎng)球和足球；（3）健美操、門球和排球。而且特別要指出的是器械健身、網(wǎng)球是當(dāng)前時(shí)尚的、高檔次的“貴族”項(xiàng)目，主要原因是這些項(xiàng)目都屬于稀缺性場(chǎng)館，消費(fèi)者需求很大，市場(chǎng)廣闊。另外值得一提的是游泳項(xiàng)目也是非常的吸引人。因此，場(chǎng)館的開發(fā)利用應(yīng)以消費(fèi)者的需求為主，開展有市場(chǎng)有需求的健身項(xiàng)目，吸引更多的人來(lái)參與體育活動(dòng)，提高場(chǎng)館利用率，在合理收費(fèi)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方式

3.1 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方式各有不同，歸納起來(lái)基本上存在7種形式，即學(xué)校體育部門經(jīng)營(yíng)，學(xué)校非體育部門經(jīng)營(yíng)、集體承包經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和多種方式混合的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)調(diào)查得知，采用混合經(jīng)營(yíng)方式的學(xué)校最多，占 68.6%，其次是由本部門直接經(jīng)營(yíng)，占 20.2%。在混合式經(jīng)營(yíng)方式中采用集體承包經(jīng)營(yíng)方式的學(xué)校盈利最好。這是因?yàn)椴捎眉w承包經(jīng)營(yíng)的方式，有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：一是承包者具有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而能建立起一種自我生存、自我約束的機(jī)制，有利于取得良好的效益；二是上級(jí)主管部門與承包者形成契約關(guān)系，即克服了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的行政干預(yù)，也有利于職工消除對(duì)學(xué)校的依賴心理增強(qiáng)了自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和能力，進(jìn)而能發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是承包者自主權(quán)較大，責(zé)任明確，自負(fù)盈虧，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，有利于提高場(chǎng)館利用率、設(shè)備完好率和經(jīng)費(fèi)自給率，促進(jìn)場(chǎng)館維修和擴(kuò)建。四是主管部門即能盤活現(xiàn)存資金，又承擔(dān)了較個(gè)人承包更小的風(fēng)險(xiǎn)。所以，集體承包的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮集體的智慧和力量搞好場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。[6]

3.2 租賃制也有一定有優(yōu)勢(shì)。租賃制就是將體育場(chǎng)館租賃給單位或個(gè)人，通過(guò)租賃合同實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行管理的制度，其實(shí)質(zhì)是依靠社會(huì)力量對(duì)體育場(chǎng)館實(shí)行管理。對(duì)于租賃者來(lái)說(shuō)，無(wú)論租賃者經(jīng)營(yíng)效益如何，他們都是“旱澇保收”，故租賃制的贏利也較好。[7]

4.高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)手段運(yùn)用與盈利情況分析

既然各高校場(chǎng)館管理部門能進(jìn)入社會(huì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為本校創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該更多地掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，多利用經(jīng)濟(jì)手段增加效益，以下將分析一定經(jīng)濟(jì)手段與盈利的關(guān)系。

4.1 營(yíng)銷方式與盈利情況分析。要經(jīng)營(yíng)好體育場(chǎng)館，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)男麄鞣绞?，以擴(kuò)大影響，吸引更多的體育消費(fèi)者，營(yíng)銷方式已是目前商界普遍使用的一種有效手段。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)這種方式在高校體育場(chǎng)館管理部門沒(méi)有被很好的認(rèn)識(shí)和采納。在有償開放體育場(chǎng)館的學(xué)校中，有12.3%的高校采用了較好的營(yíng)銷手段，有20.3%的學(xué)校采用了簡(jiǎn)單的營(yíng)銷手段。而多達(dá)一半以上的高校竟然沒(méi)有采用任何形式的營(yíng)銷手段。究其原因：一是領(lǐng)導(dǎo)部門長(zhǎng)期受傳統(tǒng)觀念束縛，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足；二是場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)人員缺乏經(jīng)營(yíng)的有關(guān)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念淡薄，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的手段和能力；三是經(jīng)濟(jì)上只算進(jìn)、不算出，不愿花錢搞宣傳吸引消費(fèi)者。

對(duì)于采用了營(yíng)銷手段的學(xué)校，其營(yíng)銷手段方式也比較單一，多是樹立廣告牌、發(fā)傳單或采用價(jià)格策略吸引人，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙或請(qǐng)業(yè)務(wù)員上門宣傳的是少之又少。說(shuō)明即使部分高校采用了營(yíng)銷手段，其營(yíng)銷手段還十分有限，這也于無(wú)專業(yè)經(jīng)濟(jì)人才有關(guān)，他們對(duì)營(yíng)銷的作用、做法等還不甚了解。同是還與高校場(chǎng)館部門的經(jīng)濟(jì)條件有關(guān)，登廣告或聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這一點(diǎn)目前還很難做到。[8]調(diào)查結(jié)果卻顯示采用一定的贏利手段十分有利于場(chǎng)館效益：

采用營(yíng)銷手段學(xué)校贏利情況

采用營(yíng)銷手段 不采用營(yíng)銷手段較多贏利 45.5% 20.0%一般盈利 54.5% 15.0%持平 0 45.0%虧損 0 15.0%較大虧損 0 5.0%

4.2 會(huì)員制與盈利情況分析。在有償開放場(chǎng)館的學(xué)校中，只有10.1%的學(xué)校采用了會(huì)員制，因此高校體育場(chǎng)館的開發(fā)利用缺乏多元化的經(jīng)營(yíng)方式，社會(huì)上比較流行的會(huì)員制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被使用。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)采用會(huì)員制經(jīng)營(yíng)的院校中 69.3%的院校處于較多盈利，23.5%的院校處于一般盈利。因此，可見會(huì)員制對(duì)于有償開放院校的盈利還是有很大作用的。[9][10][11]

5.結(jié)論

5.1 高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)與管理應(yīng)該逐漸面向社會(huì)，面向大眾，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，探索開發(fā)有償開放體育場(chǎng)館，更好的取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.2 在場(chǎng)館的開放和發(fā)展項(xiàng)目上，及時(shí)的關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)狀況，應(yīng)著重發(fā)展那些消費(fèi)者需求量大，市場(chǎng)廣闊的稀缺性項(xiàng)目，這樣才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 在場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理上，研究表明集體承包責(zé)任制可以解放經(jīng)營(yíng)者，使其能放手開發(fā)體育場(chǎng)館，使體育場(chǎng)觀的經(jīng)營(yíng)更好的步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，采用集體承包責(zé)任制的方法贏利效果較好!

5.4 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，可以充分利用高校資源，依托高校充足的體育力量，使師生有計(jì)劃的參與到其中，讓實(shí)踐創(chuàng)造效益。

[1]張巖，張尚權(quán)，曹締訓(xùn).體育經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].四川教育出版社，1988.

[2]全國(guó)第四次場(chǎng)地普查資料（上冊(cè)）[M].全國(guó)場(chǎng)地普查辦公室，1997.

[3]雷厲.談我國(guó)體育場(chǎng)館資源的短缺與浪費(fèi)[J].內(nèi)蒙古體育科技，1991（3）.

[4]楊鐵黎等.關(guān)于北京高校辦體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向的研究[J].體育科學(xué)，1998（2）.

[5]周之華等.高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放調(diào)查[J].中國(guó)體育科技，2000（6）.

[6]曹締訓(xùn)等.體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理[M].黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1991.

[7]陳效范.體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)[M].人民教育出版社，1997.

[8]李偉民等.體育營(yíng)銷導(dǎo)論[M].龍門書局，1998.

[9]何振強(qiáng).成立高校業(yè)余體育俱樂(lè)部的設(shè)想[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2005（10）.

[10]何振強(qiáng).論實(shí)施《體育服務(wù)認(rèn)證管理辦法》對(duì)體育服務(wù)市場(chǎng)的影響和對(duì)策[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2006（1）.

[11]何振強(qiáng).高校開拓體育市場(chǎng)的新思考[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2006（2）.

The Analysis on The Operation and Management of the Colleges and Universities'Gymnasiums and Stadiums

The development of colleges and universities’ sports is, in many respects, due to the operation and management of their gymnasiums and stadiums. As era trends towards the direction of popular sentiment, the development of contemporary colleges and universities’ sport under the new situation is in great need of analysis on the operation and management of the gymnasiums and stadiums of colleges and universities. This article has analyzed and explored to this issue by the law of documents and materials, logic analytic approach.

gymnasiums and stadiums; colleges and universities; operation;management

2009年撫州市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

頡夢(mèng)寧（1973-），男，甘肅隴西人，碩士研究生，東華理工大學(xué)體育學(xué)院講師，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)學(xué)。

2010-01-08