賀莉丹

賑災(zāi)一直是一件專業(yè)性的事情。所以,壹基金希望做到的就是一個整合,就是搭一個平臺,為所有愿意通過壹基金這個平臺的企業(yè)、民間組織提供方便、暢通的渠道。

在玉樹藏族自治州州府、縣府所在地結(jié)古鎮(zhèn)上的一處帳篷中,李連杰一身天藍色休閑外套,盤腿坐在彩色的氈毯上,右手捻著一條檀香佛珠:“我剛從云南回來,之前不是在普洱救旱災(zāi)嘛!”

此刻,他拿著一盒紅景天膠囊,叮囑有高原反應(yīng)的、面色蒼白的記者服下,并不時招呼一些稍晚進到帳篷的媒體人士,“兄弟,坐這兒聊”。他很消瘦,看起來有些疲憊,卻總是微笑,顯得相當(dāng)有親和力,談話條理清晰。細心的人會注意到,他那頂棒球帽下,兩鬢可見的華發(fā)。

在我們談話地方的不遠處,隨處可見的是滿目瘡痍,玉樹當(dāng)?shù)氐囊恍┟癖娬诒灰臑槠降氐膹U墟中找尋一些可以用的被子、衣服等生活用品,搬遷到結(jié)古鎮(zhèn)上的空地中度日。地震來了,逝者已矣,但人們的生活,依然必須在廢墟上繼續(xù)。

李連杰將目光所及之處,稱之為“前線”。對于玉樹,篤信佛教的李連杰并不陌生,因為當(dāng)?shù)胤鸾谭諊鷿夂?這片平均海拔超過4000米的青藏高原,他幾次上來過,“所以我沒有高原反應(yīng)”。

2010年4月16日清晨,在青海玉樹地震發(fā)生后的第三天,壹基金創(chuàng)始人李連杰就帶領(lǐng)著他的團隊,乘坐當(dāng)天最早的一次航班,飛抵玉樹。此番,隨同李連杰抵達玉樹的,還有裝載著壹基金第一批救援物資的7輛大貨車,貨車上滿載的是匯源果汁、康師傅方便面、棉衣、帳篷以及1000多個醫(yī)藥包。

抵達結(jié)古鎮(zhèn)以后,李連杰就第一時間趕赴玉樹縣政府拜訪了該縣縣長,他還找到了玉樹藏族自治州的政協(xié)副主席賽巴活佛商量有序分發(fā)救災(zāi)物資事宜。如何將這些物資切實地發(fā)放到災(zāi)民手中,是李連杰最為關(guān)心的事情,而他本人亦在4月17日親自跟車,將物資發(fā)到玉樹州7個受災(zāi)嚴重、物資短缺且尚未得到關(guān)注的村落。這已經(jīng)成為慣例,自從2008年汶川地震發(fā)生后,李連杰與他的壹基金同仁,幾乎逢災(zāi)必親臨現(xiàn)場。

玉樹地震發(fā)生伊始,香港志愿者黃福榮在玉樹州囊謙縣慈行喜愿會孤兒院為救人而罹難。李連杰趕到阿福生前服務(wù)過的慈行喜愿會孤兒院祭奠,他表示,已與玉樹縣政府等有關(guān)部門達成協(xié)議,“壹基金將全力支持該孤兒院的救助和重建”。

在玉樹,作為公眾人物的李連杰,每一次出現(xiàn),都會引來眾人圍觀。一些連日來忙著救援的疲憊的消防、武警官兵,也許正在短暫的休憩間隙中昏昏欲睡,看到李連杰走過來,往往會騰地站起來,搶著跟他合影,拿出手機拍照……幾乎每一次,李連杰都會微笑配合。圍觀者太多的時候,他偶爾也會反詰,小小地幽默一把——“你們不是來救災(zāi)的嗎?”

應(yīng)急時最快的是要把錢變成物資

《新民周刊》:這次你到玉樹,行程是怎樣的?

李連杰:4月15日,我從海外飛回北京,飛到青海,我們四面八方的人都在西寧集合,物資也在西寧裝車。4月15日晚上11點多,我在西寧送貨車出來,再叮囑他們路上注意安全,因為救人的時候一定要保護自己,你知道,與汶川還不一樣,這里有高原反應(yīng)。

4月16日早上,我坐第一班飛機趕過來,我們叫“先遣部隊”,到了第一線,踩點。整個城需要跑一圈,看哪里有個位置可以給后續(xù)的物資和救援隊上來住,給他們的基本生活保障提供平臺。我們跑了兩圈以后,發(fā)現(xiàn)這一塊還相對比較安靜,也不太遠,就劃了一塊區(qū)域,基本上排出來:救援隊在這邊、物資的車在那邊、隊員在中間……像打仗一樣,擺一個點出來,完了就想好物資怎么出去。

一般有幾個工作要做:第一個,要找一個點,西寧要布個點,使得物資到了西寧以后,車隊能有效地進到這里,大家都知道安定在這里;完了以后,跟打仗似的,我們自己的物資要備好,因為捐出來的東西是每個人都不能動的,一個公仔面都不能動的,這是很清晰的;另外,你要知道當(dāng)?shù)匚镔Y分發(fā)的情況,怎么樣合理、有效地分發(fā)下去,而不在中間出意外。

《新民周刊》:這次,你們大約有多少物資運到玉樹災(zāi)區(qū)?

李連杰:我們第一批只有價值200萬的物資,有壹基金第一時間采購的,還有一部分是企業(yè)贊助的,比如匯源果汁、均瑤牛奶等。

因為我們的理念很簡單,我們平時期望每個人提供一塊錢、幾塊錢的贊助,在應(yīng)急的時候,其實最快的是要把錢變成物資。你基本上可以聽到,說救災(zāi)了,我們籌錢啦,捐錢啦,可等你把錢捐到一個點,從那個點給那個組織再到某個銀行、采購物資……其實已經(jīng)是一個禮拜以后的事兒了。

所以你看壹基金一出來就說,200萬物資出去了,這個速度很快的!我們很早就學(xué)會了把每個月每個人捐的一塊錢儲備起來,其中有一批就是用于緊急的災(zāi)難救援的,一旦出事,我們第一時間要采購物資送上去,才有用!真的,你給他十萬塊錢,他說,還是給我一萬個公仔面好了!所以,物資運送的速度要最快。

接著,我們有很多愛心企業(yè)、合作伙伴提供物資。我們要上青海西寧集中,我們緊急采購,匯源果汁等企業(yè),它們以最快的時間提供給我們,包括1000多個醫(yī)藥包等等,還有共青團光華基金也提供了很多棉被、棉衣,我們也是跟他們一起合作,把他們的東西帶過來。

“我們希望這些賑災(zāi)物資能到每一個百姓的手里”

《新民周刊》:給我介紹一下你們這次帶來的壹基金的救援隊吧。

李連杰:根據(jù)汶川地震的經(jīng)驗,我們?nèi)ツ?在汶川地震一周年的時候開始組建壹基金救援聯(lián)盟,一年發(fā)展下來,目前大概有100多個救援隊,大約有5000人,分布在全中國各個省市,他們基本上都是一些登山或者越野的愛好者,在任何突發(fā)事件當(dāng)中,他們會以最快的速度進入救援和物資運送過程中。

這次玉樹地震,我們就主要啟動了青海本地的和四川的救援隊,他們是開車來玉樹的;接著我們又啟動了兩組河南的救援隊,一組開車進來,一組坐飛機進來?？偣泊蠹s四五十人吧,4月15日到了西寧,我們從西寧再開車進到玉樹來,人員進來差不多走了18個小時,貨車進來大約走了22個小時。所以4月17日,大家整裝,第一批物資要分出去了。

這種救援最主要是要有幾個點,一條運輸中轉(zhuǎn)線要接通,西寧一定要有一個點,4月16日晚上西寧又出來兩批物資了。因為我們畢竟是一個民間的公益組織,而且是以98%的志愿者為主,壹基金主要在幾個點上有調(diào)配的人員。這都是一種經(jīng)驗,大家在學(xué)習(xí)中成長。

有點欣慰的是:其實汶川地震的時候,我們的物資下去是5天,基本上是飛機運到成都,一下飛機、貨到了,就結(jié)束了。而這次玉樹地震,到第三天,物資就要發(fā)出去。這次真的是從西寧到玉樹開車要二三十個小時,你也知道,從西寧過來的政府的、民間的物資,都堵在路上。非常堵!

《新民周刊》:就是說,你希望,你們的這些賑災(zāi)物資不是通過某個機構(gòu)派發(fā),而是親自送到災(zāi)民手中?

李連杰:其實我們壹基金是一個民間的公益組織平臺,我們以最快的速度在西寧、玉樹架了一個點,我們能夠做到的就是幫助大家把物資運過去。當(dāng)然,我們要跟玉樹州州政府登記,有這么多物資將會下來。我們就希望,當(dāng)?shù)馗浇恍┐宓拇彘L過來,他們分批領(lǐng)取、簽收物資,我們的車跟著村長下去把物資送到村里,以防不必要的意外。

我們想了很多方法,我們蠻小心的,我們是很謹慎地要負起責(zé)任來。

所以,你看我們場地的部署、位置,都要盡可能地安全。我們也把分發(fā)物資的設(shè)想跟玉樹的縣領(lǐng)導(dǎo)、州領(lǐng)導(dǎo)交待了,因為民間組織永遠做政府的助手,民間組織一定是政府的助手。民間組織要有效運作的話,一定要倚靠當(dāng)?shù)氐恼４蠹矣X得這是一個有效的方法,所以我們就采用這種方法來運送物資。

我的經(jīng)驗就是,這次我請玉樹當(dāng)?shù)刂菡f(xié)副主席同時也是佛教界一個非常有影響力的大師賽巴活佛在這里鎮(zhèn)守,由他來提供哪個村里需要一些什么、選幾個最窮的還沒有物資的村,讓他們的村長來我這里,給他們一車一車地登記了,他們再帶著車隊回到各自的村里。這里畢竟是藏區(qū),宗教在他們的心目中還是蠻有地位的,一個大活佛站在那里,比咱們100個人去維持秩序都有效。我們希望這些賑災(zāi)物資能到每一個百姓的手里。我會帶兩組,去稍微遠一點兒的地方。

4月16日,我們在設(shè)想分配物資的時候,挺感人的,兩個在里邊兒最窮、最慘的村書記和村長,兩個人跪在地上,跪在我的面前,說,村都沒了,他們那個村,一個方便面都沒有分到。正好今天第一車就給他們。一會兒他們就會來。

《新民周刊》:這是你在之前的汶川地震賑災(zāi)中累積的一些經(jīng)驗嗎?

李連杰:不是,不是。每一次災(zāi)難,每一個地方的生活習(xí)慣、文化,都不一樣,所以你要有不同的處理方法。汶川地震時,當(dāng)時我們直接到底下交貨,就結(jié)束了,由當(dāng)?shù)卣畞矸峙湮镔Y。而在玉樹,目前大家都工作疲勞,當(dāng)?shù)馗刹康墓ぷ鞫夹U緊張的,所以還沒辦法進入一個有序的物資疏散程序。

“在前線,是團隊效應(yīng)大!”

《新民周刊》:當(dāng)你在家里看到關(guān)于玉樹地震災(zāi)情的轉(zhuǎn)播時,你的心情是怎樣的?

李連杰:災(zāi)難最近幾年,年年都有。我想,要以最快的速度去做點事情,要找到自己的位置,做應(yīng)當(dāng)做的事情。

《新民周刊》:跟兩年前的汶川地震相比,在你的感受中,這次玉樹地震有什么不同?

李連杰:我覺得,這次我們有經(jīng)驗了,政府、媒體的反應(yīng)速度非常快,大家都知道各自的位置,都知道應(yīng)該做些什么。

《新民周刊》:你自己覺得,在賑災(zāi)過程中,“名人效應(yīng)”的作用大嗎?

李連杰:在前線,是團隊效應(yīng)大!名人有什么用?!一個人背一包東西到這兒來,你能做些什么?!當(dāng)然是一個團隊作用大!我們這次四五十人,而且還沒算北京的,你看我一大片車,已經(jīng)有二十多輛車了,二三十個司機,還有救援人員、救援物資……當(dāng)然一隊人才能最有效地去賑災(zāi)。

我們有一個磨合、組織的過程。以前的汶川地震,都是愛心人士自己送物資上去的,有時政府不給你上,讓國家的軍隊、國家的物資上,你就上不去;而他們即便上去了,自己的一車東西要分給誰,也不知道。經(jīng)過我們這樣一個磨合以后,你會發(fā)現(xiàn):一到了青海,我們就可以給你干好所有的通訊任務(wù),在紅十字會底下的一條線上,政府給你提供服務(wù),很散亂的兵就變成一支游擊隊,很有序地進來;而且你是志愿者,你只要人去,你已經(jīng)做好你的職責(zé),提供了你的車和你的人上去了,我們來把物資分給你,你把物資分發(fā)下去。

其實這就是一個配合,要不一個人就變成萬能的了:自己開車、自己要分食物、自己還要聯(lián)絡(luò)通訊,還不知道物資給誰……

我認為,賑災(zāi)一直是一件專業(yè)性的事情。這好比,你們做報道時,一定要有前方記者,后方有排版、印刷、發(fā)行人員……就是在一條線上,每個人做每個人的事情。所以,壹基金希望做到的就是一個整合,就是搭一個平臺,為所有愿意通過壹基金這個平臺的企業(yè)、民間組織提供方便、暢通的渠道。

要不你想,每個企業(yè)得組織一幫人,自己把貨運到青海,這幫人得把貨運到玉樹這兒來,還得把牛奶、水分給當(dāng)?shù)?而另外一個公司,也做了同樣的事兒……這個資源就浪費了。你理解我的意思嗎?假如說,10個企業(yè)做了10件浪費的事兒,每個點的程序都是一樣的,而如果壹基金以最快的速度搭了一個平臺,你企業(yè)只要提供你的物資,讓每一個環(huán)節(jié)做每一個環(huán)節(jié)的事情,這就是一個社會、民間資源的整合,這個整合的效果可能不會有資源重疊的浪費,我們會更加有序地做好政府的助手。