周 凱

背背佳、好記星、橡果,很多人并不知道這三個(gè)品牌的創(chuàng)始人是同一個(gè)人,現(xiàn)在,這個(gè)人又開始重新創(chuàng)業(yè),他就是樂到家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO蔣宇飛;和他一樣,優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘也先后創(chuàng)立過三家公司;拉卡拉(北京)有限公司CEO孫陶然則已經(jīng)是第四次創(chuàng)業(yè)了。

2009年11月22日,在由上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會和《創(chuàng)業(yè)家》雜志社共同主辦的“2009創(chuàng)業(yè)周暨全球創(chuàng)業(yè)周中國站”閉幕式暨2009年創(chuàng)業(yè)家年會上,幾位被稱為“創(chuàng)二代”的企業(yè)家坐到了一起,共談“創(chuàng)二代”的苦與樂。

聚成資訊集團(tuán)董事長劉松琳認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中,會有一種路徑依賴的模式,就是以前做的事情會形成一種慣性思維,這種思維在重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,也許會有一種正面的影響,正如李嘉誠所說,經(jīng)驗(yàn)是資產(chǎn);但另一方面,如何擺脫路徑依賴,重新把心態(tài)歸零,重新做起,也是“創(chuàng)二代”需要面臨的問題。

“創(chuàng)二代”心中老有理想的沖動

雖然古永鏘笑言自己是“創(chuàng)三代”,孫陶然更是自稱“創(chuàng)四代”,這幾位企業(yè)家的共同點(diǎn)是每個(gè)人都曾經(jīng)有過輝煌的成功,但是他們放下了過去的成功,現(xiàn)在重新開始艱難的創(chuàng)業(yè),孫陶然甚至被朋友稱為“習(xí)慣性的創(chuàng)始人”。

今年50歲的陳平曾經(jīng)一手創(chuàng)立了國內(nèi)知名的物流業(yè)公司——宅急送,今年1月,他離開原來的公司,重新創(chuàng)立了一個(gè)公司北京星晨急便速遞有限公司,并親自擔(dān)任董事長。雖然陳平離開宅急送,是家族和董事會的矛盾所致,但他卻認(rèn)為自己選擇第二次創(chuàng)業(yè)真正的動力是“不安分”,“創(chuàng)業(yè)家的天性都是與生俱來的,是打死不收攤,不到黃河不死心,見到棺材都不掉淚。”

回想當(dāng)初作出離開宅急送的決定,陳平坦言,那時(shí)家族成員就公司是否繼續(xù)改革存在著很大的分歧,結(jié)果他選擇了離開,“我要是留下,我改革的夢想就夭折了,如果我出來,我的改革夢想還可以存續(xù)?！?/p>

在陳平看來,“創(chuàng)二代”心中老有理想的沖動,這個(gè)理想不變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的話,會坐立不安,這種理想也是一種躁動,“在我的身上顯得比較明顯,如果你不讓我創(chuàng)業(yè),我可能是寢食不安的一個(gè)人?！?/p>

Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋的分析似乎更加理性一些。他說,經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),“創(chuàng)二代”之所以能夠放棄已經(jīng)有的天地走出來是因?yàn)槎加幸粋€(gè)夢想,“這個(gè)夢想是超越了賺錢,超越了他們自己本身短期的東西?！?/p>

陳瑋認(rèn)為,“創(chuàng)二代”都有兩個(gè)共同的特點(diǎn),一是有自己的夢想,二是都能夠找到一個(gè)價(jià)值鏈中的缺口。

再次創(chuàng)業(yè)也會面臨尷尬

“創(chuàng)二代”再次創(chuàng)業(yè),會有很多客戶、資源積累,但也會面臨尷尬,因?yàn)橐苍S以前的合作伙伴現(xiàn)在變成了競爭對手,也許之前的競爭對手現(xiàn)在變成了合作伙伴。再次創(chuàng)業(yè)時(shí)如何處理好和過去合作者的關(guān)系,也是“創(chuàng)二代”面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

古永鏘現(xiàn)在正面臨著這樣的尷尬。他原來的老東家搜狐在今年9月召開新聞發(fā)布會,向優(yōu)酷網(wǎng)索賠5000萬元到1億元人民幣,優(yōu)酷網(wǎng)也不甘示弱,已正式起訴搜狐嚴(yán)重侵害其版權(quán)和名譽(yù)權(quán)。

面對主持人的提問,古永鏘并沒有直接回答,只是強(qiáng)調(diào)從創(chuàng)業(yè)公司出來,跟以前的公司需要達(dá)成兩個(gè)承諾,第一,先不要跟以前的公司競爭;第二,不要直接從以前的公司里挖人。他表示,自己當(dāng)時(shí)和搜狐的承諾是一年不挖人,而“為了誠信,我兩年多沒有挖人”。

但古永鏘還是婉轉(zhuǎn)地表示,實(shí)際上不是自己和以前的公司競爭,而是搜狐選擇了和自己競爭,“你可以做到跟以前的公司不競爭,不代表這家公司選擇跟你不競爭?！?/p>

古永鏘說,在很多方面,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),這樣的一些“斗爭”確實(shí)不是第一次,也不是最后一次。從“創(chuàng)二代”的角度來講,出來創(chuàng)業(yè)的目的是希望創(chuàng)新,是跟一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)開拓一個(gè)新的天地?！耙郧暗墓径际菤v史了,我們必須面向未來、面向新的領(lǐng)域,去開拓新的天地,我覺得這些才是重要的,是我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天在想的?！?/p>

陳平也很認(rèn)可這一點(diǎn),雖然新創(chuàng)立的公司還是在物流業(yè),但他更認(rèn)為自己是在按照電子商務(wù)的未來趨勢在做,“電子商務(wù)前5年做信息、后5年做交易,未來5年要做什么呢?應(yīng)該是做集成和整合,正好我有整合的經(jīng)驗(yàn)和整合的條件。所以,我覺得我可以整合一個(gè)新的模式?！?/p>

路徑依賴可避免走一些彎路

華興資本董事長兼CEO包凡曾經(jīng)在與《創(chuàng)業(yè)家》總編輯牛文文聊天時(shí)說過,自己不愛投資“創(chuàng)二代”,因?yàn)?“這些人成功慣了,有大爺脾氣,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都搞得很豪華,成本降不下去”。牛文文也認(rèn)可這一點(diǎn),“成功過一回是挺難的,擺脫路徑依賴忘記過去的自己,重新搞一個(gè)自己,這個(gè)事挺難的?！?/p>

“第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不是從零開始,而是從二和三開始?！标惼胶芡膺@一點(diǎn),“出來以后,資金、人脈、市場、干部,還都有一個(gè)延續(xù)性,我不是從零開始的?！睂?shí)際上,陳平的新公司發(fā)展迅猛,幾個(gè)月的時(shí)間,員工已經(jīng)達(dá)到七八千人,網(wǎng)絡(luò)達(dá)到了1400多個(gè)?！斑@個(gè)時(shí)候切記,最怕的不是困難,就是怕你驕傲,就是怕你沾沾自喜,我覺得最重要的是要冷靜?！?/p>

蔣宇飛也認(rèn)為,“創(chuàng)二代”一定會路徑依賴,而且一定要路徑依賴,“比如你過去10年是做培訓(xùn)的,將來你公司上市以后,你再去做一家企業(yè),如果你完全跳到一個(gè)新的領(lǐng)域,那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的”。他認(rèn)為,本身創(chuàng)業(yè)成功是小概率的事件,不管是第一次還是第二次,成功的企業(yè)都是寥寥無幾的,“所以一定會這樣做,也一定要這樣做”。他強(qiáng)調(diào),行業(yè)和商業(yè)模式是可以依賴的,“盡量不要轉(zhuǎn)行業(yè),盡量不要輕易地改變商業(yè)模式?！?/p>

孫陶然同樣認(rèn)為“創(chuàng)二代”一定要路徑依賴,但他認(rèn)為的路徑依賴是指創(chuàng)業(yè)者以前形成的一些經(jīng)驗(yàn),比如說管理上的經(jīng)驗(yàn),或者是在前面工作中對公司的股權(quán)架構(gòu)、組織架構(gòu)的一些體會和心得,“在新的創(chuàng)業(yè)過程中,會事先按照已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)去構(gòu)建新的東西,避免走一些彎路?！?/p>

在陳瑋看來,借勢對于“創(chuàng)二代”未來的成功是很重要的?！叭绻闶裁磩荻冀璨坏降脑?等于是完全從頭開始,困難和挑戰(zhàn)是很大的,當(dāng)然也有一些成功的例子,完全不借勢,完全不依賴過去成功的因素、知識、積累的經(jīng)驗(yàn),但這不是一個(gè)最明智的做法?！?/p>

陳平則表示,第二次創(chuàng)業(yè)一定要問清楚為什么創(chuàng)業(yè),不能賭氣,不能為一時(shí)爭個(gè)高低,而且再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要想好成功的機(jī)遇有多大,“如果你覺得你出來創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇很大,就可以了,如果暫時(shí)沒有想清楚,還是要寄人籬下,或者是學(xué)越王勾踐,以后還是有好處的。”