劉 瑾

雖非財務(wù)科班出身,卻在國資委的全球公開招聘考試中筆試成績名列前茅。陳關(guān)中堅信實干出真知,而他的CFO職業(yè)生涯,也主要得益于大學(xué)畢業(yè)后,一步一個腳印,在11年間從出納做到央企二級公司總會計師的經(jīng)歷。

初見陳關(guān)中,驚訝于他的年輕。1990年畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的他,今年不過40出頭,卻已在中國電力工程顧問集團(tuán)公司(以下簡稱中電工程)擔(dān)任總會計師長達(dá)六年。

中電工程是我國目前最具實力的電力規(guī)劃研究、勘測設(shè)計企業(yè),也是我國電力勘測設(shè)計行業(yè)的排頭兵和“國家隊”,擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和專有技術(shù)、堅實的綜合管理能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗。2009年末,中電工程的資產(chǎn)總額已達(dá)145.89億元,比2008年增長了13.98%,全面超額完成年度目標(biāo)和國務(wù)院國資委下達(dá)的年度業(yè)績考核指標(biāo)。中電工程憑借其良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)狀況,連續(xù)多年進(jìn)入美國工程新聞記錄(ENR) “世界200強(qiáng)設(shè)計公司”和“全球150強(qiáng)設(shè)計公司”,且排名逐年提升。

財務(wù)工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開

2002年底,中電工程在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問有限公司基礎(chǔ)上組建,確定對下屬6家電力設(shè)計院、8家全資子公司和一家事業(yè)單位實行集團(tuán)化管理。2004年陳關(guān)中到任后,把財務(wù)集中管理確立為集團(tuán)集中管理的一項重要內(nèi)容,確立了建設(shè)“統(tǒng)一管理、分級核算;適度集權(quán)、分層控制”的集團(tuán)公司財務(wù)管理體制目標(biāo)。

2004年到2008年,國內(nèi)電力建設(shè)投資規(guī)模巨大,最高峰時一年新增1億千瓦發(fā)電裝機(jī)規(guī)模。陳關(guān)中回憶說,他上任后的前四年,集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁忙,財務(wù)工作重心就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,讓每個財務(wù)人員都做好服務(wù)工作。陳關(guān)中把最初四年的工作思路總結(jié)為“打基礎(chǔ),防風(fēng)險,促集中”?！拔业捏w會是,財務(wù)工作必須把基礎(chǔ)打牢,用最真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話。會計核算不準(zhǔn),財務(wù)預(yù)算管理怎么能夠反映企業(yè)真實的發(fā)展情況?發(fā)揮預(yù)控功能從何談起?如果沒有基礎(chǔ),怎么引導(dǎo)價值的發(fā)現(xiàn)和增長?” 通過前四年的工作,中電工程基本實現(xiàn)了財務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算精細(xì)化、會計檔案管理統(tǒng)一化、內(nèi)部會計控制制度標(biāo)準(zhǔn)化。

隨后幾年,國家對火電投入控制越來越嚴(yán),“蛋糕”逐步縮小,生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)模壓力隨之下降。中電工程結(jié)合國際、國內(nèi)市場和行業(yè)發(fā)展趨勢,加快實施“建設(shè)實力雄厚、具有國際競爭力工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),要求企業(yè)由單一設(shè)計服務(wù)企業(yè)向可提供全過程服務(wù)的工程公司加速轉(zhuǎn)型。財務(wù)工作思路也隨即調(diào)整為“夯基礎(chǔ),抓創(chuàng)新,促轉(zhuǎn)型”。在夯實各項基礎(chǔ)的前提下,加強(qiáng)財務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)財務(wù)工作向價值管理型轉(zhuǎn)型,并保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前,中電工程已經(jīng)形成了高端咨詢、勘察設(shè)計、工程總承包、國際工程等四大業(yè)務(wù)板塊,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊可根據(jù)國內(nèi)外工程建設(shè)市場環(huán)境變化而互動發(fā)展、相互促進(jìn)的目標(biāo),保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

在高端咨詢領(lǐng)域,中電工程正在努力成為中國電力發(fā)展的“智庫”。建立了電力規(guī)劃人才庫、成果庫和信息庫,可為政府和電網(wǎng)、電源企業(yè)提供科學(xué)權(quán)威的規(guī)劃研究高端服務(wù);在勘測設(shè)計領(lǐng)域,中電工程始終處于電力發(fā)展的高端技術(shù)前沿,在常規(guī)火電、核電工程設(shè)計、潔凈煤發(fā)電勘測設(shè)計等高端技術(shù)領(lǐng)域具有國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢,并繼續(xù)保持著市場優(yōu)勢;在工程總承包領(lǐng)域,中電工程的總承包業(yè)務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。近五年來,合同額增長了8.7倍;在國際工程領(lǐng)域,中電工程近年來一直致力于海外市場的開拓,境外業(yè)務(wù)已從非洲國家向東歐、中亞、南亞、中東國家的火電高端市場挺進(jìn)。

2004年,公司實現(xiàn)利潤僅9000萬元,2009年已增至10.9億元。更為重要的是,2008年,中電國際EVA(Economic Value Added)達(dá)到6.43億,在所有央企中排名第50位;同年EVA的改善值排名第39位。這兩項考核均排名靠前,充分顯示出中電國際良好的價值創(chuàng)造能力和資本使用效率。陳關(guān)中說,過去幾年,重點工程圍繞 “特、高、核、新、信”科技發(fā)展方向,制定了《科技發(fā)展規(guī)劃》;成立了研發(fā)中心、核電技術(shù)中心、IGCC技術(shù)中心等專門研究機(jī)構(gòu),建立了完善的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系,每年投入科技經(jīng)費保持10%以上的增長,先后共完成科研、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化項目2000余項。計算方法變更之后,加入科技研發(fā)投入,2009年的EVA將達(dá)到10億元。

面對近幾年企業(yè)高速發(fā)展取得的利潤,如何避免貨幣資金沉淀成為問題。中電工程實行資金集中管理,資金集中度逐年提升,2009年末資金集中度超過60%。同時,堅持低風(fēng)險穩(wěn)健投資原則,積極開展理財投資工作,過去四年,理財平均年收益率超過6%。

財務(wù)工作要服務(wù)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而且要始終結(jié)合企業(yè)實際展開,陳關(guān)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點。

在集團(tuán)信息化,特別是生產(chǎn)流程信息化方面,中電工程在央企中已成為先進(jìn)的典型。2009年,國資委組織的中央企業(yè)信息化水平評價工作中,中電工程位列第12名,信息化水平達(dá)到A級。盡管企業(yè)整體信息化程度很高,但財務(wù)信息化還有許多工作要做。陳關(guān)中對此這樣解釋:“國資委倡導(dǎo)的財務(wù)信息化,我們也在做,但是從小處做起。而整體的、長遠(yuǎn)的、需要大投入的工作,還在打基礎(chǔ)、做調(diào)研階段。由于企業(yè)存在重組預(yù)期,如果現(xiàn)在就開始財務(wù)信息化的大額投入,那么在與另一個集團(tuán)重組時,不同思路的信息系統(tǒng)整合起來難度較大,并可能造成重復(fù)投入?！?/p>

有所不為才能有所為。評判標(biāo)準(zhǔn)在于是否適合企業(yè)的實際情況,這就是陳關(guān)中所說的穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。如果說目前集團(tuán)資金投向尚存有不清晰的地方,沒有大張旗鼓地投資、舉債是陳關(guān)中的“不為”,那么財務(wù)工作的“有為”則體現(xiàn)在從三個方面保障集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

1對轉(zhuǎn)型過程的財務(wù)狀況進(jìn)行適時分析。從財務(wù)角度,適時評估轉(zhuǎn)型對集團(tuán)發(fā)展的利與弊?！稗D(zhuǎn)型中哪些做法能夠提升財務(wù)指標(biāo),哪些可能會導(dǎo)致其下降,如何減少轉(zhuǎn)型期財務(wù)狀況的劇烈波動,通過持續(xù)的財務(wù)監(jiān)測分析,提出有關(guān)工作建議,是這幾年財務(wù)工作的亮點?！标愱P(guān)中把集團(tuán)旗下的兩家電力設(shè)計院—華東院和西北院進(jìn)行了比較分析。華東院技術(shù)優(yōu)勢突出,設(shè)計任務(wù)多、效益好,沒有精力拓展總承包業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型步伐比較慢。西北院近年來則利用市場機(jī)遇,重點抓工程承包能力建設(shè),目前承包業(yè)務(wù)占年收入70%～80%。通過客觀分析比較兩家企業(yè)財務(wù)狀況的變化,集團(tuán)堅定了企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的步伐。陳關(guān)中認(rèn)為,這就是財務(wù)工作建設(shè)性的貢獻(xiàn)。

2集團(tuán)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,財務(wù)提出制度先行。比如,開拓總工程承包業(yè)務(wù),財務(wù)管理怎么做?企業(yè)之前并沒有先例。因此,在業(yè)務(wù)推廣開始之前,陳關(guān)中組織財務(wù)人員到國內(nèi)相關(guān)工程公司調(diào)研,借鑒一些比較好的辦法,起草了總承包項目財務(wù)管理的規(guī)范性文件和制度,促進(jìn)各個設(shè)計院實行對工程項目資金的集中管理,實現(xiàn)了新業(yè)務(wù)管理規(guī)范、起步良好。

大額采購支出要集中管控,不能權(quán)力下放。這可能令工程承包項目經(jīng)理感覺束手束腳,產(chǎn)生抵觸情緒,積極性受到影響。制度先行的優(yōu)勢在于,能夠通過調(diào)研顯示大多數(shù)企業(yè)采用同樣的做法,加上相關(guān)規(guī)章制度到位,項目經(jīng)理的疑問可以比較順利得到解答。這樣有利于解決調(diào)動項目經(jīng)理積極性和資金集中管理之間的矛盾,從而有助于保障工作通暢進(jìn)行。

3為實現(xiàn)國際化工程公司轉(zhuǎn)型目標(biāo),集團(tuán)加快了“走出去”的步伐。國際性標(biāo)志在于國際業(yè)務(wù)占企業(yè)一定的市場份額。陳關(guān)中介紹說,財務(wù)圍繞“轉(zhuǎn)型”提出工作要有前瞻性,提前做好相應(yīng)財務(wù)知識的前期儲備,包括外匯管理手段、國際業(yè)務(wù)核算管理、國外涉稅知識的學(xué)習(xí)等。財務(wù)工作的前瞻性,也為集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型提供了“預(yù)見風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險”的思路。中電工程過去幾年境外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好增長勢頭,2009年新簽境外合同45.4億元,占當(dāng)年新簽合同額的到三分之一。已經(jīng)開始履行的境外業(yè)務(wù)進(jìn)展順利,主要財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)要優(yōu)于財務(wù)工作本身

陳關(guān)中說,良好財務(wù)團(tuán)隊是做好各項財務(wù)工作的根本,所以他非常重視團(tuán)隊建設(shè)。中電工程已建立了較完備的財務(wù)人員管理制度體系,包括財務(wù)人員的崗位管理、培訓(xùn)管理、職稱管理、考核管理等各方面。他總結(jié)說,“必須用有形的管理制度加以規(guī)范,使各項工作有章可依、有據(jù)可查?！?/p>

在健全管理制度的同時,中電工程還加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)與宣傳,定期組織開展制度評審工作,結(jié)合評審情況進(jìn)行不斷修改完善,提高制度的可操作性、控制措施的針對性、管理責(zé)任的可追索性;定期考核子公司財務(wù)工作質(zhì)量,進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,集團(tuán)財務(wù)工作質(zhì)量和效率得以持續(xù)提升。針對子公司業(yè)務(wù)同質(zhì)性較強(qiáng)的特點,中電工程加強(qiáng)了內(nèi)部財務(wù)工作交流,鼓勵財務(wù)人員利用內(nèi)部財務(wù)通訊、電子郵件等平臺或方式,從日常工作體驗、學(xué)術(shù)理論、學(xué)習(xí)感悟等幾個方面加強(qiáng)溝通,宣傳好的財務(wù)經(jīng)驗措施。此外,還經(jīng)常組織財務(wù)人員到相關(guān)企業(yè)調(diào)研,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

中電工程注重財務(wù)執(zhí)行力建設(shè)。陳關(guān)中認(rèn)為,結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。“不講借口,只看結(jié)果”的企業(yè)文化,會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。過去幾年,中電工程努力營造財務(wù)人員“團(tuán)隊協(xié)作”的整體氛圍,不斷增強(qiáng)財務(wù)人員大局觀念和整體意識、責(zé)任意識,強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”,當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時,“求大同存小異”,多尋找共同點。要求每一名財務(wù)人員明確個人責(zé)任,懂得工作就意味著責(zé)任,每一個職位就是一份責(zé)任。既要有良好的補(bǔ)位意識,也要防止盲目的越位現(xiàn)象。中電工程財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)取得了良好成效。

經(jīng)過數(shù)年努力,中電工程通過公開招聘等方法引進(jìn)人才,其財務(wù)人員從2004年的170人增至今天的209人,在集團(tuán)總?cè)藬?shù)控制很嚴(yán)的情況下,財務(wù)人員絕對數(shù)目仍在增長,財務(wù)隊伍的結(jié)構(gòu)得到改善,綜合素質(zhì)有了較大提升。其中高級職稱人員55人,占全部財務(wù)人員的26%,本科及研究生學(xué)歷139人,占全部財務(wù)人員的67%,成為陳關(guān)中麾下陣容齊整、結(jié)構(gòu)合理、工作高效的精銳之師。