作者小介:

李利民

華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官

華視傳媒創(chuàng)始人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,擁有多年豐富的企業(yè)管理、品牌運(yùn)營和投資經(jīng)驗(yàn)。其自主創(chuàng)立的深圳香榭里控股集團(tuán)以地產(chǎn)為龍頭,并延伸至電力、藥業(yè)、餐飲連鎖、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,集團(tuán)資產(chǎn)年增長率多年保持在15%以上,凈資產(chǎn)超過10億元人民幣,旗下公司均為行業(yè)翹楚。

戶外數(shù)字電視市場說起來是2003年開始發(fā)展起來的,在起步階段,由不同的運(yùn)營商所開發(fā)的戶外電視媒體,在技術(shù)、廣告的運(yùn)營等方面其實(shí)存在著很大的不同,但是從受眾的接受角度來說可能較為類似,所以都籠統(tǒng)地被稱為戶外電視。

2008年到2009年,剛剛興起的戶外數(shù)字電視市場經(jīng)歷了金融危機(jī)的考驗(yàn),但是從數(shù)據(jù)上我們可以看出,戶外數(shù)字電視市場其實(shí)是逆勢而上的——華視傳媒自2007年底成功上市之后,在2008年成功增發(fā),同時(shí)在2009年,成功收購了數(shù)碼媒體集團(tuán),使公交移動(dòng)電視在戶外新媒體領(lǐng)域成為中流砥柱。2010年的到來,隨著市場的逐步回暖,所有媒體都想搶占時(shí)機(jī),搭上和企業(yè)共同發(fā)展的順風(fēng)車,經(jīng)過這兩年的醞釀,我認(rèn)為戶外數(shù)字電視有資本占領(lǐng)先機(jī)。

首要的一點(diǎn),就是表現(xiàn)在技術(shù)上的成熟。當(dāng)前,戶外電視技術(shù)主要有三種:CF/DF卡技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)下載技術(shù)以及無線數(shù)字傳輸技術(shù)。在這三種技術(shù)中,華視一直堅(jiān)持的是無線數(shù)字傳輸技術(shù),通過這種技術(shù),我們的戶外電視媒體才能夠形成類似于傳統(tǒng)電視的廣告投放,實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)性傳遞,監(jiān)播廣告效果,這是其他兩種技術(shù)模式所做不到的。因此,我們看到,無線數(shù)字信號(hào)傳輸技術(shù)已經(jīng)逐步成為這個(gè)領(lǐng)域的主流。

其次,廣告主對(duì)戶外數(shù)字電視的認(rèn)可程度已經(jīng)成熟。眾多國際知名的廣告主將戶外數(shù)字電視媒體作為整合營銷傳播手段的不二之選。截止到2009年12月,數(shù)百個(gè)國際和國內(nèi)品牌陸續(xù)續(xù)簽或展開新的合作,這其中包括聯(lián)合利華、百事可樂等世界五百強(qiáng)企業(yè),也包括國內(nèi)主流的4A公司。華視所經(jīng)營的戶外數(shù)字電視媒體,正在被廣泛認(rèn)可,并獲得了很高的客戶滿意度。華視的“金絲猴饞嘴猴豆干策劃案”獲得了“2009年度中國傳媒學(xué)院獎(jiǎng)最佳整合營銷企劃案獎(jiǎng)”,也是戶外數(shù)字電視媒體得到廣告主認(rèn)可的最好佐證。所以一個(gè)企業(yè)不僅僅要有強(qiáng)大的融資能力,更重要的是企業(yè)能夠有持續(xù)不斷的盈利模式。戶外數(shù)字電視廣告市場做到了,我堅(jiān)信將會(huì)做得更好。

再次,廣告監(jiān)測體制已經(jīng)形成。技術(shù)的支持,廣告主的認(rèn)可,戶外數(shù)字電視媒體完成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基本構(gòu)架,但這個(gè)行業(yè)還在成長中,相關(guān)媒體價(jià)值評(píng)估和廣告效果監(jiān)測還需要完善。華視傳媒在這方面也一直在努力。2008年,華視傳媒聯(lián)合CTR以及CCTV移動(dòng)傳媒三家共同攜手推出了公交移動(dòng)電視受眾測量指標(biāo),通過可被量化的指標(biāo)展現(xiàn)公交和地鐵領(lǐng)域的收視情況、收視習(xí)慣,使廣告投放有據(jù)可依,同時(shí)也在行業(yè)內(nèi)首次解決了“交易貨幣”難題。

最后,我想說的是,戶外數(shù)字電視媒體作為一種真正的戶外電視媒體,在發(fā)揮商業(yè)價(jià)值的同時(shí),敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。菲利普·科特勒在他的第12版《營銷管理》中曾經(jīng)提到,企業(yè)的利益三角中除了消費(fèi)者還有社會(huì)責(zé)任,在新的市場環(huán)境下,企業(yè)要獲得收益就不能只看到消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)只有承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利。在這一點(diǎn)上,戶外數(shù)字電視媒體沒有落后于任何媒體。2008年度是國內(nèi)重大事件頻發(fā)的一年,在一系列事件中都可以看到戶外數(shù)字電視媒體的身影,他們不僅盡到了做媒體的義務(wù),更做到了作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。

2008年初,中國南方遭受雪災(zāi),廣州公交電視準(zhǔn)確地報(bào)道災(zāi)情信息以及政府的應(yīng)急措施,全天不間斷播放調(diào)度資訊,為抗擊雪災(zāi)的最終勝利營造了良好的輿論氛圍并對(duì)受阻群眾做了有效疏導(dǎo)。2008年5月12日,四川汶川發(fā)生8.0級(jí)大地震后,華視傳媒第一時(shí)間加入到這個(gè)行列,《眾志成城抗震救災(zāi)》專題報(bào)道通過公交車、地鐵、站臺(tái)等戶外數(shù)字電視在最快的時(shí)間傳播給上億戶外人群。

對(duì)于公益事業(yè),戶外數(shù)字移動(dòng)電視充分利用自己的媒體價(jià)值,發(fā)揮實(shí)時(shí)播放的能力,彌補(bǔ)主流媒體無法到達(dá)的廣闊戶外空間,其社會(huì)影響力和公眾信息傳播能力得到了空前提高。

回顧2009年,在經(jīng)歷了市場嚴(yán)酷的考驗(yàn)后,戶外數(shù)字電視變得更加成熟,發(fā)展也更加穩(wěn)健,2010年,相信戶外數(shù)字電視媒體將贏得更大的發(fā)展!