鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 魏英軍

淺談企業(yè)文化建設(shè)

鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 魏英軍

當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了漫長的發(fā)展過程，企業(yè)之間的競爭也在不斷增強(qiáng)，而企業(yè)文化則成為了企業(yè)發(fā)展的重要元素。企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著無可取代的作用，決定了企業(yè)生存的興衰。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)還存在誤區(qū)。為此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為社會的焦點(diǎn)。

企業(yè)文化 作用誤區(qū) 途徑

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，能夠培養(yǎng)企業(yè)自身的價值觀與市場觀，這也成為了企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)，使得企業(yè)的規(guī)模得到前所未有的提高，并使得企業(yè)在市場競爭中保持了有利的位置。企業(yè)文化創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

（二）企業(yè)文化具有約束功能企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面：1、有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2、道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為的。

（三）企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一面旗幟，更是企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部人員緊密結(jié)合起來，發(fā)揮出更大的作用來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工形成強(qiáng)大的凝聚和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛企如家”就會變成他們的實(shí)際行動。

（四）企業(yè)文化的激勵作用是精神能力的范疇，能夠讓企業(yè)上下保持著最佳精神狀態(tài)。企業(yè)文化帶來的企業(yè)內(nèi)部的文化素養(yǎng)和價值導(dǎo)向?qū)τ趩T工的精神有著很大的激勵作用，將人自身的潛能充分發(fā)揮出來，調(diào)動人們參加企業(yè)生產(chǎn)的積極性。加強(qiáng)部門之間的配合與自主經(jīng)營能力。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

（一）在思想觀念上沒有對企業(yè)文化建設(shè)有著足夠的認(rèn)知，錯誤地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的外在形象。當(dāng)前企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化方面也出現(xiàn)了理解上的錯誤，將企業(yè)文化歸納為企業(yè)外在的形象，這直接造成了他們把工作重點(diǎn)放在了企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識等方面。這些僅僅注重文字形式上的宣傳并非企業(yè)文化的真正體現(xiàn)，只是形式上的內(nèi)容。而且領(lǐng)導(dǎo)者簡單地將企業(yè)文化歸納為形象設(shè)計(jì)，沒有采取相關(guān)的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神融合到實(shí)際的生產(chǎn)活動中，這對于企業(yè)員工的思想觀念培養(yǎng)是很不利的。阻礙了他們思維方式、工作、行為習(xí)慣的良好培養(yǎng)。這是很多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。

（二）企業(yè)文化缺乏鮮明的個性。社會觀念的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的管理模式在不斷變化，這些讓很多企業(yè)的文化培養(yǎng)帶來了較大的難度，很多企業(yè)在新的管理理念、管理模式的帶動下雖然開始了企業(yè)文化的建設(shè)，但很多管理模式都是千篇一律，缺乏必要的創(chuàng)新元素，只是完全照搬其他企業(yè)的模式，這樣就無法滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)文化缺少自身的個性元素。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同是最為嚴(yán)重的一大問題。

（三）企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同。企業(yè)文化應(yīng)該是被整個企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至臨時聘用人員所接受的文化。但在當(dāng)前的很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治色彩”，這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）優(yōu)化管理者的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，提高他們對于企業(yè)文化這一含義的理解。當(dāng)前很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者均是是“白手起家”，他們的管理經(jīng)驗(yàn)并非運(yùn)用科學(xué)的知識，而是憑借自己的時間經(jīng)驗(yàn)，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較為落后，與當(dāng)代企業(yè)管理脫軌。但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的中扮演著重要的角色，能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)提供指導(dǎo)性的作業(yè)。且企業(yè)文化也是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)作用的表現(xiàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極深入學(xué)習(xí)文化知識，改進(jìn)自己的人文素質(zhì)，增強(qiáng)自身的管理能力，從多個角度去認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)在含義，這樣才能在管理過程中更好的維護(hù)企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）積極采取措施實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢的主要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新不僅能為企業(yè)塑造一面旗幟，還能提高企業(yè)在同行之間的信譽(yù)。企鵝也領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不僅僅只有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，企業(yè)的外在形象上和文化也是關(guān)鍵的一部分。很多情況下企業(yè)的文化特色是一個企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)的反映，企業(yè)的外在形象都是依賴于這種文化的表現(xiàn)，這就提醒各中小型企業(yè)開展文化建設(shè)的過程中必須以自己的實(shí)際情況作為依據(jù)，結(jié)合自身的特色制定有效地培養(yǎng)計(jì)劃，積極構(gòu)建富含特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化在建立過程中還可以適當(dāng)借鑒一些成功的企業(yè)模式，但不能完全照搬，必須要融合自己的文化特色，這樣才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）制定可持續(xù)發(fā)展策略。在企業(yè)內(nèi)部積極開展精神企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，并非短時間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的。中小型企業(yè)針對文化建設(shè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略除了包含文化的發(fā)展戰(zhàn)略外，還應(yīng)該針對企業(yè)精神文化專門設(shè)立相關(guān)的措施，這樣才能在整體上把握企業(yè)文化的走向，讓企業(yè)發(fā)展能夠按照一個科學(xué)的順序進(jìn)行。避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。需要注意的是，企業(yè)針對各個不同的發(fā)展的時期也同樣需要制定符合當(dāng)時發(fā)展需要的文化的支撐正常。這樣才能在企業(yè)不同的發(fā)展階段發(fā)揮出明顯的文化作用，這樣就能保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

book=43,ebook=267