2009年，國家全面鋪開出版改制工作要求的同時，也加劇了出版行業(yè)的競爭態(tài)勢。國家鼓勵資源重組，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打破限制，吸引資金，大力培育一批走內(nèi)涵式發(fā)展道路的“專、精、特、新”的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。這對于一些中小型出版社來說，無疑是個巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些狀況，北京科學(xué)技術(shù)出版社(以下簡稱北京科技社)在業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做出了相應(yīng)調(diào)整。

搭上“三農(nóng)圖書”的快車

“農(nóng)家書屋”工程是國家豐富農(nóng)村文化三農(nóng)政策的重要部分，是一個長期的政策，屬于國家采購部分，無論從圖書需求總量，還是從進人農(nóng)村市場來講，都是事半功倍的事情。

地方科技社是最早開始做三農(nóng)圖書的，我社就是其中之一。三農(nóng)圖書正好與我社專業(yè)出版的基礎(chǔ)相匹配，國家下如此大力氣來豐富農(nóng)村文化，無論在經(jīng)濟效益，還是社會效益上，我社都必須搭上這趟快車。為此我社專門成立了“農(nóng)家書屋”項目部，特別為此引進人才、增加選題、組織討論，多方面地發(fā)展三農(nóng)圖書。為響應(yīng)國家號召，積極進入市場，我社還把數(shù)百萬元碼洋的數(shù)字圖書，通過光華公益書海工程組委會，先后捐贈給各個地方的農(nóng)家書屋。

數(shù)字出版前景看好

2009年我國的數(shù)字出版進入了一個前所未有的發(fā)展時期，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的規(guī)模進一步擴大，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其中孕育的大量商機，讓出版界不得不把目光集中于此。

北京科技社于2006年開始自主研發(fā)數(shù)字圖書出版系統(tǒng)，通過聯(lián)手國際一流的軟件開發(fā)公司，于2007年成功開發(fā)了多媒體數(shù)字圖書。2009年溫家寶總理出訪歐洲時，作為國禮送給劍橋大學(xué)的“中華數(shù)字書苑”數(shù)字圖書庫中，就有我社利用數(shù)字出版技術(shù)出版的245種電子圖書。

我社的數(shù)字圖書主要立足于紙制圖書平臺，自主研發(fā)多媒體的新產(chǎn)品，廣泛與網(wǎng)絡(luò)中間商合作，力爭在較短的時間內(nèi)把新科技產(chǎn)品推向市場，取得經(jīng)濟和社會效益。

擴大出版種類拓寬出版領(lǐng)域

出版體制的不斷深化改革使過去分門別類的出版秩序已經(jīng)被打破重組，作為地方專業(yè)社要想在市場經(jīng)濟浪潮下得以生存，就必須拋開以往專業(yè)出版的思想定位，遵循市場規(guī)律，充分滿足市場需求才能獲得經(jīng)濟效益。

我社依據(jù)自身所長，綜合市場需求，調(diào)整出版結(jié)構(gòu)，把傳統(tǒng)醫(yī)藥專業(yè)類出版，作為穩(wěn)固型業(yè)務(wù)，積極尋求大眾通俗讀物，先后確立了中醫(yī)養(yǎng)生保健板塊、時尚女性生活板塊、育嬰孕產(chǎn)板塊、兒童益智板塊等市場熱銷圖書板塊，還在新聞出版總署的批準(zhǔn)下，逐步進入以前從未涉足的文學(xué)板塊，開始出版青春文藝小說。這些轉(zhuǎn)變對于一個地方專業(yè)出版社來講，是積極適應(yīng)市場，加快改革步伐的嘗試。事實證明，這種轉(zhuǎn)變也是極為正確的。我社的少兒出版板塊在短短的3年時間中，就迅速成為出版社的支柱型板塊。

依托網(wǎng)絡(luò)打造現(xiàn)代出版

網(wǎng)絡(luò)對人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懸呀?jīng)顯而易見，對出版的影響也是深遠的。從選題組稿，到發(fā)行銷售。網(wǎng)絡(luò)的功效開始浮上水面。

2009年我社也開始嘗試通過網(wǎng)絡(luò)來征集選題和作者，對于傳統(tǒng)的專業(yè)社來講，無疑又是一個嶄新嘗試。新事物往往能爆發(fā)出驚人的力量，我社通過網(wǎng)絡(luò)組來的新書《跟著君之學(xué)烘焙》，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上架3天就脫銷了，這是始料未及的現(xiàn)象，也讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)的力量。網(wǎng)絡(luò)的反饋遠遠超過傳統(tǒng)地面店銷售，而且，從網(wǎng)絡(luò)選題，到網(wǎng)絡(luò)發(fā)行銷售，成本也遠遠低于傳統(tǒng)的銷售模式。

我社積極打造自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。為未來的產(chǎn)銷一體做好鋪墊。今年，我社改版了本社的官網(wǎng)，改名貝殼閱讀網(wǎng)，讓網(wǎng)民更容易接受。轉(zhuǎn)變主要宣傳本社圖書的觀念，要將網(wǎng)站打造成為一個集信息和商務(wù)為一體的平臺。設(shè)立專人負責(zé)，先通過及時更新豐富的圖書資訊，聚攏人氣，宣傳出版社形象和圖書產(chǎn)品，為讀者、作者、經(jīng)銷商做好服務(wù)。然后，通過網(wǎng)店鏈接促進圖書銷售，為出版社圖書銷售做補充，同時為網(wǎng)站升級商務(wù)功能做好鋪墊。

出版體制改革不僅是時代的要求，也是出版社自身提高的一個必然歷程，只有在發(fā)展中不斷提高自己，才能適應(yīng)日新月異的社會變化。體制改革在2009年已經(jīng)初見成效，一個又一個的超級出版集團建立，一個又一個跨地區(qū)聯(lián)合體在形成，業(yè)外資本在不斷進入出版業(yè)，出版社優(yōu)勝劣汰進程加速。作為小型專業(yè)出版社，只有率先提升自我品質(zhì)，才能在廣闊的市場環(huán)境中走得更遠。

(作者單位系北京科學(xué)枝術(shù)出版社)