文/杜樹山

品牌是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的綜合考量，是企業(yè)文化成熟的重要標志。企業(yè)文化新品牌的實施，宛如一股春風(fēng)，和著細雨，滋潤著銅川礦務(wù)局煥發(fā)出魅人的光輝。

安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化等是銅川礦務(wù)局近年來提出并實施的企業(yè)文化的新品牌，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個飛躍和升華，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的企業(yè)化詮釋和煤礦式解讀，更是企業(yè)永葆青春和活力的精神動力與發(fā)展總綱。

清風(fēng)拂戰(zhàn)略

安全高效型，穩(wěn)定和諧型，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型——一股清風(fēng)將銅川礦務(wù)局的戰(zhàn)略目標徐徐吹啟。在這個相互聯(lián)系、相互促進、不可分割的企業(yè)文化品牌的主體中，安全高效是方向，穩(wěn)定和諧是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是動力。

安全高效是煤炭企業(yè)贏得生存發(fā)展的基點和方向，也是銅川礦務(wù)局創(chuàng)新安全文化品牌的基石。要實現(xiàn)安全實現(xiàn)礦井無死亡，地面無重傷；從零開始，到零結(jié)束的“零”目標，必須要提高效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化，就要走安全高效，機械化、自動化、數(shù)字化的路子。

穩(wěn)定和諧是煤炭企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營，做好各項工作的前提條件。沒有礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，就沒有企業(yè)的正常發(fā)展。以人為本、構(gòu)建和諧、成果共享、科學(xué)發(fā)展是黨的十七大確定的基本方針，也符合銅川礦務(wù)局當(dāng)前的實際。銅川礦務(wù)局安全文化的“零”目標，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)和工作環(huán)境，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的前提條件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心系職工，想職工之所想、急職工之所急、為職工排憂解難，關(guān)注職工的意見和訴求，排除和緩解企業(yè)與職工的矛盾，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧礦區(qū)。這就是銅川礦務(wù)局創(chuàng)新企業(yè)文化品牌的根本目的和必然要求。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、作大做強的動力和推進器。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的結(jié)果和升華。只有在發(fā)展變化中不斷解放思想、吸收新的知識，確立新思想、新觀念，同時還要善于學(xué)習(xí)引進、消化吸收新技術(shù)、新的管理方法、新設(shè)備，實現(xiàn)采煤技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代，才能實現(xiàn)管理、技術(shù)、工藝、操作方法等方面的不斷創(chuàng)新。

細雨潤品牌

精細化管理是在吸收傳統(tǒng)管理理論精華的基礎(chǔ)上，從企業(yè)宏觀到微觀層面，縱橫交錯地實施精細化管理，最大限度地降低成本，增加利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理方式。主要通過精確經(jīng)營目標、精益生產(chǎn)體制、優(yōu)化運營流程、控制過程成本、實現(xiàn)過錯追究、度量評估業(yè)績等等，實現(xiàn)管理的“精”和“細”，從而達到降低消耗，提高效益的目的。

技術(shù)裝備現(xiàn)代化是煤炭企業(yè)先進生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。努力實現(xiàn)采煤掘進機械化、安全管理信息化、監(jiān)測監(jiān)控智能化，以安全質(zhì)量標準化為中心，優(yōu)化機電、通風(fēng)、防塵、災(zāi)害預(yù)警等系統(tǒng)，充分吸收和消化先進技術(shù)成果，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、管理、監(jiān)控、信息反饋等質(zhì)的飛躍。

制定并遵守員工培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)當(dāng)作給職工的最大福利，是銅川礦務(wù)局全新的培訓(xùn)理念。制度化、系統(tǒng)化、職業(yè)化的培訓(xùn)，主要是解決專業(yè)化、職業(yè)化的問題，是職業(yè)發(fā)展的階梯。

要改變員工散漫的行為方式，使員工隊伍成為拖不垮、打不爛、特別能戰(zhàn)斗的職業(yè)團隊，就必須引入軍隊的管理模式，進行規(guī)范化的職工行為養(yǎng)成教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)員工高度的組織紀律性、頑強的工作作風(fēng)、標準的行為準則、卓越的執(zhí)行力和服從力，把煤炭職工隊伍鍛造成鋼鐵隊伍。

按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，綜合運用各種現(xiàn)代化的管理控制系統(tǒng)，進行自動化、集約化、均衡化、高效率的運作，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)指標。井下治理工廠化，就是按照地面工廠化的現(xiàn)代管理方式，控制、組織煤礦井下的生產(chǎn)活動。其主要就是對煤炭生產(chǎn)方式、生產(chǎn)過程、配套系統(tǒng)、生產(chǎn)場所實現(xiàn)定量化、定置化、精細化、潔凈化的管理，使井下管理實現(xiàn)從無序到有序的轉(zhuǎn)變。

煤礦地面建設(shè)園林化，就是徹底改變礦區(qū)建筑設(shè)施陳舊、道路不平、黑亂臟差的現(xiàn)象。對地面工作場所、福利設(shè)施、職工住宅、工業(yè)廣場、休閑娛樂場所、景觀、道路等等進行藝術(shù)化、園藝化的設(shè)計建造。

銅川礦務(wù)局創(chuàng)新企業(yè)文化新品牌，既符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，又體現(xiàn)了煤礦實際，反映了職工的意愿和訴求。企業(yè)文化新品牌，使銅川礦務(wù)局的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)裝備、員工素質(zhì)、井下作業(yè)環(huán)境、職工生活質(zhì)量、生活環(huán)境、礦區(qū)面貌和企業(yè)形象邁上了一個新的臺階。

真可謂，春煥銅川駿馬騰。