去年底,何煒不得不放棄苦心經(jīng)營兩年的雙休網(wǎng)。何煒沒有賺到一分錢,反而燒掉40萬元。

2005年5月,何煒畢業(yè)于華中科技大學武昌分校計算機系。因為專業(yè)原因,他便邀兩位好友成立武漢極限脈絡網(wǎng)絡技術(shù)有限公司。公司有兩塊業(yè)務,一是幫其他公司建設網(wǎng)站,另外就是創(chuàng)建雙休網(wǎng)——專為年輕人的吃喝玩樂提供點子。公司投入10多萬元,“我出了三四萬,錢是家里給的?！?/p>

何煒的想法很簡單,雙休網(wǎng)與一家時尚雜志合作,在雜志上開辟專欄,并聯(lián)手推出廣告“買一送一”,即買紙媒廣告,送網(wǎng)絡廣告,希望能快速做出影響力。讓何煒沒想到的是,實際操作中卻是困難重重:“我們的主攻方向是特色小店,可是這些店鋪既沒有做廣告的需求,也沒有這個能力?！?/p>

2007年的最后一個周日晚,何煒親手拔掉雙休網(wǎng)服務器最后一根電源。對何煒來說,雙休網(wǎng)就是他的第一個“孩子”,那份珍貴無與倫比。但是,他也知道,如果再堅持就意味著更多的投入,“傷其十指不如斷其一指”,只好含淚關(guān)掉。何煒說自己是“壯志未酬身先死”。

“現(xiàn)在看來,創(chuàng)辦這樣的網(wǎng)站,時機是對的,可是沒有計劃周全,沒弄清贏利點在哪,也沒有做充分的市場分析,更沒有構(gòu)建必需的營銷團隊。創(chuàng)業(yè)初期過于鋪張、不計成本……脫離現(xiàn)實的浪漫主義在生意場上行不通。”何煒說。