安陽鋼鐵集團公司第二軋鋼廠 李東勝

企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及對策

安陽鋼鐵集團公司第二軋鋼廠 李東勝

我國傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計工作是在計劃經(jīng)濟體制下，為適應(yīng)國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計調(diào)查方法的要求建立起來的。如今，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，使企業(yè)獲得了空前的成長和發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展也對企業(yè)統(tǒng)計工作提出了更高的要求。找出目前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題并加以改進和完善，是提高企業(yè)統(tǒng)計工作迫在眉睫的要求。

一、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

1.統(tǒng)計機構(gòu)不健全，缺乏獨立的行之有效的統(tǒng)計機構(gòu)管理體系。目前，一些企業(yè)還存在未設(shè)專門統(tǒng)計機構(gòu)和專職統(tǒng)計人員的現(xiàn)象，特別是中小企業(yè)大多僅在隸屬的科室如生產(chǎn)科中設(shè)一個綜合統(tǒng)計組，這種綜合統(tǒng)計，事實上只不過是一種生產(chǎn)記錄，對企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步、能源、勞資、計量、環(huán)保等的統(tǒng)計工作仍無專職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)。此外，一些企業(yè)平時對上級下達的專業(yè)統(tǒng)計報表不求質(zhì)量，只是敷衍了事。

2.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計意識淡薄。長期以來，由于管理模式和統(tǒng)計工作的自身特點等原因，使統(tǒng)計工作在企業(yè)成為一種被動式的工作，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有真正認(rèn)識到企業(yè)決策的失誤、效益滑坡、管理落后，在很大程度上是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真、統(tǒng)計管理滯后造成的；沒有認(rèn)識到企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，從而淡化了統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的積極作用。

3.統(tǒng)計人員素質(zhì)低，缺乏應(yīng)有的統(tǒng)計知識及分析研究問題的能力。目前，不少企業(yè)的統(tǒng)計人員不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，知識老化，對當(dāng)前的統(tǒng)計知識和統(tǒng)計趨勢知之甚少，不懂得統(tǒng)計原理在實際工作中的應(yīng)用，把統(tǒng)計工作看成僅僅是算算數(shù)字、寫上幾句無關(guān)緊要的話，更談不上撰寫科學(xué)的統(tǒng)計分析報告了，從而使統(tǒng)計為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、監(jiān)督預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)營運行情況的功能無法得到落實。

4.對統(tǒng)計制度的貫徹缺乏嚴(yán)肅性。有些企業(yè)對統(tǒng)計工作重視不夠，缺乏必要的企業(yè)統(tǒng)計管理制度，即便是按《統(tǒng)計法》要求制定的一些必要的企業(yè)統(tǒng)計制度，在實際中也往往得不到很好地貫徹執(zhí)行，一些企業(yè)的統(tǒng)計工作甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象，失去了統(tǒng)計制度實施的連續(xù)性及嚴(yán)肅性。

5.統(tǒng)計手段不健全，綜合信息處理能力差。目前，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，因此，需要不斷充實統(tǒng)計內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計指標(biāo)體系，需要掌握先進的統(tǒng)計方法和計算機技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學(xué)客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計信息。而在實際中，企業(yè)統(tǒng)計工作手段雖然已做到人機結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準(zhǔn)還只限于利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)匯總、計算和報表生成任務(wù)。對計算機應(yīng)用軟件開發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和進一步發(fā)展。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作中存在問題的對策

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，強化統(tǒng)計意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最具有權(quán)威的決策者，是企業(yè)的核心人物。所以，必須強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)計意識，提高其統(tǒng)計管理水平，擺正統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的正確位置。

2.建立健全統(tǒng)一的統(tǒng)計工作管理體系。要使企業(yè)統(tǒng)計工作適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)必須設(shè)置專門的統(tǒng)計機構(gòu)，行使綜合性的統(tǒng)計管理職能。在配置專職統(tǒng)計人員時，必須選擇全面型人才，要求既有實際工作經(jīng)驗，又有統(tǒng)計理論水平。同時，建立起企業(yè)信息收集、反饋、協(xié)調(diào)的組織保證體系，充分發(fā)揮統(tǒng)計在信息、咨詢和監(jiān)督等方面的作用。

3.進一步提高企業(yè)統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)。統(tǒng)計是管理工作的武器和工具，得心應(yīng)手的統(tǒng)計人員是各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這就要求統(tǒng)計人員要具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，在統(tǒng)計人員的配置上，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格考核，挑選一些德才兼?zhèn)?，具有一定統(tǒng)計基礎(chǔ)知識和理論水平的人員擔(dān)任此項工作。另外，要采取“請進來”和“送出去”的辦法對統(tǒng)計人員進行輪流業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鼓勵和支持統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計知識學(xué)習(xí)，提高他們分析問題、解決問題的能力。

4.加強《統(tǒng)計法》的宣傳，堅決與企業(yè)的違法統(tǒng)計行為作斗爭?！督y(tǒng)計法》是依法治統(tǒng)計的法律保障，加強《統(tǒng)計法》的宣傳教育，是提高統(tǒng)計工作質(zhì)量的根本保證。企業(yè)要充分利用一切宣傳工具，進行統(tǒng)計法規(guī)的宣傳報道，以提高各級統(tǒng)計人員學(xué)法、懂法、守法、用法的自覺性。

5.要抓好統(tǒng)計制度的貫徹落實。統(tǒng)計制度的貫徹落實是保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要使統(tǒng)計制度的貫徹具有權(quán)威性，企業(yè)必須建立起一個嚴(yán)格的考核機構(gòu)，制定考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，按需進行定期或不定期的檢查、考核、評比、總結(jié)。并且與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，獎罰分明，以保證統(tǒng)計制度的貫徹執(zhí)行，提高統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的地位和作用。

6.加快統(tǒng)計手段的現(xiàn)代化工作，大力推進統(tǒng)計工作的計算機化。運用計算機技術(shù)和與此相關(guān)的各種軟件是現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計工作手段的重要標(biāo)志，也是信息管理的載體。要使統(tǒng)計信息在企業(yè)各類信息中發(fā)揮主體作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供可靠信息，必須實現(xiàn)統(tǒng)計工作手段的現(xiàn)代化。

綜上，統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計工作抓緊抓好，切實解決統(tǒng)計工作中存在的問題，才能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，才能使企業(yè)決策避免失誤，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。