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鎮(zhèn)海煉化公司電氣部面對規(guī)模不斷擴大、人員不斷精簡的實際，根據(jù)“行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化”的管理思路，積極探索推行電氣專業(yè)化管理新模式，技術(shù)管理和班組管理水平顯著提高。一年來，該公司繼電保護動作率由7.38%下降到4.6%，高壓綜合保護故障由18次下降到12次，重要電氣設(shè)備（1296臺）故障率由0.41%下降到0.31%，一般電氣設(shè)備（1.14萬臺）故障率由0.73%下降到0.7%。

由區(qū)域管理到專業(yè)化管理

鎮(zhèn)海煉化公司所屬電氣部有員工242名，其中技術(shù)員14人，管轄公司所有生產(chǎn)裝置的電氣運行和乙烯電氣建設(shè)，13個班組基本上是一個班組服務(wù)于一個生產(chǎn)運行部。在區(qū)域廣、技術(shù)人員短缺的情況下，為確保管理到位，電氣部過去一直采取“區(qū)域管理”模式，即每個技術(shù)員全面負(fù)責(zé)一個運行部的電氣運行。區(qū)域管理的優(yōu)點是責(zé)任清晰，技術(shù)員對面上的事務(wù)比較熟悉，但缺點是什么專業(yè)都要管，“醫(yī)生護士”一人當(dāng)，難以保證管理的效率和水平。為此，電氣部展開了專業(yè)化管理模式的探索。

有揚有棄，搭起專業(yè)化管理新框架。他們打破按區(qū)域配置技術(shù)員的模式，針對電氣專業(yè)管理的特點，在技術(shù)組下建立HSE、運行管理、繼電保護、現(xiàn)場設(shè)備、中壓配電、高壓配電、電力電子等7個專業(yè)組，把分散在6個區(qū)域內(nèi)的12名技術(shù)人員集中后落實到各個專業(yè)組；制定出臺《電氣部專業(yè)化管理暫行規(guī)定》等制度，細(xì)分專業(yè)組管理職責(zé)，明確專業(yè)化管理工作流程，搭建了專業(yè)化管理的基本框架。該部把專業(yè)能力強的技術(shù)員配備到相應(yīng)的專業(yè)組，帶若干個年輕技術(shù)員，每個組對專業(yè)事務(wù)的管理一插到底，讓技術(shù)人員成為“專科醫(yī)生”。

統(tǒng)一規(guī)范，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。在過去的區(qū)域管理下，由于各區(qū)域管理技術(shù)員能力的差異，造成了各班組管理水平的差異。該部實施專業(yè)化管理后，對某一專業(yè)的事務(wù)由同一專業(yè)組嚴(yán)格按制度作出要求，規(guī)范執(zhí)行各項制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運行和維護，考核由專業(yè)組提出，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，促進了班組基礎(chǔ)管理水平的提升。

系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精簡高效轉(zhuǎn)變。專業(yè)化管理實施后，各專業(yè)組根據(jù)本專業(yè)對工作程序進行重新審核，在確保安全的前提下去掉低效環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)流程，提高工作效率。他們分析研究不同狀況的作業(yè)風(fēng)險，對復(fù)雜操作、系統(tǒng)操作提出更嚴(yán)格的設(shè)計、審核、監(jiān)護要求，使電氣操作向可靠、簡單、高效邁進。

利用專業(yè)化管理優(yōu)勢強化現(xiàn)場管理

讓專業(yè)具體事務(wù)回歸班組。實行專業(yè)化管理以后，現(xiàn)場檢維修的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作仍是不可缺少的一環(huán)，電氣部決定讓專業(yè)具體事務(wù)回歸班組：設(shè)立班組兼職技術(shù)員，把聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能回歸到班組，同時要求班組統(tǒng)計、提供部分來源于班組的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。這樣使技術(shù)員能更深入地進行技術(shù)管理工作，為設(shè)備共性問題與疑難雜癥的分類管理以及預(yù)見性管理創(chuàng)造了條件。為增強班組的責(zé)任意識，該部結(jié)合專業(yè)化管理大力推進“我的崗位，我的責(zé)任”教育活動，引導(dǎo)職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立“第一次就把工作做好”的理念，為“醫(yī)生”減負(fù)。

為“專業(yè)醫(yī)生”配“專業(yè)護士”。他們還將分散于各班組的現(xiàn)場設(shè)備管理監(jiān)督職能集中起來，成立電機組劃歸現(xiàn)場設(shè)備組管理。電機組的員工日夜工作在現(xiàn)場，將現(xiàn)場第一手情況及時反饋到現(xiàn)場設(shè)備組，使現(xiàn)場設(shè)備組技術(shù)員隨時掌握現(xiàn)場信息，及時作決策。而決策的實施是電機組員工，他們采取的技術(shù)措施及時到位，實施效果信息反饋渠道順暢，實現(xiàn)了“醫(yī)生”與“護士”職能的有效配合。電氣部針對大量工程外包，施工隊伍技能、安全素質(zhì)無法達(dá)到公司要求的實際情況，讓維護班承擔(dān)起大項目安全、質(zhì)量監(jiān)督的職能，派專職監(jiān)督員配合HSE組實施較大項目現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督，使專業(yè)化管理從源頭一直插到現(xiàn)場。

推行“狀態(tài)靠后十臺電機滾動管理”。該部管轄區(qū)域4000余臺電機日夜運轉(zhuǎn)，而且隨著乙烯裝置的開工，運行電機數(shù)量將成倍增加，電機故障率直接關(guān)系裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。為此，該部利用專業(yè)化管理的優(yōu)勢，推出了“狀態(tài)靠后十臺電機滾動管理”：每天各區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場檢查情況排定狀態(tài)最靠后的10臺電機，進行重點監(jiān)護和防范?？刂屏诉@10臺電機，實際上是控制了上千臺運行電機，符合“管理普遍、控制關(guān)鍵”的管理原理。該管理方法實施后，電機故障率大幅下降，實現(xiàn)了“90千瓦以上大電機抱軸為零”的目標(biāo)。