□ 文/冉新權(quán) 楊 華 李安琪 張興良 沈復(fù)孝

超低滲透油藏開發(fā)管理

□ 文/冉新權(quán) 楊 華 李安琪 張興良 沈復(fù)孝

長慶油田是世界著名的超低滲透油氣田。2008年2月長慶油田公司重組整合后，正式把超低滲透油藏開發(fā)列入工作日程，超低滲透油藏開發(fā)規(guī)劃通過了中國石油股份公司審查。

長慶油田40年來，堅(jiān)持在低滲透上謀發(fā)展，先后發(fā)現(xiàn)并成功開發(fā)了36個低滲透、特低滲透油氣田，創(chuàng)造了著名的安塞、靖安、西峰模式和靖邊、榆林、蘇里格模式，成為中國低滲透油氣田開發(fā)的典范。2009年油氣當(dāng)量突破3000萬噸，2015年油氣當(dāng)量將達(dá)到5000萬噸。

長慶油田的超低滲透油藏，是指滲透率小于1毫達(dá)西，埋深在2000米左右，單井產(chǎn)量較低、過去難以經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的油藏。目前，長慶油田超低滲透油藏石油探明、控制、預(yù)測三級地質(zhì)儲量近10億噸，預(yù)計(jì)2015年最終可探明儲量17億噸以上，占長慶油田石油已探明儲量的70%，成為長慶油田增儲上產(chǎn)的主要方向。

長慶油田公司經(jīng)過近些年的探索，已形成了一整套超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)管理辦法。其內(nèi)涵是：借鑒國內(nèi)外低滲透、特低滲透油藏開發(fā)與管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以“提高單井產(chǎn)量、控制投資成本”為主線，以先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)集成為手段，通過對超低滲透油藏進(jìn)行勘探、評價和產(chǎn)能建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織與管理，解決沒有經(jīng)濟(jì)開發(fā)價值的超低滲透難題；以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的融合為基礎(chǔ)，保證和促進(jìn)超低滲透油田在當(dāng)前國際油價的基礎(chǔ)上，能夠盈利、快速上產(chǎn)、規(guī)模開發(fā)。心業(yè)務(wù)，形成了4個責(zé)任中心：長慶油田公司總部是決策和投資中心，超低滲透油藏開發(fā)部是經(jīng)營和利潤中心，超低滲透油藏研究中心是技術(shù)支持中心，4個項(xiàng)目部和8個采油廠是生產(chǎn)和成本中心。新的組織模式由決策、管理、技術(shù)、實(shí)施4個層面組成，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，形成了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、聯(lián)動運(yùn)作的高效運(yùn)行體系，為超低滲透油藏開發(fā)提供了有力的組織保障。(見圖1)

在職能設(shè)計(jì)上，超低滲透油藏開發(fā)部作為經(jīng)營和利潤中心，突出其對“方案部署、投資控制、技術(shù)管理、政策配套”的集中管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)職能，確保其在油田公司內(nèi)部相對獨(dú)立運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)、工藝、地面、計(jì)劃投資跨專業(yè)聯(lián)合，管理、技術(shù)、實(shí)施三個層面整體聯(lián)動，確保整個系統(tǒng)運(yùn)作在橫向上協(xié)調(diào)一致，縱向上目標(biāo)與措施集中統(tǒng)一。

在權(quán)責(zé)劃分上，將現(xiàn)場組織的服務(wù)采購、驗(yàn)收結(jié)算等職能下移到實(shí)施層面各單位這一生產(chǎn)和成本中心，使之在建設(shè)中充分發(fā)揮優(yōu)化調(diào)整、投資控制的作用。

在管理職責(zé)上，通過超低滲透油藏開發(fā)部與研究中心領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，使技術(shù)支撐、技術(shù)研究、科研攻關(guān)與經(jīng)營管理目標(biāo)更加緊密結(jié)合，突出了技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)在提高單井產(chǎn)量、控制投資成本這一工作重心中的關(guān)鍵地位。

科技研發(fā)工作按照“分類管理、責(zé)任到人、開放研究、完善體

創(chuàng)新管理體制機(jī)制提升管理效率

圖1：超低滲透油藏開發(fā)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

長慶油田在超低滲透油藏開發(fā)管理的組織設(shè)計(jì)上，打破以往“總部——二級單位”的傳統(tǒng)開發(fā)管理體制，以準(zhǔn)事業(yè)部制為體制基礎(chǔ)，按照“區(qū)域劃開、投資單列、產(chǎn)量分開、單獨(dú)考核”的運(yùn)行機(jī)制，從油田公司層面對超低滲透油藏開發(fā)進(jìn)行專項(xiàng)管理。

按照準(zhǔn)事業(yè)部制的組織架構(gòu)，圍繞超低滲透油藏的開發(fā)管理核系”的原則，建立起了以試驗(yàn)項(xiàng)目組為責(zé)任與管理主體，以“三院一中心”為實(shí)施單元，以大專院校和社會科研院所為輔助補(bǔ)充的開放式科研攻關(guān)體系。勘探開發(fā)研究院、油氣工藝研究院、勘察設(shè)計(jì)院成立了超低滲透油藏攻關(guān)小組，開展聯(lián)合攻關(guān)；超低滲透油藏研究中心成立現(xiàn)場實(shí)施小組，督導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)方案的實(shí)施和效果跟蹤。

在超低滲透油藏開發(fā)的組織實(shí)施方面，4個項(xiàng)目部與8個采油廠構(gòu)成超低滲透油藏開發(fā)的實(shí)施主體（“4+8”），實(shí)行建管一體，按照超低滲透油藏開發(fā)部的產(chǎn)能建設(shè)部署，各實(shí)施單位負(fù)責(zé)礦權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)能建設(shè)，建成后繼續(xù)由各單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。8個采油單位的超低滲透油藏開發(fā)的原油產(chǎn)量與常規(guī)區(qū)域原油產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)，4個項(xiàng)目部超低滲透產(chǎn)能建設(shè)和原油生產(chǎn)均統(tǒng)一納入各單位業(yè)績指標(biāo)考核內(nèi)容。促進(jìn)各建設(shè)單位積極優(yōu)化方案，及時分析調(diào)整部署，確保產(chǎn)能建設(shè)、原油生產(chǎn)管理的全過程控制投資、降低成本的開發(fā)思路和措施的落實(shí)。

推行勘探開發(fā)一體化 實(shí)現(xiàn)快速增儲上產(chǎn)

長慶油田針對超低滲透油藏的特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)串行開發(fā)模式，對勘探開發(fā)及其相關(guān)活動按照并行、集成化處理的原理，將勘探與開發(fā)緊密結(jié)合起來，成為一個有機(jī)整體。結(jié)合區(qū)域地質(zhì)綜合研究，在預(yù)探、評價井尋找新發(fā)現(xiàn)的同時，落實(shí)含油富集區(qū)；在建設(shè)產(chǎn)能、部署開發(fā)骨架井的同時，尋找新層系；圍繞有利目標(biāo)區(qū)，預(yù)探、評價、開發(fā)井三位一體，按開發(fā)井網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、整體部署，一體化運(yùn)作。打破了勘探、開發(fā)界限，變前后接力為互相滲透，協(xié)調(diào)配合，共同完成資源向儲量轉(zhuǎn)化、儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了邊發(fā)現(xiàn)、邊評價、邊開發(fā)。

長慶油田特色的勘探開發(fā)一體化，可以概括為“四個一體化、兩個延伸”。

勘探目標(biāo)、開發(fā)效果一體化?？碧侥繕?biāo)和開發(fā)效果是一致的，即油田總體效益的最大化。以實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏開發(fā)2000萬噸為共同目標(biāo)，兼顧儲量與產(chǎn)量，當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)一。

方案部署、井位優(yōu)選一體化。充分考慮區(qū)域、層系和井網(wǎng)的差異，方案部署和井位優(yōu)選統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)整體評價、規(guī)模探明、整體開發(fā)。

地質(zhì)研究、技術(shù)攻關(guān)一體化?？碧皆u價階段油藏富集規(guī)律、儲層預(yù)測及技術(shù)攻關(guān)成果及時應(yīng)用于規(guī)模開發(fā)，提高油田整體開發(fā)效益。

資料錄取、信息共享一體化。根據(jù)儲量提交、規(guī)模開發(fā)的需要，取全取準(zhǔn)資料，實(shí)現(xiàn)資源共享，加快產(chǎn)建步伐。

勘探向后延伸。勘探要有開發(fā)的思維，地質(zhì)綜合研究、工藝技術(shù)攻關(guān)、井位優(yōu)化等都要兼顧油田開發(fā)動用，勘探、評價要樹立尋找富集區(qū)的理念，提交可開發(fā)儲量。及時了解開發(fā)方案實(shí)施的效果，根據(jù)差異分析及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下一步勘探目標(biāo)優(yōu)選。

開發(fā)向前延伸。開發(fā)要有勘探的思維，以技術(shù)進(jìn)步提高儲量動用程度，拓展勘探、評價新領(lǐng)域。及時對勘探領(lǐng)域有無商業(yè)價值進(jìn)行評價，及時部署開發(fā)骨架井滾動開發(fā)，擴(kuò)大勘探成果。

通過推行勘探開發(fā)一體化，超低滲透油藏開發(fā)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了開發(fā)建設(shè)速度，降低了投資成本，促進(jìn)了投資效益的提高；加強(qiáng)開發(fā)前期評價并輔以預(yù)探、評價、開發(fā)“三位一體”共同尋找富集區(qū)，促進(jìn)了規(guī)模建產(chǎn)、整體開發(fā)。

堅(jiān)持技術(shù)集成和創(chuàng)新 走技術(shù)驅(qū)動、效益開發(fā)之路

超低滲透油藏實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，必須加快突破技術(shù)瓶頸，以技術(shù)進(jìn)步提高開發(fā)效果、控制投資。

通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)超低滲透油藏開發(fā)的技術(shù)難點(diǎn)，深化基礎(chǔ)理論研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，推廣成熟技術(shù)，完善配套技術(shù)，圍繞提高單井產(chǎn)量、快速規(guī)模建產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)形成了5大系列17項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。（見圖2）

圖2：超低滲透油藏開發(fā)5大技術(shù)系列

儲層快速評價技術(shù)。基于儲層綜合評價與測井精細(xì)解釋，系統(tǒng)考慮有效厚度、油層物性與含油性參數(shù)，利用綜合系數(shù)法、測井信息挖掘法與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等產(chǎn)能預(yù)測模型，對儲層建產(chǎn)效果進(jìn)行超前的預(yù)測和評價。為規(guī)避產(chǎn)能建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、提高單井產(chǎn)量提供了技術(shù)保障。

溫和超前注水技術(shù)。綜合應(yīng)用裂縫延伸壓力和吸水指示曲線確定合理注水壓力，利用合理注水壓力確定最大注水量，研發(fā)了小水量階梯配注的超前注水新技術(shù)，有效提高了油井初期產(chǎn)量。

多級壓裂改造技術(shù)。儲層改造按多級壓裂的思路，集成創(chuàng)新形成了前置酸加砂壓裂、多級加砂壓裂、多縫壓裂、多級水力射流壓裂等技術(shù)，提高了試油產(chǎn)量。

地面優(yōu)化簡化技術(shù)。持續(xù)優(yōu)化簡化，形成了以大井組單管不加熱密閉集輸、井組間串接、多站同管輸油為主要流程，以大井組、二級布站、井站共建、多站合建為主的地面建設(shè)模式，大大降低了建設(shè)投資。

低成本鉆采配套技術(shù)。采用四?。ㄐ√坠?、小抽油機(jī)、小管桿、小抽油泵）鉆采配套工藝，降低單井鉆采成本。研制了可回收環(huán)保壓裂液體系和回收處理設(shè)備，首次實(shí)現(xiàn)了無需排污池的試油壓裂綠色作業(yè)。研發(fā)了低成本、低密度高強(qiáng)度支撐劑技術(shù)，降低了支撐劑費(fèi)用。采用一套井網(wǎng)多層系開發(fā)技術(shù)，提高了單井產(chǎn)量。

整體規(guī)劃，轉(zhuǎn)變方式推進(jìn)超低滲透油藏又好又快開發(fā)

整體考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，為快速建設(shè)超低滲透油藏布局。超低滲透油藏開發(fā)堅(jiān)持地質(zhì)、開發(fā)、地面、建設(shè)、管理系統(tǒng)“五位一體”，以整體勘探、整體評價、整體部署、分步實(shí)施為原則，組織編制了超低滲透油藏開發(fā)規(guī)劃，包括地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程、經(jīng)濟(jì)評價等內(nèi)容。到2015年，超低滲透油藏區(qū)新增探明儲量數(shù)億噸，動用17億噸以上的儲量資源，在2008～2015年，新鉆井近4萬口，單井設(shè)計(jì)產(chǎn)能2噸/日以上，將建產(chǎn)能2000萬噸以上，到2015年超低滲透原油產(chǎn)量達(dá)到1300萬噸以上。

以開發(fā)規(guī)劃為依據(jù)，以儲量為基礎(chǔ)，突出整體性、系統(tǒng)性，充分結(jié)合油藏特性以及地域特點(diǎn)，編制了華慶、合水、鎮(zhèn)北等主力油田的整體開發(fā)方案。地面建設(shè)緊跟地質(zhì)部署，超前組織，規(guī)避重復(fù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃編制了《2009～2011三年地面整體建設(shè)方案》，為實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年產(chǎn)油創(chuàng)造了條件。

優(yōu)化簡化，統(tǒng)一通用，系統(tǒng)、超前優(yōu)化地面配套。長慶油田積極轉(zhuǎn)變地面建設(shè)思路，提出了優(yōu)化簡化和統(tǒng)一通用的指導(dǎo)思想。優(yōu)化簡化，優(yōu)化開發(fā)部署，優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)、注水系統(tǒng)和配套工程系統(tǒng)總體布局，使利用率達(dá)到最大化，系統(tǒng)整體性能最優(yōu)。統(tǒng)一通用，應(yīng)用靈活多樣的工藝技術(shù)，對地面工藝流程及材料進(jìn)行優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，通過降低標(biāo)號規(guī)格和規(guī)?；少彛档徒ㄔO(shè)投資成本。

超低滲透油藏地面建設(shè)，在安塞、靖安、西峰油田建設(shè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化簡化，探索形成了以“大井組、兩級布站、井站共建、多站合建”為主要內(nèi)容的地面建設(shè)新模式。

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升地面建設(shè)水平。超低滲透油藏開發(fā)地面建設(shè)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以達(dá)到兩提高（提高生產(chǎn)效率和建設(shè)質(zhì)量）、兩降低（降低安全風(fēng)險(xiǎn)和綜合成本）的建設(shè)目標(biāo)，滿足每年新建產(chǎn)能200多萬噸、新建各類場站近百座的建設(shè)需求。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，將聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、增壓點(diǎn)、注水站、供水站按照規(guī)模和壓力等級形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)系列，數(shù)字化按照公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)，圖紙復(fù)用率達(dá)到95%以上。

模塊化建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上規(guī)范模塊劃分，建立了5個模塊化預(yù)制廠，實(shí)現(xiàn)了工廠化、規(guī)?；a(chǎn)，組件成模，分段預(yù)制；現(xiàn)場實(shí)行模塊拼裝，插件式快速拼裝，分片組裝，提高了建設(shè)效率。

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算，以公司標(biāo)準(zhǔn)化造價為基礎(chǔ)，對地面工程的井口、抽油機(jī)、穩(wěn)流閥組、站外管線、增壓點(diǎn)等站外系統(tǒng)以單井為基礎(chǔ)編制標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算；對鉆井工程按鉆前、鉆井、測井、錄井、試油、壓裂、投產(chǎn)投注等基本工序，以萬噸產(chǎn)能為基礎(chǔ)編制標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算。

規(guī)?；少彛ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對開發(fā)建設(shè)所需的14大類86中類1245項(xiàng)物資設(shè)備進(jìn)行了定型，覆蓋了油田產(chǎn)建物資需求品種的85%以上，優(yōu)選供應(yīng)商，與其建立戰(zhàn)略合作伙伴，公開招投標(biāo)，實(shí)施規(guī)模化采購，降低采購成本。

堅(jiān)持市場化運(yùn)作，優(yōu)化配置社會各類建設(shè)資源。超低滲透油藏開發(fā)堅(jiān)持以市場配置資源、以市場優(yōu)化資源，在現(xiàn)場施工、工程技術(shù)服務(wù)、科研攻關(guān)、設(shè)備采購等方面全方位推行市場化，市場化率達(dá)到了100%。積極推行鉆前地方政府負(fù)責(zé)、提供一站式服務(wù)，工程技術(shù)服務(wù)由專業(yè)技術(shù)公司總承包的運(yùn)作模式，探索發(fā)展主導(dǎo)、利益協(xié)調(diào)、雙贏互利的市場化運(yùn)作新格局。

建立超低滲透油藏開發(fā)投資控制新機(jī)制、新途徑

超低滲透油藏開發(fā)按照投資單列、集中管理的運(yùn)行方式，在通過技術(shù)控制投資的同時，積極探索投資控制新機(jī)制、新途徑。

轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新投資控制新思路。超低滲透油藏開發(fā)投資單列，按照“逐級把關(guān)、分項(xiàng)控制、總額包干、自求平衡”的原則，通過投資預(yù)算指標(biāo)將投資控制的責(zé)任和壓力向項(xiàng)目建設(shè)單位下移，使其成為投資控制的責(zé)任主體。開發(fā)部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的分解下達(dá)、過程監(jiān)控、核定考評。計(jì)劃以控制指標(biāo)下達(dá)各基層單位，最終以驗(yàn)收工作量核定投資，實(shí)行總額包干。通過指標(biāo)控制，督促方案的優(yōu)化，確保了控制指標(biāo)的剛性執(zhí)行。

轉(zhuǎn)變方式，全面推行以單井指標(biāo)有效控制投資。超低滲透油藏開發(fā)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，建立了以單井為基礎(chǔ)的油田產(chǎn)能建設(shè)地面基本配套工程、井場數(shù)字化工程、鉆前工程標(biāo)準(zhǔn)化投資控制體系。將油田建設(shè)總投資分?jǐn)偟絾尉?，明確建設(shè)范圍、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，用驗(yàn)收井?dāng)?shù)控制建設(shè)投資規(guī)模。工程投資以單井形式下達(dá)至各實(shí)施單位，實(shí)行總量包干，通過單井指標(biāo)控制督促現(xiàn)場方案的優(yōu)化簡化，確保單井指標(biāo)不超。

建設(shè)數(shù)字油田 提升現(xiàn)代化管理水平

數(shù)字化管理，是現(xiàn)代化油田提升管理效率和管理水平的重要手段。對長慶油田來說，就是以數(shù)字化管理推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型勞動組織架構(gòu)。

長慶油田數(shù)字化建設(shè)的思路及實(shí)施原則。長慶油田從實(shí)現(xiàn)超低滲透油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的目標(biāo)出發(fā)，明確地提出了“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的數(shù)字化管理建設(shè)思路。（見圖3）

進(jìn)一步確定了“五統(tǒng)一、三結(jié)合、兩轉(zhuǎn)變”的數(shù)字化管理實(shí)施原則。五統(tǒng)一，指標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、設(shè)備統(tǒng)一、管理統(tǒng)一；三結(jié)合，分別是與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合；兩轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變思維方式和轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢、“大海撈針、守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾?、電子巡井、“精確制導(dǎo)”的主動方式。

以生產(chǎn)單元為核心，加快數(shù)字化管理進(jìn)程。超低滲透油藏開發(fā)數(shù)字化建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對以井場、站場、管線組成的基本生產(chǎn)單元的有效管理和控制：井場以生產(chǎn)控制為主，通過視頻智能分析、自動投球、功圖采集傳輸、注水井遠(yuǎn)程配注、抽油機(jī)遠(yuǎn)程操作等電子巡井技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無人值守；站場以保障安全為主，通過視頻報(bào)警、關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控、智能化站控系統(tǒng)、變頻連續(xù)輸油、液位報(bào)警等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理智能化、輸油自動化、巡線精確化、報(bào)表電子化；管線以安全運(yùn)行為主，通過溫度壓力異常報(bào)警等技術(shù)，綜合分析管線運(yùn)行工況，判斷泄漏點(diǎn)，提示人員巡檢，實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)控、快速反應(yīng)。

圖3：長慶油田數(shù)字化建設(shè)思路

數(shù)字油田建設(shè)優(yōu)化了勞動組織構(gòu)架，減少了用工總量。超低滲透油藏開發(fā)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理與新的地面建設(shè)模式的有機(jī)結(jié)合，建立了與數(shù)字化管理相適應(yīng)的聯(lián)合站（作業(yè)區(qū)）—增壓點(diǎn)（注水站）—井組的按流程管理的新型勞動組織架構(gòu)，取消了井區(qū)，精干了作業(yè)區(qū)管理，使生產(chǎn)流程的管理與行政管理相統(tǒng)一，突出了生產(chǎn)前端的生產(chǎn)管理作用。（見圖4）

同時，降低了勞動強(qiáng)度，改善了基層工作條件。過去人工巡井3天一次，現(xiàn)在控制平臺每5分鐘電子巡井一次。華慶油田建設(shè)實(shí)行新型管理后，生產(chǎn)前端減少用工30%以上。

超低滲透油藏開發(fā)管理效果顯著

超低滲透油藏開發(fā)與管理成為規(guī)模開發(fā)、快速建產(chǎn)的推手。2008年以來，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)工期縮短20%以上，投資降低5%左右。預(yù)計(jì)2010年底將累計(jì)建成產(chǎn)能700萬噸，生產(chǎn)原油400萬噸以上。

圖4：新型勞動組織模式

推動了新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣，單井產(chǎn)量顯著提高。通過集成創(chuàng)新，采用井網(wǎng)優(yōu)化、超前注水、多級壓裂等關(guān)鍵技術(shù)，單井產(chǎn)量提高了20%以上。

超低滲透油藏開發(fā)管理投資成本得到有效控制，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2009年，油田公司下達(dá)超低滲透油藏開發(fā)185萬噸產(chǎn)能建設(shè)，鉆井工程綜合成本較2008年降低8.8%，地面工程單井綜合成本較2008降低10萬元/口。超低滲透油藏開發(fā)內(nèi)部收益率12.74%，大于基準(zhǔn)收益率12%，投資回收期6.6年。按目前最高生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)算，油價只要高于384.88元/噸（7.59美元/桶）即可盈利。

加快了環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了油田的綠色、低碳開發(fā)。長慶油田實(shí)現(xiàn)了無需排污池的試油壓裂綠色作業(yè)，已應(yīng)用123口井，回收率達(dá)80%以上?？碧介_發(fā)一體化有效利用預(yù)探、評價井井場、道路，2008年一體化實(shí)施井場46個，每個井場減少征地10畝。地面建設(shè)群式井組方式，百萬噸產(chǎn)建減少井場229個，節(jié)約土地3435畝。

作者單位：中國石油長慶油田公司