陳 艷

石油大王保羅·蓋蒂曾經(jīng)說過，成功永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。

一家大公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者從200多位面試者中脫穎而出，闖進(jìn)了最后一輪的復(fù)試。復(fù)試是由老總親自把關(guān)。他把這9個(gè)人隨機(jī)分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查嬰兒用品市場，乙組的3個(gè)人去調(diào)查婦女用品市場，丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市場。老總說：“錄取你們，是要你們?nèi)ラ_發(fā)市場的。所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。現(xiàn)在你們被分成了3個(gè)小組，希望你們互相合作，全力以赴?！?個(gè)人暗中較勁，都希望自己成為最優(yōu)秀的。臨行前，老總又交代他們向秘書領(lǐng)取相關(guān)行業(yè)的資料，以避免盲目展開調(diào)查。

3天后，9個(gè)人都把自己的市場分析報(bào)告遞到了老總那里。老總看完后，走向丙組的3個(gè)人，分別與之握手，祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被錄取了！”看著大家疑惑的表情，老總說：“請大家找出我叫秘書給你們的資料，互相看看?！痹瓉恚總€(gè)人得到的資料都不一樣，甲組的3個(gè)人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。而只有丙組的人互相借用了對方的資料，補(bǔ)齊了自己的分析報(bào)告。甲、乙兩組的人卻分別行事，拋開隊(duì)友，自己做自己的，形成的市場分析報(bào)告自然不夠全面。老總說：“其實(shí)我出這樣一個(gè)題目，主要目的是考察一下大家的團(tuán)隊(duì)合作意識，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，團(tuán)隊(duì)合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障！”

上面這個(gè)故事印證了保羅·蓋蒂的名言：一個(gè)人的力量是有限的，哪怕你用盡100%的力量也不足以最后勝出；如果多個(gè)人分別貢獻(xiàn)出一點(diǎn)力量，哪怕只有1%的力量，也能輕而易舉地取得勝利。

聯(lián)想到集團(tuán)公司正在開展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，竟然跟保羅·蓋蒂的這句名言有異曲同工之處。

中國石化是一個(gè)上、中、下游一體化的“大家庭”。在這個(gè)“大家庭”里，任何一個(gè)板塊或單位如果成為木桶的短板，都會(huì)直接或間接地影響到其他板塊的發(fā)展。同樣的道理，一個(gè)板塊或單位哪怕再異軍突起，可畢竟勢單力薄，也沒有足夠的動(dòng)力把“中國石化”這個(gè)大家庭拖進(jìn)“動(dòng)車組”的軌道。集團(tuán)公司今年開展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，就是要通過各個(gè)板塊、各個(gè)企業(yè)之間的建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出自己的差距、比出前進(jìn)的方向、比出競爭的壓力、比出不服輸?shù)母蓜?，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的生動(dòng)局面。

俗話說，眾人拾柴火焰高。只要我們都積極地加入到“比學(xué)趕幫超”這個(gè)“動(dòng)車組”，大家心往一處想，勁住一處使，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量，哪怕只有1%的力量，也能在比中取得進(jìn)步，在學(xué)中獲得技能，在趕中激發(fā)干勁，在幫中促進(jìn)和諧，在超中創(chuàng)出實(shí)效。那樣的話，我們就有信心、有能力早日把中國石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司。