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        鐵道兵精神與時(shí)代精神緊密結(jié)合的企業(yè)文化
        ——杰出校友中鐵二十局集團(tuán)周富書記訪談

        2010-04-12 17:20:50
        關(guān)鍵詞:建設(shè)文化企業(yè)

        楊 繼 成

        (石家莊鐵道鐵道大學(xué) 學(xué)報(bào)編輯部,河北 石家莊 050043)

        被采訪者簡介:周富,男,1958年出生,陜西定邊人,教授級高級工程師。1986—1988年,石家莊鐵道大學(xué)橋梁系學(xué)員?,F(xiàn)任中鐵二十局集團(tuán)有限公司黨委書記、副董事長。先后榮獲陜西省“優(yōu)秀青年實(shí)業(yè)家”,中國鐵道建筑總公司“青年管理標(biāo)兵”,中國鐵道建筑總公司“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”稱號,全國鐵路總工會授予的“火車頭獎?wù)隆?。石家莊鐵道大學(xué)杰出校友。

        楊繼成:周書記,感謝您在石家莊鐵道大學(xué)60周年校慶之際接受我們的訪談。中鐵二十局集團(tuán)公司秉承優(yōu)秀的軍隊(duì)傳統(tǒng)和鐵道兵敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng),弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,以市場需要為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新為依托,以人為本,銳意進(jìn)取,努力打造現(xiàn)代企業(yè)形象。作為中鐵二十局集團(tuán)公司黨委書記、副董事長,請您談?wù)剬ΜF(xiàn)代企業(yè)文化的認(rèn)識。

        周富書記:現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從表層的產(chǎn)品競爭日益轉(zhuǎn)向深層次的文化競爭。企業(yè)文化不是虛無的東西,恰恰相反,它是一個(gè)企業(yè)保持發(fā)展、長盛不衰的最核心最重要的東西。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,沒有文化的企業(yè)正如沒有靈魂的人,那就只是行尸走肉,是沒有生命的。

        企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障,是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束和企業(yè)活力的內(nèi)在源泉,只有先進(jìn)的文化才能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力,才能成就強(qiáng)大的企業(yè)。

        企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,具有鮮明特色和個(gè)性特征的企業(yè)精神就堪稱為企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)要著眼于培養(yǎng)企業(yè)精神,建立一種上下同心、團(tuán)結(jié)向上、道德高尚、充滿活力的集體氛圍,形成長期的發(fā)展活力。企業(yè)精神的培育和打造,一方面要有強(qiáng)有力的制度約束,另一方面要有強(qiáng)大的激勵力量。

        一種文化的形成并不是一朝一夕能夠形成的,正如中國之“大”,不僅在于其疆域廣闊,還包括其經(jīng)歷五千年滄桑沉淀下來的文化底蘊(yùn),有著五千年文明史的博大。企業(yè)文化也是如此,一個(gè)企業(yè)從它建立開始,就是在一步步塑造著自身的文化,它的發(fā)展史也是企業(yè)文化的沉淀史,形成史,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史也決定著其企業(yè)文化的優(yōu)劣。

        企業(yè)文化歸根到底是人的文化,再高深、再優(yōu)秀的企業(yè)文化都是由人來創(chuàng)造,也將由人來發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的號召力,更離不開全體員工的向心力。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化,真正成功的企業(yè)文化建設(shè),不僅要在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)體現(xiàn),更要具體落實(shí)到基層建設(shè)上,具體體現(xiàn)在員工個(gè)人的工作、生活上。達(dá)到員工自覺遵從的境界,企業(yè)文化才能在更廣闊更豐富多彩的舞臺上展現(xiàn)其魅力,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。

        楊繼成:請您對中鐵二十局集團(tuán)的企業(yè)文化作一個(gè)總體上的表述。

        周富書記:中鐵二十局集團(tuán)的前身是中國人民解放軍鐵道兵第十師,始建于1948年,歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨,身份幾經(jīng)變化,加之位于十三朝古都西安,受到厚重歷史文化的熏陶,企業(yè)文化底蘊(yùn)比較深厚??傮w上來說,我們企業(yè)的文化應(yīng)該是鐵道兵精神、“兵文化”與時(shí)代精神緊密結(jié)合,具有積極向上的氣質(zhì)與獨(dú)特健康品質(zhì)的優(yōu)秀文化。

        楊繼成:您所說的“鐵道兵精神”是一個(gè)什么樣的概念?

        周富書記:我們企業(yè)來自鐵道兵,從1948年組建到1984年并入鐵道部的36年間,為解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和共和國鐵路大動脈建設(shè)立下了不朽的功績。在社會主義和平建設(shè)時(shí)期,正式命名為獨(dú)立兵種的鐵道兵始終保持過去革命戰(zhàn)爭時(shí)期的那種精神,以“汗水溶化千層巖,風(fēng)槍打通萬重山”的氣概,哪里需要哪里去,哪里艱苦哪安家,辛勤為祖國萬里山河編織鐵路網(wǎng)。30多年來,從大小興安嶺到五指山下,從內(nèi)蒙古草原到金沙江畔,從東海之濱到青藏高原,從長城內(nèi)外到天山南北,處處留下了鐵道兵的足跡。他們經(jīng)受了常人難以忍受的艱苦筑路生活的鍛煉和生與死的考驗(yàn)。正是懷抱這種不畏高山險(xiǎn)阻、不怕流血犧牲、勇于克服一切困難的大無畏的鐵道兵精神,他們戰(zhàn)勝了種種難以想象的艱難和險(xiǎn)阻:地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、坍方冒頂、泥石流災(zāi)害、施工物資器材供應(yīng)不上等等,懷抱一腔愛國熱情,他們硬是用自己的肩膀和身軀創(chuàng)造出了人間奇跡!

        走過了36年艱難而又輝煌的歷程。在這短短的36年里,無論是在烽火硝煙的戰(zhàn)場,還是在和平建設(shè)的時(shí)期,鐵道兵都以不朽的功勛,在中國人民解放軍軍史上寫下了濃墨重彩極其輝煌燦爛的篇章,鑄造了永不磨滅的鐵道兵精神。

        鐵道兵始終堅(jiān)持“黨旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)”的政治原則,始終保持令行禁止、政令暢通的組織紀(jì)律性,始終發(fā)揚(yáng)前無險(xiǎn)阻的頑強(qiáng)作風(fēng)和勇于登高、勇創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。葉劍英當(dāng)年為鐵道兵的題詞“逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無險(xiǎn)阻;風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鐵道兵前無困難”,正是對鐵道兵優(yōu)良作風(fēng)的準(zhǔn)確描述。這些原則、作風(fēng)和精神是一種無形資產(chǎn),是我們企業(yè)優(yōu)秀文化的重要組成部分。

        楊繼成:“兵文化”的傳承,它對企業(yè)文化影響究竟有多深遠(yuǎn)?

        周富書記:文化的形成不是一朝一夕。鐵道兵的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在我們這個(gè)集體長期發(fā)展過程中,已經(jīng)滲透進(jìn)我們一代代員工的血液,成為企業(yè)的精神因子。青藏鐵路的建設(shè)充分證明了這一點(diǎn)。

        我們是唯一一家參與了青藏鐵路兩期工程建設(shè)的隊(duì)伍。青藏鐵路一期工程從西寧至格爾木,全長846公里,從1959年到1984年縱跨30年的高原征戰(zhàn)中,完成了其中近700公里的建設(shè)任務(wù),建成了當(dāng)時(shí)世界海拔最高的鐵路隧道——關(guān)角隧道,積累了豐富而寶貴的科研數(shù)據(jù),涌現(xiàn)出了被中央軍委命名的“風(fēng)火山尖刀連”、“雷鋒式的好干部”等一批先進(jìn)集體和人物,甚至還有201名年輕的生命長眠于那片熱土。

        一期工程成為我們企業(yè)生命中不可抹掉的重要部分,所以,當(dāng)2001年二期工程上馬的時(shí)候,集團(tuán)上下群情激動,廣大員工紛紛向鐵道部寫請戰(zhàn)書要求重上青藏線,甚至有的員工還寫下血書!中標(biāo)后,集團(tuán)公司集中全局最優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員、最精良的設(shè)備進(jìn)行施工。這是企業(yè)生存發(fā)展的需要,而我理解這其中更有那一份濃濃的感情存在,那是一份尋夢的情結(jié),是一種文化的傳承。施工期間不斷有人去參觀烈士陵園,不斷有人灑下懷念與感慨的淚水,而這些淚水,又化作前進(jìn)的力量,讓今天的中鐵二十局集團(tuán)在這里又建成了目前世界海拔最高的高原永久凍土隧道——風(fēng)火山隧道,展現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的新青藏精神,續(xù)寫了世界鐵路建設(shè)史上的奇跡。

        楊繼成:您所指的“時(shí)代精神”又該如何理解?

        周富書記:我認(rèn)為,我們的企業(yè)文化,兵文化是基因,時(shí)代精神是主體。所謂的時(shí)代精神,其實(shí)應(yīng)該就是指我們擁有一種不斷成長與歷煉、不斷成熟與深厚、與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)文化。

        兵改工之初,時(shí)逢國家基建管理體制改革和壓縮基建戰(zhàn)線,壓縮投資規(guī)模,我們這支剛剛脫下軍裝的隊(duì)伍就面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn),各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)開始思考軍隊(duì)與企業(yè)的不同,發(fā)揚(yáng)鐵道兵前無險(xiǎn)阻的大無畏精神,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)定了斷了“皇糧”找市場的決心和信心,順利實(shí)現(xiàn)了由兵到工的轉(zhuǎn)變。

        “八五”鐵路大會戰(zhàn),為不失時(shí)機(jī)搶抓機(jī)遇,我們發(fā)揚(yáng)鐵道兵的光榮傳統(tǒng),強(qiáng)攻蘭新、寶中、寶成,再取南昆、西康、朔黃,同時(shí)全面進(jìn)軍公路、水電、機(jī)場和市政等建筑領(lǐng)域,千方百計(jì)擴(kuò)大市場份額,初步形成了“立足西北,面向全國,以路為主,多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針和“改革自強(qiáng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神,提出了“六不論”經(jīng)營理念,即不論通過什么途徑承攬來的任務(wù),只要能增加我們在建筑市場的占有份額就行;不論施工生產(chǎn)采取什么組織形式,只要能保工期、保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益、樹信譽(yù)就支持鼓勵;不論是誰的資金、設(shè)備、技術(shù)和隊(duì)伍,只要我們能統(tǒng)一組織,為我所用,就是我們的綜合實(shí)力;不論別人能賺多少錢,只要我們能賺錢就行;不論有多少原因,造成非正常經(jīng)濟(jì)虧損的就不是好項(xiàng)目;不論有多少評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),只要經(jīng)濟(jì)效益搞不上去,就不能成為好班子。

        “九五”、“十五”期間,集團(tuán)公司明確提出企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),強(qiáng)力推進(jìn)精神文明建設(shè)工作,同時(shí)大力開展企務(wù)公開、民主管理活動、“青年新世紀(jì)讀書活動”、青年志愿者活動、扶貧幫困活動,確立了企業(yè)標(biāo)識和“誠信、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”企業(yè)精神,形成了“六不攬”的經(jīng)營思想和“一級管理”的項(xiàng)目管理模式,即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估虧損的不攬;安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不攬;工期太緊的項(xiàng)目不攬;縣級以下的項(xiàng)目不攬;資金不到位的項(xiàng)目不攬;投資低于5 000萬元以下的綜合項(xiàng)目不攬。

        目前,我們集團(tuán)公司的企業(yè)文化已經(jīng)納入上級單位中國鐵建股份有限公司的主體文化體系。企業(yè)的價(jià)值觀念、管理理念日臻成熟,先后提出了“中央企業(yè)定位”、“五個(gè)珍惜”、“十種意識”、“四忠誠、五敬畏(忠誠國家,忠誠企業(yè),忠誠職工,忠誠家庭;敬畏歷史,敬畏人生,敬畏職工,敬畏法律,敬畏崗位。)”、強(qiáng)化“三基(夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化基層,練就基本功)”以及對外樹立“陽光、清新、規(guī)范、務(wù)實(shí),講誠信,可交往,能共贏”的良好形象,對內(nèi)營造“公正、公平、效能、簡約、講和諧、可托付、機(jī)會多”的良好氛圍等等一系列的理念和觀點(diǎn)。新的法人治理結(jié)構(gòu)確立,企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理體制不斷健全完善,廣大員工的自豪感、自信心、凝聚力不斷增強(qiáng),企業(yè)品牌形象日益提升,在建筑市場的影響力不斷擴(kuò)大。

        楊繼成:你們企業(yè)的核心價(jià)值理念主要包含了哪些內(nèi)容?

        周富書記:我們的企業(yè)價(jià)值觀是“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”。也就是說,我們的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新和誠信,以創(chuàng)新為根本動力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以誠信為最大智慧贏得天下用戶;最高價(jià)值取向是造就對人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,精品人品二位一體,缺一不可,使建筑產(chǎn)品人格化。

        我們的企業(yè)精神是“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”。這種精神,就是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神,與時(shí)俱進(jìn),勇攀高峰,再創(chuàng)新業(yè),努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè),拓展國內(nèi)、國外兩個(gè)市場,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè),世界一流,在國際競爭中永立不敗之地。

        “建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”是我們的企業(yè)目標(biāo),“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”是我們的企業(yè)管理方針。

        楊繼成:你們是如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作的?

        周富書記:以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理論為指導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)工作,我們從本世紀(jì)初就已經(jīng)著手探索,積極開展。以2001年黨政聯(lián)文下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見》為標(biāo)志,我們的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)入快車道。2002年,集團(tuán)公司召開首次企業(yè)文化建設(shè)座談會,建設(shè)工作在集團(tuán)各級全面展開推進(jìn)。2005年,集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作開始并入中國鐵道建筑總公司主體文化建設(shè)的軌道。2006年,推出系統(tǒng)的《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》陸續(xù)分發(fā)各單位,標(biāo)志著建設(shè)工作開始進(jìn)入系統(tǒng)的、具體的建設(shè)和實(shí)施階段。

        近幾年,在黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和共同關(guān)注下,在黨政工團(tuán)各部門的大力配合下,由黨委宣傳部,也是企業(yè)文化部總負(fù)責(zé),我們相繼開展了企業(yè)文化落地、安全質(zhì)量文化建設(shè)、工程公司文化建設(shè)等主題建設(shè)活動,逐步、逐層次推進(jìn)工作。集團(tuán)公司每年舉辦的支部書記培訓(xùn)班上,都將企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容納入其中;為了推進(jìn)文化落地,集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促;先后在重慶和山東淄博召開了兩次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會、研討會;表彰了三批表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目部。一些先進(jìn)集體和個(gè)人也分別受到中國鐵建表彰獎勵,集團(tuán)公司和六公司還先后被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

        我們把企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等其它各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,協(xié)調(diào)發(fā)展,共同推進(jìn)。緊緊抓住“鑄魂”這一最根本,通過年度主題教育活動,積極培育和灌輸先進(jìn)企業(yè)文化理念。近幾年,相繼開展了“我是中央企業(yè),我要做得更好”、“強(qiáng)化項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”、“加強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力”等主題教育活動。在教育中融入企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化教育,把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化理念和安全質(zhì)量文化、誠信文化等內(nèi)容融入其中,有力地統(tǒng)一了員工思想和行動。為了把企業(yè)文化建設(shè)工作緊緊融入企業(yè)的施工生產(chǎn),今年,集團(tuán)公司出臺的項(xiàng)目督查管理辦法中,又把《項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,細(xì)分條款,確定分值,成為衡量項(xiàng)目管理是否科學(xué)、先進(jìn)的一個(gè)重要指標(biāo),也實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)工作的共同推進(jìn)。

        楊繼成:您能以最深刻的典型事例說明你們企業(yè)文化建設(shè)的成效嗎?

        周富書記:企業(yè)文化建設(shè)真正要達(dá)到鑄魂、塑形、提升核心競爭力的目的,是需要通過長期、深入的工作而達(dá)到潛移默化的效果,它的成效不是短時(shí)間內(nèi)能看得出來的。

        從目前來說,規(guī)范統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)在樹立企業(yè)形象方面取得了較為明顯的效果,我們的每一個(gè)項(xiàng)目上,醒目規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識、旗幟、駐地建設(shè)等形成的強(qiáng)烈的視覺沖擊力,充分展現(xiàn)了中央企業(yè)的良好形象。優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承、先進(jìn)理念的灌輸、行為規(guī)范的約束,這些工作要在全體員工中達(dá)到的價(jià)值認(rèn)同與行為趨同,還需要堅(jiān)持不懈的努力,目前只能說初步取得成效。我們走出國門,進(jìn)軍海外市場應(yīng)該能夠說明這一點(diǎn)。

        尼日爾津得爾市供水工程是我們在海外承攬到的第一項(xiàng)工程。在這里,我們充分體現(xiàn)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,克服了最高達(dá)60度的常年高溫,克服了瘧疾隨時(shí)侵襲的危險(xiǎn),同時(shí),又充分發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的精神,以“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團(tuán)”為目標(biāo)追求,克服了語言不通、國際規(guī)則不熟、人文環(huán)境生疏等一系列困難,高規(guī)格的管理、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,堅(jiān)守兩年,勝利完成施工,取得了一次性驗(yàn)交通過,一次成優(yōu)的好成績。尼日爾共和國總統(tǒng)馬馬杜·坦賈對我們中鐵二十局集團(tuán)多次給予高度贊揚(yáng),并授予兩名同志總統(tǒng)騎士勛章。正因?yàn)榇?,我們又先后在安哥拉、蒙古國承攬到了一系列工程,每到一處,我們都充分展現(xiàn)中國鐵路施工“國家隊(duì)”的良好素質(zhì)和風(fēng)范,在國際建筑市場上樹立了良好的形象,蒙古國鐵道設(shè)計(jì)院總工程師策仁道爾吉贊嘆:“中國鐵建二十局集團(tuán)確實(shí)是一支真正的鐵軍!”。

        楊繼成:對中鐵二十局集團(tuán)公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作,你們有什么設(shè)想和打算?

        周富書記:企業(yè)文化建設(shè)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),追求的是通過核心競爭力的持續(xù)提高,把企業(yè)打造成為“百年老店”,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。我們知道需要走的路還很長很長。2006年3月,我們印發(fā)了《2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,這就是我們企業(yè)文化建設(shè)工作的“十一五”規(guī)劃。規(guī)劃提出“3339”戰(zhàn)略(即:規(guī)范三大系統(tǒng),抓住三大重點(diǎn),推進(jìn)三項(xiàng)工程,抓好九項(xiàng)工作),對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作作了整體部署。

        規(guī)范三大系統(tǒng)是基礎(chǔ)性的工作,就是要全面規(guī)范企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

        抓住三大重點(diǎn),一是以建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全集團(tuán)的三大識別系統(tǒng)為目標(biāo),形成具有中鐵二十局集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。二是以發(fā)揮企業(yè)文化管理功能為目標(biāo),把企業(yè)文化全面融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程,在全集團(tuán)形成以人為本、科學(xué)文明、和諧發(fā)展的文化管理體系。三是以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo),打造具有集團(tuán)公司特色的項(xiàng)目文化,促進(jìn)項(xiàng)目出效益,出信譽(yù),出人才,出經(jīng)驗(yàn),出成果。

        推進(jìn)三項(xiàng)工程,一是塑造企業(yè)精神,使之成為全體員工的行為指南和自覺行動,鑄造新時(shí)期集團(tuán)公司之魂。二是樹立企業(yè)品牌。把打造集團(tuán)公司的國際品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。三是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前以努力建設(shè)好“六支隊(duì)伍”(即建設(shè)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略意識的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍;建設(shè)一支懂得先進(jìn)科學(xué)知識、富于創(chuàng)新和開拓精神的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍;建設(shè)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍;建設(shè)一支熟悉成本,熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)手段,有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)審計(jì)人才隊(duì)伍;建設(shè)一支忠誠企業(yè),熱愛黨群工作,有較高理論素養(yǎng),善做思想宣傳工作的政工隊(duì)伍;建設(shè)一支掌握先進(jìn)工藝、熟悉生產(chǎn)制造、善打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍)為主要目標(biāo),建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

        我們又通過對當(dāng)前需要做好的九項(xiàng)具體工作的安排,使“3339”戰(zhàn)略得以實(shí)施和推進(jìn)。這一戰(zhàn)略,也為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作樹立了愿景,描繪了藍(lán)圖,設(shè)計(jì)了線路,它必將推動我們的企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階,推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

        (后記:訪談資料整理后,周富書記在百忙之中審閱、修改,經(jīng)同意后發(fā)表。本訪談得到了石家莊鐵道大學(xué)王救文教授的大力支持,在此謹(jǐn)表謝忱!)

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