南京工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 姚立

全球化背景下我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

南京工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 姚立

在目前崇尚規(guī)則高于一切的全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際潮流，都在著重加強(qiáng)和改善管理，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，努力打造企業(yè)品牌，塑造杰出企業(yè)文化等各個(gè)環(huán)節(jié)苦練內(nèi)功，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，但是，就目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)許多中小企業(yè)在這方面還明顯存在許多問(wèn)題。本文就這些問(wèn)題，闡述了自己對(duì)企改的觀點(diǎn)，并提出了一些可行性建議。

企業(yè)經(jīng)營(yíng) 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力

大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，而中小企業(yè)獨(dú)特、靈活、成本低的特點(diǎn)也給它在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)不小的優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的主力軍，積極地促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

雖然改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展迅猛，但是就目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況卻不是十分理想，調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要設(shè)備，仍停留在20世紀(jì)80～90年代的水平，有三成的企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，而且不同程度都存在融資困難的問(wèn)題。另外，我國(guó)中小企業(yè)科研實(shí)力薄弱，只有少數(shù)的企業(yè)設(shè)有專門(mén)的科研機(jī)構(gòu)，普遍缺乏技術(shù)人才。再加上我國(guó)的中小企業(yè)仍然還停留在以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段上，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于依賴“人治”，嚴(yán)重偏離了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軌跡，這使得這些企業(yè)處于一個(gè)相當(dāng)被動(dòng)的局面。

1 企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航人的選擇

在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，企業(yè)需要積極尋找有眼光、有組織能力、有管理能力，并且有思想和戰(zhàn)略的前瞻性的戰(zhàn)略領(lǐng)航人。戰(zhàn)略領(lǐng)袖應(yīng)該積極參與企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中慢慢磨練，中小企業(yè)必須要從戰(zhàn)略的高度建立和培育未來(lái)戰(zhàn)略領(lǐng)袖的長(zhǎng)效機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)積極的推動(dòng)作用。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定向

中小企業(yè)應(yīng)該確立自身的核心發(fā)展方向，從戰(zhàn)略角度利用自己相對(duì)積累的核心優(yōu)勢(shì)攻克經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。從以下幾點(diǎn)著手：

2.1 以質(zhì)量求生存，打造企業(yè)品牌

一個(gè)強(qiáng)勁的知名品牌在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景下，無(wú)疑是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)最有力的通行證。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)把打造自身的品牌文化上升到戰(zhàn)略高度，積極推行以質(zhì)量求生存，走名牌戰(zhàn)略發(fā)展道路，必須嚴(yán)格參照國(guó)內(nèi)外的名牌標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)選程序，有機(jī)地將名牌企業(yè)與名牌產(chǎn)品和名牌員工融為一體，在提高質(zhì)量和發(fā)展業(yè)績(jī)時(shí)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

2.2 努力提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就要求企業(yè)要專注于發(fā)揮企業(yè)自身的長(zhǎng)處，開(kāi)發(fā)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，最大限度地給客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，使客戶能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)感到滿意。而我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的現(xiàn)狀直接影響了其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。從美國(guó)龍頭快餐業(yè)麥當(dāng)勞的事例中可以看到，企業(yè)要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力不一定必須要具備精湛的技術(shù)和雄厚的資本，其主要在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，然后生產(chǎn)出質(zhì)量、成本、附加值都滿足顧客需要的產(chǎn)品與服務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)掘具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便能夠更好地融入到全球化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，從而追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

3 在開(kāi)拓中不斷創(chuàng)新

中小企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化很重要的一點(diǎn)在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的本質(zhì)又在于深入挖潛，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造才能，以此來(lái)獲取推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

3.1 制度創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)制度與結(jié)構(gòu)是否健全與完善，直接影響著該企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)中不完善的制度，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的制度創(chuàng)新就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變革方向，建立以公司制為主要形式，科學(xué)管理，明確責(zé)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)依靠周密調(diào)研和比較優(yōu)勢(shì)，積極地去尋求有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)最大限度地滿足顧客需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。

(1)系統(tǒng)、全面地對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該成立專業(yè)的調(diào)研小組，對(duì)市場(chǎng)中消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)力水平進(jìn)行充分地了解和分析，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)的鉆研與開(kāi)發(fā)，與消費(fèi)者保持密切聯(lián)系，深入了解客戶的消費(fèi)心理及消費(fèi)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，據(jù)此進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)改造與創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，快速融入市場(chǎng)。

(2)在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)要善于努力地去學(xué)習(xí)別人成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，模仿成功企業(yè)的發(fā)展軌跡，發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒失敗的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行全方位的技術(shù)創(chuàng)新。

3.3 人才機(jī)制創(chuàng)新

人才是21世紀(jì)最寶貴的資源之一，企業(yè)間的主要競(jìng)爭(zhēng)之一就是有創(chuàng)新能力人才的競(jìng)爭(zhēng)，最近幾年尤為明顯，大型的國(guó)外跨國(guó)公司抓住我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)，相繼在我國(guó)開(kāi)設(shè)分公司，并以其優(yōu)良的條件挖走了大量的技術(shù)人才，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)人才匱乏的局面，所以進(jìn)行人才機(jī)制的創(chuàng)新顯得迫在眉睫。

(1)從員工的實(shí)際需要著手分析，吸引人才。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)一定要重視他們對(duì)于基本生活、工作條件、工作安全這些最起碼的需求，更應(yīng)該從較高層次的需求和待遇去考慮滿足人才的需要，使他們可以最大程度地實(shí)現(xiàn)自我需要的滿足。那么，企業(yè)就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)并理解這種實(shí)際情況，對(duì)人才的各方面需要進(jìn)行充分分析，結(jié)合實(shí)際給予其最大滿足，以此來(lái)達(dá)到吸納賢才的目的。

(2)完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，防止人才流失。中小企業(yè)賞罰激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該做到合理、公開(kāi)、公平、公正，要設(shè)身處地地多和企業(yè)員工進(jìn)行交流溝通，把員工的感受作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，從價(jià)值觀的角度激勵(lì)員工，從責(zé)任感的方向來(lái)指導(dǎo)員工，還要用事業(yè)與目標(biāo)來(lái)凝聚員工。首先，要完善企業(yè)的分配機(jī)制，從工資、待遇、福利以及工作與生活條件等各個(gè)方面來(lái)滿足員工的基本需要，對(duì)企業(yè)的高層管理人員而言，他們是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)能否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，所以企業(yè)更應(yīng)該考慮從資本與收益的角度來(lái)激勵(lì)和約束他們；其次，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要注意不斷地去提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)舉行定期培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃的方法，在提高員工自身水平的同時(shí)將員工個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理緊密聯(lián)系在一起，使員工具有整體認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到他們自己與企業(yè)是一個(gè)利益上的共同體，榮辱與共，鞭策大家精心致力于企業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 努力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)是否具有優(yōu)秀的企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否可以搶占先機(jī)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)應(yīng)該變革思想，放眼世界，積極地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，為企業(yè)量身打造出獨(dú)特、優(yōu)秀、和諧的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.1 制定發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)員工戰(zhàn)斗思想

打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，要求企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則規(guī)范等，正確積極的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心思想。任何企業(yè)的核心價(jià)值觀都是打造名牌員工和名牌企業(yè)的精髓。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，樹(shù)立一個(gè)員工共同認(rèn)可的信念與價(jià)值觀，精心為員工設(shè)計(jì)打造以“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心思想的共同愿景，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

4.2 積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成互動(dòng)的企業(yè)文化

“知識(shí)決定命運(yùn)”這句話同樣適用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平。為了順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，尋求企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)改善企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)管理的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平，建立由高管領(lǐng)導(dǎo)帶頭的高效、可行、實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，并成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督。全球化時(shí)代企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展必須遵循的規(guī)則決定了企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化打造時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)員工內(nèi)心的改善，貫徹遵紀(jì)守法、明禮誠(chéng)信、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，又要緊跟時(shí)代潮流、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，積極打造開(kāi)放互動(dòng)的企業(yè)文化。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今適者生存、弱肉強(qiáng)食的經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，我國(guó)中小企業(yè)只有摒棄落后的發(fā)展理念，積極地加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理手段，合理地優(yōu)化資源配置，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，打造自己的品牌文化，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[1] 于波.大小企業(yè)要各就其位[J].中外管理雜刊,2006,(7).

[2] 劉柱.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何[J/OL].中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng),2005,6.

[3] 薛楊.中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告[M].人民大學(xué)出版社,2007,11.

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