文·王冉

記得十五六年前的一個(gè)早晨，我六點(diǎn)鐘就從酒店出門，打車來(lái)到位于香港中環(huán)的花旗廣場(chǎng)。大廈里空無(wú)一人。走出電梯，我發(fā)現(xiàn)我要去的公司大門緊閉。于是我雖然穿著西服，也顧不了那么多，干脆就在走廊找個(gè)地方坐了下來(lái)。大約四十分鐘后，隨著電梯的一聲脆響，一位頭發(fā)斑白的長(zhǎng)者出現(xiàn)在我面前。他主動(dòng)和我握手，問(wèn)：“你是新來(lái)的？”簡(jiǎn)單寒暄后，他用卡刷了一下，門自動(dòng)打開。那是我來(lái)高盛上班的第一天，那位長(zhǎng)者就是當(dāng)時(shí)高盛亞洲的董事長(zhǎng)Moses Tsang，那也是我關(guān)于高盛最早的一段記憶。

大約半年前，我召集易凱資本的全體同事做了一次特殊的“內(nèi)部培訓(xùn)”。其實(shí)所謂“培訓(xùn)”，就是講了一晚上關(guān)于高盛的“段子”。這些故事絕大多數(shù)并不來(lái)自我自己的親身經(jīng)歷，而是來(lái)自于這本書。時(shí)至今日，我仍然認(rèn)為那是我給同事們做過(guò)的最重要的一次“培訓(xùn)”。

后來(lái)，我又在新浪博客上專門推薦過(guò)這本書。推薦的方式也很簡(jiǎn)單，仍然是把其中一些我認(rèn)為比較有意思并且對(duì)我自己有啟發(fā)的故事講出來(lái)。因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為，故事本身的力量和魅力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何對(duì)它們的歸納與總結(jié)。

今天，如果我要再去問(wèn)我的同事們是否還能記住那天晚上我講的那些故事，恐怕絕大多數(shù)人只能回憶起一兩個(gè)、頂多兩三個(gè)來(lái)。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橹行懦霭嫔绲闹形淖g本出來(lái)后，我會(huì)讓公司的全體同事人手一冊(cè)。以前我一直覺(jué)得濫用職權(quán)把任何一本書變成“人手一冊(cè)”都很“事兒”，很“做作”，但這一次我愿意這么“事兒”它一次。

我希望，這本書能給我們這個(gè)日趨浮躁的行業(yè)里的每一個(gè)人帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)沉淀，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

就我個(gè)人而言，讀完此書，給我留下印象最深的其實(shí)也就那么幾件事，譬如（下面提到的故事只有讀完此書的讀者才能明白）：

故事1：“我們來(lái)買單，把好客戶變成更好的客戶”

沉淀：把客戶的利益放在第一位不是嘴皮一動(dòng)隨便說(shuō)說(shuō)，能否把它融化在自己的血液和基因里，決定了一家服務(wù)性公司是否有機(jī)會(huì)走向偉大。

故事2：“晚上打車去買第二天的《紐約時(shí)報(bào)》”

沉淀：很多時(shí)候，平庸和卓越的差距就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。

故事3：“當(dāng)然是去斯坦福了”

沉淀：正像高盛的“14條原則”說(shuō)的那樣，投資銀行最重要的資產(chǎn)是自己的聲譽(yù)，而聲譽(yù)是靠每個(gè)同事在那些或大或小的困難和挑戰(zhàn)面前用他們的行動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)、一分一分建立起來(lái)的。因此，對(duì)一個(gè)投行的CEO來(lái)說(shuō)，最重要的工作只有一個(gè)：人。

就在我寫此文時(shí)，高盛又一次成了媒體矚目的焦點(diǎn)。這一次，是因?yàn)楦呤⒃跓o(wú)數(shù)人遭遇財(cái)富縮水、很多人丟掉工作、那場(chǎng)差一點(diǎn)摧毀了全球經(jīng)濟(jì)的華爾街風(fēng)暴剛剛接近平息的時(shí)候，竟然在2009年前9個(gè)月預(yù)提了167億美元作為公司員工2009年的待發(fā)獎(jiǎng)金。

無(wú)論是否有金融風(fēng)暴，恐怕高盛會(huì)一直生活在風(fēng)口浪尖。不過(guò)，他們對(duì)此似乎已經(jīng)習(xí)慣。雖然在這個(gè)節(jié)骨眼上公布巨額獎(jiǎng)金的消息有點(diǎn)冒天下之大不韙，不過(guò)我們也別忘了，正是高盛獨(dú)特的基因與力量，讓他們?cè)诮?jīng)歷了一次又一次的風(fēng)暴之后反而越來(lái)越堅(jiān)不可摧，越來(lái)越鶴立雞群。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本并且很可能在未來(lái)20年間超越美國(guó)成為全球第一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，中國(guó)的資本市場(chǎng)一定會(huì)水漲船高地成為全球最主流的資本市場(chǎng)，對(duì)此我毫不懷疑。

但是，中國(guó)證券市場(chǎng)成為全球主流資本市場(chǎng)并不意味著中國(guó)就能自動(dòng)順勢(shì)產(chǎn)生一批具有全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的投資銀行，更不用說(shuō)馬上在中國(guó)再造一個(gè)高盛。其中最主要的問(wèn)題就是監(jiān)管方面的原因：中國(guó)投行在最為重要的本土資本市場(chǎng)一直沒(méi)有足夠多的機(jī)會(huì)在金融技術(shù)與金融產(chǎn)品上得到高度市場(chǎng)化的歷練；他們太多的精力沒(méi)有花在研究企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)投資人身上，而是花在了北京西城那條著名的金融街。只有在中國(guó)現(xiàn)行的IPO審批制和軌道制被徹底打破之后，中國(guó)的投資銀行才有可能在博弈供需關(guān)系的市場(chǎng)風(fēng)雨中長(zhǎng)大成人。

我們期待著這一天早日到來(lái)。但是，直到那一天真的來(lái)臨，我們這些中國(guó)投資銀行業(yè)的從業(yè)者們?nèi)匀豢梢岳^續(xù)向高盛這個(gè)并不完美的老師學(xué)習(xí)。這也正是我推薦這本書的原因。從字面上讀懂這本書很容易，但是真正讀懂高盛的故事并且在中國(guó)今天的環(huán)境中把這些故事的指向用一種近乎迂腐和執(zhí)拗的方式付諸行動(dòng)，則需要超于尋常的定力和堅(jiān)如磐石的價(jià)值觀。