文/魯玉棟 明志國

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”。人才是企業(yè)發(fā)展之本，是所有社會資源中最具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的資源。煤炭企業(yè)應始終把人才資源擺在同企業(yè)發(fā)展所依托的煤炭資源同等重要的位置，全面更新人才理念，強化人才培養(yǎng)開發(fā)，完善人才管理機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

創(chuàng)新人才理念，正確識用各類人才

人才理念的創(chuàng)新是當前做好人才工作的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要確立“人才是第一資源，人人可以成才”和“以人為本”的指導思想，樹立以下人才理念：

一是“人才不是全才”。任何人都是優(yōu)點和缺點、長處和短處的集合體，只有優(yōu)點沒有缺點、只有長處沒有短處的人是不存在的。人才的與眾不同不在于他沒有缺點，而在于他具有常人所沒有的優(yōu)點和特長。選拔人才關(guān)鍵是求其所長，而非求其完美、求全責備。堅持“用人所長即為人才，用人所短即為庸才”的用才觀，量才用人、舍短用長，因事?lián)袢?、適才適位，大才大用、中才中用、小才小用。

二是“人才不是標準件”。人才是一個多樣性、多層次性的群體，其價值在于他有與眾不同的特質(zhì)，能夠別開生面地工作。煤炭企業(yè)是一個大團隊、大企業(yè)，既需要回采、掘進、機電、地質(zhì)、營銷、財會方面的人才，也需要法律、物業(yè)、宣傳思想、企業(yè)文化、黨建等方面的人才。只有各類人才相互配套、密切協(xié)作、優(yōu)勢互補，才能形成合力。因此，對人才必須要尊重特點、承認差別，不能用一把尺子、一套模式來衡量。

三是“人人都可成才”。在《三國演義》的英雄譜里，有隱士，有屠夫，有村夫，有商販，也有降將，充分顯示了人才來源的多階層、多渠道，揭示了作為人才的共性和人才的種種特殊性。作為煤炭企業(yè)，礦長、廠長崗位上需要人才，迎頭、車間也需要人才。一個人只要肯學肯干、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，就一定會獲得滿意的回報，成為企業(yè)的有用之才。

四是“育才也要引才”。隨著煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制多元化發(fā)展格局的形成，對人才需求的數(shù)量越來越多、領(lǐng)域越來越寬、層次越來越高。要堅持在立足自身培養(yǎng)，積極盤活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，按照人才需求的輕重緩急，吸引各類優(yōu)秀人才來企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展；堅持“不求所有，但求所用，不求所在，但求所為”，創(chuàng)新企業(yè)人才開發(fā)的思路，建立人才流進流出、接續(xù)正常、不斷更新、充滿活力的“人才寶庫”，消滅人才“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。

加快機制創(chuàng)新，積極打造人才高地

制度和機制是各類人才脫穎而出、各展所長的重要保證，要堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制機制，重點在以下四個方面下工夫：

一是健全完善人才選拔使用機制。衡量一種人才體制和政策是不是先進、優(yōu)越，關(guān)鍵是看它能不能早出人才、多出人才、出拔尖人才?？茖W的選人用人機制應當是必要的論資排輩和破格提拔相結(jié)合、制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合。要以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，積極探索建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選人用人機制，努力形成廣納群賢、人盡其才，能上能下、充滿活力的用人環(huán)境。

二是健全完善人才考核評價機制。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類人才的不同特點和成長規(guī)律，以能力業(yè)績?yōu)閷?，實行分類考核評價。對經(jīng)營管理人員，主要考核經(jīng)營決策、市場應變能力和誠信守法表現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績；對科技人才，主要考核科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化能力以及實際效果；對高技能人才，主要考核技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化和疑難問題解決能力，以及完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、成本；對黨群工作者，主要考核政治理論水平、職工信任程度、企業(yè)穩(wěn)定狀況和服務于改革發(fā)展的能力。

三是健全完善人才激勵約束機制。煤炭企業(yè)應建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求和經(jīng)營管理者崗位責任相聯(lián)系的薪酬分配機制，實行職務、職稱和職業(yè)資格相結(jié)合，向重點崗位、主體專業(yè)和優(yōu)秀人才傾斜的薪酬分配政策。根據(jù)工作的科技含量、勞動強度和工作績效合理拉開收入檔次，堅持每年選拔表彰優(yōu)秀人才。并建立人才約束機制，及時加強監(jiān)督、嚴格管理、規(guī)范行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、展其為”。

四是健全完善人才教育培訓機制。按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)”的思路，針對不同類別、不同專業(yè)和不同層次的管理人員制定不同的培訓辦法，綜合運用內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓、長期培養(yǎng)與短期培訓相結(jié)合的方式，不斷提高教育培訓工作的績效性。實施“訂單式”培訓，主要技術(shù)崗位變招工為招生，形成初、中、高逐級提高的梯次人才鏈；并培養(yǎng)造就適應企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資本運作需要的經(jīng)營管理人才、科技人才和高技能人才，使企業(yè)煤、電、化等主營業(yè)務領(lǐng)域?qū)Ω黝惾瞬诺男枨蟮玫交颈ＷC。

搭建成才舞臺，優(yōu)化人才成長環(huán)境

事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力。要積極為各類人才實現(xiàn)理想、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境，使之有用武之地而無后顧之憂，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，把智慧和力量全部用到共同的事業(yè)之中。

一是創(chuàng)造一個和諧寬松、鼓勵成功的領(lǐng)導環(huán)境。為員工創(chuàng)造機會、創(chuàng)造環(huán)境是領(lǐng)導者的責任。沒有寬容就沒有人才，寬容的前提是尊重和信任，目的是團結(jié)和激勵。敢用超過自己的人，重用改革創(chuàng)新的人，善用有棱角的人，鼓勵優(yōu)秀人才超越自己，滿腔熱情地支持優(yōu)秀人才脫穎而出，同時還要為那些少數(shù)與眾不同的奇才、偏才、怪才等特殊人才留有發(fā)展的空間，使各類人才在企業(yè)都有施展才華的機會，都有實現(xiàn)人生價值的舞臺。

二是創(chuàng)造一個重才愛才、褒先樹優(yōu)的人文環(huán)境。要充分發(fā)揮報紙、電視等新聞媒體的作用，在全體員工中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論環(huán)境，使各類人才把個人理想、人生追求與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，努力創(chuàng)造 “人才寶貴、人才輩出、人盡其才、才盡其用”的人文環(huán)境，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報。

三是創(chuàng)造一個施展所長、成就事業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為各類人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。要有意識地把各類人才尤其是優(yōu)秀的年輕人才放到重要崗位和關(guān)鍵項目去鍛煉，讓他們在實踐中提升素質(zhì)、增長才干，施展才華、脫穎而出。要注意人才的年齡、智能、知識、專業(yè)、氣質(zhì)等因素，善于將不同類型的人才進行合理搭配，力求達到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)人才配置的最佳效能。努力形成相互信任、合作共事、密切配合的良好氛圍，培育精誠團結(jié)、善于協(xié)調(diào)、勇于開拓的良好團隊。