□楊濤 陳春芳

近日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊組織班組長公開競聘時，出現(xiàn)了15人競聘一個班長崗位的場面，一些新來的大中專學生也踴躍參加，在全礦掀起了“班組長熱”。

近年來，小河嘴煤礦堅持“安全生產(chǎn)重在管理、落實在班組”的理念，抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、激勵、考核工作，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評估驗收權(quán)、考核獎懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，讓班組長有權(quán)明責，夯實企業(yè)安全根基，努力實現(xiàn)“班組安全、企業(yè)興旺”。

納入干部管理，優(yōu)先提拔任用。該礦把班組長納入?yún)^(qū)隊干部后備庫，建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，在組干部門備案，作為區(qū)隊管理干部選拔任用的基礎條件和評先樹優(yōu)、入黨提干的優(yōu)先條件。近年來，該礦有27名班組長被任用為區(qū)隊管理干部，班組長崗位已成為培養(yǎng)基層管理人才的搖籃。

實施重獎重罰，增加其風險性收入。該礦對主要采煤隊的生產(chǎn)班組長執(zhí)行全脫產(chǎn)、不帶定額制度，全礦150余名班組長每人在年初繳納1000元至3000元不等的安全風險抵押金，完成安全指標，每季度按安全風險抵押金標準的1～2倍乘以本人季度考核分進行獎勵，完不成安全指標按比例扣除?；鶎訁^(qū)隊每人每月按本班職工平均工資的一定比例提取班組長崗位津貼，井下班組長每月可增收200~500元。

注重精神激勵，增強榮譽意識。該礦廣泛開展了“五好”班組、“十佳”班組、“十佳”班組長等系列典型倡樹表彰活動，每年年初都隆重召開表彰大會，對在班組建設中涌現(xiàn)出的各類先進典型進行大張旗鼓的表彰獎勵，讓他們在電視上有影、廣播上有聲、櫥窗上有名，充分體驗先進的榮譽感、自豪感。與此同時，該礦還大力開展了“安全明星班組”競賽活動，每季度評比表彰一次，授予先進班組流動紅旗，班組成員每人可獲得50~150元的獎勵，連續(xù)兩個季度評為礦先進班組的，由礦工會組織班組長及班組優(yōu)秀員工代表在全礦巡回介紹經(jīng)驗和外出旅游，開闊眼界，調(diào)適身心，增進交流。