梁新慧

（山西路橋第二工程有限公司，山西 臨汾 041051）

在新形勢下，如何搞好設(shè)備管理、提高機(jī)械工作效率、降低工程成本、增加效益，是施工企業(yè)的機(jī)務(wù)管理者必須研究的重要課題。為此，在管理過程中只有加強(qiáng)和完善對(duì)設(shè)備的綜合管理，合理配置機(jī)械，確保設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，才能降低工程成本，提高施工質(zhì)量、保證工期。

1 建立健全的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度

在工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部成立后應(yīng)立即設(shè)立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，見圖1。

圖1 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

機(jī)務(wù)科負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目機(jī)械，按計(jì)劃全面安排機(jī)械的使用、保養(yǎng)和維修，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)配件計(jì)劃及大部件、總成件的更換審批。

機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用、維修，并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)。

機(jī)修車間負(fù)責(zé)二級(jí)以上保養(yǎng)和維修工作。

配件倉庫負(fù)責(zé)機(jī)械配件的采購、供應(yīng)和庫存管理。

按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定一套適合本項(xiàng)目部特點(diǎn)的操作性強(qiáng)、行之有效的本項(xiàng)目部的“機(jī)械管理辦法”、“單機(jī)車核算辦法”等。

2 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修

2.1 設(shè)備保養(yǎng)管理

（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成共識(shí)，克服“以修代養(yǎng)”的思想，把技術(shù)保養(yǎng)列入機(jī)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

（2）加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)人員及操作人員的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進(jìn)行。

（3）將技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保養(yǎng)維護(hù)的記錄和歸檔。

（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護(hù)所需的設(shè)備工具，盡力完善工地的各種設(shè)施。

（5）充分利用時(shí)間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.2 設(shè)備維修管理

由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、施工任務(wù)緊，不可能提供專門的一段修理時(shí)間，為了能及時(shí)完成修理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)成立設(shè)備維修部，根據(jù)工地任務(wù)，由維修部派出專門的維修組進(jìn)駐工地，負(fù)責(zé)日常的修理工作。

2.2.1 建立小型備件倉庫

施工過程中，施工設(shè)備發(fā)生故障，常因缺少更換的零配件而影響修復(fù)，使工期受到影響。項(xiàng)目部的設(shè)備維修部門應(yīng)建立小型備件倉庫，做好易損件、零部件的儲(chǔ)備。

2.2.2 采用靈活的維修方式

（1）如果出現(xiàn)故障的設(shè)備不太重要，或故障隱患對(duì)生產(chǎn)影響不大，拆裝方便，停機(jī)維修時(shí)間短，維修費(fèi)用不同，可采用事后維修的方法。

（2）對(duì)平時(shí)難以停機(jī)、出現(xiàn)故障對(duì)生產(chǎn)和安全影響較大、已基本掌握故障規(guī)律的設(shè)備應(yīng)定期維修。

（3）關(guān)鍵設(shè)備在有監(jiān)測和診斷技術(shù)的條件下，盡可能采取狀態(tài)監(jiān)測維修。借助專用儀器和檢測設(shè)備對(duì)設(shè)備進(jìn)行不解體檢測，根據(jù)監(jiān)測、診斷的結(jié)果，分析故障后果的嚴(yán)重性，利用人力、材料等維修資源進(jìn)行監(jiān)測維修。

（4）由于項(xiàng)目部的現(xiàn)場維修設(shè)備有限，一些現(xiàn)場修理難度大、故障技術(shù)會(huì)計(jì)師高且需要專門的維修設(shè)備，通過專門維修點(diǎn)的檢查維修，能大大降低設(shè)備故障對(duì)工程造成的損失及維修費(fèi)用，確保機(jī)械在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。

3 機(jī)械設(shè)備的核算統(tǒng)計(jì)

（1）機(jī)械部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算中機(jī)械費(fèi)了解清楚，做到心中有數(shù)。

（2）要對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)（內(nèi)部和市場租賃）逐月通過結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（3）對(duì)內(nèi)部管理的大中型機(jī)械設(shè)備和車輛建立健全單車、機(jī)核算，對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核機(jī)械的完好率和利用率，并對(duì)機(jī)械的燃、潤油料、配件消耗和修理費(fèi)用等基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集和核算。

（4）結(jié)合定額管理，把機(jī)械設(shè)備操作人員的個(gè)人收入和核算效果掛鉤，提高操作人員及維修人員的積極性。

（5）通過對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而降低成本、提高效益。

4 機(jī)械設(shè)備的安全管理

機(jī)械設(shè)備的安全管理是機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的基本保障。按照現(xiàn)代設(shè)備管理思想，要對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行管理。即從設(shè)備的選型、采購、安裝、驗(yàn)收、使用到報(bào)廢。從安全角度講，可以歸納為新購設(shè)備堅(jiān)持“三同時(shí)”，對(duì)在用設(shè)備堅(jiān)持安全管理兩個(gè)方面。

4.1 堅(jiān)持新購設(shè)備“三同時(shí)”

（1）新設(shè)備在選型采購時(shí)，不僅是考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、壽命、安全、經(jīng)濟(jì)、維修等，還要考慮設(shè)備對(duì)人的適宜性，要盡量選購本質(zhì)安全性的機(jī)械設(shè)備，如不可能，也要堅(jiān)持主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)備同時(shí)購進(jìn)，決不能因購買新設(shè)備而給安全衛(wèi)生帶來新的危險(xiǎn)與傷害。

（2）新設(shè)備安裝時(shí)要主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)安裝。設(shè)備的安裝要符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，特別應(yīng)注意的是噪聲與振動(dòng)。

（3）新設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行和使用，要主體設(shè)備與安全衛(wèi)生設(shè)施同時(shí)驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行和使用，并要同時(shí)列入設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行管理。

4.2 堅(jiān)持在用機(jī)械設(shè)備的安全管理

機(jī)械設(shè)備長期使用過程中，由于零部件的磨損、疲勞和作業(yè)環(huán)境中的粉塵、油污、切削等原因，引起性能、結(jié)構(gòu)、材料、應(yīng)力等的變化，甚至導(dǎo)致其功能失效或出現(xiàn)故障，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，機(jī)械設(shè)備的安全管理，一是抓好日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修；二是抓好機(jī)械設(shè)備的安全檢查，尤其是特種設(shè)備的安全檢查。

5 結(jié)束語

項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理工作的特點(diǎn)是在工地現(xiàn)場展開，設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。重視機(jī)械設(shè)備管理工作，探索科學(xué)的設(shè)備管理模式，加大機(jī)務(wù)管理力度，使設(shè)備管理逐步規(guī)范化，提高設(shè)備的完好率和利用率，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備管理人員的職責(zé)所在。