文/馬永壽

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。近年來，華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦公司從建立班組安全生產(chǎn)管理體系、提高班組長整體素質(zhì)、努力推進(jìn)班組精細(xì)化管理三個方面入手，不斷加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，全面提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。

建立完善的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循。班組處在企業(yè)生產(chǎn)的第一道關(guān)口，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。為此，新窯煤礦公司首先加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則、目標(biāo)和主要內(nèi)容，并通過認(rèn)真分析研究，不斷完善班組內(nèi)部的質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本管理、安全管理等各項管理制度，從班前會開始到入井、交接班、完成當(dāng)班工作任務(wù)的全過程，對每一項流程、每一個細(xì)節(jié)都有明確的制度和規(guī)定，明確每一個人的工作職責(zé)、任務(wù)和作業(yè)程序，形成切實(shí)可行、科學(xué)合理的制度體系，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)有章可循，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

努力提高班組長素質(zhì)，為班組安全生產(chǎn)建設(shè)起到帶頭示范作用。班組長是班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。實(shí)踐證明，班組工作好壞主要取決于班組長素質(zhì)的高低。新窯煤礦公司在對班組長的培養(yǎng)上,首先從理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面入手，全方位地抓好班組長的培訓(xùn)工作，確保持證上崗。在對班組長的選拔上，公司注重把綜合素質(zhì)高、職業(yè)道德好、有領(lǐng)導(dǎo)能力，以及個人威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長的職位，并賦予他們一定的權(quán)力和責(zé)任，給予他們應(yīng)得的待遇，使各班組長充分發(fā)揮骨干和率先垂范的作用，抓好預(yù)測控制和過程管理，把事故控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

認(rèn)真推進(jìn)精細(xì)化管理，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)更加科學(xué)。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。煤礦企業(yè)推行精細(xì)化管理體制要按系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，使每一道工序的結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全、材耗等各項指標(biāo)，企業(yè)任何一項生產(chǎn)任務(wù)，最終都要通過班組職工去完成。因此，精細(xì)化管理也必須落實(shí)到班組，落實(shí)到班組的每一個成員。新窯煤礦公司以制度作保障，將年度的工作方針、目標(biāo)、時間和負(fù)責(zé)人等層層分解，并將班組的生產(chǎn)、安全、成本等形成量化指標(biāo)，落實(shí)到班組中的每一個人，做到職責(zé)明確，加強(qiáng)考核力度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的高度統(tǒng)一，促使班組成員把每項制度落實(shí)到位。

同時，新窯煤礦公司還在全礦范圍定期開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽、創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組等活動。通過總結(jié)交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹立典型，營造濃厚的“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的健康發(fā)展。