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        遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理模式改革的研究與實踐

        2010-02-16 14:28:24趙莉
        中國人力資源開發(fā) 2010年7期
        關(guān)鍵詞:電大教學(xué)管理過程

        ●趙莉

        遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,能否構(gòu)建科學(xué)有效的遠(yuǎn)程教學(xué)管理模式,并按照該模式的總體框架進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)管理改革,使教學(xué)管理各個環(huán)節(jié)按照所設(shè)定的目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行,以保證每個環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量,對遠(yuǎn)程教育的健康發(fā)展具有重大意義。

        一、遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理模式的總體框架

        (一)遠(yuǎn)程教學(xué)管理模式的內(nèi)涵

        教學(xué)管理模式是指在一定教學(xué)管理思想或理論指導(dǎo)下所建立的各種類型教學(xué)管理活動基本結(jié)構(gòu)的簡化形式,也可理解為開展教學(xué)管理活動基本結(jié)構(gòu)的一套方法論體系。對遠(yuǎn)程教學(xué)管理模式的基本結(jié)構(gòu)可從多個角度進(jìn)行分析。例如,有學(xué)者從管理學(xué)角度,認(rèn)為應(yīng)由遠(yuǎn)程教育管理主體、管理目標(biāo)、管理方式、管理客體、管理結(jié)果五個因素聯(lián)結(jié)起來構(gòu)成現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理的一個完整過程,在此過程中,人是這一整體的核心。也有學(xué)者從系統(tǒng)功能層次的角度,提出應(yīng)以“計劃指導(dǎo)”、“學(xué)習(xí)資源和質(zhì)量保障”、“學(xué)習(xí)支持服務(wù)”三個系統(tǒng)為核心,形成一個以學(xué)習(xí)者為中心按對學(xué)習(xí)支持服務(wù)的直接程度分層排列的系統(tǒng)等。

        (二)廣播電視大學(xué)遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理模式

        要使廣播電視大學(xué)正常、有序、高效地開展教學(xué)工作,必須構(gòu)建良好的教學(xué)管理模式,不斷優(yōu)化教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。在此,重點對電大遠(yuǎn)程教育宏觀教學(xué)管理模式進(jìn)行建構(gòu)。

        1.電大教學(xué)管理模式的基本要素分析。(1)理論依據(jù),即建立這一模式的教學(xué)管理思想或理論基礎(chǔ)。遠(yuǎn)程教育理論、管理學(xué)理論、現(xiàn)代教學(xué)理論、模式理論等是電大教學(xué)管理模式構(gòu)建的理論基石。(2)目標(biāo)。電大教學(xué)管理的總體目標(biāo)在于通過科學(xué)、規(guī)范、高效的管理,提高電大教學(xué)系統(tǒng)的整體效能。(3)實現(xiàn)條件。主要分為軟件和硬件兩個方面,前者主要包括良好的師資與教學(xué)管理隊伍建設(shè)、科學(xué)的管理體制和有效的運(yùn)行機(jī)制;后者主要包括與遠(yuǎn)程教育教學(xué)相適應(yīng)的教學(xué)設(shè)施保障、支持服務(wù)系統(tǒng)與教學(xué)信息化建設(shè)等。(4)程序,指某一模式的操作程序或邏輯步驟。通過建立中央電大統(tǒng)籌規(guī)劃,各級電大分級管理、協(xié)同運(yùn)作的系統(tǒng)運(yùn)行與管理機(jī)制,對管理中所涉及到的各個層面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效組織、實施與監(jiān)控。(5)評價。電大教學(xué)管理模式主要通過建立教學(xué)質(zhì)量評價體系來進(jìn)行,包括制定與完善教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、程序、實施步驟與反饋機(jī)制等。

        2.電大教學(xué)管理模式建構(gòu)的基本原則。(1)以目標(biāo)管理為先導(dǎo),過程管理為主線,建立與完善教學(xué)質(zhì)量保證體系;(2)以學(xué)生為中心,人本管理為宗旨,提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)支持與服務(wù);(3)以系統(tǒng)管理為紐帶,統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)同運(yùn)作,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;(4)以技術(shù)平臺為支撐,信息管理為特色,不斷提高管理成效。

        3.電大教學(xué)管理模式的內(nèi)涵表述。在理論研究與實證分析的基礎(chǔ)上,將電大宏觀教學(xué)管理模式的內(nèi)涵表述為:“以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育與管理理論為指導(dǎo),以學(xué)生為中心,目標(biāo)管理為先導(dǎo),質(zhì)量管理為核心,過程管理為主線,人本管理為宗旨,系統(tǒng)管理為依托,信息管理為支撐,形成以開放性、規(guī)范化、現(xiàn)代化和人本化為主要特征的全程導(dǎo)控、持續(xù)調(diào)整、靈活高效的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)管理模式。”

        4.電大教學(xué)管理模式的基本框架結(jié)構(gòu)。該模式的基本框架結(jié)構(gòu)如圖所示。在該模式基本框架建構(gòu)過程中,力求將目標(biāo)管理、人本管理、質(zhì)量管理、過程管理、系統(tǒng)管理、信息管理的相關(guān)理論與電大教學(xué)管理實際有機(jī)融合,充分體現(xiàn)電大遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)管理的基本特色,有效指導(dǎo)教學(xué)實踐。

        5.電大教學(xué)管理模式的基本特征。(1)開放性。主要體現(xiàn)在管理理念、管理內(nèi)容、管理途徑和方法、管理范圍與時空等各個方面;(2)規(guī)范化。將目標(biāo)管理與過程管理有機(jī)結(jié)合,將全程管理與細(xì)節(jié)管理有機(jī)結(jié)合,不斷完善教學(xué)管理制度體系和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系;(3)現(xiàn)代化。注重信息化建設(shè),為實現(xiàn)教學(xué)管理的規(guī)范化提供有力的技術(shù)支撐;(4)人本化。強(qiáng)調(diào)“以學(xué)生為中心”,注重充分調(diào)動各級電大教師和教學(xué)管理人員的積極性,以保證各項教學(xué)高效、有序。

        二、遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理模式改革的實踐

        (一)改革的重點與實施策略分析

        1.以學(xué)生為中心,注重人本管理。將“以學(xué)生為中心”、加強(qiáng)人本管理為重點,強(qiáng)調(diào)為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)支持與服務(wù),采取課程開放,按課程組織教學(xué),學(xué)分8年有效,學(xué)生自主制定學(xué)習(xí)計劃,教師進(jìn)行個別化導(dǎo)學(xué)等有效措施,以充分滿足學(xué)生多樣化需求;通過由各省電大制定專業(yè)實施方案、課程教學(xué)實施方案,組織形成性考核,參與共享專業(yè)、共享課程建設(shè)等多種方式,充分調(diào)動各地電大教學(xué)與管理的積極性,提高管理的靈活性與適應(yīng)性。

        2.加強(qiáng)過程管理,建立管理規(guī)范。將目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合,研究制定《廣播電視大學(xué)教學(xué)過程管理規(guī)范》,使各級電大按照統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程對教學(xué)全過程進(jìn)行有效管理。

        3.加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度體系。對已有的教學(xué)管理制度進(jìn)行全面梳理,并適應(yīng)教學(xué)發(fā)展和實際需求,建立健全、補(bǔ)充修改相關(guān)制度,不斷完善教學(xué)管理制度體系建設(shè)。

        4.突出資源特色,強(qiáng)化資源應(yīng)用。通過實行課程建設(shè)項目管理制,充分調(diào)動廣大教師進(jìn)行課程建設(shè)的積極性;通過建立課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)課程審核,不斷提高課程建設(shè)質(zhì)量;通過加強(qiáng)對學(xué)生利用教學(xué)資源的引導(dǎo)和對資源應(yīng)用情況的檢查與評價,進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)資源的有效利用。

        5.探索考核規(guī)律,深化考試改革。研究制定課程考核管理規(guī)范,進(jìn)行“學(xué)習(xí)測評”理論的研究與探討,將形成性考核與終結(jié)性考試密切結(jié)合,進(jìn)行“教、學(xué)、評”一體化設(shè)計,以及基于網(wǎng)絡(luò)的考核及其管理改革。

        6.注重學(xué)生權(quán)益,完善學(xué)籍管理。重新制定《中央電大學(xué)籍管理辦法》及相關(guān)管理制度,確保學(xué)生權(quán)益,不斷增強(qiáng)對學(xué)生的個性化服務(wù)功能。

        7.完善質(zhì)量體系,加強(qiáng)過程監(jiān)控。加強(qiáng)教學(xué)過程質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè),建立與之相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)對教學(xué)過程的質(zhì)量監(jiān)控與反饋。

        8.強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。研究建立電大遠(yuǎn)程開放教育系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和與試點相適應(yīng)的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制,明確各級電大的責(zé)權(quán)利,不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制,從整體上推進(jìn)電大系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式和教學(xué)管理模式改革。

        (二)省級電大管理模式研究

        各地電大所建構(gòu)的中觀教學(xué)管理模式的框架結(jié)構(gòu)不同,通過對部分中觀管理模式的個案分析,可進(jìn)一步探究宏觀管理模式框架結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性與針對性。例如,從對44所省級電大教學(xué)評估報告中歸納的教學(xué)管理模式要點中可以看出,各個電大建構(gòu)的中觀管理模式既有共性,也有個性差異,對各種管理理念的應(yīng)用也有所不同。其中,排在前2項的分別為:質(zhì)量管理(36所)和人本管理(36所),表明各地電大在教學(xué)管理模式構(gòu)建中,均十分重視對教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控和教學(xué)管理的人本化,并盡可能地為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提高良好的學(xué)習(xí)支持與服務(wù);排在前3、4項的分別為信息管理(30所)、過程管理(29所),表明各地電大也十分注重教學(xué)信息化建設(shè)與管理,強(qiáng)調(diào)對教學(xué)全過程及其各個環(huán)節(jié)的管理與服務(wù);此外,排在第5項的為系統(tǒng)管理(18所),表明對電大而言,雖然系統(tǒng)管理的概念很重要,但具體到各級電大對此認(rèn)識并不十分一致;排在最后一項的是目標(biāo)管理(5所),表明地方電大對目標(biāo)管理方式的應(yīng)用并不普遍。

        三、遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理模式改革建議

        1.以強(qiáng)化特色為重點,增強(qiáng)教學(xué)管理模式的創(chuàng)新性與適用性。采用何種管理模式更為有效,最終取決于模式對各校教學(xué)管理的適用性。人們更為關(guān)注的是模式建構(gòu)的基本思路與方法、模式的基本內(nèi)容及其對教學(xué)實踐的指導(dǎo)與激勵作用。從總體上看,宏觀管理模式的綜合性將進(jìn)一步增強(qiáng),微觀管理模式的精細(xì)化程度將進(jìn)一步提高,而教學(xué)管理模式的開放性、人本性、現(xiàn)代化、規(guī)范性、適應(yīng)性等基本特征也會更為突出。因此,要進(jìn)一步加強(qiáng)對不同學(xué)校、不同地區(qū),不同學(xué)生、教師、教學(xué)管理與技術(shù)人員等不同教學(xué)群體的差異及個性化需求分析,以使教學(xué)管理和服務(wù)更加人本化和個性化,不斷提高教學(xué)管理模式的針對性和有效性。

        2.以適應(yīng)需求為核心,增強(qiáng)專業(yè)與課程管理的針對性與適應(yīng)性。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,市場對人才的需求和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求也在不斷變化,為此,需建立有效的生源和專業(yè)預(yù)測機(jī)制,開設(shè)為社會和學(xué)生所歡迎的專業(yè)和課程。應(yīng)不斷深化專業(yè)和課程教學(xué)內(nèi)容的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)課程平臺建設(shè),不斷提高專業(yè)與課程建設(shè)的針對性與適應(yīng)性,有效促進(jìn)學(xué)生的自主和個別化學(xué)習(xí)。

        3.以保證質(zhì)量為前提,增強(qiáng)教學(xué)過程管理的規(guī)范性與協(xié)調(diào)性。隨著遠(yuǎn)程教育的發(fā)展,對教學(xué)過程管理的規(guī)范性和精細(xì)化的要求越來越高。為進(jìn)一步提高管理效率,應(yīng)加強(qiáng)整個教學(xué)系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)、各個學(xué)校、各個教學(xué)管理部門、各個教學(xué)環(huán)節(jié)、以及與系統(tǒng)外部之間的橫向與縱向聯(lián)系;加強(qiáng)教學(xué)管理制度的總體設(shè)計,建立并完善相關(guān)制度的評價機(jī)制;盡可能減少部門各環(huán)節(jié)間不必要的重疊;要繼續(xù)深化考試改革,建立教、學(xué)、考一體化聯(lián)動機(jī)制;加強(qiáng)對教學(xué)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

        1.謝新觀主編:《遠(yuǎn)距離開放教育辭典》,中央廣播電視大學(xué)出版社,1999年版。

        2.倪少成、李國敏主編:《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理論稿》,中央廣播電視大學(xué)出版社,2004年版。

        3.謝新觀主編:《遠(yuǎn)程教育原理》,中央廣播電視大學(xué)出版社,2004年版。

        4.陳孝彬主編:《教育管理學(xué)》,北京師范大學(xué)出版社,1990年版。

        5.吳志宏主編:《學(xué)校管理理論與實踐》,北京師范大學(xué)出版社,2002年版。

        6.楊亭亭主編:《遠(yuǎn)程教育系統(tǒng):組織與管理》,中央廣播電視大學(xué)出版社,2009年版。

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