邢 偉

（浙江工商職業(yè)技術學院，浙江 寧波 315012）

當前的經(jīng)濟危機，使全球經(jīng)濟面臨衰退威脅，以“東方大港”著稱的寧波，也遭受了一定的影響。面對危機，作為實體經(jīng)濟中最脆弱的經(jīng)濟單元，寧波中小企業(yè)更應密切關注市場發(fā)展動態(tài)，立足自身特點，在保證企業(yè)運營資金充足的情況下，處理好生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾，創(chuàng)新發(fā)展模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、寧波中小民營企業(yè)發(fā)展模式的現(xiàn)狀及存在問題

（一）寧波中小民營企業(yè)發(fā)展模式的現(xiàn)狀

1.企業(yè)結構以中小型為主，規(guī)?；潭让黠@提升

寧波民營經(jīng)濟當初從撥郎鼓的小貨商、前店后廠的小作坊等起家，99.9%以上都是中小企業(yè)。近年來，一大批民營企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大，逐步向規(guī)模經(jīng)營、綜合經(jīng)營、集團經(jīng)營邁進。如帥康、方太、奧克斯、大紅鷹、雅格爾、浪木、沁園、博一格等都具有一定的規(guī)模。2007年寧波市民營經(jīng)濟注冊資本超過1500億元，還涌現(xiàn)出一批規(guī)模型企業(yè)，全市有465家私營企業(yè)的總產(chǎn)值或銷售總額超過1億元，其中包括164家私營企業(yè)集團。從經(jīng)濟總量看，民營經(jīng)濟已占寧波全市的70%，民營經(jīng)濟當之無愧地成為撐起寧波經(jīng)濟的重要脊梁。

2.產(chǎn)業(yè)領域以勞動密集型為主，科技化趨勢逐步增強

寧波民營經(jīng)濟主要源于農(nóng)村工業(yè)化，因此，首選市場需求旺盛而又容易進入的日用消費品領域。目前雖然除國家壟斷經(jīng)營的行業(yè)之外，民營經(jīng)濟幾乎涉足所有領域，但大多屬于制造業(yè)、批零業(yè)、餐飲業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。寧波傳統(tǒng)的民營企業(yè)主要集中在漁業(yè)、五金、服裝、小家電、模具、文具等行業(yè)。但寧波非常注重科技型的民營企業(yè)發(fā)展，寧波民營企業(yè)加快從“制造”向“創(chuàng)造”轉型。2009年市科技局召開新聞發(fā)布會宣布，2009年1月至11月，寧波獲國家授權專利13298件，首次突破萬件，總量列浙江省第一，同比增長48.1%，增速居全國計劃單列市首位。

在政府引導下，加上國際金融危機倒逼，寧波民企緊貼市場搞技術創(chuàng)新，并積極申報專利，僅這兩年全市就申報專利3.6萬件，是過去6年的總和。依靠技術創(chuàng)新和專利成果應用，寧波一批民企率先突破要素制約、貿(mào)易壁壘等發(fā)展瓶頸。2008年下半年至今，利時集團針對國際金融危機導致傳統(tǒng)塑膠制品市場急劇下滑的局面，先后投入1.2億元研發(fā)經(jīng)費，平均每周推出兩款以上新產(chǎn)品，2009年利潤增長30%以上已成定局。吉品信息科技公司兩年來沒有新增工廠用地，靠著推陳出新的高科技產(chǎn)品，2009年1月至11月銷售收入同比增長80%，一款自主研發(fā)的射頻連接器廣泛應用于3G網(wǎng)絡，為公司帶來1200萬元銷售收入。沁園集團手握300多項專利，向國內(nèi)外凈水器生產(chǎn)企業(yè)收取的專利使用費，僅2009年就有300多萬元。從“制造”轉向“創(chuàng)造”，寧波民企效益大幅攀升。2009年前11個月，剔除政策因素導致利潤大幅上漲的石油加工業(yè)，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤逆勢增長30.9%，綜合能耗下降4.5%。

3.分布形態(tài)以“塊狀經(jīng)濟”為主，集聚化效應日益顯現(xiàn)

寧波民營經(jīng)濟立足當?shù)貎?yōu)勢，依托專業(yè)市場，形成了大批“一縣一品”、“一區(qū)一業(yè)”等被喻為“塊狀經(jīng)濟”的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。余姚的中國塑料城、鄞州的寧波輕紡城、慈溪周巷的中國食品城在全省及全國同類市場中產(chǎn)生了較大的影響。同時塊狀經(jīng)濟的發(fā)展也使各縣（市）區(qū)形成了自己的特色產(chǎn)業(yè)，如北侖的模具、燈具；奉化、鄞州的服裝；余姚的塑料、水暖器材；慈溪的軸承、布料；象山、寧海的水產(chǎn)品等。

4.資本供給以內(nèi)源型為主，國際化水平不斷提高

寧波民營經(jīng)濟主要依靠當?shù)乩习傩談?chuàng)業(yè)，初始階段的企業(yè)投資者“鄉(xiāng)土”氣息濃厚，相對于珠三角、蘇南等地區(qū)，其對區(qū)域外資金和經(jīng)營管理人才的依賴性較弱，所以被視作走內(nèi)源型的發(fā)展路徑。但內(nèi)源發(fā)展不等于封閉發(fā)展，長期以來寧波民營企業(yè)的原材料和產(chǎn)品銷售市場“兩頭在外”。特別是隨著發(fā)展層次的提升和經(jīng)濟全球化的推進，民營企業(yè)參與國際競爭與合作的程度不斷加深。2009年，寧波市民營企業(yè)在金融危機中表現(xiàn)出較強的抗風浪能力。寧波海關統(tǒng)計顯示，1～7月份寧波市民營企業(yè)實現(xiàn)進出口額146.8億美元，占寧波市進出口總值的46%。其中出口達到101.9億美元，占全市同期出口額的49.61%，超越外資企業(yè)成為第一出口大戶。在體現(xiàn)出口企業(yè)競爭力主要衡量指標的“一般貿(mào)易”這一項上，寧波民營企業(yè)表現(xiàn)突出。統(tǒng)計顯示，寧波市民營企業(yè)以一般貿(mào)易為主，該項下進出口額為130.4億美元，占同期民營企業(yè)進出口總值的88.8%。同時，民營企業(yè)努力“引進來”、“走出去”，利用外資嫁接改造，多途徑到境外建立營銷機構、研發(fā)中心、生產(chǎn)和原材料基地。

（二）寧波中小民營企業(yè)發(fā)展模式存在的問題

1.寧波市民營企業(yè)中，公司的董事長或總經(jīng)理由最大股東擔任，且董事長和總經(jīng)理合一的占絕對地位。少有外來的職業(yè)經(jīng)理人專門負責企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)治理是形式上的分權，實質上仍然處于所有權與經(jīng)營權兩權合一的古典集權狀態(tài)，沒有達到所有權與經(jīng)營權有效分離、合理制衡的現(xiàn)代企業(yè)制度要求。

2.民營企業(yè)中擁有管理股和技術股的不足10%，擁有職工股的企業(yè)不足20%，這表明：民營企業(yè)仍然停留在貨幣資本入股的方式，不重視管理、技術、勞動力等生產(chǎn)要素股，股權結構的發(fā)展明顯滯后于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

3.資本結構單一，融資渠道狹窄。主要是自有資金和銀行貸款。而在銀行貸款方面，中小企業(yè)因缺乏相應的法律保護而遭受著體制歧視。我國在法律上沒有對中小企業(yè)的地位進行明確界定，尤其是缺乏適應中小企業(yè)的信貸管理辦法，這就造成了現(xiàn)在金融機構對待中小企業(yè)申請貸款問題的處理上具有很大的隨意性，想貸就貸一點兒，不想貸就不貸。

4.家族企業(yè)占絕對比重，經(jīng)營管理集權化。寧波市大多數(shù)民營企業(yè)是家族企業(yè)，約占總數(shù)的70%。家族成員不僅是企業(yè)的所有者，而且又是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營管理運作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系，管理較松散、不穩(wěn)定。它更多地運用非正式規(guī)則來管理企業(yè)，“人治”行為明顯，是一種落后的企業(yè)管理模式，不利于吸引優(yōu)秀的職業(yè)化管理和技術人才，很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

5.管理模式落后，從業(yè)者整體素質不高，忽視對人才的投資和管理?？偟膩砜?，中國民營企業(yè)目前存在階段人才需求不清、具體引進人員層級不清、崗位設置缺乏側重、相應條件選擇不當、引進策略針對性不強、缺少早期引入磨合考驗和合理鑒別等方面問題。在人力資源開發(fā)與管理方面觀念滯后、忽視員工培訓、缺乏激勵機制。

6.企業(yè)文化定位模糊，缺乏對企業(yè)文化的本質認識和足夠重視。中國民營普遍存在發(fā)展迅速而后勁不足的現(xiàn)象，甚至是“曇花一現(xiàn)”。北京致遠研究中心調(diào)查表明，中國民營企業(yè)平均壽命不到3年。表面上看，不良的發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)在組織和制度缺陷是導致這一現(xiàn)象的原因，但從更深層次看，在很大程度上也是一個文化層面的問題。

二、寧波中小民營企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)新民營經(jīng)濟發(fā)展模式的內(nèi)涵

其內(nèi)涵是圍繞增強民營經(jīng)濟核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，著眼于走新型工業(yè)化道路，加快企業(yè)從主要依靠粗放經(jīng)營、數(shù)量擴張向主要依靠集約經(jīng)營、結構優(yōu)化轉變，從主要依靠資金、勞動力等實物型資本投入向更加注重科技、人才等知識型要素支撐轉變，從主要依靠本地資源與市場的內(nèi)源發(fā)展向更加注重全球資源與市場的外向拓展轉變，從主要依靠先發(fā)性的靈活經(jīng)營機制驅動向更加注重適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的制度創(chuàng)新轉變，從單純追求自身經(jīng)濟效益向更加兼顧社會整體效益轉變。

（二）推進民營企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的切入點

1.加快民營企業(yè)“制度”創(chuàng)新是發(fā)展模式創(chuàng)新的基本前提

寧波市中小民營企業(yè)多為家族式，家族制的產(chǎn)權形態(tài)具有兩重性，既有積極的一面，如內(nèi)聚力強、決策機制靈、減少代理成本等；又有消極的一面，如“家族情結”、人才壁壘、融資單一等。民營企業(yè)要做大做強，必須擺脫家族治理的局限性。在尊重出資者意愿的前提下，要積極推動民營企業(yè)按照現(xiàn)代產(chǎn)權制度的要求進行改革，形成開放多元的產(chǎn)權結構，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離。這里需要指出的是，由于職業(yè)經(jīng)理人市場和社會誠信體系的完善需要一個相當長的過程，加上我省民營企業(yè)家通常將經(jīng)營家族企業(yè)看作體現(xiàn)家族追求與實現(xiàn)家族成就的事業(yè)，因而多數(shù)民營企業(yè)還不可能一步由“家族化治理”向“職業(yè)化治理”轉變。所以具有現(xiàn)實意義的是立足國情，設計一種由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”模式，即把現(xiàn)代企業(yè)制度與家族制結合起來，家族在企業(yè)中仍然保持控股，家族成員在相當程度上繼續(xù)掌握經(jīng)營控制權，但大部分中高層管理人員乃至總經(jīng)理為非家族成員，由此建立現(xiàn)代家族制模式。如寧波方太集團除董事長、總經(jīng)理由父子擔任外，所有中高層管理人員無一家族成員，全部引進外來高學歷人才。而即使是完全延續(xù)家族制的企業(yè)，也應避免成為“家長制”企業(yè)，需在維系血緣信任的基礎上，建立制度化的激勵與約束機制，使企業(yè)運作適應現(xiàn)代市場競爭的要求。

2.加快民營企業(yè)“科技”創(chuàng)新是發(fā)展模式創(chuàng)新的根本保證

推進發(fā)展模式創(chuàng)新，從根本上要求企業(yè)必須提高自主創(chuàng)新能力。當前，要強化企業(yè)創(chuàng)新動力機制，特別是鼓勵培育企業(yè)研發(fā)中心等創(chuàng)新載體，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體制。比如，正泰集團在民營企業(yè)中率先建立了國家級的技術研發(fā)中心、理化測試中心、計量中心和低壓電器檢測中心，構建了以溫州為基地、上海為中心、美國硅谷為龍頭、相關科研院所為依托的多層次技術開發(fā)體系，極大地增強了自主創(chuàng)新能力。當然，對大多數(shù)民營企業(yè)而言，技術內(nèi)生能力有限，難以開展真正意義的原始創(chuàng)新。因此，把握國際技術轉移的趨勢，通過各種方式積極有效地從外部獲取先進技術，是企業(yè)克服成長過程中“技術瓶頸”的一條重要途徑。這里既包括企業(yè)有步驟地引進成熟技術或標準技術，也包括簽訂技術協(xié)議形成國際技術戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，還包括通過跨國購并將國外研發(fā)機構內(nèi)部化等途徑實現(xiàn)。同時，政府也要采取政策措施，激勵民營企業(yè)加大科技投入，加快完善公共科技基礎設施。省政府2008年根據(jù)系統(tǒng)集成、開放共享的原則，采取理事會、股份制、會員制等形式，推動設立了首批18個公共科技基礎條件平臺和行業(yè)、區(qū)域創(chuàng)新平臺，已取得積極效應。

3.加快民營企業(yè)“組織”創(chuàng)新是發(fā)展模式創(chuàng)新的重要途徑

從浙江省來看，量大面廣的民營企業(yè)依托區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成了專業(yè)化協(xié)作，但產(chǎn)業(yè)集群化水平還不高。因此，要鼓勵“塊狀經(jīng)濟”中的龍頭企業(yè)將上下游的中小企業(yè)納入整體發(fā)展規(guī)劃，強化以技術、資本、品牌等為紐帶的緊密型關聯(lián)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡體系。在這一體系中，龍頭企業(yè)主要集中精力進行技術攻關和產(chǎn)品研發(fā)，至多從事極少數(shù)核心部件生產(chǎn)，其余均由配套的中小企業(yè)生產(chǎn)；而中小企業(yè)專注于某一制造環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；鶐淼淖罴牙麧櫋Ｍ瑫r，中小民營企業(yè)通過向“專、精、特、新”方向發(fā)展，完全能夠主動進入大企業(yè)乃至跨國公司產(chǎn)業(yè)鏈和營銷網(wǎng)。比如，杉杉投資控股有限公司未來要走綜合商社的路子，就把伊藤忠引進過來，借助伊藤忠的管理、經(jīng)驗和資源優(yōu)勢把杉杉做大。

4.加快民營企業(yè)“管理”創(chuàng)新是發(fā)展模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)

管理創(chuàng)新的決定性因素是企業(yè)家素質。應該說，第一代民營企業(yè)主都特別能吃苦、能拚搏，這一素質在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的過程中，體現(xiàn)了善抓發(fā)展機遇的秉賦。但隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，不少民營企業(yè)主的知識結構和能力結構已越來越不適應。因此，要加快完善民營企業(yè)家以及經(jīng)營管理人員的培訓體系。浙江省組織實施了“企業(yè)家素質提升工程”，全面整合社會資源，分層次、分類型進行法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營管理、技術應用等專業(yè)培訓，并切實注重針對性和實效性。同時，要把打造品牌作為民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主攻方向。實踐證明，培育著名品牌是一個從設計到生產(chǎn)、從銷售到服務的進行長期科學管理、精細管理的過程。要始終強化產(chǎn)品質量管理，加大采用國際先進標準和國內(nèi)先進行業(yè)標準的力度。根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段，制訂有針對性的市場營銷策略。加快推進民營企業(yè)管理信息化，努力優(yōu)化業(yè)務流程和管理模式。要完善企業(yè)人力資源管理、財務會計核算等規(guī)章制度，建立安全、衛(wèi)生、勞動保護等責任體系，全面提升民營企業(yè)的管理層次和水平。

5.加快民營企業(yè)“文化”創(chuàng)新是發(fā)展模式創(chuàng)新的精神支撐

在構建和諧社會進程中，民營企業(yè)應當成為重要力量，而這需要企業(yè)文化創(chuàng)新作基礎。企業(yè)文化是全體員工認同的價值觀，具有很強的凝聚功能。要積極推動民營企業(yè)樹立以人為本、誠實守信、奉獻社會的經(jīng)營宗旨，特別是增強民營企業(yè)家法制觀念、誠信意識和社會公德，切實把追求企業(yè)盈利與履行社會責任結合起來。

（三）營造民營經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新的良好環(huán)境

1.努力構建公平競爭的法治環(huán)境

2005年初，國務院制定了《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》。各地要狠抓貫徹，全面落實平等準入、公平待遇原則，進一步清理和修訂限制民營經(jīng)濟發(fā)展的法規(guī)政策。應該說，當前對民間資本準入的明文限制已越來越少，但具體實施中卻會碰到不少“玻璃門”、“橡皮墻”現(xiàn)象，對此必須努力沖破。要進一步完善保護私人財產(chǎn)的法律法規(guī)，加大知識產(chǎn)權保護力度。堅決制止地方保護和行政壟斷，通過嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，維護好民營企業(yè)的各項合法權益。同時，依法對民營企業(yè)進行監(jiān)督和管理，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，加強勞動監(jiān)察和勞動關系協(xié)調(diào)，建立適合民營企業(yè)特點的信用征集體系和失信懲戒機制，促使民營經(jīng)濟健康發(fā)展。

2.積極改善要素資源保障環(huán)境

推進民營經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新，亟需緩解要素資源尤其是創(chuàng)新型要素的瓶頸制約。要高度重視民營經(jīng)濟的人才隊伍建設，努力消除體制和政策障礙，在人事管理、職稱評聘、政府獎勵等方面對民營企業(yè)人才公平對待，在面向社會的資助、基金、培訓項目等公共資源運用上對民營企業(yè)平等開放，并破除人才流動中的區(qū)域、身份、所有制等限制，配套做好社會保障、戶籍管理等相關銜接工作。要加快發(fā)展職業(yè)經(jīng)理等人才市場，建立各方支持的大容量的經(jīng)理人才信息庫，形成規(guī)范的經(jīng)理人才市場工資制度和評價制度。另一方面，完善資本市場，提倡公平信貸。要改進對民營企業(yè)的資信評估制度，支持金融機構從民營企業(yè)的特點出發(fā)開展產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，設計更多適宜的信貸業(yè)務品種，并降低民營企業(yè)直接融資的進入壁壘，探索完善風險投資機制。此外，加強能源、運力、土地、重要原材料等供需銜接和合理配置，為創(chuàng)新民營經(jīng)濟發(fā)展模式提供有力的要素資源保障。

3.全面優(yōu)化政府公共服務環(huán)境

創(chuàng)新民營經(jīng)濟發(fā)展模式的主體是廣大企業(yè)，但政府的服務和引導工作必不可少。要切實轉變政府職能和管理方式，深化行政審批制度改革，簡化辦事程序，推進政務公開，優(yōu)化投資環(huán)境，努力建設面向所有社會公眾和市場主體的服務型政府。當前，對企業(yè)不使用政府性資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，政府僅從維護社會公共利益角度進行管理。要進一步發(fā)揮財政資金、政府采購、行業(yè)標準等杠桿作用，促使民營企業(yè)加快結構調(diào)整和增長方式轉變。同時，注重對民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策引導，及時向社會發(fā)布和傳遞政府規(guī)劃、政策措施、市場需求等宏觀信息，有效引導民營企業(yè)投資和經(jīng)營活動。規(guī)范發(fā)展各類中介服務機構，進一步健全社會化服務體系。隨著市場競爭日益國際化，民營企業(yè)將面臨越來越多的貿(mào)易摩擦和糾紛。在充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會組織行業(yè)自律和集體應訴等功能的同時，有關政府部門要有針對性地對民營企業(yè)提供法律咨詢、援助以及國際貿(mào)易爭端起訴、反傾銷應訴等各方面的服務，推動民營經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

（四）創(chuàng)新民營經(jīng)濟發(fā)展模式的路徑

1.推進民營企業(yè)走“集約”之路

在寧波市工業(yè)化的一個相當長時期內(nèi)，民營企業(yè)通過大量使用廉價勞動力、土地和原材料，充分發(fā)揮資源稟賦的比較優(yōu)勢進行資本積累，這既是可取的又是必然的選擇，但這種粗放型增長方式已難以為繼。因此，要強化資源高效利用的政策導向，研究完善價格、財稅、投資和定額管理等措施，讓民營企業(yè)切身感受到粗放擴張無利可圖，只有通過集約經(jīng)營，才能贏得市場，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.推進民營企業(yè)走“升級”之路

長期以來，寧波民營經(jīng)濟總體停留在國際產(chǎn)業(yè)分工的低端層面，產(chǎn)業(yè)選擇側重于回收期較短、風險相對小的傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)層次主要局限于低技術領域，因此，大多憑產(chǎn)品價格低廉實現(xiàn)市場拓展。但這一局面已遭遇“天花板制約”，必須通過產(chǎn)業(yè)和技術優(yōu)化升級，培育新的核心競爭力。為此，寧波市積極融入環(huán)杭州灣、溫臺沿海和金衢麗高速公路沿線三大產(chǎn)業(yè)帶，著重做好“提升存量”和“優(yōu)化增量”兩篇文章。“提升存量”，主要是對現(xiàn)有企業(yè)運用高新技術和先進適用技術進行改造；“優(yōu)化增量”，主要是加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程，高起點發(fā)展一批民營高新技術企業(yè)。

3.推進民營企業(yè)走“開放”之路

創(chuàng)新發(fā)展模式不可能關起門來練功夫，必須在開放的環(huán)境中挖掘和培育比較優(yōu)勢。面對全球金融危機的影響，很多企業(yè)將出口轉為內(nèi)銷，但還是要積極鼓勵民營企業(yè)充分利用境外資本、先進技術和管理經(jīng)驗，并因地制宜地“走出去”，深度進入國際生產(chǎn)體系和銷售網(wǎng)絡，在開放合作與競爭中轉變增長方式。比如，寧波余姚的帥康集團產(chǎn)品暢銷全國各地，出口以色列、日本、歐美等國家和地區(qū)，深受廣大用戶信賴。寧波的民營企業(yè)注重品牌建設，以品牌立企，以名牌興業(yè)，紛紛實行“名牌戰(zhàn)略”。目前，寧波民營企業(yè)擁有中國馳名商標34個，中國名牌44個，商務部重點培育和發(fā)展出口名牌20個。涌現(xiàn)出雅戈爾、波導等一批上市公司，杉杉首開寧波民營企業(yè)在香港、美國上市的先河。95家企業(yè)的114種產(chǎn)品銷售在全國排列第一位，金田、銅業(yè)奧克斯等3家民營企業(yè)年銷售收入分別突破百億大關。

4.推進民營企業(yè)走“和諧”之路

在新世紀新階段，民營企業(yè)必須堅持誠實經(jīng)營、公平競爭、互利共贏，尤其是要切實保障職工合法權益，努力構建和諧的勞動關系。寧波市中小民營企業(yè)在用人時要確保與員工簽訂勞動合同，并保障員工各種權利和福利待遇，建立勞資關系協(xié)調(diào)機制。發(fā)揮員工代表和業(yè)主代表的作用，建立協(xié)調(diào)機制和談判機制，解決各種利益爭端。同時，鼓勵和引導民營企業(yè)積極投身社會慈善事業(yè)。推動民營經(jīng)濟，正確處理好企業(yè)發(fā)展和資源、環(huán)境的關系，通過創(chuàng)新發(fā)展模式，在維護人與自然和諧中實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

總之，寧波中小民營企業(yè)作為撐起寧波經(jīng)濟的重要脊梁，要想在金融危機的大背景下完成模式的創(chuàng)新，就要針對當前存在的各種問題，從制度、技術、組織、管理、文化等多方面入手，在國家政府營造的發(fā)展民營經(jīng)濟模式創(chuàng)新的良好環(huán)境下，切實深入挖掘，找出存在問題，并從本質上進行改進和創(chuàng)新。要增強中小民營企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，著眼于走新型工業(yè)化道路，加快企業(yè)從主要依靠粗放經(jīng)營、數(shù)量擴張向主要依靠集約經(jīng)營、結構優(yōu)化轉變，從主要依靠資金、勞動力等實物型資本投入向更加注重科技、人才等知識型要素支撐轉變，從主要依靠本地資源與市場的內(nèi)源發(fā)展向更加注重全球資源與市場的外向拓展轉變，從主要依靠先發(fā)性的靈活經(jīng)營機制驅動向更加注重適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的制度創(chuàng)新轉變，從單純追求自身經(jīng)濟效益向更加兼顧社會整體效益轉變。

［1］李小安.民營企業(yè)如何突破四大瓶頸［J］.商業(yè)研究，2008，（3）.

［2］辜勝阻，李俊杰.民營企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制困境與制度創(chuàng)新［J］.科技進步與對策，2008，（11）.

［3］朱楠.經(jīng)濟危機背景下中國民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉型［J］.貴州社會科學，2009，（8）.

［4］侯紅松.浙江民營企業(yè)自主創(chuàng)新模式規(guī)范的探討［J］.出國與就業(yè)，2009，（9）.

［5］邱虹.金融危機下浙江民營企業(yè)面臨的主要問題研究［J］.經(jīng)濟問題探索，2009，（8）.