張 軍
中國水電顧問集團成都勘測設計研究院,四川成都 610072
項目管理,簡稱(PM)就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。隨著市場經(jīng)濟的沖擊,設計院在國家大型工程建設中的壟斷也在不斷的丟失,國家工程建設逐漸走向了市場經(jīng)濟道路,開始實施事業(yè)單位企業(yè)化的發(fā)展道路。這就迫使設計院拋棄在計劃經(jīng)濟發(fā)展階段中以質(zhì)量為中心的發(fā)展觀念,進而轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展的新型發(fā)展道路。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。不管一個企業(yè)在實施何種發(fā)展策略,其首要目的就是為了滿足雇傭方、消費者的需求,這正是項目管理中的項目所在。其次,市場經(jīng)濟的沖擊不僅僅在客觀上決定了設計企業(yè)在未來發(fā)展中以“管理”為中心的發(fā)展藍圖,同時還影響著企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟時代,我國的設計院其主要職責就是完成國家主管部門下達的各種任務,其主要經(jīng)營方式是單一的勘測設計。而市場經(jīng)濟往往要求一個企業(yè)能夠完成復雜的、多個環(huán)節(jié)、多個流程的繁瑣性任務,這就要求企業(yè)進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)設計企業(yè)的多功能經(jīng)營模式,建設國際型、綜合性工程公司或?qū)I(yè)型設計事務所發(fā)展。從這些未來設計企業(yè)發(fā)展模型來看,其最基礎工作就是項目管理。
計劃經(jīng)濟體制下,設計院的壟斷地位造成了其對于管理的忽視,只注重技術(shù)方面的提高,在這種發(fā)展模式之下,企業(yè)對于人才的培養(yǎng)也主要集中于對于技術(shù)人才的培養(yǎng),忽視對于管理人才的培養(yǎng)。反觀,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)實施以“管理”為重心的發(fā)展策略之后,管理成敗成為了設計企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出的決定性因素,為了提高管理效果,企業(yè)自然會將人才培養(yǎng)中心轉(zhuǎn)移到管理人才的培養(yǎng)之上。其次,市場經(jīng)濟要求設計企業(yè)由單一的勘測設計向綜合性、多功能、專業(yè)性設計事務發(fā)展,在這樣的發(fā)展模式下以及在經(jīng)理負責制的要求下,部門經(jīng)理開始著手各個領域知識的完善,有利于為企業(yè)培養(yǎng)大批的綜合性人才。
對于過往事項的總結(jié)不僅僅是一個企業(yè)對過去的經(jīng)營結(jié)果的調(diào)查,同時還是企業(yè)未來進行發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。良好的績效評價體系是一個企業(yè)對過往事項總結(jié)的衡量標準,完善的績效評價體系不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于人才才能的充分發(fā)揮,使企業(yè)以最小的人才投入產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益,同時還能夠加強企業(yè)內(nèi)部人才的競爭,提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。對于設計企業(yè)來講,完善的績效評價體系對項目部、生產(chǎn)部門和各職能部門的項目管理人員和技術(shù)人員提高項目管理水平,都將起到促進作用,加強績效評價體系建設是必須的。
市場經(jīng)理要求設計企業(yè)向綜合性、多功能以及專業(yè)性發(fā)展,這直接導致項目管理范圍的變化?,F(xiàn)代項目管理涉及范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領域。首先,實施部門經(jīng)理責任制,可以使得各部門責任分工更加明確,各部門經(jīng)理為了實現(xiàn)部門工作效益會不甘落后,集中精力做好份內(nèi)工作,從而由部分的精工細作提高項目管理的總體質(zhì)量。其次,通過實施部門經(jīng)理責任制,績效評價更能夠清晰體現(xiàn)各個部門的項目貢獻,有助于實現(xiàn)更加公平的獎懲制度,提高各部門人員的工作積極性。最后,實施部門經(jīng)理責任制,是的項目管理責任明確,各部門各司其職,減少了由于混合工作而帶來的工作重復、沖突導致的人、材資源的浪費,節(jié)省了項目管理投資。
首先,從我國水電工程項目管理發(fā)展來看,我國的水電工程項目管理起步晚,遠遠落后于西方國家。其次,從國外項目設計企業(yè)對我國項目設計企業(yè)發(fā)展態(tài)度來看,受西方制度對于我國社會主義制度的仇視的影響,在關(guān)乎到國計民生的水電工程事業(yè)上,國外項目設計企業(yè)的經(jīng)驗很難真正的被我們所借鑒。在這種經(jīng)驗需求強大,而外來經(jīng)驗卻不能滿足內(nèi)部強大的需求壓力之下,加強國內(nèi)兄弟設計院的經(jīng)驗交流不斷進行探索、總結(jié),建立和完善項目后評價體系,以促進設計項目管理水平的提高是豐富我國水電工程項目管理經(jīng)驗唯一途徑。
首先,從水電工程項目管理對于項目設計企業(yè)的重大意義來看,項目管理是項目設計企業(yè)的管理基礎,有助于企業(yè)的人才培養(yǎng),水電工程項目管理是項目設計企業(yè)的正確發(fā)展道路。其次,就水電工程項目管理發(fā)展來看,我們不僅僅要針對企業(yè)內(nèi)部進行改革,還要與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進行交流,促進整個行業(yè)內(nèi)技術(shù)的提高。
[1]張文麗.論水電工程項目管理中代建制管理模式的應用及其成本管理[J].廣東科技,2009(10).
[2]冷耀濱.關(guān)于水電工程施工的管理技術(shù)分析[J].黑龍江科技信息,2008(24).
[3]劉平.水電工程項目管理的風險分析——業(yè)主風險管理分析[J].科技資訊,2009(4).