李生德

摘要:隨著鐵路改革的進一步深化和科技興路戰(zhàn)略的實施,鐵路運輸組織、勞動組織都發(fā)生了深刻變化,迫切需要培養(yǎng)和造就一批思想素質過硬、技藝精湛嫻熟的高技能人才和大批高素質職工,從根本上增強鐵路企業(yè)的整體實力和市場競爭力,實現鐵路又好又快發(fā)展。

Abstract:With the improvement of the reform and the implementation of the strategy of developing the railway by relying on science and education,great changes take place in the transportation structure and labor structure. Thus high-qualified and personnel of science and technology with advanced ideas are needed. These personnel will strengthen the whole efficiency of the ministry of railroad and improve the market competitiveness to achieve sound and rapid development of the railway.

關鍵詞:高技能人才;鐵路;隊伍建設

Key words:personnel of science and technology; railroad; team construction

中圖分類號:C96 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0018-02

1 活化精神激勵,提升高技能人才隊伍建設的凝聚力

1.1 對高技能工人要以“人才”高調定位。要樹立科學的人才觀念,把高技能工人是“人才”的觀念融入到企業(yè)的主流文化當中。高技能人才是鐵路企業(yè)的“技術專家”和“行業(yè)精英”,面對當前日新月異的技術裝備和日趨激烈的市場競爭,高技能人才必然要擔負起企業(yè)發(fā)展的領軍責任,成為運輸生產一線的主體力量。而且還要樹立“人人可以成才”的觀念,鼓勵引導職工立足本職,不斷地學習和掌握新技能、新知識,具備一技之長,充分發(fā)揮每名職工的最大潛能,體現每名職工的最大價值,增強職工“人人可以成才”的信念,通過對高技能人才的正面價值定位,增強企業(yè)凝聚力,推動以人為本的人才隊伍建設的快速發(fā)展。

1.2 對高技能工人要以“人才”倍加關懷。對高技能人才建立人才信息庫統一管理,強化精神激勵和人文關懷。對作出突出貢獻的高技能人才在評選先進、勞動模范等榮譽稱號時,同等條件要優(yōu)先考慮;在帶薪休假、療養(yǎng)體檢、購房調次上要體現傾斜;在企業(yè)研究重大技術問題時,吸收他們參加討論,使他們充分感受自身價值;要注意及時掌握高技能人才的思想狀況,幫助解決工作、生活上的實際問題,解除后顧之憂,使高技能人才把精力和智力投入到運輸生產服務。

1.3 對高技能工人要以“人才”引導輿論。充分利用各種輿論方式和新聞載體,大力宣傳高技能人才的先進典型、先進事跡和工作成績,大力彰顯高技能人才在鐵路運輸生產中發(fā)揮的重要作用,徹底改變長期存在的只重學歷、不重能力;重視管理人才、科技人才,不重視技能人才的狀況,把技能人才與科技人才、管理人才共同視作鐵路發(fā)展的寶貴資源,努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,為高技能人才提供廣闊的發(fā)展空間。

2 優(yōu)化制度激勵,提升高技能人才隊伍建設的科學性

2.1 建立科學適用的培訓機制。要強化技能人才知識交流制度。要通過崗位練兵、技能競賽和師帶徒等方式,促進高技能人才之間及與普通員工之間的知識交流,既能促進高技能人才的技術升級,又能促進普通員工的快速成長。要支持鼓勵高技能人才自學。支持職工特別是主技能人才的各種形式的自學,如業(yè)余閱讀、自費進修、自費參觀等活動,并積極為他們提供知識共享平臺,方便職工和高技能人才自學。要開展高技能人才計劃性培訓。采取送出去、請進來相結合的方式,加強高技能人才的計劃性培訓。積極組織參加各級舉辦的職業(yè)教育培訓班和開展計劃性學歷教育;邀請路內外有關專家到單位現場授課;有計劃地組織到路內外知名企業(yè)學習觀摩,使高技能人才快速充電,促進高技能人才在不斷學習中不斷成熟脫穎而出。

2.2 建立科學有效的選拔機制。為加快高技能人才的成長,要大膽探索,不拘一格評價選拔高技能人才。在培育、鼓勵人才成長上堅持標準,敞開大門。不受年齡、資歷、學歷、身份和比例的限制,把握“不唯學歷看貢獻,不唯職稱看技術,不唯資歷看業(yè)績,不唯身份看能力”為原則,把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的標準,要注重在生產實踐中考察技術工人的技藝嫻熟程度和解決實際問題的能力,努力做到人盡其才,才盡其用,拓寬選拔高技能人才的視野和渠道,評價選拔出適應鐵路新發(fā)展的高技能人才。

2.3 建立科學嚴謹的評價機制。要把握技能人才的“高技術”、“高能力”的技藝特點,學習借鑒國內外先進的人力資源考核測評方法,科學合理設置評價指標體系。圍繞實踐經驗、工作實績、工作能力和創(chuàng)新能力等要點,突出解決現場技術難題、研究先進成果、傳授技藝和絕招等要素設置基本評價標準。規(guī)范組織推薦、個人申報、群眾測評、專家評審、綜合打分、任前公示等環(huán)節(jié),破格選拔有突出業(yè)績有突出貢獻的技能人才。要進行動態(tài)評價管理。對高技能人才實行聘期制,聘期內實行動態(tài)考核升級制度,根據考核結果優(yōu)升劣降,真正培養(yǎng)建設一支職業(yè)素質高、技術能力強的人才隊伍。

3 強化物質激勵,提升高技能人才隊伍建設的能動性

3.1 讓高技能人才的腰包鼓起來。要深化分配制度改革,大力推行崗效工資制,按技術含量高低、業(yè)績大小進行分配,收入向高技術崗位傾斜,使收入的差距適當拉大,讓知識、技術、管理的價值體現出來;建立高技能人才津貼制度、有突出貢獻的高技能人才表彰獎勵制度,提高高技能人才的薪酬水平;提供科技項目支持資金,實現成果后,經有關部門和專家認定,給予研發(fā)人員和成果轉化中的主要貢獻人員一次性獎勵。通過加大分配機制的改革力度,為高技能人才脫穎而出提供動力。

3.2 讓高技能人才的崗位香起來。要敢于對工作能力強、成績突出的高技能人才大膽提拔重用,為他們提供展現才華的適合崗位,使他們的能力和抱負得以施展。要為高技能人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,讓高技能人才看到自己在企業(yè)中的發(fā)展機會,使他們把個人的成長與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結合起來,心系企業(yè)興衰榮辱,形成與企業(yè)共同發(fā)展的內在動力。還要建立高技能人才競爭擇優(yōu)機制,做到公平競爭,逢選考,使高技能人才隨時感受不斷上升的崗位壓力,產生憂患意識和競爭意識,促進高技能人才不斷學習,不斷提升自己的業(yè)務水平。

3.3 讓高技能人才的環(huán)境靚起來。要積極創(chuàng)造有利于高技能人才學習、研討、研發(fā)的人性化環(huán)境,要為他們提供良好的工作場所,提供完整快捷的工作信息,提供便捷高效的工具和設備,以及相關部門關系的協調支持,使高技能人才以高度飽滿的精力和輕松愉快的心情投入工作,保證運輸安全與效率的最大化。通過建立技師、高級技師工作室等模式,為高技能人才提供技術交流、技術會診、技能攻關的場所,使高技能人才能夠潛心創(chuàng)作、悉心傳技、專心攻關。

3.4 讓高技能人才的舞臺大起來。要給高技能人才以略大于自身能力的舞臺,使他們感受壓力和責任,快速適應崗位需要。通過在技術理論創(chuàng)新上壓擔子,制定技術理論創(chuàng)新課題,規(guī)定技術理論研究文章的篇目與數量,提出質量標準限期完成。通過在名師帶高徒上壓擔子,組織他們與有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ず炗啂熗胶贤?高標準制定發(fā)展規(guī)劃,促進技能人才的人力資源儲備和新老交替。通過在攻克技術難題上壓擔子,定期確定攻關課題、確定攻關團隊人員、在規(guī)定完成時間內必須完成的技術革新項目。通過給舞臺、壓擔子,能夠激發(fā)高技能人才創(chuàng)業(yè)的興趣和斗志,使高技能人才在實現價值的愉悅中高質量完成工作目標。

培養(yǎng)一批技藝高超、技能精湛的高技能人才和具有高業(yè)務素質的職工隊伍,是中國鐵路在激烈的市場競爭中增強核心競爭力的必行之策。這就要求我們充分利用好時代賦予的大好機遇,激活各方面的有利因素,大力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵學習、弘揚創(chuàng)造的良好氛圍,加快鐵路高技能人才隊伍建設步伐,全力推進和諧鐵路又好又快向前發(fā)展。