□ 文/中國石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理 馬新華

“四大”創(chuàng)新破解超低滲透油藏開發(fā)難題

□ 文/中國石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理 馬新華

長慶油田通過大力實(shí)施科技、管理、地面和機(jī)制“四大”創(chuàng)新工程，逐步形成“三降三提、效益建產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展”的超低滲油藏效益開發(fā)大場面。

鄂爾多斯盆地超低滲油藏屬典型的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油藏。與已規(guī)模開發(fā)的特低滲透油藏相比，它具有巖性更致密、孔喉更細(xì)微、物性更差、天然裂縫發(fā)育等特征，使井網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、有效壓力驅(qū)替系統(tǒng)建立和生產(chǎn)調(diào)控的難度進(jìn)一步增大。長慶油田對超低滲油田的開發(fā)堅(jiān)持EPC管理，大力實(shí)施科技、管理、地面和機(jī)制“四大”創(chuàng)新工程，逐步形成了具有長慶油田特色的超低滲透油藏開發(fā)管理模式。股份公司領(lǐng)導(dǎo)對長慶油田超低滲透油藏開發(fā)工作給予了“組織最得力、速度最快、規(guī)模最大、效果最好”的高度評價(jià)。

大力實(shí)施科技創(chuàng)新工程形成“五創(chuàng)新一集成”的技術(shù)發(fā)展模式

長慶油田通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，以現(xiàn)場試驗(yàn)為依托、規(guī)模產(chǎn)能建設(shè)為目標(biāo)，科學(xué)謀劃，系統(tǒng)運(yùn)籌。優(yōu)化科技資源配置，加快科研要素整合，實(shí)施科技創(chuàng)新工程，形成了創(chuàng)新儲層快速評價(jià)技術(shù)、創(chuàng)新有效驅(qū)替系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、創(chuàng)新多級壓裂改造技術(shù)、創(chuàng)新地面優(yōu)化簡化技術(shù)、創(chuàng)新低成本鉆采配套技術(shù)和集成應(yīng)用新技術(shù)等“五創(chuàng)新一集成”的技術(shù)發(fā)展模式，有效提高了單井產(chǎn)量，降低了開發(fā)成本。

大力實(shí)施管理創(chuàng)新工程形成“四推進(jìn)一解放”的管理模式

長慶油田不斷提高超低滲透油藏開發(fā)管理的運(yùn)行效率，從勘探到開發(fā)，從地質(zhì)、工程到工藝，從生產(chǎn)前端到技術(shù)服務(wù)等方面，大膽創(chuàng)新。一是推進(jìn)具有長慶油田特色的勘探開發(fā)一體化，“勘探向后延伸、開發(fā)向前延伸”，實(shí)現(xiàn)了快速增儲上產(chǎn)。二是推進(jìn)地質(zhì)、工程、工藝一體化，提高了單井產(chǎn)量，降低了開發(fā)投資。三是推進(jìn)油田開發(fā)數(shù)字化，優(yōu)化勞動組織、控制用工總量、降低運(yùn)行成本。四是推進(jìn)技術(shù)服務(wù)市場化，優(yōu)化資源配置，降低施工作業(yè)成本。五是創(chuàng)新管理理念，形成了油田公司總部、超低滲透油藏開發(fā)部、“三院一中心”以及“4+8”的決策、管理、技術(shù)、實(shí)施4個(gè)層面的新型組織架構(gòu)。

大力實(shí)施地面創(chuàng)新工程形成“四堅(jiān)持一降低”的建設(shè)模式

長慶油田超低滲透油藏地面建設(shè)按照優(yōu)化、統(tǒng)一、通用、系列的工作思路，不斷豐富發(fā)展“四化”建設(shè)模式，持續(xù)優(yōu)化簡化。地面建設(shè)堅(jiān)持整體性原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持超前性原則，堅(jiān)持實(shí)用性原則，最終實(shí)現(xiàn)注水、集輸、道路、供電等配套工程系統(tǒng)總體布局，使利用率達(dá)到最大化，系統(tǒng)整體性能最優(yōu)，降低了工程建設(shè)投資。

大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新工程形成“四優(yōu)化一拓寬”的新機(jī)制

按照全過程控制投資和降低成本的思路，長慶油田對超低滲透油藏開發(fā)投資單列，集中管理，并積極探索超低滲透油藏效益開發(fā)的新機(jī)制、新途徑。一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)管理流程體系、檢查考核體系；二是優(yōu)化人力資源配置，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)；三是優(yōu)化勞動組織模式，與數(shù)字化管理相結(jié)合；四是優(yōu)化外部市場環(huán)境，培育市場主體，加強(qiáng)市場監(jiān)管；五是拓寬產(chǎn)能建設(shè)總承包模式，鞏固和擴(kuò)大與工程服務(wù)公司的合作。

超低滲透油藏效益開發(fā)的難題已基本被破解。為全面保障油氣當(dāng)量5000萬噸規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，長慶油田要抓住“十二五”戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏從上產(chǎn)的進(jìn)攻仗向長期穩(wěn)產(chǎn)的陣地仗轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)要做好三方面工作：一是繼續(xù)豐富和完善超低滲透油藏開發(fā)管理模式，提高超低滲透油藏的開發(fā)技術(shù)水平與效益；二是針對目前超低滲透油藏開發(fā)中存在的“低三率”（產(chǎn)能貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能到位率和采收率）問題，加快提高單井產(chǎn)量與提高采收率技術(shù)攻關(guān)；三是要把超前注水、壓裂改造等超低滲透油氣藏有效開發(fā)的看家本領(lǐng)發(fā)揮到極致，并積極推進(jìn)水平井、多分支井等復(fù)雜結(jié)構(gòu)井在超低滲透油氣藏中的規(guī)模應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)超低滲透油氣藏的快速上產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。