王海斌
(冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司,河北省懷來縣,075400)
★企業(yè)天地 ★
貫徹“以人為本”辦企理念促進企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展
王海斌
(冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司,河北省懷來縣,075400)
在企業(yè)的管理要素中,人是最具有活躍性和可塑性的要素,人既是管理活動中的主體,又是被管理的客體,它的雙重性決定了企業(yè)的發(fā)展必須堅持和貫徹“以人為本”的辦企理念。人性化管理,更適合公司利益和個人利益的充分結(jié)合,使公司組織達到高效率運行,從而促進企業(yè)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。
煤炭企業(yè)特別是像懷來礦業(yè)有限公司這樣的老企業(yè),煤層賦存條件復(fù)雜,又是急傾斜煤層,基礎(chǔ)管理薄弱,礦小但點多面廣,安全管理難度相當(dāng)大。但是,不管安全管理工作如何難做,必須要把“安全第一”的思想貫徹始終,堅持“不安全不生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”的安全理念,因為生存權(quán)和健康權(quán)是人最根本的權(quán)利。“屯蘭礦難”給了我們很大的警示,作為煤礦企業(yè)絕不能以犧牲職工生命為代價,不能以傷害職工健康為代價,不能以犧牲職工安全作業(yè)環(huán)境為代價來換取企業(yè)的經(jīng)濟效益。“以人為本”就是要做到企業(yè)的發(fā)展要造福于職工,而安全是職工幸福的底線。我們一定要進一步完善各崗位責(zé)任制、明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、嚴格各項規(guī)章制度、走精細化管理之路、走建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井之路,把企業(yè)逐步變成安全文明礦井,造福于廣大職工。
“以人為本”就是要把公司目標(biāo)和職工個人目標(biāo)統(tǒng)一起來,把企業(yè)發(fā)展的成果與職工一起分享。職工是企業(yè)發(fā)展的主體動力,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于煤炭產(chǎn)品,煤炭產(chǎn)品凝聚著每一個職工的汗水,企業(yè)的發(fā)展成果是由職工的辛勤工作而來。發(fā)展成果只有很好地惠及職工,廣大職工才會更加努力地工作,才會群策群力,激發(fā)職工的主人翁意識,激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性,才能更進一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工個人發(fā)展的雙贏,促進企業(yè)的和諧穩(wěn)步發(fā)展。懷來礦業(yè)公司破產(chǎn)重組一年來,在經(jīng)濟發(fā)展、礦容礦貌、職工收入和精神面貌等方面發(fā)生的巨大變化,就是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工的發(fā)展理念。實踐證明,這一發(fā)展理念,符合公司的實際,符合科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一核心。
貫徹“以人為本”的辦企理念,還需要不斷深入了解職工的需求,時刻把職工的安危冷暖放在心上,真誠傾聽群眾呼聲。職工的需求會隨著企業(yè)的發(fā)展,隨著生活條件、生產(chǎn)條件、文化條件、經(jīng)濟收入的變化而變化,企業(yè)也需要不斷調(diào)整惠及職工的方式方法,才能更好地惠及職工。企業(yè)的發(fā)展就是要滿足職工不斷提高的物質(zhì)文化需求,要充分依靠職工,保障職工權(quán)益,動員廣大職工為實現(xiàn)自己的美好愿望而努力工作,企業(yè)才會有不竭的發(fā)展動力,才能夠和諧穩(wěn)步地發(fā)展。比如懷來礦業(yè)有限公司大部分回采條件復(fù)雜、生產(chǎn)條件千變?nèi)f化,必須要樹立生產(chǎn)目標(biāo)與職工目標(biāo)的統(tǒng)一,才能使職工一心一意地工作,保證回采率、保證煤質(zhì)、保證效率從而保障企業(yè)效益的提高。
懷來礦業(yè)有限公司是一個經(jīng)過破產(chǎn)重組的老企業(yè),職工的文化素質(zhì)低,年齡偏大,管理方式落后、創(chuàng)新意識不強,再加上過去企業(yè)效益差、職工勞動紀律渙散,職工綜合素質(zhì)偏低,凸顯出與大集團發(fā)展不相適應(yīng)的問題。公司要注重職工素質(zhì)的全面提升,職工素質(zhì)包括勞動技能、思想形態(tài)、行為養(yǎng)成、創(chuàng)新能力以及人的綜合能力等,公司要為員工的發(fā)展提供合理的培訓(xùn)提升機會,使公司利益和個人利益充分結(jié)合。
注重全員素質(zhì)的提高要從以下方面著手:一是要完善各項規(guī)章制度,以規(guī)范勞動行為;健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范操作,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,人人上標(biāo)準(zhǔn)崗。二是要健全教育引導(dǎo)機制,規(guī)范職工行為及正確思維養(yǎng)成,把公司文化理念、行為理念滲透到每位員工的心中,形成統(tǒng)一的價值取向,這樣公司才有凝聚力。三是要健全各種激勵機制,以正確的方法激發(fā)廣大職工的工作熱情,通過不同形式的獎勵來調(diào)動員工的工作積極性,讓員工產(chǎn)生信任感、認同感和創(chuàng)新激情,從而培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維積極解決工作生活中的困難。四是要營造正確的文化氛圍,使身處其中的每位員工都能從中吸取營養(yǎng)和教育,提高自己的能力和責(zé)任。用文化影響職工,樹立企業(yè)正確發(fā)展理念,進一步統(tǒng)一廣大職工的思想,不斷提高職工的綜合素質(zhì)。五是引導(dǎo)鼓勵職工走科技創(chuàng)新和發(fā)展之路??茖W(xué)發(fā)展是當(dāng)今社會的主題,是走經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路。以往那種粗放型發(fā)展模式已經(jīng)使企業(yè)走上了破產(chǎn)道路,企業(yè)要想獲得重生和發(fā)展必須走“科技興企”之路。作為企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo),自己的工作思路、工作方法要不斷創(chuàng)新和發(fā)展,要認真研究新形勢下企業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律,積極開辟新途徑,探索新方法,創(chuàng)造新經(jīng)驗,用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)新的實踐,還要教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、管理知識、法律知識,提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,鼓勵職工進行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,為走“科技興企”之路奠定基礎(chǔ)。只有做到以上幾方面,才能帶出一支敢打硬仗、善打硬仗的職工隊伍,培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍,企業(yè)才能有更大發(fā)展;企業(yè)也唯有提高全員的職工素質(zhì),切實為職工長遠謀劃,才能保證每一位員工都能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,真正體現(xiàn)“以人為本”的辦企理念。
優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,會對員工的工作心情形成積極影響,會陶冶職工的高尚情操。2008年,懷來礦業(yè)有限公司在改變礦容礦貌上做了大量工作,使公司礦容礦貌發(fā)生了翻天覆地的變化。通過調(diào)研,得到了職工家屬的首肯,廣大職工認為公司徹底改變了過去“臟、亂、差”的面貌。他們希望以后對礦區(qū)能夠進一步改善,希望擁有一個舒適的辦公場所、一個溫馨的學(xué)習(xí)園地、一個可以健身運動的文化廣場;有寬敞的馬路、舒適的職工浴室、可口的飯菜;礦區(qū)環(huán)境能夠更加的亮化、美化和綠化,下班后可以舒舒服服地生活娛樂。2009年,新建了集休閑、健身、娛樂于一體的文化廣場,增設(shè)了圖書室,職工們的愿望都一一變成了現(xiàn)實。
生活環(huán)境可以影響人、熏陶人、改造人,一個好的生活環(huán)境可以激發(fā)職工的榮譽感、自豪感,提高職工的歸屬感,可以使廣大職工愛礦山,為礦山發(fā)揮自己更大的潛能。企業(yè)為職工創(chuàng)造好的生活、工作環(huán)境也會讓職工體會到企業(yè)以職工幸福為宗旨?,F(xiàn)在,懷來礦業(yè)有限公司的廣大職工以“我是懷來礦業(yè)有限公司的一名職工”為自豪,環(huán)境衛(wèi)生大家都能自覺維護,新種的花草有人愛護,新粉刷的墻壁上再也沒有腳印了。以上事實證明,企業(yè)在不斷改善礦容礦貌的同時,陶冶了職工們的情操,為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的發(fā)展環(huán)境,從另一角度體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的辦企理念。
“以人為本”是構(gòu)建社會主義和諧社會的價值取向,是科學(xué)發(fā)展觀的核心,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本保證。作為企業(yè)要切實做到“以人為本”,發(fā)揮員工潛能,凝聚人心,團結(jié)一致,使企業(yè)與職工相互促進,共同發(fā)展。
(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)
王海斌 (1969-),男,漢族,大學(xué)學(xué)歷,采煤工程師,現(xiàn)任冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司執(zhí)行董事、黨委書記。