陳金琦

隨著我國改革開放的經(jīng)濟趨盛,我國的出版行業(yè)也較前有了明顯的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,目前我國的期刊已達8000多種,雖經(jīng)過近年來的幾次整頓及目前正在按部就班地推行期刊“事轉(zhuǎn)企”,我國公開出版的期刊數(shù)量仍達到近8000多種,繁榮的出版業(yè)被很多人當(dāng)做是經(jīng)濟增長的一個新行業(yè),千方百計涉足者不少,尤其在期刊改企的工作中,一些市場生存能力并不理想的期刊紛紛提前找到自己的東家,為期刊的生存及發(fā)展尋找生路。當(dāng)經(jīng)濟改革促使出版業(yè)必須得“換個活法兒”的時候,如何保證我們出版業(yè)的繁榮就顯得頗為重要了。

出版業(yè)的繁榮包含兩層意思,既要保持和發(fā)展出版業(yè)的整體規(guī)模,更要不斷提高出版刊物的質(zhì)量。出版期刊的質(zhì)量不僅包括出版刊物的內(nèi)容要盡量適合讀者的欣賞水平,同時也包括出版物的內(nèi)容更應(yīng)具有引領(lǐng)社會發(fā)展、提高讀者認(rèn)識水平的功能。如此就現(xiàn)實地向我們提出一個必須嚴(yán)肅面對的問題,我們的編輯人員到底應(yīng)當(dāng)符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn),才能勝任我國出版市場發(fā)展的需要呢?之所以提出這個問題,是因為一份出版物的優(yōu)劣縱然會體現(xiàn)總編輯的工作水平,但在總編輯案頭工作之前的大量的由編輯人員來完成的工作,其實應(yīng)當(dāng)是總編輯案頭工作的基礎(chǔ),這些工作實際體現(xiàn)的是一家出版物的編輯水平,這是十分重要的。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。沒有哪一家出版單位是總編輯一個人的舞臺,數(shù)人甚至數(shù)十人的編輯隊伍才是出版物的主要支撐力量。既然編輯人員的重要作用不容小視,就肯定涉及對聘用編輯人員的標(biāo)準(zhǔn)問題。

一、德才兼?zhèn)?德比才更重要

出版物不僅僅是文化產(chǎn)品,它更是起著宣傳黨的政策,宣傳改革開放,是黨的喉舌。政治第一是出版物永遠必須遵守的原則。新聞可以無國界,但指導(dǎo)新聞的人有國界;管理方法可以不分“姓資姓社”,但執(zhí)行管理方法的人應(yīng)當(dāng)明白自己到底是“姓資”還是“姓社”,從出版物必須堅持自己“是黨的喉舌”的原則出發(fā),出版物自然會要求自己的編輯人員必須“德重于才”。才的不足可以在工作實踐中不斷充實和提高,只要你熱愛編輯工作,你又能感知工作對你的知識能力的壓力,才的不足是可以很快就彌補上的,德的缺失卻是不可彌補的,它體現(xiàn)的是人的生活標(biāo)準(zhǔn)和為人標(biāo)準(zhǔn),是每個人自己做人的心中的參照物。一個品行素質(zhì)不高的人,要想提高其道德標(biāo)準(zhǔn)往往很難,平日還可以約束自己,關(guān)鍵時刻往往原形畢露,做出不利于出版單位的事。

中原某期刊的一位編輯是一所大學(xué)的新聞專業(yè)畢業(yè)生,入職后常借單位的名義謀取個人私利,領(lǐng)導(dǎo)也多次批評他,他也指天指地地向領(lǐng)導(dǎo)保證“今后一定改正”。為讓他能重視自己問題的嚴(yán)重性,出版社還扣除了他一個季度的獎金。雖然他的文字能力非?！捌痢?當(dāng)初同意接收他來單位工作,也完全是被他近些年在全國不少期刊上發(fā)表的作品所折服。但是對他的德育表現(xiàn)沒有重視,領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為:“他能為刊物認(rèn)真工作就行,別的事由他自己”。直到有一天,一封舉報信把領(lǐng)導(dǎo)“招”到出版局,領(lǐng)導(dǎo)才大呼后悔。原來這位剛?cè)胄胁痪玫木庉嬏子贸霭嫔绲目?自己在外也出刊物,并利用這種“山寨版”的刊物大肆收費,給出版社造成了極壞的影響。事情雖發(fā)生在個人身上,但出版社領(lǐng)導(dǎo)的“管理責(zé)任”是無論如何也推不掉的。

我們常講要培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡膶ι鐣杏玫娜瞬?這話沒錯,只是從某種角度講,德其實比才更重要。每個人肯定都有自己做人的道德底線,這個底線是看不見的,只能在每個人的工作和生活中反映出來。菜刀放在廚房里用來切菜的,但它在歹徒眼里卻可以是兇器,在我們不能因為歹徒將菜刀視為兇器而不再生產(chǎn)和使用菜刀時,我們選擇那些用菜刀做飯的人時,先不要太苛求飯菜的味道,而是要看他做完飯后把菜刀是否放回了原處。

道德是一種修養(yǎng),最適合拿來約束自己,而不是壓制別人。

二、人盡其才,有時“一人專才”同樣需要

現(xiàn)在,出版界有句話,說用編輯得用全才,得用一個人能盯住好幾個欄目的,應(yīng)當(dāng)淘汰那些只能因知識所限而“支撐”一二個欄目的“專才”。其實,每個人的知識都會有他的先天不足,就象社會上有些機構(gòu)非要排出是“清華大學(xué)中國第一還是北京大學(xué)全國第一”一樣,這是個十分愚蠢的問題,一家是工科校,一家是文科校,可比性都沒有,怎么說誰是第一還是第二。

某院校的學(xué)報編輯部有四名編輯,大部分工作由其他三人完成,只有一個技術(shù)性比較強的欄目一直由美術(shù)編輯負(fù)責(zé),總編輯也沒少聽見另外三人對美術(shù)編輯的意見。后來學(xué)校教學(xué)工作的調(diào)整,美術(shù)編輯被充實到教學(xué)一線,他的工作就只能由留下的三人完成了,看著并不繁重的工作,到了他們?nèi)耸掷飬s讓他們忙了個不亦樂乎。對文中內(nèi)容不僅上網(wǎng)查,還翻閱了一大羅專業(yè)書籍,學(xué)報總算出版了。指責(zé)其內(nèi)容錯誤的電話卻不斷打來,甚至連實驗推導(dǎo)公式的計算結(jié)果都是錯的,弄得總編輯“火上了房”,無奈,只得聘請美編老師為社外美術(shù)編輯。這也算亡羊補牢了吧。

任何工作單位的“和諧”都是互相取長補短的結(jié)果,“強強聯(lián)手”的結(jié)果有時并非能實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果,要想取得工作業(yè)績上的理想效果,強調(diào)互相融入,溝通協(xié)調(diào)才是最重要的。

三、溝通融入,不以利己為重的人更需要

要想讀懂一句話,應(yīng)當(dāng)照顧上下文,這是我們讀書時大家都有的同感。出版單位的工作大都不像工廠的流水線銜接的那么緊,而是體現(xiàn)個人能力的機會比較多,這就給那些“以工作質(zhì)量與獎金掛鉤”的出版單位的編輯們一個“赤裸裸地”展示自己的機會,加之總編輯的辦刊思想在每個編輯頭腦中領(lǐng)悟的程度有所區(qū)別,就必然形成有的編輯工作成就感優(yōu)越,有的則反之。這樣一個非?，F(xiàn)實的問題擺在領(lǐng)導(dǎo)面前,正是領(lǐng)導(dǎo)向編輯隊伍切入編輯標(biāo)準(zhǔn)的時機。做好了,會提高編輯隊伍的整體水平,做不好可能會挫傷某些編輯的工作積極性。無論如何,這應(yīng)當(dāng)是出版社培養(yǎng)編輯素質(zhì)的有利時機。

某市的一家文學(xué)期刊編輯部實行“按工作量發(fā)獎金,年底末位淘汰制”的獎懲辦法,剛?cè)肼毑痪玫膲劬庉嫷哪芰ι畹每偩庉嫷馁澰S,而與他同時入職的另一位編輯已連續(xù)三個月沒拿到獎金了。面對年終實行的末位淘汰,這時幾位編輯除了對該同事表示同情外,大多只是語言上的鼓勵。壽編輯卻主動和該編輯坐到一起,把自己的工作中的切身體會講給他,甚至就某篇刊發(fā)的文章中的某些章節(jié)的細微改動與其交流,對其工作中遇到的問題,壽編輯總能放下自己手里的工作和他討論。有人私下提醒壽編輯:“你可別干那種裝滿別人的飯碗,餓了自己肚皮的事”。壽編輯倒也開朗:“工作都好了,對咱們出版社不是更有利,再說都是同時進社的同事,多溝通也是應(yīng)當(dāng)?shù)??！?/p>

該同志的進步引起了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,在了解了事情的真相后,領(lǐng)導(dǎo)果斷決定,提拔壽編輯為該文字刊物的責(zé)任編輯,理由除了他的工作能力外,還有他的大局觀。

出版物集結(jié)的是一個個小的團隊,團隊的整體素質(zhì)往往透過出版物就能反映出來。出版社的工作又多“單兵作戰(zhàn)”,在現(xiàn)下工作淘汰率不低的今天,誰又會主動地幫助與自己有利害關(guān)系的人當(dāng)成件事兒去做呢?可出版社又是個必須人人能“摧城拔寨”的工作性質(zhì),如此,編輯人員能互相幫助就顯得非常重要了,畢竟“團體水平”的提高才會使出版社的整體利益受益,看重壽編輯的大局意識。入職剛二年的壽編輯能被提拔為責(zé)任編輯,不只表明壽編輯的工作能力,更體現(xiàn)出出版社對編輯人員的要求標(biāo)準(zhǔn)。

畢竟“大家好才是真的好”。

(作者單位:天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報總編)