王 奇

管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)上半葉泰羅的科學(xué)管理學(xué)說。二戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用日益廣泛，理論與方法逐步完善，迅速發(fā)展為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的重要分支。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有事前核算、事前監(jiān)督的特點(diǎn)，因此管理會(huì)計(jì)提供的信息更有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃做出決策。但是，目前我國商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍重視不足，許多商業(yè)銀行尚未建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，在世界金融日趨一體化的形勢(shì)下，這種落后的會(huì)計(jì)核算體系必將影響我國商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)分析

商業(yè)銀行由于自身交易事項(xiàng)的特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)核算工作和其他行業(yè)存在一定的差異。同工業(yè)企業(yè)相比，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算較為簡單，會(huì)計(jì)處理存在明顯的模式化特點(diǎn)，會(huì)計(jì)處理的自動(dòng)化程度也是其他行業(yè)所無法比擬的。目前我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息的獲取主要依賴于前臺(tái)人員的信息輸入，系統(tǒng)自動(dòng)生成各類賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他相關(guān)信息，這種制度設(shè)計(jì)最大程度上保障了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠和客戶資金的安全，但另一方面也極大地限制了會(huì)計(jì)人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，使商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算工作在整個(gè)銀行業(yè)務(wù)中處于從屬地位，會(huì)計(jì)人員要想提高自身重要性，必須另辟蹊徑——大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

同其他行業(yè)相比，我國商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有著極大地優(yōu)勢(shì)。首先，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍較高。在我國絕大多數(shù)商業(yè)銀行中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本都具有會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)歷，甚至不乏碩士和博士學(xué)位獲得者，這些人員執(zhí)業(yè)能力強(qiáng)，接受新生事物快，有較強(qiáng)的參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的欲望，推行管理會(huì)計(jì)正好能夠發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，商業(yè)銀行具有完備的推行管理會(huì)計(jì)所必須的硬件設(shè)施。商業(yè)銀行推行管理會(huì)計(jì)并不需要額外的資金投入，現(xiàn)有條件完全可以滿足推行管理會(huì)計(jì)的要求。

二、商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域分析

在管理會(huì)計(jì)中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。我國商業(yè)銀行目前實(shí)行中央、省、市的分級(jí)管理體制，從法律形式上來看，各商業(yè)銀行的所有營業(yè)機(jī)構(gòu)都不具有獨(dú)立的法人資格而是總行的分支機(jī)構(gòu)，不是獨(dú)立的核算機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)務(wù)中，出于管理的需要，總行會(huì)對(duì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)績考核，并據(jù)以確定各分支機(jī)構(gòu)員工的薪酬待遇。但由于各省市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，會(huì)出現(xiàn)有些分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)以吸收存款為主，而有些分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)以發(fā)放貸款為主的現(xiàn)象，因此各分支機(jī)構(gòu)在行內(nèi)之間會(huì)互相調(diào)撥資金，在這種情況下如果對(duì)資金的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出不確定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，勢(shì)必會(huì)影響一方的利益。

商業(yè)銀行資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法可以采取以下幾種方法：（1）市場(chǎng)利率法，即直接按照銀行對(duì)企業(yè)的一般貸款利率確定；（2）基礎(chǔ)利率法，即按照人民銀行對(duì)商業(yè)銀行的基準(zhǔn)貸款利率確定；（3）協(xié)商價(jià)格，即由資金的調(diào)出方和調(diào)入方在公平交易的原則下，根據(jù)同期利率水平和資金營運(yùn)情況以及存貸款資金量協(xié)商出資金使用價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定會(huì)直接影響資金使用各方的利益，但目前我國商業(yè)銀行資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定具有很大的武斷性，往往就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思隨意制定，不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)影響各方工作積極性。在商業(yè)銀行內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)制度可以有效地改變這一現(xiàn)象，通過制定公開、平等的資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格規(guī)范，使資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定做到有依據(jù)、有規(guī)章可循，從而趨于透明化，穩(wěn)定化。

三、商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的政策建議

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系起步于20世紀(jì)80年代，從最初的管理信息系統(tǒng)（MIS）到“商業(yè)智能”系統(tǒng)，再到業(yè)績價(jià)值管理（PVMS）思想在商業(yè)銀行中的廣泛運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為商業(yè)銀行現(xiàn)代化管理的重要工具之一。但推行管理會(huì)計(jì)并不是一蹴而就的事情。首先，要進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)集中的力度，實(shí)行扁平化管理，這是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。其次，完善預(yù)算控制體系。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)就在于事前控制、事前監(jiān)督，預(yù)算的優(yōu)劣直接影響管理會(huì)計(jì)后期工作的成敗。再次，建立分部報(bào)告體系。不同的產(chǎn)品，不同的機(jī)構(gòu)要有獨(dú)立的核算體系，這既是實(shí)行管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)也是歸宿。

代表我國金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的商業(yè)銀行在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。隨著我國改革開放的進(jìn)一步加大，我國商業(yè)銀行將會(huì)受到國際金融業(yè)的劇烈沖擊，提高管理水平，增加競(jìng)爭(zhēng)力是商業(yè)銀行目前需要解決的重要課題。只要從上至下達(dá)成統(tǒng)一思想，就可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，促進(jìn)銀行業(yè)的健康發(fā)展。