○ 歐碧云 （福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院 福建 福州350001）

當前社會中普遍存在著醫(yī)院品牌意識不足的現(xiàn)象，例如，當醫(yī)院的店面出租給個人后，就很可能會出現(xiàn)某某醫(yī)院藥店、某某醫(yī)院眼鏡店等諸如此類的店名，實際上同該醫(yī)院經(jīng)營無關，卻嚴重影響該醫(yī)院的商譽，不利于醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院應采取有效措施來加強無形資產(chǎn)管理，增強品牌意識，樹立良好的社會形象。而醫(yī)院的無形資產(chǎn)指的是沒有實物形態(tài)卻能為使用者提供某種權利的資產(chǎn)，一般包括專利權、著作權、出版權、商譽及其他財產(chǎn)權利等。

一、醫(yī)院在無形資產(chǎn)管理中存在的問題

1、無形資產(chǎn)投入低下，管理環(huán)節(jié)比較薄弱。近年來，醫(yī)院管理的工作重點更多地表現(xiàn)在有形資產(chǎn)上，重視醫(yī)院各種配置的提高，大量投入有形資產(chǎn)，但是在開發(fā)、投入以及管理無形資產(chǎn)方面卻缺乏一定的認識。對于大多數(shù)醫(yī)院來說，根本就忽視了無形資產(chǎn)的相關管理工作，尤其是等級較低醫(yī)院，幾乎沒有進行無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理。高等級醫(yī)院，雖然無形資產(chǎn)是有所增加的，但是缺乏行之有效的管理體系。另外，隨著時代的進步，人們越來越重視品牌效應，但是各醫(yī)院卻沒有樹立起良好的品牌意識，即使一些醫(yī)院的高層領導認識到了品牌效應的重要性，卻在打造品牌、建設醫(yī)院文化以及一些宣傳報道中，沒有加強計劃性以及前瞻性，并缺乏一定的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。

2、無形資產(chǎn)普遍流失。對于醫(yī)院而言，尤其是高等級醫(yī)院，其中包攬了大量的科技人才，并創(chuàng)造出了十分優(yōu)秀的科研成果，然而，這些醫(yī)院普遍上缺乏對于科研成果的保護意識，從而在客觀上導致無形資產(chǎn)流失。雖然當前醫(yī)院會計制度中已經(jīng)設有無形資產(chǎn)這一科目，而實際上大部分醫(yī)院并沒有充分利用，這也在很大程度上導致無形資產(chǎn)流失。

3、無形資產(chǎn)管理并未真正成為財務管理的重要內(nèi)容。目前，不少醫(yī)院的管理層，包括資產(chǎn)管理部門以及財務管理部門，缺乏對無形資產(chǎn)的正確認識，并未將財務管理與資產(chǎn)核算中加入無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)作為一種具有特殊性質(zhì)的資產(chǎn)，其中一些是無法單獨計價的，需要注冊會計師的確認，或者由法定機構進行評估，才可以在無形資產(chǎn)賬戶記入。另外，關于評估該無形資產(chǎn)價值量相關事項中，現(xiàn)存的醫(yī)院財務制度僅僅給出了原則性規(guī)定，而缺乏具體明確的評估細則，也沒有科學可行的評估方法，從而增加了將無形資產(chǎn)納進財務管理的困難程度。

二、如何加強無形資產(chǎn)管理，增強品牌意識

1、強化無形資產(chǎn)管理意識。近年來，醫(yī)院中無形資產(chǎn)所具有的價值量不斷增長，同時無形資產(chǎn)的作用以及品牌效應不斷顯現(xiàn)，因此，醫(yī)院應強化無形資產(chǎn)管理和品牌意識，以此來促進醫(yī)院的生存求發(fā)展。另外，醫(yī)院開發(fā)、投入與管理無形資產(chǎn)工作的加強，可以大大增加醫(yī)院競爭能力，是醫(yī)院改革與發(fā)展的關鍵。醫(yī)院管理人員以及員工，每個人都應樹立品牌意識，從而強化無形資產(chǎn)管理，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的品牌效應。

2、加大無形資產(chǎn)的開發(fā)、投入和管理力度。第一，創(chuàng)建醫(yī)院品牌。品牌是醫(yī)院最重要的無形資產(chǎn)，它是醫(yī)院文化、醫(yī)院形象、人才資源、醫(yī)療信譽、醫(yī)療技術、服務理念等多個因素的集合體。醫(yī)院的品牌創(chuàng)建需要系統(tǒng)的、全方位的策劃和宣傳，需要大量的資金投入，需要全員積極參與。第二，加大科研投入力度，加強科研成果的保護和利用?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，醫(yī)療服務水平建立在科技手段之上的。醫(yī)院要加大科技投入，鼓勵醫(yī)務人員開發(fā)新技術、新項目，使醫(yī)院擁有獨特的關鍵技術和醫(yī)療特色，并對這些無形資產(chǎn)采取科學的保護措施，如知識產(chǎn)權保護、專利保護等。第三，引進新技術、新項目。醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展需要，適時地引進新技術、新項目是提高醫(yī)院競爭力、促進醫(yī)院發(fā)展的重要手段。

3、建立健全無形資產(chǎn)開發(fā)、投入和管理的制度體系，加強專業(yè)隊伍建設。醫(yī)院要把無形資產(chǎn)的開發(fā)、投入和管理放在增強醫(yī)院核心競爭力的高度，千方百計地使醫(yī)院的無形資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。首先要建立健全無形資產(chǎn)的開發(fā)、投入和管理的制度體系，從醫(yī)院的發(fā)展需要出發(fā)，制訂和實施無形資產(chǎn)的投入計劃，搞好醫(yī)院無形資產(chǎn)項目的開發(fā)，認真研究制訂切實可行的管理措施，做到無形資產(chǎn)的開發(fā)、投入及管理與醫(yī)院整體經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)。與此同時，要培訓或引進專業(yè)人員，建立一支高素質(zhì)的無形資產(chǎn)管理的專業(yè)隊伍，加強無形資產(chǎn)的規(guī)范化管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決無形資產(chǎn)投資中出現(xiàn)的問題，提高無形資產(chǎn)的投資效益。

4、建立健全財務管理體系，防止無形資產(chǎn)的流失。無形資產(chǎn)的投入與管理的實施，需要一定的制度體系為保證，因此，醫(yī)院應建立并完善本院的財務管理體系。另外，無形資產(chǎn)核算方面，醫(yī)院的財務部門應嚴格遵照醫(yī)院會計制度中關于無形資產(chǎn)核算的明確規(guī)定，而對于那些特殊的需評估的無形資產(chǎn)，要有計劃、有目的地依法及時評估，記入無形資產(chǎn)賬戶。對于無形資產(chǎn)的攤銷，可按照現(xiàn)行的企業(yè)會計制度規(guī)定進行賬務處理。

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