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        后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及預(yù)警

        2010-10-20 06:17:18徐州工程學(xué)院管理學(xué)院戴昕
        中國(guó)商論 2010年26期
        關(guān)鍵詞:賬款現(xiàn)金預(yù)警

        徐州工程學(xué)院管理學(xué)院 戴昕

        后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及預(yù)警

        徐州工程學(xué)院管理學(xué)院 戴昕

        自從2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái),我國(guó)企業(yè)都不同程度的受到其影響,許多中小企業(yè),特別是外貿(mào)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,財(cái)務(wù)上面臨著營(yíng)運(yùn)資金減少、籌資困難等問(wèn)題,直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了后危機(jī)時(shí)代,但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有降低,中小企業(yè)仍然需要充分了解國(guó)內(nèi)外信息,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立財(cái)務(wù)核心指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,建立預(yù)警模型,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生,以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

        中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)警

        2010年,隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,全球經(jīng)濟(jì)被專家稱為進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”,雖然高潮已經(jīng)過(guò)去,但是創(chuàng)傷仍然存在,很多受影響的企業(yè)也在逐步恢復(fù)的過(guò)程中。對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)而言,之前受到的沖擊比較大,甚至有些企業(yè)一度停產(chǎn),訂單的減少對(duì)于很多在融資方面本來(lái)就很困難的中小企業(yè)來(lái)講更是雪上加霜。今年雖然很多企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,但是財(cái)務(wù)問(wèn)題卻成為很多企業(yè)必須面對(duì)的困境之一,因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警對(duì)于正在恢復(fù)中的企業(yè)而言尤為重要。

        1 后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        1.1 償債風(fēng)險(xiǎn)

        后危機(jī)時(shí)代,國(guó)外企業(yè)的支付能力仍然很弱,很多國(guó)外客戶放棄了以往那種量大的訂單,按需訂貨。國(guó)外需求的明顯減少,必然使得外貿(mào)型中小企業(yè)出口銷售額減少,部分產(chǎn)品不得不由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,而國(guó)內(nèi)的消費(fèi)能力有限,又使得企業(yè)面臨激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)銷售收入減少,而原材料成本在上漲,民工的用工荒導(dǎo)致人工價(jià)格也在上漲,這樣企業(yè)很可能會(huì)不盈利甚至虧損,企業(yè)的虧損導(dǎo)致流動(dòng)資金的減少,這樣勢(shì)必降低企業(yè)的償債能力,加大償債風(fēng)險(xiǎn)。而且中小企業(yè)本來(lái)就面臨籌資困境,企業(yè)再無(wú)營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源,很可能會(huì)到期無(wú)法償付銀行等債權(quán)人的債務(wù),最后企業(yè)就會(huì)進(jìn)入到以資產(chǎn)償債的境地。

        1.2 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

        (1)日常資金管理風(fēng)險(xiǎn)

        ①企業(yè)理財(cái)不當(dāng)所致導(dǎo)致的現(xiàn)金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中能夠根據(jù)企業(yè)的購(gòu)銷狀況合理地做出現(xiàn)金預(yù)算,則企業(yè)能夠保證日常經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)金量,但是很多中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的無(wú)序和財(cái)務(wù)人員的能力相對(duì)有限,會(huì)出現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算安排不當(dāng)或執(zhí)行不力的情況,導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈斷裂。由于金融危機(jī),已經(jīng)使企業(yè)不能很快地回籠貨款并且存貨積壓,這樣,企業(yè)的現(xiàn)金就更難順利流動(dòng)。

        ②金融市場(chǎng)低迷帶來(lái)的金融資產(chǎn)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。后危機(jī)時(shí)代金融市場(chǎng)仍然疲軟,投資者投資信心的不足導(dǎo)致市場(chǎng)交易量下降,影響到很多企業(yè)原本是為了盈利而持有的金融資產(chǎn)的變現(xiàn),企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)投資收益甚至出現(xiàn)變現(xiàn)損失。金融市場(chǎng)和原材料、成品市場(chǎng)的不利因素困擾著中小企業(yè),企業(yè)艱難經(jīng)營(yíng)、籌資困難。由于各個(gè)企業(yè)和銀行都采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度,使得原本賒購(gòu)、票據(jù)貼現(xiàn)等常規(guī)的短期商業(yè)信用融資方式都不易實(shí)現(xiàn),企業(yè)資金回流速度放緩,加上非常規(guī)事件如退貨、索賠等將增大企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求,如果企業(yè)變現(xiàn)金融資產(chǎn)來(lái)填補(bǔ)企業(yè)的資金空擋,反而造成更大損失。

        (2)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

        目前,我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量約有6萬(wàn)億元人民幣,約占企業(yè)總資產(chǎn)的30%,而中小企業(yè)更是大量依賴賒銷,其60%以上的資產(chǎn)是應(yīng)收賬款[1]。國(guó)內(nèi)外支付能力減弱和征討應(yīng)收賬款能力不足增加了企業(yè)資金壓力及壞賬風(fēng)險(xiǎn)。收賬期的持續(xù)延長(zhǎng)、應(yīng)收賬款的各種催收手段所需費(fèi)用無(wú)疑又加大了企業(yè)的資金壓力,而經(jīng)營(yíng)的困境和資金壓力目前是全球很多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題,因此中小企業(yè)也普遍收賬困難。最后的結(jié)果就是很多中小企業(yè)的應(yīng)收賬款由于債務(wù)人破產(chǎn)等原因被迫轉(zhuǎn)為壞賬,使企業(yè)蒙受了直接經(jīng)濟(jì)損失,帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (3)投資風(fēng)險(xiǎn)

        金融危機(jī)嚴(yán)重的沖擊了金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng),企業(yè)金融資產(chǎn)、房地產(chǎn)投資的公允價(jià)值上下大幅波動(dòng),賬面就會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生大額的投資盈虧。進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,投資環(huán)境的變化莫測(cè)讓資本市場(chǎng)的投資者變得更加謹(jǐn)慎小心,企業(yè)即使持有了一些投資也不敢變現(xiàn),這就占用了大量的資金,使企業(yè)背上了沉重的資金包袱,隨著人民幣的升值和國(guó)際熱錢的涌入,投資風(fēng)險(xiǎn)還將日益增大。

        2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)警

        2.1 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

        中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)國(guó)家宏觀政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,應(yīng)對(duì)企業(yè)的籌資、日常經(jīng)營(yíng)和投資三個(gè)方面可能產(chǎn)生的不良效應(yīng)提前預(yù)測(cè),以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施,避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。通過(guò)建立穩(wěn)定的供貨渠道、多頭采購(gòu)和與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系等方式以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的;生產(chǎn)上盡量做到根據(jù)訂單生產(chǎn),采用科學(xué)的管理方式和技術(shù)方法降低生產(chǎn)成本,在資金允許的前提下開發(fā)投資少見效快的新產(chǎn)品,淘汰市場(chǎng)占有率不高且利潤(rùn)率較低的老產(chǎn)品,優(yōu)化原有產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu);根據(jù)產(chǎn)品銷售狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略,維護(hù)好原有客戶的同時(shí),積極開拓新銷售渠道,培育新的且信譽(yù)度較高的用戶,事后積極催收賬款,加速資金回籠,增強(qiáng)企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        2.2 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

        在后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有減弱,因此還需不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與預(yù)警。企業(yè)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

        (1)試用“阿爾曼”模型進(jìn)行預(yù)警。這種方法是由美國(guó)愛德華·阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來(lái)的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[3]。

        式中:x1=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額;x2=留存收益/資產(chǎn)總額;x3=稅息前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額;x4=企業(yè)賬面價(jià)值/負(fù)債賬面價(jià)值。

        在該預(yù)警模型中,當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的Z 值被測(cè)定為大于2.90 時(shí),說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好;當(dāng)Z 值小于1.23 時(shí),說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的征兆;當(dāng)Z 值處于1.23~2.90 時(shí)為灰色地帶,表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。

        (2)通過(guò)對(duì)一些財(cái)務(wù)核心指標(biāo)的趨勢(shì)和比較分析來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警。一般選用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有:①現(xiàn)金負(fù)債比率;②流動(dòng)比率;③資產(chǎn)凈利率;④資產(chǎn)負(fù)債率;⑤資產(chǎn)安全率。通過(guò)比較、比率及趨勢(shì)分析法總結(jié)其各年財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì),分析企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況與以前年度的差異,并與同行業(yè)平均指標(biāo)、同規(guī)模的先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)找出差距,判斷其自身的財(cái)務(wù)狀況,從而對(duì)企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)警。

        2.3 合理籌資

        籌資一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題,在金融危機(jī)時(shí)期,中小企業(yè)除面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困境外,融資更是一大難題。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況應(yīng)進(jìn)行資金需要量預(yù)測(cè),盡量減少股東股利的發(fā)放,用留存收益融資,同時(shí)適當(dāng)?shù)姆稚⒐蓹?quán),增加權(quán)益性融資,而將債券性的融資控制在可接受水平,防止以后出現(xiàn)償債風(fēng)險(xiǎn)。

        2.4 加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

        首先企業(yè)應(yīng)建立、健全現(xiàn)金內(nèi)部控制系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,減少資金的浪費(fèi)。其次應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算,盡量保持在已確定的最佳現(xiàn)金水平。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金的流向、流量,使其在使用時(shí)間和金額上能夠滿足企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)和臨時(shí)事件的資金需要,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來(lái)提高資金周轉(zhuǎn)效率,使其達(dá)到最佳使用效果,最終實(shí)現(xiàn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

        2.5 增強(qiáng)應(yīng)收賬款的流動(dòng)性

        企業(yè)應(yīng)盡量減少賒銷的數(shù)量和金額,縮短信用期,積極提供現(xiàn)金折扣,盡可能采用預(yù)收款或預(yù)收部分定金的方式,爭(zhēng)取在一定程度上從源頭上減少壞賬損失。外貿(mào)型的中小企業(yè)應(yīng)選擇安全的信用證結(jié)算方式,重視出口信用保險(xiǎn),資金允許的條件下加大保險(xiǎn)投入,做到事先預(yù)防收賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已有海外應(yīng)收賬款,為了降低回收的難度,可采用應(yīng)收賬款抵押、國(guó)際保理業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)短期的融資,提前變現(xiàn)應(yīng)收賬款,減少事后的壞賬損失。

        2.6 縮小投資規(guī)模

        對(duì)于資金緊張的企業(yè)不建議投資;有一定閑置資金的企業(yè)要先評(píng)估可供資金量和資金的使用效益,確實(shí)符合企業(yè)發(fā)展需要再進(jìn)行謹(jǐn)慎投資。盡量避免大規(guī)模的長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)建,留存一定的資金可以將企業(yè)的償債能力控制在合理的范圍內(nèi),降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免對(duì)外的長(zhǎng)期股權(quán)、債權(quán)投資,減少短期的風(fēng)險(xiǎn)性投資。

        [1] 王筱紅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2009.(1).

        [2] 王禮蓉.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,(17).

        [3] 呂麗,倪國(guó)峰.后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010,(1).

        F270

        A

        1005-5800(2010)11(c)-092-02

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