件發(fā)生在島內(nèi)綠媒華視新聞。華視20日的早間新聞?wù)谶M行疫情報道，屏幕下方突然出現(xiàn)“最新消息”滾動字幕顯示“新北市遭共軍導(dǎo)彈擊中”“臺北港艦艇爆炸，設(shè)施、船舶損毀”“板橋車站疑遭縱火施放爆炸物”以及“泰山出現(xiàn)04級大地震”等字樣（如圖），甚至出現(xiàn)“臺發(fā)布緊急命令”等滾動字條。據(jù)了解，這一串學(xué)幕滾動播放了近10分鐘，但華視仍渾然不知。不少民眾嚇壞了，以為解放軍真的打了過去，趕緊向市政府打電話詢問。被“導(dǎo)彈擊中”的新北市政府也是一頭霧水，“情治系統(tǒng)”主管紛紛親自

背后最大的投資方華視娛樂馬失前蹄：出資30%，金額達1.08億元，算得上血本無歸。華視想必不曾料到，“大IP+小鮮肉”的制作模式曾養(yǎng)活了那么多爛片，如楊洋的《三生三世十里桃花》、楊冪的《小時代》，自己卻掉到了坑里。這個災(zāi)難性的結(jié)果，給正在沖刺IPO的華視潑了一盆冷水。致命的一擊華視虧慘了。首映會上黃牛炒出903.8元的天價票，一舉沖上熱搜，《上海堡壘》華麗登場。然而，除了深圳這場“能見到鹿晗”的首映會，其他影院場次上座率均表現(xiàn)平平，截至8月9日上映首日晚1

超10倍收購晟喜華視進入影視行業(yè)。然而，隨著被稱為“影視寒冬”的2018年的到來，晟喜華視營收大幅下滑，曾經(jīng)高溢價帶來的是喜臨門2.89億元的商譽減值。對于剛完成業(yè)績承諾就出現(xiàn)業(yè)績“變臉”的晟喜華視來說，如果其未來經(jīng)營情況不能改善，尚存3.46億元商譽也面臨減值的可能，恐將對喜臨門未來業(yè)績繼續(xù)造成不利影響。業(yè)績“洗大澡”嫌疑喜臨門的主要產(chǎn)品是高品質(zhì)軟體家具，包括床墊、床、沙發(fā)及其他配套家具產(chǎn)品，其全資子公司晟喜華視還涉及電視劇的投資、制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。

將魔爪悄悄伸向“華視”“公視”等知名電視臺。據(jù)最新一期的臺灣《財訊》周刊報道，“咱臺獨現(xiàn)在有3個電視臺，民視、公視、華視”，這句話，郭倍宏近幾個月來常常掛在嘴邊，不少人都聽過他“意氣風(fēng)發(fā)”地與人分享。繼郭倍宏去年6月出人意料地拿下“民視”董事長一職后，曾任臺灣“文建會”主委的陳郁秀也在9月接掌公視董事長，成為公視、華視的“當家人”。兩人雖是電視新兵，卻頗有企圖心的攜手合作。郭倍宏曾經(jīng)出席過華視關(guān)于世大運轉(zhuǎn)播的內(nèi)部工作會議，陳郁秀則在民視面談華視主管，“三家

司6月初收購晟喜華視協(xié)議，應(yīng)于交割日起8個月內(nèi)，向交易各方的共管賬戶支付標的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款中的30%（即21600萬元）。公司將于一周內(nèi)開始第一次增持行為，至此，公司大股東、核心高管以及交易各方利益基本鎖定，后續(xù)增持預(yù)期持續(xù)兌現(xiàn)可期，打造全方位宣傳的傳播閉環(huán)，提高公司品牌價值，拓展文化產(chǎn)業(yè)資源。 2、下半年業(yè)績環(huán)比有望明顯改善預(yù)計上半年公司收入實現(xiàn)15%以上增長，利潤實現(xiàn)0～10%左右增長（約5000萬元）;我們認為下半年隨著傳統(tǒng)消費旺季來臨以及相關(guān)費用減

的連鎖企業(yè)，蘭州華視將兼并作為擴張企業(yè)規(guī)模的方式之一，不僅最安全，也最省時最省力，體現(xiàn)了經(jīng)營者的獨特眼光。——九經(jīng)眼鏡老板 陳省人“以人為本”不是一句空話，讓員工與企業(yè)共同成長更不是一句籠絡(luò)人心的口號，最關(guān)鍵的是要創(chuàng)造和諧舒適的工作環(huán)境，為員工提供切切實實的發(fā)展機會。蘭州華視光學(xué)成立“華陳會”，設(shè)立單獨的基金供入會成員獨立使用的舉措， 值得同行借鑒。——心都眼鏡公司總經(jīng)理 洪心都蘭州華視掌門人陳施才在尚不具備向視光中心轉(zhuǎn)型條件的情況下，面對市場“瓶頸”，采

電視公司（簡稱“華視”）立即“自律下架”，停播《多啦A夢》。教育團體已要求“華視”嚴選無欺凌劇情的集數(shù)，之后才能再度播出。“華視”的做法也得到很多家長和老師的認同。高雄市教師工會理事長董書攸稱，很多孩子喜歡看《多啦A夢》，部分涉及欺凌情節(jié)電視臺并沒有打警告語句，年幼的孩子缺乏判斷力，只會有樣學(xué)樣，家長又不可能隨時陪伴在旁，教導(dǎo)正確觀念。不過，對于“華視”舉動，也有粉絲表示很驚訝，揶揄“難道以后電視臺只能播《天線寶寶》了嗎？”▲ （林 風(fēng)）

攝影/張躍廈門華視：蝶變之美文/羅萍 攝影/張躍去年熱播的電視劇《溫州一家人》中關(guān)于主人翁賣眼鏡的經(jīng)歷，讓不少浙江眼鏡人感慨萬千，引起共鳴，因為這個橋段是他們真實經(jīng)歷的一個縮影。不少同仁似乎也從這部電視劇中，看到了廈門華視眼鏡最初的影子。時光如白駒過隙，從1988年進入廈門市場，到如今擁有28家直營店，20多年過去了，華視眼鏡早已從新華書店的三尺柜臺蛻變成了廈門眼鏡零售業(yè)的龍頭企業(yè)之一，從逐鹿市場到規(guī)范經(jīng)營，從原始資本積累到企業(yè)內(nèi)部完善與規(guī)范，華視眼鏡的

億人民幣的投資，華視傳媒成為戶外數(shù)字移動電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和最具成長性的文化標桿企業(yè)。文化+價值搭建移動傳播網(wǎng)平臺據(jù)CMMS調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過90％的城市居民出行選擇公交及地鐵，4大一線城市中選擇公交地鐵出行的比例更高，城市化進程和公交優(yōu)先戰(zhàn)略為移動電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。正如中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明所評價，“華視傳媒是一個具有全球視野且立足中國實際的傳媒企業(yè)，通過與中國各地方電視臺的合作，發(fā)展戶外數(shù)字電視，形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模運營的獨特優(yōu)勢，成為戶

|四海話匣未開，華視傳媒董事局主席兼CEO李利民就拿出一部隨身攜帶的“山寨版”手機，抽出天線，向《英才》記者展示一組視頻。李利民說，“你不用再去看其他數(shù)據(jù)了，這部手機就能隨時隨地監(jiān)播廣告的投放”，這位擁有4億受眾的華視傳媒的創(chuàng)立者，此時像是一名訓(xùn)練有素的廣告總監(jiān)。其實，發(fā)跡于房地產(chǎn)行業(yè)的李利民介入傳媒行業(yè)并不久，他在分眾傳媒上市前夕，才選擇介入戶外新媒體。但是華視傳媒的成長速度卻令業(yè)界驚嘆，其成立兩年半之后，便赴美上市。華視傳媒赴美上市之時，正值美國股市遭

責(zé)任 ——記廈門華視眼鏡公司總經(jīng)理黃碎煌文 羅 萍從白手起家的單打獨斗到如今擁有300多號精兵強將，從逐鹿廈門眼鏡市場到秩序化的規(guī)范經(jīng)營，從原始的資本積累到企業(yè)內(nèi)部完善與規(guī)范的轉(zhuǎn)軌，廈門華視眼鏡公司的每一步都走得踏實從容。伴隨著企業(yè)22年的發(fā)展歷程，他也歷經(jīng)了生命中最寶貴的時光，從20歲出頭的年輕小伙成長為一位言談睿智的企業(yè)掌門人，他就是華視眼鏡的總經(jīng)理黃碎煌。在采訪中，黃碎煌無意再去談及創(chuàng)業(yè)的辛酸史，回首當年經(jīng)營店鋪和外鄉(xiāng)人在異地打拼的不易，他總是一句話