文/本刊記者

礦山脊梁
——記全國(guó)勞動(dòng)模范、靖煤集團(tuán)紅會(huì)一礦綜放二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)令耀偉

文/本刊記者

“山有脊梁不塌方，虎有脊梁敢稱王。人有脊梁腰桿硬，頂天立地響當(dāng)當(dāng)”。在甘肅隴東的百米礦井下就有這樣一副脊梁，他用瘦弱的身軀擔(dān)起了礦井開(kāi)采的重任，他用濃烈的真情扛起了奉養(yǎng)家庭的重?fù)?dān)，他用智慧與汗水征服了一道道難關(guān)。他就是靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)紅會(huì)一礦二采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)兼綜放二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)令耀偉。

得知記者來(lái)訪，令耀偉被礦領(lǐng)導(dǎo)留下來(lái)，沒(méi)有下井。寬闊的額頭，堅(jiān)挺的鼻梁，厚實(shí)的嘴唇，還未開(kāi)言，先笑了起來(lái)，煤礦工人特有的憨厚洋溢在令耀偉的臉上。幾條皺紋在眼角和額頭舒緩開(kāi)來(lái)，里面埋藏著幾許歲月的滄桑。

令耀偉年近不惑，從1996年年底轉(zhuǎn)正算起，他在靖煤集團(tuán)紅會(huì)一礦干了14年。14年，不長(zhǎng)也不短，使他從青澀逐漸成長(zhǎng)為棟梁，令耀偉從普通工人做起，逐步升為班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)，一路走來(lái)艱辛與榮耀同在。2004年，令耀偉榮獲“甘肅省杰出青年崗位能手”稱號(hào)，2007年5月被授予甘肅省首屆五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?008年5月被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?010年4月，令耀偉獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)。談及這些榮譽(yù)，令耀偉很謙遜，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)栽培的結(jié)果，也是集體努力的成果。在他平緩如流的敘述中，一個(gè)礦山脊梁的影像漸漸清晰起來(lái)。

男兒立志走四方

1971年，令耀偉出生在甘肅省通渭縣，貧瘠的土地，惡劣的自然條件，使這里成了“苦甲天下”的地方。令耀偉成績(jī)較好，是家里的希望所在，家人希望他通過(guò)讀書(shū)來(lái)改變面朝黃土背朝天的命運(yùn)。

但人生之路不是筆直的，1992年令耀偉沒(méi)有如愿考上大學(xué)，令耀偉苦惱迷茫。當(dāng)時(shí)弟弟正準(zhǔn)備結(jié)婚，需要花一大筆錢，家中再無(wú)力供他繼續(xù)讀書(shū)了?！皩⑾啾緹o(wú)種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”，令耀偉決定出去闖蕩。當(dāng)時(shí)令耀偉身上僅有20元錢，他來(lái)到通渭火車站，問(wèn)售票員“20元能到哪里”，售票員說(shuō)能到紅會(huì)四礦。于是令耀偉買了一張決定他人生命運(yùn)的火車票，多年之后他還記得這張票花了17.2元。

當(dāng)時(shí)的紅會(huì)礦區(qū)小煤窯遍地開(kāi)花，因此令耀偉找到一份工作還是比較容易的。小煤窯低劣的裝備，對(duì)安全的漠視，使這里成為事故高發(fā)區(qū)，可以說(shuō)礦工們是拿生命在冒險(xiǎn)。但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，令耀偉要養(yǎng)活自己，要照顧家庭，只能拼命工作。

“別人能干的活，我都能干；別人休息的時(shí)候，我繼續(xù)干。工作中的各方面知識(shí)我都學(xué)習(xí)?！弊鳛檗r(nóng)民的兒子，令耀偉是堅(jiān)強(qiáng)而又堅(jiān)忍的，再加上讀過(guò)書(shū)，理解能力、思考能力較強(qiáng)，他進(jìn)步很快，逐漸成為井下一把好手。

1993年春天，令耀偉主動(dòng)找到小煤窯窯主，要求當(dāng)班長(zhǎng)，因?yàn)樗X(jué)得自己掌握的知識(shí)足夠勝任，更關(guān)鍵的是，當(dāng)班長(zhǎng)掙的錢多。令耀偉最終如愿當(dāng)上了班長(zhǎng)。他每個(gè)月能掙到七百元錢，但舍不得花，有時(shí)買顆白菜加上幾顆洋芋，能吃一個(gè)星期，別人抽盒煙，他則抽紙卷的散煙。就是這樣的勤勞與節(jié)儉，使他完成了幫助弟弟結(jié)婚的心愿，并且有能力贍養(yǎng)父母了。

在此后的兩年中，令耀偉轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)小煤窯，都是當(dāng)班長(zhǎng)，同時(shí)還兼鉗工、電工。通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)，他成了煤礦井下的行家里手；通過(guò)艱苦的勞動(dòng)，他成為家庭的頂梁柱。他已經(jīng)愛(ài)上煤礦生活，曾經(jīng)的大學(xué)夢(mèng)想逐漸遠(yuǎn)去。

1995年10月，令耀偉結(jié)婚了，他像一棵獨(dú)立寒風(fēng)的樹(shù)，在礦山上扎下了根。

與死神擦肩而過(guò)

那時(shí)的小煤窯安全措施極差，一旦發(fā)生事故，基本無(wú)法逃脫，“但再危險(xiǎn)的地方我都不怕，因?yàn)槲夷懘笮募?xì)?！痹诹钜珎サ挠洃浿校袃纱屋^大的險(xiǎn)情都被他幸運(yùn)地躲過(guò)了。

由于小煤窯泛濫，地下經(jīng)常出現(xiàn)打通其他礦井的現(xiàn)象，容易發(fā)生透水、瓦斯超限等事故。令耀偉總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是，通過(guò)拍打身上的灰塵，發(fā)現(xiàn)瓦斯的流向。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)從里面吹來(lái)，說(shuō)明兩個(gè)礦就接通了，必須趕緊撤退。令耀偉清楚地記得，有一次他帶領(lǐng)幾個(gè)工人在井下挖煤，眼看著一個(gè)工人干著干著就摔倒了，令耀偉一驚，瞬間意識(shí)到瓦斯過(guò)量了，抱起那個(gè)摔倒的礦工，招呼大家迅速往外跑。跑出幾十米后，由于發(fā)力過(guò)猛，吸入大量有害氣體，令耀偉也摔倒了。此時(shí)，正好有個(gè)工人下來(lái)，把他們幾個(gè)全部裝進(jìn)礦車?yán)?，救了出去?/p>

還有一次事故，讓令耀偉與死神擦肩而過(guò)。那時(shí)，他新到一個(gè)礦井，對(duì)井下情況不了解，向老工人打聽(tīng)，不得其果。就在工作的第三天，令耀偉聽(tīng)到工作面有“啪啪”的響聲，并伴隨有煤渣滑落，他敏感地意識(shí)到情況不對(duì)，就和另外一個(gè)工人往外撤。正在這時(shí)，里面一股勁風(fēng)撲來(lái)，煤體滑坡了，令耀偉被一股巨大的力量推倒在地，他的下巴磕碰在鐵軌上，造成骨折。如果反應(yīng)遲一點(diǎn)，就可能被煤體掩埋，令耀偉摸著下巴的傷痕，至今想來(lái)依然心有余悸。

休息兩個(gè)月后，下頜里的鋼針還沒(méi)拿掉，令耀偉又找了份工作，在礦上開(kāi)絞車。絞車的震動(dòng)很大，令耀偉能聽(tīng)到尚未完全愈合的骨骼在隱隱作響。

經(jīng)過(guò)此事后，新婚的妻子再也不讓他在小煤窯干了。她給令耀偉算了一筆賬，小煤窯雖然每月掙得多，但是不穩(wěn)定，一年只上幾個(gè)月的班；國(guó)有大礦工資較低，但是很穩(wěn)定，算起全年的收入，大礦更好。尤為關(guān)鍵的是，大礦的安全系數(shù)高。

1996年的春節(jié)過(guò)后，恰逢紅會(huì)一礦招收農(nóng)民輪換工，令耀偉報(bào)了名，經(jīng)體檢合格后，成為一名農(nóng)民輪換工。后被紅會(huì)一礦分配到原南采區(qū)采煤一隊(duì)。從此，令耀偉的人生之路掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

天生我材必有用

在令耀偉的身上有一種特質(zhì)，敢于爭(zhēng)取，敢于擔(dān)當(dāng)，這使他如錐處囊中，很快就嶄露頭角，脫穎而出。在當(dāng)了三天工人之后，令耀偉找到采煤一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，要求當(dāng)班長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)很驚訝，“你干得了嗎？”令耀偉拍著胸脯保證，“如果完不成任務(wù)，一分錢不要！”當(dāng)時(shí)的采煤隊(duì)自己擁有掘進(jìn)班，掘進(jìn)班搞本隊(duì)采煤接續(xù)，由于掘進(jìn)班進(jìn)度慢，老是拖后腿，隊(duì)長(zhǎng)就安排令耀偉去當(dāng)班長(zhǎng)。隊(duì)配置了一個(gè)鉗工、八個(gè)掘進(jìn)工，就這么幾條槍，令耀偉硬是攻下了一道又一道的難關(guān)。

1996年年底，礦上有農(nóng)民工轉(zhuǎn)正的指標(biāo)，令耀偉因出類拔萃、成績(jī)突出被轉(zhuǎn)正了。從此，令耀偉的工作勁頭更足了，“最苦最累的活我干，有困難的地方、危險(xiǎn)的地方我去，全區(qū)有困難的地方我都走遍了?！?/p>

新的環(huán)境，新的工藝，對(duì)技術(shù)的要求更高，在攻克井下各種難題的過(guò)程中，令耀偉深深懂得知識(shí)的重要，工作之余，他把精力集中在文化知識(shí)的學(xué)習(xí)上。通過(guò)持之以恒、夜以繼日的學(xué)習(xí)，先后取得了大專和本科學(xué)歷，當(dāng)拿到畢業(yè)證的那一刻，他憨厚地笑著說(shuō)：“這又圓了我多年的大學(xué)夢(mèng)?！绷钜珎ヒ贿吂ぷ鳎贿吶琊囁瓶实貙W(xué)習(xí)采煤技術(shù)。他給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，購(gòu)來(lái)專業(yè)書(shū)籍，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不懂就問(wèn)，遇到難題，總要追根究底，直到弄明白來(lái)龍去脈為止。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)努力，令耀偉在1997年就當(dāng)上了主管生產(chǎn)的隊(duì)長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，炮采隊(duì)的產(chǎn)能大幅度提高，原來(lái)每月生產(chǎn)6000~8000噸，后來(lái)達(dá)到了每月12000~14000噸。

辛勤的耕耘，無(wú)私的奉獻(xiàn)，執(zhí)著的追求，終于換來(lái)了累累碩果。1999年和2000年，令耀偉分別在礦、集團(tuán)公司舉行的職工技能大賽中獲得采煤專業(yè)第一名。并被甘肅省勞動(dòng)廳、職業(yè)技能鑒定中心、省工會(huì)、省勞動(dòng)人事保障廳評(píng)為“采煤技師”。

煤礦井下陰暗、潮濕、粉塵重，有水、火、瓦斯等危險(xiǎn)，在這種情況下創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境對(duì)提升礦工們的工作熱情很重要，對(duì)提高安全管理水平也很奏效。令耀偉堅(jiān)持從抓職工的規(guī)范操作入手，從井下的文明生產(chǎn)抓起，從工作面的浮煤清理、纜線懸掛、物料碼放到職工按章作業(yè)、遵章守紀(jì)行為的養(yǎng)成等一點(diǎn)一滴抓起，建立健全本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，回采的工作面被集團(tuán)公司和礦上樹(shù)立為精品工程和榜樣工程。以至于在紅會(huì)一礦有這樣的俗語(yǔ)：“井下巷道比地面干凈，地面比辦公室干凈，辦公室比家干凈”。令耀偉的管理才能因此得到礦領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

敢打硬仗，善打硬仗

令耀偉身上還有股子倔犟勁頭，別人干不了的，我一定干得了，別人干得了的，我一定干得好。2002年12月，令耀偉被任命為紅會(huì)一礦原四采區(qū)采煤八隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的四采區(qū)只有采煤八隊(duì)一個(gè)隊(duì)采煤，關(guān)系到整個(gè)采區(qū)職工的吃飯問(wèn)題，但此時(shí)的采八隊(duì)管理不到位，產(chǎn)量上不去，工人拿不上工資，整個(gè)采區(qū)人心渙散，怨聲載道。

到了八隊(duì)后，令耀偉先下去調(diào)查情況，發(fā)現(xiàn)工作面狹小，走在里面甚至只能低著頭，而且寬度也不夠。長(zhǎng)長(zhǎng)的刮板運(yùn)輸機(jī)將工作面堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。令耀偉新官上任燒起了三把火：一是先管設(shè)備，將刮板運(yùn)輸機(jī)整編，壓縮戰(zhàn)線；二是調(diào)整干部，從班長(zhǎng)到副隊(duì)長(zhǎng)，全部調(diào)整更換；三是推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行小班核算。

正人先正己，來(lái)到陌生的團(tuán)隊(duì)中，令耀偉深知，自己必須做出榜樣。兩天兩夜的時(shí)間里，令耀偉一直沒(méi)有升井，餓了吃餅子，渴了喝口水。采區(qū)區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)幾天沒(méi)有一噸煤運(yùn)出來(lái)，心里犯嘀咕：令耀偉在井下干什么呢？當(dāng)他來(lái)到工作面后大吃一驚，昔日狹窄擁擠、四零八亂的工作面已經(jīng)大變樣，高度達(dá)到2米，寬度達(dá)到2.5米，秩序井然，面貌煥然一新。

半年后，采八隊(duì)的工資就達(dá)到了全礦最高，產(chǎn)量月月不低于14000噸，而且安全上無(wú)事故，哪怕是碰手碰腳的輕傷都沒(méi)有。令耀偉摸索的小班核算管理法逐步完善，成為紅會(huì)一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的榜樣，并得以在全礦、全集團(tuán)推廣。

2003年7月，令耀偉帶著40來(lái)人集中學(xué)習(xí)了綜放技術(shù)，12月礦成立了綜放二隊(duì)，令耀偉任隊(duì)長(zhǎng)，承擔(dān)原南采區(qū)和四采區(qū)整合而成的二采區(qū)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。座椅還沒(méi)捂熱，又于2004年3月被調(diào)到綜放一隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)去了。當(dāng)時(shí)綜放一隊(duì)遇到了一大難題，三條斷層柱如王屋太行一樣擋住了前進(jìn)的腳步。礦領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)商量后認(rèn)為，這場(chǎng)仗需要有經(jīng)驗(yàn)、有管理能力的人去打，于是選擇了令耀偉。

2004年初，令耀偉披掛上陣，他知道自己必須亮劍，而且要一鼓作氣啃下這塊硬骨頭。又是沒(méi)日沒(méi)夜的鏖戰(zhàn)，令耀偉天天吃住在辦公室里，把辦公室當(dāng)成了自己的家。有幾次下井，令耀偉都在井下堅(jiān)守20多個(gè)小時(shí)以上，讓干部職工既感動(dòng)又心疼。這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，斷層在令耀偉的巨斧面前節(jié)節(jié)后退。

在歷時(shí)六個(gè)月激戰(zhàn)后，令耀偉終于取得了這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利。

令耀偉還沒(méi)來(lái)得及喘口氣，另一件棘手的任務(wù)又?jǐn)[在面前。由于當(dāng)時(shí)資金緊張，公司調(diào)撥給綜放二隊(duì)一臺(tái)原兄弟單位使用過(guò)的采煤機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤出不來(lái)。礦領(lǐng)導(dǎo)又將令耀偉調(diào)回綜放二隊(duì)，讓其攻克難關(guān)，降服機(jī)器。

令耀偉經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐和研究后認(rèn)為，這臺(tái)采煤機(jī)因服務(wù)年限長(zhǎng)，設(shè)備磨損嚴(yán)重，支架性能不過(guò)關(guān)，尤其是外牽引行走裝置無(wú)注油系統(tǒng)，故障發(fā)生頻繁，嚴(yán)重影響了原煤生產(chǎn)。為了攻克這一技術(shù)難題，令耀偉查閱了大量的技術(shù)資料，通過(guò)鉆研圖紙，反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出了革新方案。在那些日日夜夜，他像一個(gè)上緊發(fā)條的時(shí)鐘，不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著。當(dāng)完成注油系統(tǒng)技改并一次性試驗(yàn)成功時(shí)，他激動(dòng)地流下了熱淚。

正是因?yàn)橛辛肆钜珎ミ@樣的帶頭人，綜放二隊(duì)從設(shè)備性能、采煤技術(shù)到生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)都走在同行前列。2007年生產(chǎn)原煤103萬(wàn)噸，2008年生產(chǎn)原煤112.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)2.4億元，2009年生產(chǎn)原煤118.5萬(wàn)噸，被集團(tuán)公司授予“高產(chǎn)高效等級(jí)采煤隊(duì)”稱號(hào)。在這一連串的數(shù)字背后，浸透著令耀偉無(wú)盡的心血和汗水，每一噸煤都承載著他和工友們艱辛的勞動(dòng)和無(wú)私的付出。

一枝一葉總關(guān)情

煤礦生產(chǎn)，安全為天。在外界人的心目中，煤礦工作是最令人擔(dān)驚受怕的職業(yè)之一，但令耀偉從2002年擔(dān)任采煤隊(duì)行政隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他所在的隊(duì)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡目標(biāo)，創(chuàng)造了采煤奇跡。

隨著綜放二隊(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定，令耀偉的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向了安全教育培訓(xùn)。他提出了“理論培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、預(yù)想培訓(xùn)”三種方式，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展一日一題、一周一案、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)“五個(gè)一”培訓(xùn)，有效提高了培訓(xùn)效果，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)和按章作業(yè)能力。許多職工感慨地說(shuō)，有令隊(duì)長(zhǎng)在身邊，生產(chǎn)就安全了，我們也放心了。

令耀偉是個(gè)情義深重的人，每當(dāng)職工過(guò)生日，他就組織大家一起去慶賀；每當(dāng)職工家里有困難，他就組織大家一起去看望，并帶頭慷慨解囊；每當(dāng)職工情緒波動(dòng)，心情不暢快，他就耐心開(kāi)導(dǎo)，解疑釋惑。

“兄弟同心，其利斷金”。在令耀偉的真情帶動(dòng)下，綜放二隊(duì)取得了一個(gè)又一個(gè)的卓越戰(zhàn)績(jī)：近年來(lái)，綜放二隊(duì)先后開(kāi)采的 1601、1603、1605、1602、1607 工作面均被集團(tuán)公司和礦上樹(shù)為“精品工作面”；令耀偉推行的精細(xì)化管理，班組核算方法成為集團(tuán)公司的一個(gè)范本，許多兄弟單位紛紛前來(lái)取經(jīng)。

作為家里的長(zhǎng)子，令耀偉也很稱職。他每月都會(huì)給父母寄錢，讓他們安度晚年；他給姐姐買貨車，幫助他們跑生意；弟弟的孩子讀高中，他幫助交學(xué)費(fèi)。

但對(duì)于個(gè)人的小家庭，他則有些愧疚，妻子生病住院，他只能井下、醫(yī)院、家里來(lái)回跑，不能專心照顧；有一次，上初中的兒子開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，他沒(méi)時(shí)間參加，氣得兒子幾天不和他說(shuō)話……

長(zhǎng)年累月的井下工作，侵蝕著令耀偉的健康，使他得了嚴(yán)重的皮膚病。領(lǐng)導(dǎo)讓他多休息，但只要井下稍有異常情況，他就不顧一切立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)?，在令耀偉的血液里，流淌著的是?duì)煤礦事業(yè)的熾烈情懷。

保爾·柯察金曾說(shuō)：“一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò)：當(dāng)他回首往事的時(shí)候不會(huì)因虛度年華而悔恨，也不會(huì)因碌碌無(wú)為而羞愧！”也許多年后的某一個(gè)黃昏，令耀偉能對(duì)著子孫驕傲地說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的光明而斗爭(zhēng)?！?/p>

（責(zé)任編輯：林海源）