李雪松
(廊坊師范學(xué)院,河北 廊坊 065000)
眾所周知,目標(biāo)管理作為現(xiàn)代管理方式,已經(jīng)引入德育管理領(lǐng)域。那么,如何運(yùn)用這一現(xiàn)代管理方式做好師范生德育工作,是一個(gè)亟待探求的問題。幾年來我們進(jìn)行了探索和研究,初步構(gòu)建了系統(tǒng)化、科學(xué)化的德育目標(biāo)體系,提高了德育目標(biāo)量化管理的實(shí)效性。實(shí)踐使我們體會(huì)到,對(duì)師范生實(shí)施德育目標(biāo)量化管理要抓好三個(gè)主要環(huán)節(jié)。
德育目標(biāo)的確定是對(duì)學(xué)生目標(biāo)量化管理的首要環(huán)節(jié)。學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。為此,我們從這一培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā),針對(duì)師范生的三個(gè)主要特點(diǎn)設(shè)定德育目標(biāo)系列。
師范生一般在18-22歲左右,這一年齡段,生理上,各種器官功能迅速變化。心理上,獨(dú)立意向、好勝心增強(qiáng),易盲動(dòng)。情感強(qiáng)烈,易激動(dòng)。調(diào)解行為能力有所發(fā)展,但仍較弱。興趣廣泛,而自控能力較差??傊硇奶幱诎l(fā)展逐漸成熟階段。據(jù)此,我們?cè)O(shè)定了“師范生行為規(guī)范教育目標(biāo)系列”。即大一學(xué)生以“訓(xùn)練良好行為規(guī)范,完成高中生向大學(xué)生的轉(zhuǎn)變”為目標(biāo);大二學(xué)生以“養(yǎng)成良好行為規(guī)范”為目標(biāo);大三、大四學(xué)生以“達(dá)到行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,成為德、智、體、美全面發(fā)展的大學(xué)生”為目標(biāo)。
師范教育是培養(yǎng)師資的專門教育,教師又是一種特殊的職業(yè),職業(yè)道德更具有典范性,要求從業(yè)者敬業(yè)、愛業(yè)、樂業(yè),應(yīng)“愛當(dāng)教師”、“會(huì)當(dāng)教師”。而部分學(xué)生入學(xué)后,學(xué)習(xí)上由認(rèn)真到滿足,不夠努力,專業(yè)思想薄弱,缺乏終身從事教育事業(yè)的思想。據(jù)此,我們?cè)O(shè)定了“專業(yè)思想教育目標(biāo)系列”。即大一學(xué)生以“培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)——愛業(yè)”為目標(biāo);大二學(xué)生以“鞏固專業(yè)思想——精業(yè)”為目標(biāo)。大三、大四學(xué)生以“具備職業(yè)理想——樂業(yè)”為目標(biāo)。
不同年級(jí)有著不同階段的特征,大一、大二學(xué)生處于人生觀、世界觀動(dòng)蕩型向成熟型的過渡階段。剛?cè)氪髮W(xué)校門,求知欲強(qiáng),可塑性大,思想較單純。學(xué)生處于思想觀念形成和尚未完全形成階段。大三學(xué)生觀察事物、認(rèn)識(shí)問題的能力顯著提高。思想活躍,但復(fù)雜化、多樣化,善于表現(xiàn)自我。大四學(xué)生即將畢業(yè),開始思考自己的前途,關(guān)心自己的就業(yè)去向。據(jù)此,我們?cè)O(shè)定了“基本觀念教育目標(biāo)系列”。即一、二年級(jí)以“三觀”(世界觀、人生觀、價(jià)值觀)為教育目標(biāo);三年級(jí)以“三個(gè)主義”(愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義)為教育目標(biāo);四年級(jí)以“三德”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德)為教育目標(biāo)。
上述“三個(gè)系列”,“三個(gè)層次”德育目標(biāo)的設(shè)定,既體現(xiàn)了方向性、時(shí)代性,又體現(xiàn)了層次性、遞進(jìn)性。從而形成了系列化、規(guī)范化和科學(xué)化的德育目標(biāo)體系。這為目標(biāo)的運(yùn)行和監(jiān)測(cè)奠定了基礎(chǔ)。
德育目標(biāo)確定后,如何運(yùn)行和監(jiān)測(cè)是目標(biāo)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)是靜態(tài)的,它規(guī)定了大學(xué)生德育管理工作的方向和預(yù)期達(dá)到的目的。怎樣實(shí)施卻是動(dòng)態(tài)的,它是把目標(biāo)提出的任務(wù)通過運(yùn)行和監(jiān)測(cè)付出實(shí)施的過程。
(1)組建目標(biāo)運(yùn)行系統(tǒng)。目標(biāo)的運(yùn)行首先要有一個(gè)高效能的系統(tǒng),以統(tǒng)管目標(biāo)運(yùn)行全過程。為此,我們建立了學(xué)院書記掛帥,主管學(xué)生工作副書記指揮,輔導(dǎo)員監(jiān)督,學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支、班委會(huì)具體操作的目標(biāo)運(yùn)行系統(tǒng)。從書記到副書記,從輔導(dǎo)員到學(xué)生干部,每個(gè)成員都明確目標(biāo),各負(fù)其責(zé),協(xié)同作戰(zhàn),以取得最佳的系統(tǒng)效應(yīng)。
(2)分層次、分階段制定運(yùn)行計(jì)劃。計(jì)劃是將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘P袨楹统晒男袆?dòng)方案。首先是學(xué)院根據(jù)德育的總目標(biāo)制訂出總體計(jì)劃。其次是輔導(dǎo)員制訂監(jiān)督計(jì)劃。再次是學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支制定運(yùn)行計(jì)劃,最后是班委會(huì)、團(tuán)支部、每個(gè)學(xué)生制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。每一部門、每個(gè)學(xué)生計(jì)劃分為八個(gè)階段(即八個(gè)學(xué)期)。當(dāng)然,這八個(gè)階段的計(jì)劃并不是截然分開的,而是相互滲透、各有側(cè)重、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。
(3)建立健全目標(biāo)運(yùn)行的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是衡量目標(biāo)是否達(dá)到的重要依據(jù)。我們把目標(biāo)分解成若干個(gè)可以量化的項(xiàng)目。制訂了“兩級(jí)”量化考核標(biāo)準(zhǔn),一級(jí)是學(xué)院對(duì)班級(jí)的目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn);一級(jí)是班委會(huì)、團(tuán)支部對(duì)每個(gè)同學(xué)的目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。采用百分制,即總分為一百分,把一百分分解到占總分一定比例的若干項(xiàng)目中,使目標(biāo)的運(yùn)行過程轉(zhuǎn)化為若干項(xiàng)目綜合測(cè)評(píng)的量化考核過程。
(4)目標(biāo)運(yùn)行中的量化考核與系列教育活動(dòng)相結(jié)合。在目標(biāo)量化考核中注重與系列教育活動(dòng)相結(jié)合。做到量化考核細(xì)水長(zhǎng)流,系列活動(dòng)波浪起伏。如在“行為規(guī)范教育目標(biāo)”的量化考核過程中,啟動(dòng)“讀書育人”工程、“素質(zhì)拓展”工程、“樹廊坊師院形象,創(chuàng)高雅校園文化”的工程。開展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng);“塑大學(xué)生形象、創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人”的“十佳大學(xué)生”、“自立自強(qiáng)之星”、“杰出志愿者”評(píng)選活動(dòng)等。通過這些活動(dòng),加速了目標(biāo)的運(yùn)行,促進(jìn)了預(yù)定德育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高了目標(biāo)管理的成效。
對(duì)德育目標(biāo)的監(jiān)測(cè)是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否達(dá)到的有效手段,也為目標(biāo)評(píng)價(jià)提供可靠的依據(jù)。我們的監(jiān)測(cè)工作主要是在副書記的領(lǐng)導(dǎo)下,由輔導(dǎo)員、學(xué)生會(huì)、團(tuán)支部來進(jìn)行。采用了綜合測(cè)評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)、積分、評(píng)估的方式,衡量班級(jí)和同學(xué)實(shí)施目標(biāo)的情況。做到及時(shí)反饋信息,及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,確保德育目標(biāo)的順利運(yùn)行。
一個(gè)管理周期結(jié)束后,對(duì)德育目標(biāo)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)的目的不在于給學(xué)生、班級(jí)分出等級(jí),而是利用評(píng)價(jià)的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和反饋功能,促進(jìn)德育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們把目標(biāo)成果積分排列后,按優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。每月評(píng)定、公示一次,作到公正、公開、公平,并將評(píng)定結(jié)果記入學(xué)生檔案,納入評(píng)選先進(jìn)班集體和三好生之中,與優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、誠(chéng)信等級(jí)掛鉤,并作為評(píng)選優(yōu)秀畢業(yè)生和畢業(yè)生綜合測(cè)評(píng)成績(jī)的重要依據(jù)。與此同時(shí),在評(píng)價(jià)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,采用獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合,以獎(jiǎng)勵(lì)為主的方法。堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則,對(duì)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀班集體、先進(jìn)個(gè)人大力表?yè)P(yáng),宣傳他們的先進(jìn)事跡,授予先進(jìn)班級(jí)集體、優(yōu)秀大學(xué)生稱號(hào),并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),從而激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。對(duì)個(gè)別遠(yuǎn)離目標(biāo)要求違反校紀(jì)校規(guī)的學(xué)生給予必要的政紀(jì)處分,這不僅強(qiáng)化了教育,而且對(duì)德育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。
緊緊抓住目標(biāo)的確定、目標(biāo)的運(yùn)行和監(jiān)測(cè)、目標(biāo)的評(píng)價(jià)這三個(gè)環(huán)節(jié),就形成一個(gè)閉合的良性循環(huán)系統(tǒng),從而保證德育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施德育目標(biāo)量化管理過程中,應(yīng)注意的幾個(gè)問題:
在管理中注重思教育與管理的統(tǒng)一。管理應(yīng)以教育為基礎(chǔ),教育要以管理為保障,教育與管理相互促進(jìn)、密不可分。忽視思想教育的管理,不是成功的管理。因此,在管理中強(qiáng)化思想教育,引導(dǎo)大學(xué)生的思想和行為,更好地提高管理成效。
管理是教育的一種形式,只有在管理中把教育與自我教育相結(jié)合,才是卓有成效的管理。如在管理中,創(chuàng)新學(xué)生黨支部的活動(dòng)載體,使黨支部成為學(xué)生管理中的堅(jiān)強(qiáng)堡壘;發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁、紐帶作用,全力為同學(xué)們服務(wù);加強(qiáng)班級(jí)建設(shè),引導(dǎo)大學(xué)生自我教育、自我管理,取得較好的效果。
學(xué)生的管理工作,是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)發(fā)揮學(xué)校各部門的人員的育人作用,形成合力,才能產(chǎn)生較大的效應(yīng)。因此,各部門人員要調(diào)整觀念,強(qiáng)化參與意識(shí),通過各種方式參與學(xué)生的管理中,做到各盡其力、人人關(guān)心育人、個(gè)個(gè)參與育人,從而形成一個(gè)全員育人,齊抓共管的育人氛圍。
學(xué)生的管理,主要是學(xué)生管理人員承擔(dān)的,他們素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到管理水平和效果。因此,應(yīng)重視管理隊(duì)伍建設(shè),抓好學(xué)生管理人員的教育和培訓(xùn),不斷提升他們的政治思想素質(zhì),提升他們的思想信息預(yù)測(cè)、觀察思考、開拓創(chuàng)新能力。只有這樣,才能不斷開創(chuàng)學(xué)生管理工作的新局面。