于丙德

（南京工業(yè)大學(xué)體育部，江蘇南京210009）

在2009～2010賽季的CBA總決賽第五場(chǎng)，廣東隊(duì)主場(chǎng)103∶94戰(zhàn)勝新疆隊(duì)，以總比分4∶1登頂本賽季CBA總冠軍寶座！這也是廣東隊(duì)7年來(lái)第6次奪冠，7年里第6個(gè)總冠軍、第二個(gè)三連冠、廣東隊(duì)用這樣一個(gè)輝煌的成績(jī)?yōu)樽约旱?9～10賽季畫下了一個(gè)完美的句號(hào)。作為全國(guó)第一家職業(yè)籃球俱樂(lè)部，宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)從最早依靠成名的退役國(guó)手到現(xiàn)在由自己培養(yǎng)的年輕隊(duì)員擔(dān)綱主力，宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部不僅取得優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，而且通過(guò)自己具有特色的嚴(yán)格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

以中國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 案例分析法:以中國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽六奪總冠軍的廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)為案例，從廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式對(duì)我國(guó)籃球高水平競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)體制進(jìn)行研究。

1.2.2 思辨與實(shí)證相結(jié)合的解釋學(xué)方法:運(yùn)用解釋學(xué)方法，結(jié)合廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)六奪總冠軍研究我國(guó)競(jìng)技體育人才的培養(yǎng)模式。

2 結(jié)果與分析

2.1 廣東隊(duì)簡(jiǎn)介

1995～1996年是宏遠(yuǎn)在CBA聯(lián)賽的第一個(gè)賽季，之前他們?nèi)〉昧巳珖?guó)男子籃球乙組聯(lián)賽的第一名，與當(dāng)時(shí)的空軍籃球隊(duì)一起成功沖A，如表1所示。

表1 廣東隊(duì)歷屆聯(lián)賽排名

在CBA第一個(gè)賽季，宏遠(yuǎn)男籃憑借著退役的前國(guó)手以及部分省市籃球高水平運(yùn)動(dòng)員，一舉奪得聯(lián)賽亞軍，廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)在中國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽的第一個(gè)賽季就成為了一匹黑馬，這匹黑馬當(dāng)年僅次于八一男籃而成為亞軍，在以后的聯(lián)賽中，為廣東男籃打下江山戰(zhàn)功卓著的老將退役后，廣東宏遠(yuǎn)開(kāi)始走下坡路，始終保持聯(lián)賽前三到第六名，廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)繼連續(xù)兩個(gè)賽季取得常規(guī)賽冠軍之后，終于在2003～2004賽季奪得CBA總冠軍，成為CBA歷史上第三支籃球職業(yè)聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)。10年風(fēng)雨籃球路，宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部不僅取得優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，而且通過(guò)自己具有特色的嚴(yán)格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

2.2 廣東隊(duì)成功因素分析

2.2.1 對(duì)青少年籃球人才訓(xùn)練體系

廣東宏遠(yuǎn)一直非常注重青少年籃球人才訓(xùn)練，青年人才的多寡決定了俱樂(lè)部未來(lái)的發(fā)展，只有最大限度地挖掘人才、培養(yǎng)人才，才能在職業(yè)競(jìng)技中長(zhǎng)盛不衰。90年代后期，廣東宏遠(yuǎn)開(kāi)始建立成型的引才網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于青少年籃球人才不分籍貫，全國(guó)選材，形成了以省體校、廣州偉倫體校、深圳體校、佛山體校等著名體育機(jī)構(gòu)為支點(diǎn)、以宏遠(yuǎn)青年隊(duì)為終端的人才輸送體系，為廣東宏遠(yuǎn)源源不斷地輸送人才。近年，隨著籃球體制的發(fā)展，廣東宏遠(yuǎn)開(kāi)始嘗試直接從普通中學(xué)引進(jìn)籃球人才的新方式，取得了新的成績(jī)。如表2所示，在這種體系下，宏遠(yuǎn)隊(duì)從新疆引進(jìn)被淘汰的杜鋒、被遼寧放棄的王士鵬，在廣西改打曲棍球的朱芳雨、季樂(lè)、周軍華，從深圳引進(jìn)深圳潤(rùn)迅隊(duì)看不上眼的易建聯(lián)，還有黑龍江的陳大偉、郭燁等等，并逐步培養(yǎng)成才，為三連冠奠定了牢固的基礎(chǔ)。反觀CBA其他球隊(duì)，他們只能把目光放在成名的球星身上，但難度之大可想而知。

表2 廣東隊(duì)主力隊(duì)員情況表

2.2.2 城市的籃球文化底蘊(yùn)

東莞市籃球場(chǎng)多，硬件設(shè)施一流。東莞人球癮大，東莞籃球文化底蘊(yùn)深厚，籃球運(yùn)動(dòng)普及。廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)就是這個(gè)環(huán)境下孕育而生的果實(shí)。東莞市素有 “籃球城市”的稱號(hào)，這是廣東省唯一獲此殊榮的城市。東莞市也的確不虛此名，在東莞稍微了解一下，就不難得出這樣的結(jié)論。更重要的是，東莞籃球文化底蘊(yùn)深厚，籃球運(yùn)動(dòng)和籃球文化在東莞市民心中早已刻下了深深的烙印。東莞的籃球場(chǎng)館硬件設(shè)施一流，管理規(guī)范。在東莞不僅村村都有燈光籃球場(chǎng)，不少鎮(zhèn)區(qū)還曾承辦過(guò)國(guó)家級(jí)的籃球賽事。目前，東莞市現(xiàn)有2 314個(gè)向公眾免費(fèi)開(kāi)放的籃球場(chǎng)，1 044個(gè)學(xué)校室外籃球場(chǎng)，工廠、企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的露天籃球場(chǎng)一萬(wàn)多個(gè)。作為一個(gè)地級(jí)市，東莞的籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館規(guī)模令人嘆服。東莞人對(duì)籃球情有獨(dú)鐘，每到節(jié)假日或周末，東莞的籃球場(chǎng)常常爆滿，各類邀請(qǐng)賽、友誼賽、對(duì)抗賽、擂臺(tái)賽，國(guó)際的、城際的、鎮(zhèn)區(qū)間的、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位之間的，一場(chǎng)接一場(chǎng)。籃球已成為東莞當(dāng)?shù)乩习傩贞P(guān)注的焦點(diǎn)，凡是與籃球有關(guān)的話題，都能引起人們的興致。東莞良好的環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)館設(shè)施促進(jìn)了籃球運(yùn)動(dòng)的普及，也促進(jìn)了東莞籃球競(jìng)技水平的提高，而廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)就是這里孕育而生的果實(shí)。

2.2.3 廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)品牌價(jià)值

在宏遠(yuǎn)近10年的客場(chǎng)征戰(zhàn)史上，當(dāng)?shù)氐募议L(zhǎng)和體校教練向廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)推薦好苗子，有時(shí)還有小球員自己主動(dòng)上門，希望能獲得到宏遠(yuǎn)試訓(xùn)的機(jī)會(huì)，而通過(guò)這種方式宏遠(yuǎn)獲取了不少青年籃球隊(duì)員。像已進(jìn)入全運(yùn)會(huì)大名單的前鋒任駿飛，連同其雙胞胎哥哥任駿威，就是2006年宏遠(yuǎn)在太原打客場(chǎng)時(shí)的意外收獲。最著名的莫過(guò)于杜鋒和朱芳雨。少年杜鋒曾先后在新疆和八一試訓(xùn)，均無(wú)果，一度想放棄籃球。按照廣西自治區(qū)體校當(dāng)時(shí)備戰(zhàn)八運(yùn)會(huì)的需要，本來(lái)朱芳雨要改行打曲棍球的，得到這一消息宏遠(yuǎn)第一時(shí)間同廣西自治區(qū)體校進(jìn)行了接洽，最終花8萬(wàn)塊錢便引得未來(lái)CBA三屆MVP獲得者。任氏兄弟的個(gè)案以及球隊(duì)在丹東所遇之事，表明宏遠(yuǎn)這個(gè)品牌已經(jīng)在全國(guó)打響，加盟宏遠(yuǎn)，成為一些孩子家長(zhǎng)甚至小球員本人的一種夢(mèng)想。以上這些個(gè)經(jīng)典案例，除能表明宏遠(yuǎn)在吸納人才方面吸引力強(qiáng)、不設(shè)門檻、慧眼識(shí)珠等特點(diǎn)，還透露著更深一層意義:在對(duì)人才動(dòng)態(tài)的把握上，宏遠(yuǎn)似乎無(wú)所不知。包括王仕鵬、周鵬這些遼寧籍球員的引入，當(dāng)初都是在獲悉遼寧青年隊(duì)確定不會(huì)簽下他們時(shí)，才及時(shí)出手，以宏遠(yuǎn)的原則，“絕不惡意挖角”從來(lái)都是放在首位，而他們最吸引人之處，就是將新人招至麾下之后，總能借助自己強(qiáng)大的青訓(xùn)體系將他們培養(yǎng)成才。

2.2.4 隊(duì)員的人文關(guān)懷

同很多俱樂(lè)部與球員簽約時(shí)經(jīng)常是 “一錘子買賣”不同，宏遠(yuǎn)的薪酬制度相對(duì)彈性更大，即底薪低、獎(jiǎng)金高。球員如只拿底薪，僅解決溫飽問(wèn)題而已，只有通過(guò)出色的臨場(chǎng)發(fā)揮并不斷贏取勝利，才能在贏球獎(jiǎng)和技術(shù)獎(jiǎng)上獲得更多收入。這種薪酬制度還有一個(gè)好處，俱樂(lè)部不用為此背負(fù)過(guò)高的投資風(fēng)險(xiǎn)。2003年之前的10年，宏遠(yuǎn)集團(tuán)年均投到籃球上的錢在300萬(wàn)元左右，隨著籃球俱樂(lè)部在當(dāng)年首次實(shí)現(xiàn)盈利，宏遠(yuǎn)也在逐漸加大投入，但因成績(jī)?cè)絹?lái)越出色，球隊(duì)得到政府、贊助商、冠名商的獎(jiǎng)勵(lì)也越來(lái)越多。在中國(guó)，企業(yè)搞體育產(chǎn)業(yè)因難言盈利，往往會(huì)被企業(yè)內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)視為累贅。宏遠(yuǎn)則不存在這種問(wèn)題，因籃球俱樂(lè)部同為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，且品牌價(jià)值經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)估算早已以億計(jì)數(shù)，在集團(tuán)內(nèi)部，它與房地產(chǎn)、電子、醫(yī)藥、生物化肥等產(chǎn)業(yè)并稱五大支柱產(chǎn)業(yè)。宏遠(yuǎn)給這些球員還有一份承諾:退役后，他們?cè)谛聧徫荒玫降墓べY至少不低于在籃球俱樂(lè)部時(shí)的工資水平。傷病是任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)員都繞不過(guò)去的一道坎，在對(duì)待重傷球員時(shí)，宏遠(yuǎn)的政策向來(lái)是一管到底、不離不棄。25歲的控衛(wèi)曲紹斌，今年3月因傷早退，實(shí)際上兩年前他的傷就決定他不能再打球了。但宏遠(yuǎn)一直負(fù)責(zé)他的治療，僅雙膝的手術(shù)，這幾年就做了不下5次，直到徹底確定其傷勢(shì)痊愈，才送他去青年隊(duì)做了助理教練。

3 結(jié)論

宏遠(yuǎn)明顯更具樣板意義，獨(dú)到的青訓(xùn)體系能保證成才率相對(duì)更高。身處珠三角重鎮(zhèn)東莞籃球文化底蘊(yùn)深厚，籃球運(yùn)動(dòng)普及。東莞良好的環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)館設(shè)施促進(jìn)了籃球運(yùn)動(dòng)的普及，也促進(jìn)了東莞籃球競(jìng)技水平的提高，同時(shí)廣東宏遠(yuǎn)籃球隊(duì)注重品牌價(jià)值和加大對(duì)球員的人文關(guān)懷的力量。以上種種因素使得宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部不僅取得優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)，而且還在于通過(guò)自己具有特色的嚴(yán)格訓(xùn)練管理，建立了一套較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。

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