字如方

入刊理由：

他勇于拼闖，快意商海，創(chuàng)造了一個從白手起家到勢如破竹的商業(yè)奇跡；他穩(wěn)抓機遇，永不放棄，成就了每一個鷹擊長空、黎明破曉般的商界輝煌；他審時度勢、運籌帷幄卻始終笑而不露，譜寫著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的人生樂章。從農(nóng)村到城市，他歷經(jīng)風(fēng)云變幻、叱咤商海數(shù)載卻始終“默默無聞”。他在商界，至今仍是“謎一樣”的驕子……

提起“投資”一詞，相信很多人的第一感覺會是，它很深奧、很神秘，想了解和觸碰，可又不知該如何走近它。

2010年11月11日的上午，在風(fēng)光雜志社社長辦公室，田永林董事長于百忙之中抽出時間接受了記者的采訪。與想象中略有些差別，作為一名一路奔跑、馳騁商界的企業(yè)家，田永林穿著普通，樸實無華，沒有更多的修飾，但看上去卻精神抖擻，言談舉止間透著企業(yè)家的睿智和堅毅。初冬的昆明，頗有些嚴冬的寒意，但與田永林的交流卻讓人感覺暖意濃濃。正式采訪前，田永林與記者做了一些簡單的交流和溝通，甚至還饒有興味地給記者說點題外話，舉手投足間讓記者看到了他幽默風(fēng)趣的一面，彼此間的距離一下子就拉近了很多，看得出田永林是一個富有親和力的企業(yè)家。通過簡短的交流，記者對田永林和他所執(zhí)掌的云南永林投資有限公司有了一個初步的了解。也因為他的平易近人，讓我們少了些許約束與拘謹，這些因素也為接下來的采訪營造了良好的氛圍。

謙和、寬厚、質(zhì)樸是田永林留給記者的初始印象。沒有滔滔不絕、高談闊論，田永林緩緩道來的話語，就像幽林里傳來的一曲古樂，樸實而素雅。言談中，田永林甚至非常淡化自己的成功，他認為自己只不過是在熟悉的行業(yè)里做了一種平淡無奇的堅持，簡單得不值一提。

識時務(wù)為智者

就在兩年前，昆明市開始大規(guī)模招商引資，2008年2月15日，在昆明市召開的招商引資工作動員大會上，中共云南省委常委、昆明市委書記仇和提出“發(fā)展是第一要務(wù)，招商引資是第一要事、第一政績”。昆明市的招商引資工作，在中共昆明市委、市政府的強力推動下，開啟了全方位、立體化的新局面。

任何一個地區(qū)或一座城市，如果沒有外來強勢資本的介入，要想快速崛起都是不可能的。因而如何招商引資便成為各地各級政府極為重視而又十分頭疼的問題，尤其是那些自身優(yōu)勢尚未被外界認知、認同的地區(qū)和城市。

近些年來，招商引資一直被各地各級政府視為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的有效手段，而商人們也可以從中發(fā)現(xiàn)不少商機。這本是一件雙贏的事情，但是很多時候卻因為雙方的供給和需求沒有調(diào)到同一個頻率上，以至于錯過了不少機會。政府希望招來的企業(yè)幫他拉動經(jīng)濟發(fā)展這部大車，但是企業(yè)家都是不見兔子不撒鷹的人，于是政府會給出一些優(yōu)惠條件，就像拴在牛鼻子前面的一把青草，吸引他們往前走。這種方式對于一些小牛來說是可以的，對于一些大牛來說則缺乏吸引力。因為這些大牛考慮的不僅是今天，還有明天的青草在哪里。如果不能夠告訴他們前面有一塊草地，即便今天出現(xiàn)的青草再多，他們也很難下定決心。

政府端出來的都是很好的資源，就像放在前面的一把青草，希望這些企業(yè)家能夠感興趣，拉動所在城市或者區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大車。但是這些企業(yè)家感興趣的卻不只是政府手里的那一把青草。

因此，很多時候政府招商引資，一個偌大的項目卻找不到一個好的大企業(yè)，在這種時候，就需要一個代理公司或者代理人出來整合資源，以此實現(xiàn)政企雙贏。

田永林告訴記者并給記者舉了個例子。一棟大樓的建造決非一個公司能夠獨立完成，不同材料需要不同的商家廠家來供給，不同的施工需要不同的工程隊來實施。這時候就需要有人出來搭建一個平臺，進行資源整合讓更多的企業(yè)參與到同一個項目工程建設(shè)中，最終實現(xiàn)小錢匯合成大錢，小智慧匯聚成大智慧。

近年來，昆明大力推進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對執(zhí)掌云南永林投資有限公司的田永林來說，似乎意味著一個嶄新時代的來臨，他從中看到了商機。

商機對于創(chuàng)業(yè)者而言是通向成功之門的金鑰匙，只有具備敏銳的眼光，能夠準確洞悉商機的存在，并以迅速的行動抓住它才能成就事業(yè)。但是機會往往隱藏于縹緲的表象后面，來去匆匆，創(chuàng)業(yè)者只有時時錘煉自己的“火眼金睛”，才能找到隱藏的金子。機遇沒有注定要被誰發(fā)現(xiàn)，善用頭腦、細心觀察的人在普通的事物中就可以發(fā)現(xiàn)許多機遇。田永林說，機遇對每個人都是平等的，想領(lǐng)悟機遇的奧秘，就必須擁有對商機的敏感，有人發(fā)現(xiàn)了機遇，那是因為他能夠眼觀六路、耳聽八方，田永林承認雖沒有“火眼金睛”，但自己一定是善于發(fā)現(xiàn)機遇并抓住機會的人。

田永林的超前眼光貫穿其企業(yè)發(fā)展的始終。他很早就看到了昆明市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的寬松環(huán)境和出臺的系列優(yōu)惠政策，但是要真正利用好環(huán)境和政策不是一件容易的事。當(dāng)所有人都盯著這塊“肥肉”而無計可施的時候，田永林有了另類思考：為何不在政企互動間搭建一個平臺，進行資源整合呢？藉此拉動昆明城市建設(shè)超常規(guī)跨越式發(fā)展，時間證明這樣的創(chuàng)舉無疑是搶了潮流之先的。

田永林所執(zhí)掌的云南永林投資有限公司也就是在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)等領(lǐng)域在政府與企業(yè)互動之間搭建一個資源整合的平臺，為政府在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)等領(lǐng)域的招商引資注入強勁的熱力，為找不到青草的企業(yè)尋找好的項目。

在采訪中，田永林沒有過多地提及這些豐富而輝煌的過往，一切似乎已塵封在他的影集里。而他始終能敲準時代的鼓點！

我們沒有理由小覷這樣的企業(yè)，雖然目前在云南百強榜上還看不到他們的名字，但是榮光自會刻碑銘記，相信明朝定能見分曉。

無招勝似有招

在眾多外行人看來，這是個點石成金、卻神秘莫測的世界；對競爭求生的中小企業(yè)而言，這是個書寫神話、卻詭譎多變的世界——在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)等投資領(lǐng)域，一次“伯樂相馬”式的合作，能帶來嘆為觀止的回報；但倘若不幸“指鹿為馬”，再多資本也有付之東流的可能。

而田永林和他執(zhí)掌的云南永林投資有限公司每一次都能立足本土，總結(jié)并貫徹自己的投資理念，把企業(yè)做強做大。

田永林說得最多的一句話就是：把企業(yè)做強做大需要一個有極強的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的人來實施。一個優(yōu)秀的投資人必須具有善于思考善于抓住機遇且有很強的大局觀、很強的判斷力、很強的策劃能力的素質(zhì)。樸實無華的田永林就是這樣的一個人，這與他的人生經(jīng)歷和處世原則是密不可分的。他是一個善于博納眾長的人，他的睿智和超前的眼光是令人嘆服的?？堪资制鸺业奶镉懒郑鍪乱磺袕膶嶋H出發(fā)，按常理做事，總要領(lǐng)先別人一小步。在他的意識里，務(wù)實的元素?zé)o處不在，他不停地尋找和利用時機，不斷尋找下一桶金。因此，田永林的成功也就成為必然。

能取得成功的人，決不是一時的沖動，而是經(jīng)歷長期準備，深思熟慮待機會到時果斷地采取行動。田永林的商業(yè)天賦其實在很早以前就顯現(xiàn)出來了，所以當(dāng)他財富的雪球越滾越大時，那些審時度勢、開創(chuàng)先河的系列舉措反倒不足為奇了。

從農(nóng)村到城市，從腥風(fēng)血雨的江湖再到熱浪滾滾的商海，田永林經(jīng)歷了太多的悲喜。悲喜過后，淡定下來的便是田永林的財富人生?，F(xiàn)在的田永林是個“先幫助成功者工作，再找成功者合作，最后尋找成功者為自己工作”的企業(yè)家。

而田永林和他執(zhí)掌的云南永林投資有限公司如何在今天取得傲人的成績，保持流轉(zhuǎn)不息的生命活力呢？

田永林說，這與自己骨子里的傲氣有很大關(guān)系，“越挫越勇”“沒有失敗，只有放棄”一直是田永林的人生信條。可以說，作為商人的田永林是同齡商人中的佼佼者。

云南永林投資有限公司的經(jīng)營范圍簡單來說就是：項目投資及對所投資的項目進行管理。在與田永林交談的過程中，記者可以明顯感受到他在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗。與員工探討、確定，然后員工自己來做，田永林負責(zé)監(jiān)管。采取雙向或多向溝通，傾聽、鼓勵、輔導(dǎo)、澄清和激勵。當(dāng)大家對投資有新體會，對工作流程較熟悉時，田永林給員工定目標，大膽放手讓員工自己來做，他只重視結(jié)果。

田永林是個給自己確立明確目標的人。目標是一個人努力的依據(jù)，是對人生的鞭策，能給人一個看得見的彼岸和可以攀登的高峰，一個明確具體的目標能幫助人抵達成功的彼岸。對于企業(yè)來說亦同樣如此，一個企業(yè)要飛多高、飛多遠，走到哪里去等問題必須在決策者的心里有一個明確的規(guī)劃和設(shè)計，這樣所有的努力和付出才有價值。

確定了目標后，需要得力的措施。措施就是如何做的問題，有了一個明確的目標之后還要有得力的措施來實施，這樣才能把目標落到實處。同樣地，企業(yè)管理是為了實現(xiàn)管理企業(yè)的目標，只有有了得力的措施才能使企業(yè)的管理邁上新臺階。

得力措施的實施需要時間，將時間量化才能把措施落到實處。在武林高手的眼里，因為“沒有時間的目標等于沒有目標”，只有通過時間規(guī)劃把措施落到實處才能盡快達到企業(yè)管理的終極目標。

行動、行動、再行動！這是云南永林投資有限公司的成功經(jīng)驗，因為抓落實比什么都重要。沒有行動，再好的計劃也只能是白日夢，光說不做的話目標就永遠無法實現(xiàn)。只有行動、立即行動才能發(fā)現(xiàn)行動過程中的錯誤。這好比打槍有三個動作：預(yù)備、瞄準、射擊，而很多人一輩子都停留在瞄準階段，錯過了射擊機會。我們在工作和生活中，一定要行動，不要僅停留在決心和計劃上，很多機會就是在你不停地準備中而錯過了。

調(diào)整與改進是必不可少的。在行動的過程中發(fā)現(xiàn)錯誤就應(yīng)該對目標進行調(diào)整和改進，田永林說企業(yè)的管理者就好比大海航行的掌舵人，風(fēng)向不能改但是可以改變風(fēng)帆，只有找準了自己的航向才能使管理更為規(guī)范化。

在調(diào)整和改進之后應(yīng)該對目標和措施進行反思和總結(jié)。這樣才能在總結(jié)中前進，在前進中總結(jié)。

所有的管理方法在田永林的眼里只孕育了一個很簡單的道理——“無招勝有招”。在田永林看來，管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。藝術(shù)就必須用藝術(shù)的方法來加以表現(xiàn)，而所謂的“無招勝有招”其實就是一種將管理藝術(shù)化的方法。

田永林說進行企業(yè)管理時，除了以上的方法之外還要“找對人、做對事、用對方法”，也就是說，要找專業(yè)的人來做專業(yè)的事情，而管理者只要像劉邦一樣“將將”就行。

由于員工是一個企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)管理的過程中不能遺忘員工。對員工的管理要實行“面包與大棒”的原則，讓員工明白做什么將得到什么，田永林如是說。所謂的“無招勝有招”其實是經(jīng)歷了一個從“無形到有形再到無形”的過程，就好比禪的最高境界是由“看山是山”到“看山不是山”再到“看山還是山”三個階段所組成的。萬變不離其宗，見招拆招，以不變應(yīng)萬變是武術(shù)的至高境界，那么對企業(yè)的管理來說，你可以不懂各行業(yè)的專業(yè)知識，但是你應(yīng)該經(jīng)常了解這個專業(yè)的常識性問題。這樣，慢慢地你就會達到一個化管理于無形的境界，真正將企業(yè)掌握在股掌之中。

在田永林的眼里，這些不僅是云南永林投資有限公司的成功經(jīng)驗，同時也是企業(yè)管理的精髓，胸有成竹的田永林早已深諳管理之道了。

心泊商海世界

在別人眼里看來，作為一個成功的企業(yè)家，田永林無疑是一個富翁，那么他的生活也應(yīng)該是普通老百姓所無法企及的奢華。然而，了解田永林的人都知道，他的吃、穿、住、行都極其儉樸。在田永林身上，很難看到什么名牌，大都是普通的衣服，甚至是在街頭上花二、三十元就可以買到的汗衫。他以前最喜歡穿的鞋也是普通的“人字拖”。他走在大街上，幾乎沒有人能夠看出他是一個企業(yè)的老板。在他的餐桌上，沒有山珍海味，即使是招待客人，也經(jīng)常是一些普通的家常菜，但是客人們也并不覺得受到了怠慢，反而都對他的儉樸肅然起敬。

“低調(diào)做人，你會一次比一次穩(wěn)??；謹慎做事，你會一次比一次優(yōu)秀！”田永林悄悄告訴記者。

在采訪前，記者對田永林和他的公司做了一個初步的了解，可是有關(guān)他的報道卻難得一見。作為一個成功企業(yè)的掌舵人，能如此低調(diào)，實在是難能可貴！而這，也讓記者對眼前這個略顯發(fā)福的中年男子產(chǎn)生了不盡的好奇，一心想通過這樣的采訪，走近他和他麾下的永林投資，去深入了解他和他的企業(yè)，并且把記者所了解到的講述給更多的人！

處事低調(diào)的人無論在什么時候都不會顯得太張揚，這一點，在田永林身上體現(xiàn)得很充分。采訪伊始，當(dāng)記者提出讓他談?wù)勛约旱某砷L經(jīng)歷時，他笑著對記者說：這個再過五年談吧！

正所謂，和氣人長壽，心寬福自來。心寬是一種人生境界，心寬更是一門處世哲學(xué)。古往今來，能成就一番大業(yè)者，莫不是有著海納百川的胸襟，有著肚里能撐船的雅量。真可謂，心有多寬，人生的舞臺就有多寬。

未來的企業(yè)競爭，歸根到底是企業(yè)“文化力”和企業(yè)人才的競爭，它是企業(yè)競爭力和凝聚力的源泉。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。田永林在企業(yè)健康發(fā)展的同時注重提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成凝聚力，對外形成戰(zhàn)斗力，積極打造“以人為本”的企業(yè)精神。

談到企業(yè)文化，田永林有自己獨到的理解。他認為一個穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，一個能逐步走向繁榮昌盛的企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)，他認為真正的文化體現(xiàn)在企業(yè)上下一致的行動中，他注重文化產(chǎn)生的實效，他反對那種空談理論的學(xué)者作派。作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，他能順利地將自己的管理意圖貫穿于企業(yè)的各個方面。他深知，職工有凝聚力和戰(zhàn)斗力，全靠文化聚力。利用文化來謀劃長遠，永林投資才能達到昌盛。

人類創(chuàng)造了物質(zhì)，但沒有文化的物質(zhì)只會把我們引入歧途，增加敵意。因為欲望常常會逼迫我們放棄那些更加令人激動的屬于人的東西。物質(zhì)讓我們只想起地位、等級、欲望，只想那些金錢、汽車、房子，只想那些吵吵鬧鬧的無休止的爭辯和商場上爾虞我詐的爭斗，沒有文化、沒有精神、沒有良好的品質(zhì)，是會讓我們很快忘記人類最主要的目標和最珍貴的東西。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟實力之爭。但從長遠看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟實力發(fā)生轉(zhuǎn)化？答案只有兩個字：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化的博大精深之處。從外部看，永林投資告訴在常人眼光不及之處找到了獨特而重大的發(fā)展契機是“出奇招”。但從永林投資公司內(nèi)部來看，選擇帶有明顯公益性質(zhì)和明顯難度的項目，是企業(yè)文化的自然結(jié)果。

在企業(yè)文化所應(yīng)該具備的特征上，田永林談到了信譽。不管對于政府或者企業(yè)，信譽是一種極其珍貴的無形資產(chǎn)，可以贏得客戶和各方面的合作伙伴。就好比我們的黨提出來的“立黨為公，執(zhí)政為民”，要做到權(quán)為民所用，就必須正確看待和運用手中的權(quán)力，始終以黨和人民的事業(yè)為重，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，用人民賦予的權(quán)力服務(wù)于人民、造福于人民，絕不以權(quán)謀私。做到情為民所系，就必須堅持與人民群眾心連心，始終把人民群眾的安危冷暖掛在心上，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，切實幫助群眾解決實際困難，絕不脫離群眾。利為民所謀，就必須時刻把群眾利益放在首位，始終把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，立志為人民做實事、做好事，絕不與民爭利。黨和政府只有具備了信譽，才能贏得人民的擁護。企業(yè)也是一樣，企業(yè)之樹要長青，信譽是第一位的。任何不誠信的行為，只會得逞于一時，不能暢行于永遠。永林投資公司一直要求員工要誠信待人，信譽做事。

市場經(jīng)濟越發(fā)展，對社會誠信的品德要求就越高。如果說我們的現(xiàn)代化建設(shè)還不斷地需要資金、技術(shù)、信息等各種資源的話，實際上我們最需要的還是品德資源。但是，在現(xiàn)實生活中，特別是在經(jīng)濟生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，這一資源多少還顯得較為稀缺。作為一個企業(yè)家，有良好的到的品質(zhì)，無疑是擁有了推動自身事業(yè)發(fā)展的寶貴資源。品德是一種能夠贏得資源的無形資產(chǎn)。

田永林還談到了執(zhí)著和興趣。激烈的市場競爭下，任何企業(yè)都無法抗拒優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。做企業(yè)需要細致的、扎實的、不急不躁的努力，不要幻想一夜之間就可以成為世界知名企業(yè)。對于一個企業(yè)家來講，具有執(zhí)著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境時刻都在千變?nèi)f化，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷提出了更新和更高的要求，但保持對事業(yè)的執(zhí)著和興趣仍然是沉著應(yīng)對市場變化的有效方法。有人總結(jié)說，在競爭中，最害怕的并不是競爭對手的奇招怪招，而是那種把工作和事業(yè)當(dāng)作一種樂趣來做的人。只有把事業(yè)當(dāng)做一種樂趣，他才會“咬定青山不放松”，才會充滿激情和創(chuàng)意，也才會體察到市場變化的根本所在。袁偉民從中國女排主教練的位置上退下來以后，在談起自己執(zhí)教成功的經(jīng)驗時只淡淡說了一句話：“濃厚的興趣。”正是因為有了這種興趣，袁偉民才能夠把所有的激情傾注到他所熱愛的排球事業(yè)中去，在執(zhí)教的過程中始終信念堅定、敢于突破、因材施教，結(jié)果帶出來了一支同樣對事業(yè)有著濃厚興趣、堅定自信的中國女排隊伍。成功者大多是有一百次的努力，而常常有九十九次都失敗了，但最后一次卻取得了成功。這種成功靠的就是濃厚的興趣和執(zhí)著的精神。永林投資公司是在執(zhí)著和興趣中一點一滴，一天一天甚至在不經(jīng)意間強大起來的。浮躁是做企業(yè)的大忌。

田永林更談到了凝聚力。在田永林看來，具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要有凝聚力。企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過企業(yè)對職工的關(guān)愛表現(xiàn)出來；其次，凝聚力又可以通過職工對企業(yè)的依戀體現(xiàn)出來。這種凝聚力還必然會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力，表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運共同體的合力。

在一個企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。蘇聯(lián)學(xué)者彼得羅夫斯基提出，增強企業(yè)凝聚力要從加強企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系入手，達到價值觀的高度認同，最終實現(xiàn)目標的彼此內(nèi)化。美國管理學(xué)家西蒙和馬奇提出的提高企業(yè)凝聚力的有效方法是，樹立良好的企業(yè)形象，強化企業(yè)目標的共享意識，擴大企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流的渠道，加強企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業(yè)內(nèi)部成員之間的競爭強度，等等。

田永林提及的凝聚力至少包括三個層面的含義：一是要有一個能凝聚各方面人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子是包容了各種風(fēng)格的人，包容了不同年齡階段的人，可以形成風(fēng)格互補，最大限度地聚集各個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的長處，最大限度地利用各種已有知識，發(fā)揮抱團作用，才能產(chǎn)生極強的執(zhí)行力。二是能凝聚各方面的人才，包括用市場的方式招錄人才。三是在任何情況下都能夠團結(jié)和凝聚員工。企業(yè)的凝聚力不是一朝一夕形成的，員工的主人翁精神更需要日積月累來培養(yǎng)。

田永林是個具有過人膽識的企業(yè)家。他有膽魄，有見識；他敢于用人，善于用人。具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢于決策，敢于用人；有見識，才能善于決策，善于用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人的情形；有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼?zhèn)洌拍茏龅接杏掠兄\，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，并取得超常的成績。三國時代，諸葛亮和司馬懿之間多次交鋒。論智商，司馬懿不在諸葛亮之下?？墒侵T葛亮在街亭失守以后，面對司馬懿15萬大軍兵臨城下，諸葛亮毅然打開城門，帶領(lǐng)書童登上城樓，焚香彈琴，泰然自若，用一出“空城計”嚇退了強大的敵人。在這一關(guān)鍵時刻，諸葛亮取勝的秘訣，就是靠過人的膽識，是靠超常的情商。

“永林投資公司能有今天的發(fā)展，取決于永林投資公司的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想保障?！碧镉懒中赜谐芍竦馗嬖V記者。

視社會責(zé)任為第一責(zé)任，把企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展密切聯(lián)系起來，在為政府和社會排憂解難的同時使企業(yè)獲得發(fā)展，永林投資公司之所以得以保持持續(xù)發(fā)展、資源整合能力增強、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，是因為永林投資公司不斷創(chuàng)造條件為社會提供就業(yè)機會和豐獻愛心，為構(gòu)建和諧社會貢獻企業(yè)應(yīng)有的一份力量，這是永林投資公司社會責(zé)任感的核心體現(xiàn)。

田永林，讓記者洞悉了一個有良知的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的道路上的堅守，堅守讓他如一面旗幟永遠飄揚在同齡企業(yè)家心靈的上空。

回顧過去，田永林微微頷首，顯現(xiàn)出一種寵辱不驚、閑看庭前花開花落的淡泊情懷。不論過去多么燦爛輝煌，在田永林的眼里，未來還是一個無法確定的未知數(shù)。面對不可預(yù)測的未知世界，田永林堅定地點了點頭，記者知道，他即將亮出他的王者之劍，再一次征戰(zhàn)在漫漫商海之中！

責(zé)任編輯：王麗

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田永林簡歷：

田永林，1972年生，玉溪人。現(xiàn)為云南永林投資有限公司董事長。公司主要在市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)等領(lǐng)域進行項目投資并對所投資的項目進行管理。