張慧潔

摘要:隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷深入,施工企業(yè)市場的競爭也越發(fā)激烈,成本控制作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要措施,成為施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益和核心競爭力的關(guān)鍵。本文從價值工程的概念入手,將價值工程應(yīng)用到施工成本控制中,力求對施工企業(yè)成本控制提出具有建設(shè)性的建議。

Abstract:The competition in the construction market is becoming fiercer and fiercer with the deepening of the process of moderation. The cost control,as the important measure to increase the economic benefits in the company,is the key of improving the benefits and enhances the core competency of enterprises. The thesis begins with the definition of value engineering,applying it to construction cost control,and some positive suggestions are given.

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;價值工程

Key words:construction enterprise;cost control;value engineering

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0189-01

1 價值工程的主要原理和實施步驟

1.1 價值工程的主要原理。價值工程(Value Engineering),又稱為價值分析,是以最低的壽命周期成本,可靠的實現(xiàn)所研究對象的必要功能,從而提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

價值工程的對象,是指凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物,如施工過程、產(chǎn)品、工藝等。

價值工程的基本公式是:V=F/C,其中V表示價值,是指分析對象具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費用之比,與我們?nèi)粘Ｋf的性價比有相同的含義。F為對象(施工過程、產(chǎn)品等)的功能,C是實現(xiàn)這些功能所需的成本。

價值工程中的價值不同于經(jīng)濟學(xué)中的交換價值和使用價值。在經(jīng)濟學(xué)中,凝結(jié)在產(chǎn)品中的社會必要勞動時間越多,產(chǎn)品在市場上越是供不應(yīng)求,其交換價值就越大;價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念,對象的效用(F)越大,成本(C)越低,價值(V)就越大。

1.2 價值工程的特征。(1)目標上的特征。著眼于提高價值,即以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的創(chuàng)造性活動。(2)方法上的特征。功能分析是價值工程的核心,即在開展價值工程中,以使用者的功能需求為出發(fā)點。(3)活動領(lǐng)域上的特征。側(cè)重于在對象的實施工程中開展工作,尋求突破。

1.3 價值工程的實施步驟。(1)準備階段。制定施工階段的工作計劃,確定成本控制目標,其中要注重對工作對象的選擇和信息的搜集。在施工方面,主要是實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能。(2)分析階段。對施工成本計劃按照價值工程方法進行評價,其中著重進行功能分析和功能評價;在成本方面,主要是需要在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑,應(yīng)選擇價值最大的工程進行重點分析。(3)創(chuàng)新階段。根據(jù)評價結(jié)果,對各種控制施工成本的方法進行優(yōu)選,制定控制成本的措施,調(diào)整完善施工成本控制計劃,提出成本控制方案。(4)實施階段。檢查實施情況并評價活動成果,檢查目前施工成本控制的結(jié)果是否達到了預(yù)期目標,與預(yù)期目標是否發(fā)生了偏離。

2 價值工程在施工成本控制中的應(yīng)用

2.1 價值工程實施對象的確定。施工組織設(shè)計是在施工前編制的,用來指導(dǎo)擬建工程施工準備和組織施工的全面進行的技術(shù)、經(jīng)濟文件,也是對施工活動實施科學(xué)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃的設(shè)計的有力手段。施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟的合理性、科學(xué)性可以通過工程價值進行仔細地分析、研究,詳細分析施工階段的功能和成本的關(guān)系,確定施工組織設(shè)計有無改進的必要,以便確定提高項目的價值系統(tǒng);同時通過價值分析才能發(fā)現(xiàn)并消除工程施工組織設(shè)計中的不必要的部分,從而達到降低成本,提高效率的目的。

經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,施工直接成本在施工成本中占有很大的比例,其中施工過程中所用到的建筑材料也是施工直接成本的重要組成部分,因此施工過程中的建筑材料也應(yīng)該作為價值工程的實施對象。

通過以上的分析,施工組織設(shè)計和直接成本中的材料成本可以作為價值工程研究的實施對象,從分析該工程項目的功能與成本之比入手,探討施工方案以及施工成本需要改進和完善的地方,達到降低工程成本,提高該工程項目使用價值的目的。

2.2 計算功能系數(shù)和成本系數(shù)。(1)功能系數(shù):以項目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計算項目中各種材料的總價值,然后將材料價匯總,以各種材料價格所占總價格的比重為功能系數(shù)F。由工程技術(shù)部門提供分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,計算各分部工程的功能系數(shù);(2)成本系數(shù):以項目概、預(yù)算為基礎(chǔ),計算項目中各種材料的實際采購成本,然后將實際采購成本匯總,以各種材料實際采購成本所占總采購成本的比重為功能系數(shù)C。由財務(wù)部門提供分部工程的成本系統(tǒng)數(shù)表和分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比。(3)計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。

2.3 計算價值系數(shù):價值系數(shù)是功能系數(shù)與成本系數(shù)的比值V=F/C。

2.4 確定改進對象,制定改進措施。對施工方案的分析、診斷和改進。通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算,可以看出該工程項目各部分功能的價值系數(shù)的大小。如果V的值小于1,即成本大于功能,有必要對原施工方案加以改進。由于施工方案的改進,必然涉及到技術(shù)與經(jīng)濟范疇,需要由項目經(jīng)理主持有關(guān)工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟管理人員共同會診問題的的癥結(jié)所在,并制定解決問題的有效措施,從而提高功能或降低成本,以提高工程項目的使用價值。

對于施工直接成本分析來說,由于鋼筋、水泥等主要材料價格比較高,相應(yīng)的計劃采購成本也比較大,但是價值系數(shù)往往大于1;而對于電焊條、綁線等輔助材料和零星材料,由于計劃性不強,往往多次購買,考慮計算采購人員的工資、車費等方面費用,價值系數(shù)大多小于1,可見在成本管理中,加強輔助材料、零星材料的計劃性,是提高管理效率、降低成本的有效途徑。

3 結(jié)語

價值工程是一項涉及范圍較廣、計算程序較多、技術(shù)含量較高的綜合性管理活動,它既把施工技術(shù)與工程經(jīng)濟進行有機結(jié)合成為一體,也是降低工程成本,提高施工效益的一種有效的管理方法。通過價值工程在施工管理中的應(yīng)用,不但可以改進技術(shù),而且能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。尤其是建筑行業(yè)基本處于勞動密集型階段,技術(shù)改進空間很大,可以減少施工管理的盲目性,加速施工管理的創(chuàng)新,全面提高工程項目的成本管理水平和經(jīng)濟效果。

參考文獻:

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