石家家

(大連日報社,遼寧 大連 116001)

和諧勞動關(guān)系:企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)＊

石家家

(大連日報社,遼寧 大連 116001)

建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)文化,必須以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“以人為本”的原則,在調(diào)動和發(fā)揮職工群眾積極性的同時,還要理順企業(yè)內(nèi)部諸多關(guān)系,重點是勞動關(guān)系問題,努力構(gòu)建和諧企業(yè)以及和諧的勞動關(guān)系。

以人為本;企業(yè)文化;勞動關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和企業(yè)精神文化三個不同層面,所圍繞的核心問題都是要解決人的問題,因此企業(yè)文化建設(shè),首先是人的建設(shè)和人的發(fā)展。同時,人又是企業(yè)文化建設(shè)的主體,而不是客體。企業(yè)文化建設(shè)要依靠人,依靠企業(yè)內(nèi)部的廣大職工群眾的積極性和主動性、創(chuàng)造性的極大發(fā)揮。因此,全面貫徹和落實科學發(fā)展觀,堅持 “以人為本”原則,應(yīng)當成為建設(shè)中國特色社會主義企業(yè)文化的基本原則。企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)的實際為出發(fā)點,要將理順相關(guān)關(guān)系作為企業(yè)文化建設(shè)的必要前提。在企業(yè)內(nèi)部諸多關(guān)系中,勞動關(guān)系是其中最基本、最普遍和最重要的關(guān)系,也是對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要影響的基本關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)必須重視和加強對企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系進行的調(diào)整。

一

企業(yè)文化建設(shè)的目的之一,就是構(gòu)建和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧,為企業(yè)營造一個穩(wěn)定的、積極向上的內(nèi)部環(huán)境,實踐證明,這是企業(yè)發(fā)展的最重要的條件之一。如果一個企業(yè)內(nèi)部矛盾重重,各種關(guān)系調(diào)整不順,尤其是勞動關(guān)系內(nèi)在矛盾得不到有效調(diào)整和解決,那么,建設(shè)企業(yè)文化將成為一句空話,企業(yè)也將在內(nèi)部不穩(wěn)定狀態(tài)中,走向衰敗。所以,企業(yè)文化應(yīng)當具有和諧的基本特征,這種和諧首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的企業(yè)全體員工的企業(yè)價值觀。和諧不是高度一致,絕對地統(tǒng)一,而是“和而不同”,是一種存在差別、矛盾基礎(chǔ)上的統(tǒng)一。對于企業(yè)價值觀的認同上,所有企業(yè)員工不會完全認同的,至少在認同的程度上有所差別;也不會完全不認同。要想取得全體員工的認同,企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)思想應(yīng)當首先建立在對員工的各種利益訴求的關(guān)注上,建立在對普通員工以及他們從事的普通勞動的尊重上。胡錦濤主席在今年的全國勞動模范大會上發(fā)表的重要講話中明確指出:“要全面貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,充分發(fā)揮一切勞動者的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性,最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學發(fā)展上來。”他還指出:“勞動是人類文明進步的源泉,勞動創(chuàng)造世界。在我們社會主義國家,一定要在全社會大力培育和弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風”。胡錦濤同志的講話精神,應(yīng)當成為建設(shè)企業(yè)文化時刻遵循的重要指導(dǎo)思想,真正將 “勞動光榮”、“勞動者偉大”作為企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。

在企業(yè)文化建設(shè)實踐中,企業(yè)應(yīng)當關(guān)心勞動者的切身利益問題,不能將企業(yè)員工作為生產(chǎn)工具和企業(yè)攫取利潤的手段,而應(yīng)當真正將其看作是企業(yè)生存和發(fā)展的主體力量,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動力量,只有這樣,才能確立員工在企業(yè)中的地位,也才能通過對員工勞動價值和創(chuàng)造價值的高度認同,得到來自員工方面的普遍肯定。這是一個最為淺顯的道理:企業(yè)和員工應(yīng)當互相理解,相互肯定對方存在和發(fā)展的意義。

二

企業(yè)中的勞動者作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主體力量,首先是作為人而現(xiàn)實存在的。員工們有自己的現(xiàn)實需求,從生存和發(fā)展最基本的需求——工資收入,一直到精神文化方面的需求,這些需求說到底,都是一種利益需求。當普通員工將這種需求上升為利益訴求的時候,并且常常得不到滿足的時候,這種利益需求將會因此而轉(zhuǎn)變?yōu)槔婷堋Ｈ绻艿貌坏郊皶r解決,并且逐漸積累起來,將會引發(fā)員工針對企業(yè)的非理性的群體性行動,將會對企業(yè)發(fā)展帶來重大的負面影響。一個明智的企業(yè)管理者應(yīng)當能夠認識到這種矛盾激化可能帶來的破壞性后果。如果企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過勞動關(guān)系矛盾,那么要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中,有目的地修補勞動關(guān)系出現(xiàn)的裂痕,最大限度地滿足來自企業(yè)員工方面的利益訴求。經(jīng)營者們應(yīng)當認識到,員工是企業(yè)主體,在國際金融危機條件下,企業(yè)依靠員工共度難關(guān)對于企業(yè)具有重大意義。所以善待員工就是善待企業(yè)本身,重視勞動關(guān)系的和諧度,就是重視企業(yè)文化建設(shè)的成功度。

首先,企業(yè)經(jīng)營者要樹立起全心全意依靠本企業(yè)員工辦企業(yè)的思想,要尊重企業(yè)員工們的主體身份和現(xiàn)實地位,要將體面勞動的理念貫徹到企業(yè)與員工的現(xiàn)實關(guān)系中,成為企業(yè)文化建設(shè)中的題中應(yīng)有之義。同時,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當積極引導(dǎo)他們參與企業(yè)的民主管理,使企業(yè)員工形成“主人翁”意識。這種 “主人翁”意識一旦形成,將會成為企業(yè)員工的一種自覺意識和認同意識,使其在促進企業(yè)發(fā)展當中,外化為一種行動。所以,筆者認為:企業(yè)文化建設(shè)的效果,應(yīng)以員工群體是否形成“主人翁”意識作為基本的判斷標準,這是成功企業(yè)文化建設(shè)的重要標志。

其次,企業(yè)經(jīng)營者要重視企業(yè)員工的勞動權(quán)利及各項合法權(quán)益的保障問題,這是尊重勞動、尊重勞動者的重要體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者要按照國家頒布的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī),尊重員工所享有的屬于自己的法定權(quán)利,同時推動勞動關(guān)系的規(guī)范化建設(shè),切實保障企業(yè)員工的切身利益。

第三,在建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化過程中,企業(yè)經(jīng)營管理者要根據(jù)不斷變化的形勢要求,不斷地調(diào)整企業(yè)同廣大員工的勞動關(guān)系。當勞動關(guān)系雙方出現(xiàn)了利益矛盾,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當重視這些矛盾,通過各種渠道同員工進行有效溝通,了解矛盾產(chǎn)生的根源,找到解決的辦法,以避免彼此之間出現(xiàn)尖銳的利益對抗和沖突。

第四,企業(yè)經(jīng)營管理者建設(shè)企業(yè)文化,其著眼點應(yīng)放在企業(yè)利益共同體的建構(gòu)上,它客觀上要求在經(jīng)營者和廣大勞動者之間建立起利益協(xié)調(diào)型的勞動關(guān)系。目前,利益協(xié)調(diào)型的勞動關(guān)系還只是勞動關(guān)系發(fā)展的目標模式,但是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當殫精竭慮地探索這一模式建立的途徑。

[1]趙健杰,袁鳳哲.論建設(shè)有中國特色社會主義企業(yè)文化的幾個理論問題 --兼論企業(yè)文化建設(shè)中的勞動關(guān)系調(diào)整[J].河南金融管理干部學院學報,2002,(2).

[2]石秀印,張潘仕.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)手冊[Z].北京:光明日報出版社,1990.

Harmon iousLabor Relations:the Realistic Basis of Corporate Culture

Shi Jiajia
(Dalian Daily,Dalian116041,Liaoning Province,China)

To build up the corporate culture with Chinese characteristics,we must be guided by the concept of scientific development and insiston the principle of people-centered.At the same time ofmobilizing themassesofworkers,wemust straighten out many relationshipswithin corporate,especially the labor relations.We must build up har monious labor relations and harmonious corporate.

people-centered;corporate culture;labor relations

F246;F270

A

1673-2375(2010)03-0111-02

[責任編輯:簡 潔]

2010-03-03

石家家 (1969—),男,遼寧大連人,大學,大連日報社記者。