周 琦

(中石化中原油田分公司采油工程技術(shù)研究院,河南濮陽457001)

石油行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)淺析

周 琦

(中石化中原油田分公司采油工程技術(shù)研究院,河南濮陽457001)

企業(yè)的文化對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種動(dòng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響很大。石化行業(yè)作為一個(gè)能源企業(yè),應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展、有自己特色的企業(yè)文化,以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的需要。

石油行業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)

一、加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代特征

萬事萬物都是變化和發(fā)展的,企業(yè)文化也不例外。據(jù)有關(guān)專家分析和預(yù)測(cè),企業(yè)文化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將出現(xiàn)多種發(fā)展趨勢(shì)。作為石油行業(yè),應(yīng)審時(shí)度勢(shì),盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要,更好地體現(xiàn)時(shí)代特征。

第一,適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)代特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,一個(gè)企業(yè)再“大而全”也不可能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的全部資源優(yōu)勢(shì)。因此,越來越多的企業(yè)意識(shí)到合作是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,據(jù)統(tǒng)計(jì),全世界已有150多家大型跨國(guó)公司以不同形式開展合作。石油行業(yè)已經(jīng)處在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡階段,為了發(fā)展已開始實(shí)施“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟雙贏模式”的網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略,其目的是降低勘探開發(fā)成本,抵御風(fēng)險(xiǎn),鞏固和擴(kuò)充資源優(yōu)勢(shì),搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。自20世紀(jì)80年代以來,這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容都在發(fā)生變化,這也是石油經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。石油企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中都有各自的企業(yè)文化特征,其發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)理念、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同,所形成的企業(yè)文化也必然各具特色,互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融化,就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離,形連心不連”的現(xiàn)象。所以,石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展,只有做到博采眾長(zhǎng),揚(yáng)優(yōu)避劣,達(dá)成共識(shí),加強(qiáng)相互的了解、交流于融合,吸納對(duì)方文化的精華,形成更為優(yōu)秀的“雙贏模式”的企業(yè)文化,企業(yè)才更具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二,培養(yǎng)濃厚學(xué)習(xí)氛圍。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào),“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智能的開發(fā)”?？梢?學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

第三,注重良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象,關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)形象是企業(yè)文化的表象,是企業(yè)理念的外化,它包含廣告、包裝、品牌等很多內(nèi)容。品牌是企業(yè)形象的重要標(biāo)志,品牌已被世人鑄成未來商戰(zhàn)的最終武器。在國(guó)際市場(chǎng)上,石油出口產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上所創(chuàng)造的增加值只占38%,而62%的增加值來自以品牌為標(biāo)志的研發(fā)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。中國(guó)石油在去年初成為中國(guó)十大有影響力的品牌,說明品牌文化建設(shè)取得了一定的成就,要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)增長(zhǎng),必須進(jìn)一步提升品牌內(nèi)涵,整合品牌資源,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好品牌營(yíng)銷和傳播工作,為最終成為有影響力的國(guó)際品牌做準(zhǔn)備。

第四,注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀,使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展,將精神與企業(yè)價(jià)值觀人格化,實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范,海爾集團(tuán)極有遠(yuǎn)見,公司對(duì)員工采取形式多樣的激勵(lì)措施,特別是文化激勵(lì),使他們對(duì)工作始終保持新鮮感和愉悅感。日本松下公司的老板告誡員工,如果有人問你們松下公司是生產(chǎn)什么的?你應(yīng)回答,我們松下公司先制造人,兼而生產(chǎn)電器。因此,企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化的核心是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和信念。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來自于統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化,一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)一定具備高尚而又強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。石油行業(yè)要想期望在高度變化的環(huán)境中生存、發(fā)展與壯大,必須學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)的技巧,這也是組織領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的技能。

首先,團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的紐帶。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,不可能只憑個(gè)人的力量來大幅度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件,競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你能比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),可以把企業(yè)帶到追求可持續(xù)發(fā)展的最高境界,可以更好地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說,其影響力是深遠(yuǎn)的。一方面,能夠?qū)F(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體行為產(chǎn)生約束及影響,逐漸形成自身的行為及行為規(guī)范;另一方面,團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間的互助及信息共享直接影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì),也就是說一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),對(duì)一個(gè)企業(yè)的工作效率起到很大影響。

其次,建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是適應(yīng)石油發(fā)展的需要。石油企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)文化有兩方面原因:一是由于企業(yè)內(nèi)部分工日益專業(yè)化以及高層管理者所擁有的知識(shí)技能的局限性,需要團(tuán)隊(duì)力量;由于高度信息化,各類變化加速、加劇,科學(xué)技術(shù)使得勘探開發(fā)一體化、國(guó)際化。具體地說,團(tuán)隊(duì)成員以有效的方式互動(dòng)合作,完成比各成員單兵作戰(zhàn)更多的工作任務(wù)。二是企業(yè)員工不再滿意原先單調(diào)、枯燥、重復(fù)的工作和被動(dòng)地接受上級(jí)的命令和指示;員工不再單純地把工作作為謀生的手段,認(rèn)為是生活方式的一種選擇,他們希望在工作中找到樂趣,在工作中尋求自我發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新

繼承與創(chuàng)新是相輔相成的,繼承是保持優(yōu)良的傳統(tǒng),創(chuàng)新是企業(yè)文化的主旋律,是企業(yè)文化發(fā)揮作用、永葆生機(jī)與活力的原動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)大致通過三種形式來繼承創(chuàng)新與發(fā)展。一是對(duì)企業(yè)已經(jīng)取得的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式有條件地繼承,二是在合作過程中,在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),把他人的先進(jìn)管理模式和企業(yè)文化加以引進(jìn),三是對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)融合,從而形成一種適合本企業(yè)實(shí)際的有著更高標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。

在石油勘探開發(fā)初期,石油行業(yè)的廣大干部職工發(fā)揚(yáng)有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上的“鐵人精神”,以我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的豪邁氣概,艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難,為石油工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。這一時(shí)期,像中原油田、勝利油田等石油企業(yè)的企業(yè)文化主要體現(xiàn)為“吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)”精神。繼承老一輩石油工人愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),為國(guó)家多拿儲(chǔ)量、多拿產(chǎn)量、多做貢獻(xiàn),這也是我們當(dāng)代石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),也是我們創(chuàng)新企業(yè)文化的基石。進(jìn)入“八五”以后,由于國(guó)家政策發(fā)生變化,投資形式變?yōu)椤皳芨馁J”,在以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,一些深層次矛盾日益顯現(xiàn),并嚴(yán)重制約石油行業(yè)的發(fā)展。面對(duì)儲(chǔ)量不足開發(fā)難度大,債務(wù)沉重,人員富余等困難,勝利油田、中原油田以改革管理體制,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)施科技戰(zhàn)略,以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿企業(yè)發(fā)展的重要過程,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事,它需要企業(yè)從每一個(gè)人、每一件事做起。因此,建設(shè)良好的、積極的、富有個(gè)性和特色的企業(yè)文化,是石油企業(yè)發(fā)展的方向,是激勵(lì)員工創(chuàng)造性、積極性的巨大動(dòng)力,是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證,只有結(jié)合各行業(yè)的實(shí)際,用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀正確引導(dǎo)廣大干部職工,用鮮明的企業(yè)精神凝聚職工,才能塑造出石油行業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

[1]劉光明.企業(yè)文化名著解讀[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

[2](美)彼得·圣吉.第五項(xiàng)修煉[M].郭進(jìn)隆,譯.上海:三聯(lián)書店, 2001.

責(zé)任編輯 胡號(hào)寰 E2mail:huhaohuan2@126.com

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F270.7

A

1673-1395(2010)03-0357-02

20100320

周琦(1968—),男,江蘇連云港人,經(jīng)濟(jì)師,主要從事企業(yè)管理研究。