廣西壯族自治區(qū)建筑科學研究設計院 樊振北

淺析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

廣西壯族自治區(qū)建筑科學研究設計院 樊振北

我國現(xiàn)已加入世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟共同體中的一員，同時我國企業(yè)人力資源管理面臨全新的機遇,也暴露出了諸多弊端。其中，人員流動頻繁、人力資源管理水平低的現(xiàn)象普遍存在；只強調(diào)員工的操作能力而忽略對高級管理層的培養(yǎng)；企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖嚴重不符；企業(yè)現(xiàn)代化建設和員工綜合能力的差距較為明顯。人力資源是企業(yè)的第一資源，如何做好人力資源管理工作是當前企業(yè)管理中重要的戰(zhàn)略性課題。因此，本文在論述人力資源管理定義的基礎上，通過分析我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，來說明人力資源管理的科學性、實效性，最后提出企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路。

經(jīng)營與發(fā)展 人力資源管理 創(chuàng)新思路

一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位

隨著金融危機的不斷蔓延擴散，其政治社會效應在不斷顯現(xiàn)，國外經(jīng)濟形勢開始惡化，資產(chǎn)價格下跌，大量資金開始追逐美國國債，導致美元升值，國際競爭進入白熱化狀態(tài)，筆者通過分析認為；全世界之間以經(jīng)濟實力、科技手段、國防力量為主要內(nèi)容的綜合國力的競爭，歸根到底都是對人力資源的競爭。

自上世紀80年代以來，一場世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)拉開了序幕。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，我國企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題明顯流露出來。由于人才頻繁跳槽而導致經(jīng)濟失控、企業(yè)破產(chǎn)的也不在少數(shù)。種種現(xiàn)象表明，市場經(jīng)濟時代的來臨必將加劇人力資源供與求之間的矛盾，各國對高層次核心人才的保護更加趨緊，國際間的人才鏖戰(zhàn)將更加熾熱和艱難。人力資源信息共享、人才共用將逐步明顯，國家間的人才爭奪戰(zhàn)將會愈演愈烈。面對入世帶給我國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)如不采取果斷措施，到時候恐怕高素質(zhì)的人力資源將會大量流失。我國企業(yè)對此必須具備清醒的頭腦，決不可忽略細節(jié)問題，最終一敗涂地。在這種情況下，我國的企業(yè)如果沒有制定、實施科學有效的人力資源管理方案，加強現(xiàn)代人力資源管理，那將無法適應社會發(fā)展、人才競爭和全球化的要求。

二、金融危機背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思路與對策

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，在企業(yè)各種管理要素中呈現(xiàn)出越來越重要的地位，逐漸呈現(xiàn)出國家性、戰(zhàn)略性、服務性、指導性等特點，只有抓好了人力資源管理，面向市場，進一步樹立“人力資源管理的觀念由管理型向服務型轉(zhuǎn)變、人力資源管理的手段由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變、人力資源管理的目標由短計劃向長規(guī)劃轉(zhuǎn)變”，加大用人制度改革力度，完善人力資源管理體系，建立員工培訓考核機制，建立培訓效果跟蹤評價機制，最終才能通過對人力資源的管理達到變革創(chuàng)新的目的。

1、以科學發(fā)展觀為指導，樹立以人為本的人力資源管理工作新觀念，完善人力資源管理體系，改革用人機制，轉(zhuǎn)變管理職能，才能適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。首先要打破“就人論人、就事論事”的思維定式，即在人力資源管理的全部過程中貫穿"以人為本"的精神。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素(人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂)。管理活動必須以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心來展開。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，人力資源的開發(fā)、利用呈現(xiàn)國際化的格局，由于全球化經(jīng)濟一體化的影響，組織也正向著全球化的方向發(fā)展，組織的全球化必然要求人力資源管理觀念以及策略的全球化。

2、建立完善的人力資源管理平臺，創(chuàng)造良好的人力資源管理氛圍，建立人才發(fā)展順暢通道，實現(xiàn)人力資源管理的根本。企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，是一個循序漸進的過程。建立現(xiàn)代人力資源管理制度，這就需要對人力資源管理在企業(yè)中的角色重新進行定位，在企業(yè)的日常經(jīng)營中強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，為每一位雇員及其部門經(jīng)理明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)、職責范圍以及相應的獎懲制度，使每一位員工在自己的工作崗位上有發(fā)揮自己的最大的潛能。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構建一套完整的人力資源管理體系。其基本框架結(jié)構包括：工作分析與工作設計，人力資源規(guī)劃，人員招聘，績效考核，薪酬福利，人力資源培訓與開發(fā)，員工關系管理，勞動爭議，職業(yè)培訓，社會保險，勞動保障監(jiān)察和法律責任，人事行政法基礎知識，事業(yè)單位人事管理等方面的內(nèi)容。

3、整套科學的人力資源規(guī)劃、招聘與行之有效的規(guī)章制度是企業(yè)聘用與選拔人員的有效措施。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人力,持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求,并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策的過程，因此，它規(guī)定了企業(yè)在發(fā)展到一定的時期內(nèi)需要擴充新職員的部門、要求、工作崗位、人員數(shù)量等。只有建立行之有效的規(guī)章制度，企業(yè)人才招聘才能具有計劃性和科學性。

三、結(jié)語

伴隨著知識經(jīng)濟的加速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷加強，企業(yè)之間由傳統(tǒng)的利益競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，在這樣的競爭環(huán)境下，人才引進以及流失已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展關鍵所在。如何引進人才，管理好人才，留住人才，才是在以后企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重點。

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（責任編輯：袁曉軍）

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