張 軍

中國水電顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院，四川成都 610072

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，設(shè)計(jì)院在國家大型工程建設(shè)中的壟斷也在不斷的丟失，國家工程建設(shè)逐漸走向了市場經(jīng)濟(jì)道路，開始實(shí)施事業(yè)單位企業(yè)化的發(fā)展道路。這就迫使設(shè)計(jì)院拋棄在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中以質(zhì)量為中心的發(fā)展觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展的新型發(fā)展道路。

1 水電工程項(xiàng)目管理對于企業(yè)的重大意義

1.1 項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。不管一個企業(yè)在實(shí)施何種發(fā)展策略，其首要目的就是為了滿足雇傭方、消費(fèi)者的需求，這正是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目所在。其次，市場經(jīng)濟(jì)的沖擊不僅僅在客觀上決定了設(shè)計(jì)企業(yè)在未來發(fā)展中以“管理”為中心的發(fā)展藍(lán)圖，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，我國的設(shè)計(jì)院其主要職責(zé)就是完成國家主管部門下達(dá)的各種任務(wù)，其主要經(jīng)營方式是單一的勘測設(shè)計(jì)。而市場經(jīng)濟(jì)往往要求一個企業(yè)能夠完成復(fù)雜的、多個環(huán)節(jié)、多個流程的繁瑣性任務(wù)，這就要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的多功能經(jīng)營模式，建設(shè)國際型、綜合性工程公司或?qū)I(yè)型設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展。從這些未來設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展模型來看，其最基礎(chǔ)工作就是項(xiàng)目管理。

1.2 實(shí)行項(xiàng)目管理有利于企業(yè)對于人才的培養(yǎng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計(jì)院的壟斷地位造成了其對于管理的忽視，只注重技術(shù)方面的提高，在這種發(fā)展模式之下，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)也主要集中于對于技術(shù)人才的培養(yǎng)，忽視對于管理人才的培養(yǎng)。反觀，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)施以“管理”為重心的發(fā)展策略之后，管理成敗成為了設(shè)計(jì)企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出的決定性因素，為了提高管理效果，企業(yè)自然會將人才培養(yǎng)中心轉(zhuǎn)移到管理人才的培養(yǎng)之上。其次，市場經(jīng)濟(jì)要求設(shè)計(jì)企業(yè)由單一的勘測設(shè)計(jì)向綜合性、多功能、專業(yè)性設(shè)計(jì)事務(wù)發(fā)展，在這樣的發(fā)展模式下以及在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求下，部門經(jīng)理開始著手各個領(lǐng)域知識的完善，有利于為企業(yè)培養(yǎng)大批的綜合性人才。

2 水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展建議

2.1 加強(qiáng)績效評價(jià)體系建設(shè)

對于過往事項(xiàng)的總結(jié)不僅僅是一個企業(yè)對過去的經(jīng)營結(jié)果的調(diào)查，同時還是企業(yè)未來進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。良好的績效評價(jià)體系是一個企業(yè)對過往事項(xiàng)總結(jié)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，完善的績效評價(jià)體系不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于人才才能的充分發(fā)揮，使企業(yè)以最小的人才投入產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。對于設(shè)計(jì)企業(yè)來講，完善的績效評價(jià)體系對項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門和各職能部門的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員提高項(xiàng)目管理水平，都將起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)績效評價(jià)體系建設(shè)是必須的。

2.2 實(shí)施部門經(jīng)理責(zé)任制

市場經(jīng)理要求設(shè)計(jì)企業(yè)向綜合性、多功能以及專業(yè)性發(fā)展，這直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理范圍的變化?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、溝通管理和集成管理九大知識領(lǐng)域。首先，實(shí)施部門經(jīng)理責(zé)任制，可以使得各部門責(zé)任分工更加明確，各部門經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)部門工作效益會不甘落后，集中精力做好份內(nèi)工作，從而由部分的精工細(xì)作提高項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量。其次，通過實(shí)施部門經(jīng)理責(zé)任制，績效評價(jià)更能夠清晰體現(xiàn)各個部門的項(xiàng)目貢獻(xiàn)，有助于實(shí)現(xiàn)更加公平的獎懲制度，提高各部門人員的工作積極性。最后，實(shí)施部門經(jīng)理責(zé)任制，是的項(xiàng)目管理責(zé)任明確，各部門各司其職，減少了由于混合工作而帶來的工作重復(fù)、沖突導(dǎo)致的人、材資源的浪費(fèi)，節(jié)省了項(xiàng)目管理投資。

2.3 加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

首先，從我國水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展來看，我國的水電工程項(xiàng)目管理起步晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國家。其次，從國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)對我國項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展態(tài)度來看，受西方制度對于我國社會主義制度的仇視的影響，在關(guān)乎到國計(jì)民生的水電工程事業(yè)上，國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很難真正的被我們所借鑒。在這種經(jīng)驗(yàn)需求強(qiáng)大，而外來經(jīng)驗(yàn)卻不能滿足內(nèi)部強(qiáng)大的需求壓力之下，加強(qiáng)國內(nèi)兄弟設(shè)計(jì)院的經(jīng)驗(yàn)交流不斷進(jìn)行探索、總結(jié)，建立和完善項(xiàng)目后評價(jià)體系，以促進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平的提高是豐富我國水電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)唯一途徑。

3 結(jié)論

首先，從水電工程項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的重大意義來看，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，有助于企業(yè)的人才培養(yǎng)，水電工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的正確發(fā)展道路。其次，就水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展來看，我們不僅僅要針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，還要與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行交流，促進(jìn)整個行業(yè)內(nèi)技術(shù)的提高。

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